在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,融資是極其重要的一項(xiàng)工作,科學(xué)選擇融資方式,合理優(yōu)化融資成本控制,能夠有效推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)整體工程建設(shè)效果的有效提升,為了對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目融資有更為明確的認(rèn)知,特此展開(kāi)本次研究。
1? ? 建筑企業(yè)融資方式
1.1? 內(nèi)部融資
建筑企業(yè)在開(kāi)展日常工作時(shí),需要確保其融資方式的多樣化,才能確保在工程建設(shè)過(guò)程中有效解決資金瓶頸問(wèn)題。建筑企業(yè)需要科學(xué)應(yīng)用多種融資方式,對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行有效的利用,強(qiáng)化企業(yè)資金管理控制效果,節(jié)約融資成本。通常情況下,建筑企業(yè)在開(kāi)展日常工作時(shí),內(nèi)部融資對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理,能夠有效避免外部環(huán)境對(duì)其造成的不良影響,嚴(yán)格控制企業(yè)融資成本,進(jìn)而降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。
1.2? 股權(quán)融資
建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資,需要確保融資方式的具體化和多樣化。通常情況下,股權(quán)融資包括增發(fā)、配股、借殼上市、首次公開(kāi)募股等多種方式,具有較強(qiáng)的靈活性,建筑企業(yè)應(yīng)用該種融資方式,經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)積累不會(huì)對(duì)其造成限制,能夠在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)融資能力。首次公開(kāi)募股具體是在公司建設(shè)初期,面向社會(huì)首次進(jìn)行公開(kāi)招股,能夠有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,但是在建筑企業(yè)向證券市場(chǎng)發(fā)展時(shí),對(duì)其發(fā)行具有較為嚴(yán)格的要求,審批工作較為復(fù)雜。借殼上市的主要目的是使企業(yè)成功上市,使其在證券市場(chǎng)能夠更為高效地募集相關(guān)資金,確保建筑企業(yè)得到更高程度的發(fā)展?!皻ぁ本唧w是指上市公司所具有的上市資格?!敖铓ど鲜小本唧w是指對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新配置,進(jìn)而確保企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)間接上市。
1.3? 債權(quán)融資
現(xiàn)階段建筑企業(yè)在進(jìn)行具體債權(quán)融資時(shí),普遍選擇債券融資和銀行貸款兩種方式。相對(duì)于股權(quán)融資,在具體應(yīng)用債券融資方式時(shí),企業(yè)需要承擔(dān)一定程度的償還壓力,而建筑企業(yè)如果想要獲得更為豐富的資金,銀行貸款是極其重要的一個(gè)途徑,通過(guò)銀行貸款建筑企業(yè)能夠有效獲取財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。建筑企業(yè)在進(jìn)行貸款選擇模式時(shí),需要與自身具體情況充分結(jié)合。
2? ? 建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制存在的問(wèn)題
2.1? 融資方式存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)融資方式雖然呈現(xiàn)出了多樣化的特征,但實(shí)際融資時(shí)依然存在諸多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面。
第一,融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。建筑企業(yè)融資時(shí)存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)因素,如果負(fù)責(zé)融資的工作人員風(fēng)險(xiǎn)辨別能力弱,對(duì)于融資后可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題缺乏準(zhǔn)確判斷,就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展產(chǎn)生干擾和影響,使融資時(shí)所獲得的資金難以得到充分有效應(yīng)用。
第二,管理制度不夠詳細(xì)、健全。高效完善的管理制度可以有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束管理,但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看,許多建筑企業(yè)并沒(méi)有制定規(guī)范化的管理制度,或者制定的各項(xiàng)條款和內(nèi)容等不夠健全,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門難以精確的記錄各個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況,管理部門的職責(zé)權(quán)限難以得到充分有效發(fā)揮,影響企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。
第三,融資方式過(guò)于狹窄。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金額度大,融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較大,因此當(dāng)前建筑企業(yè)所采取的融資方式相對(duì)保守,主要以向銀行貸款為主,但銀行融資的靈活度比較差,融資手續(xù)煩瑣,需要等待的時(shí)間比較長(zhǎng),使得企業(yè)融資效果不佳,發(fā)展停滯不前。
第四,缺乏完善的融資市場(chǎng)體制。我國(guó)除了少數(shù)國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)外,還有許多建筑企業(yè)是以私營(yíng)形式存在的,相較于國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),私營(yíng)企業(yè)要獲得銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的融資難度顯然是比較大的。我國(guó)融資市場(chǎng)發(fā)展雖然迅速,但是在融資時(shí)存在機(jī)構(gòu)不健全、融資不夠科學(xué)合理的問(wèn)題,市場(chǎng)亂象頻發(fā),尤其對(duì)于部分網(wǎng)絡(luò)融資來(lái)說(shuō),市場(chǎng)監(jiān)管不力,許多融資機(jī)構(gòu)頻頻暴雷,嚴(yán)重影響建筑企業(yè)融資質(zhì)量效果。
