□ 史愛軍
(作者系華陽集團煤層氣分公司黨委書記)
作為一名企業(yè)黨委書記,通過對黨的十九屆六中全會精神的學習,使我更加深刻地認識到,黨員領導干部必須筑牢信仰之基,發(fā)揚實干精神,才能扛起全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命。
前行的道路上充滿了風險和挑戰(zhàn),面對困難,新時代黨員干部,要學會“扛住壓力”,以敢為人先的勇氣迎難而上,為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。深化政治學習,高舉旗幟定向。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神同習近平考察調(diào)研山西重要指示精神、山西省第十二次黨代會精神結(jié)合起來,切實做到入心、入腦,融會貫通。建立長效機制,完善學習制度。要堅持“第一議題”制度,常態(tài)化、制度化學用習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扎實開展黨史學習教育,用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。理論指導實踐,提升學習實效。學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,要在原原本本學、反復深入學、結(jié)合實際學上下狠功夫,在學習和實踐中找思路、想辦法、提能力,切實把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃思路、解決問題、推進工作的實際行動。
面對全省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路、全方位推進高質(zhì)量發(fā)展任務,煤層氣分公司認真履行全面從嚴治黨首責主責,把貫徹落實黨的十九屆六中全會精神出發(fā)點和落腳點體現(xiàn)在為民辦事、實干擔當、開創(chuàng)新局上。辦好惠民實事,凝聚奮進力量。公司把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神同“我為群眾辦實事”實踐活動結(jié)合起來,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以實干擔當全力以赴做好安全生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營管理等各項工作,彰顯國有企業(yè)的政治責任和社會責任。聚焦職工群眾的“急難愁盼”問題,用心用情用力解決群眾的操心事、煩心事、揪心事,使干部職工的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。聚焦主責主業(yè),創(chuàng)優(yōu)高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。公司黨委積極探索黨建融合發(fā)展新模式,把“黨建考核”作為黨建工作的重要內(nèi)容和抓手,以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建,推動黨建工作與重點工作、日常工作同謀劃、同部署、同推進,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添力量。以黨員先鋒示范崗、安全示范責任區(qū)、“三亮三比三創(chuàng)優(yōu)”活動為載體,將安全生產(chǎn)中的熱點、難點問題作為黨建工作的著力點,扎實開展職工身心調(diào)適和風險預控工作,隨時關注職工思想動態(tài)、行為表現(xiàn),引導職工樹牢安全意識。嚴格按照黨支部標準化建設要求,持續(xù)開展“一支部一品牌、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動,突出重點、展現(xiàn)特色、激發(fā)活力,使黨建工作與安全生產(chǎn)工作相融互促,共同發(fā)展。在干部隊伍建設上,公司黨委瞄準“高素質(zhì)、專業(yè)化”目標,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“硬核力量”。突出“發(fā)展需要”“實踐實績”來選用干部,根據(jù)不同部門和崗位的發(fā)展定位、職能特點、基礎條件等因素,積極開展干部專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓,提高其專業(yè)化水平。同時,堅持“為創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展配干部”的鮮明導向,實施“蹲苗”計劃,讓有潛力的年輕干部到基層一線“蹲苗”,使年輕干部把更多的精力放到工作一線、積極投身改革發(fā)展主戰(zhàn)場、攻堅克難第一線、服務群眾最前沿。
百年奮斗路,實干正當時。作為黨員領導干部要當好實干的“發(fā)動機”,主動“下沉”基層,發(fā)揚實干精神,凝聚實干力量,用“打鐵鍛鋼”的功夫邁出扎實“穩(wěn)健步伐”,交出一份高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“精彩答卷”。公司對關鍵事項、關鍵崗位、關鍵節(jié)點等開展“一事一契”,制訂內(nèi)部契約化指標,讓人人有壓力。層層簽訂契約化目標責任書,將目標分解至基層站所,形成全覆蓋契約化管理體系。將契約化管理與精細化管理相結(jié)合,細化生產(chǎn)考核單元,日清日算,精打細算,在做深、做實、做細上下足功夫,堵塞管理漏洞,防范經(jīng)營風險,提高運行質(zhì)量。圍繞“黨建引領開新局、改革攻堅再深入、雙輪驅(qū)動蹚新路、提質(zhì)增效上臺階”的經(jīng)營方針,開拓創(chuàng)新、奮力攻堅,確實將學習實效轉(zhuǎn)化為工作動力。公司以黨建工作項目化為載體,緊緊圍繞“127”發(fā)展戰(zhàn)略,動腦筋、花精力、下功夫,推動煤層氣新項目早落地、落地項目早建設、建設項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效,切實讓項目形成經(jīng)濟效益,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。持續(xù)修訂完善科技創(chuàng)新工作管理辦法,建立健全科技創(chuàng)新人才評價、激勵機制,探索建立交互式人才培養(yǎng)模式。此外,充分發(fā)揮“W型”薪酬體系、培訓學習、職務晉升等杠桿作用,在待遇上做到“高激勵”、在培養(yǎng)上堅持“多渠道”、在提拔上實行“最優(yōu)先”,優(yōu)化人員配置,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
煤層氣分公司聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標,堅持全面從嚴治黨、從嚴治企、聚焦執(zhí)紀監(jiān)督,忠誠履行職責,持之以恒正風肅紀,大力推進公司紀檢工作向縱深發(fā)展,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展營造風清氣正的良好氛圍。公司黨委把黨的政治建設作為重要抓手,不斷強化對黨的政治路線、方針政策、重大決策執(zhí)行落實情況的監(jiān)督,有力推動各項重大決策部署落實到位,逐級簽訂廉潔承諾書,教育引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。積極組織學習黨的十九屆六中全會精神、黨紀國法等內(nèi)容,組織黨員領導干部參觀廉政警示教育基地,觀看違紀違法案件的視頻等,在公司范圍內(nèi)營造了“不敢腐”的威懾環(huán)境。同時,公司堅持“制度管人、流程管事”的原則,針對短板弱項,建立健全制度體系,形成完善的權(quán)責運行機制。此外,圍繞重大決策、選人用人、重大項目投資、物資采購、財務、招投標、疫情防控等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的單位和部門,開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查,為公司營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。煤層氣分公司紀委積極推進紀檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化建設,組織紀檢工作人員進行政治理論、黨紀國法的學習,全面提升紀檢工作人員依規(guī)履職、把握政策以及發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的能力,切實打造一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強的紀檢鐵軍。