2.2? 融資成本控制存在的問(wèn)題
融資成本控制方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面。
第一,融資成本統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不高。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)雖然也開(kāi)始朝著規(guī)范化的方向發(fā)展,市場(chǎng)上也有一些規(guī)模比較大的企業(yè),如萬(wàn)科、恒大、保利以及萬(wàn)達(dá)等等,除此之外,還有一些規(guī)模相對(duì)比較小的企業(yè),對(duì)于中小型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其長(zhǎng)期將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心放在建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域,對(duì)融資的關(guān)注度不足,企業(yè)缺乏專業(yè)的融資人才,對(duì)于企業(yè)過(guò)往融資情況沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)研分析,在融資時(shí)缺乏可供借鑒的經(jīng)驗(yàn),因此增加了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。
第二,對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行深入研究和分析。建筑企業(yè)之所以實(shí)施融資,目的就是為了保證工程項(xiàng)目更好地施工建設(shè),幫助企業(yè)獲得更長(zhǎng)效的發(fā)展和成長(zhǎng)。在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)影響施工的因素眾多,各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金也存在明顯的差異,如果不能充分考慮到影響建筑施工的客觀因素,就會(huì)增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。
第三,缺乏完善的成本管理體系。當(dāng)前,我國(guó)許多建筑企業(yè)的成本與施工材料管理處于分離狀態(tài)。這種分離狀態(tài)實(shí)際上對(duì)企業(yè)成本管理是極為不利的,企業(yè)難以對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全方位的管理控制,成本控制容易出現(xiàn)疏漏的情況,因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生不良影響。
3? ? 建筑企業(yè)融資的重要性
3.1? 可以幫助企業(yè)更好地整合資金
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),其資金數(shù)額通常比較龐大,對(duì)于融資的依賴性比較高,因?yàn)橄噍^于其他類型企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑工程的規(guī)模大、施工周期長(zhǎng),工程項(xiàng)目所需要的資金數(shù)額大,如果沒(méi)有銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)提供資金支持,企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目就很難順利推進(jìn)。建筑企業(yè)做好融資工作,可以幫助企業(yè)更好地對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行整合分析,明確企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)哪些環(huán)節(jié)需要投入更多資金,從而制定科學(xué)合理的資金管控制度,保證資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用。
3.2? 可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到多種因素的影響和干擾,如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、國(guó)家政策、居民經(jīng)濟(jì)收入水平等都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)資金鏈斷裂,企業(yè)就可能會(huì)破產(chǎn),融資則可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),尤其是在企業(yè)資金并不是十分充裕、資金鏈可能斷裂的情況下,可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促使企業(yè)更好地發(fā)展壯大,提升企業(yè)綜合實(shí)力。
4? ? 融資成本控制策略
4.1? 明確成本控制目標(biāo)
建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí),必須明確自身控制目標(biāo),并以此為基礎(chǔ),科學(xué)構(gòu)建資金管理和工作體系。企業(yè)需要科學(xué)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)??顚S弥贫?,系統(tǒng)劃分項(xiàng)目資金,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,確保能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)債情況和實(shí)際資產(chǎn)進(jìn)行更為精確的反映。與此同時(shí),企業(yè)還需要科學(xué)構(gòu)建財(cái)產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,確保投資者和政府等需求得到更高程度的滿足。合理優(yōu)化以往建筑企業(yè)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用的資產(chǎn)折舊制度,基于企業(yè)具體情況修正資產(chǎn)折舊方法,嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律制度,明確資產(chǎn)折舊年限,確保能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)折舊率的有效提升,進(jìn)而保障建筑企業(yè)能夠更為高效地落實(shí)成本控制工作。
4.2? 優(yōu)化成本信息質(zhì)量
首先,在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中,故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本是其項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成,基于此,相關(guān)單位需要盡量確保建筑工程一次性合格。建筑企業(yè)想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更為高效的控制,必須不斷提升工程質(zhì)量。在具體進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),企業(yè)必須對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保高度滿足工程質(zhì)量目標(biāo),避免出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。另外,還需要簡(jiǎn)化施工程序,使企業(yè)建設(shè)過(guò)程中由于返工造成的損失得到有效避免。其次,建筑企業(yè)在施工作業(yè)時(shí),管理費(fèi)用也是其中不可或缺的重要開(kāi)支,通常情況下,施工管理費(fèi)用和企業(yè)成本控制具有極為緊密的聯(lián)系,因此,企業(yè)需要對(duì)管理層次和管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減,能夠有效減少管理費(fèi)用。此外,企業(yè)還需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化,確保在項(xiàng)目施工過(guò)程中有效減少資金投入,更為高效地開(kāi)展成本控制工作。最后,項(xiàng)目管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)具體施工情況進(jìn)行定期視察,明確施工建設(shè)過(guò)程中需要的各項(xiàng)費(fèi)用支出,并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制,進(jìn)而確保對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更為有效的控制。
4.3? 提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
建筑企業(yè)在具體落實(shí)成本控制工作時(shí),財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)其工作效果具有一定程度的直接影響,基于此,企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),定期邀請(qǐng)專業(yè)人士開(kāi)展座談會(huì),使其具有更高的業(yè)務(wù)水平;明確國(guó)家相關(guān)法律政策,使其在日常工作中能夠及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題;對(duì)企業(yè)資金調(diào)度進(jìn)行有效平衡,確保企業(yè)能夠更為高效地控制建設(shè)成本。其次,企業(yè)需要進(jìn)行科普宣傳,有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),向財(cái)務(wù)人員分發(fā)宣傳冊(cè)、知識(shí)書籍,并對(duì)其進(jìn)行案例宣傳,確保財(cái)務(wù)人員具有更高的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)其主觀能動(dòng)性的有效提升,進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更為有效的控制。最后,對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身來(lái)說(shuō),其也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能,以便更好地應(yīng)對(duì)工作期間出現(xiàn)的各類突發(fā)性情況,為企業(yè)融資活動(dòng)提供有效的支持,保證企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
4.4? 強(qiáng)化企業(yè)索賠意識(shí)
建筑企業(yè)需要提升自身索賠意識(shí),能夠更為高效地控制工程整體成本。通常情況下,在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的突發(fā)情況,進(jìn)而使其工程周期延長(zhǎng),增加項(xiàng)目施工成本。針對(duì)該種狀況,施工企業(yè)需要對(duì)索賠相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究,能夠?qū)ψ陨砗戏?quán)益進(jìn)行更為科學(xué)的保障。如果企業(yè)需要利用索賠方式保障自身權(quán)益,則需要充分準(zhǔn)備索賠資料,及時(shí)明確項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種意外,實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)意識(shí)的科學(xué)樹(shù)立,對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行必要的投保,才能有效避免項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中由于外力不可控因素產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí),還可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更為有效的控制,保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
4.5? 科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式
建筑企業(yè)在進(jìn)行融資工作時(shí),科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式能夠?qū)ζ渫顿Y成本進(jìn)行有效控制,通過(guò)科學(xué)應(yīng)用具有更多樣性的新型融資方式,能夠?qū)崿F(xiàn)更為高效的融資效果,強(qiáng)化成本控制效果。在進(jìn)行具體工作時(shí),首先,建筑企業(yè)需要基于自身需求進(jìn)行融資作業(yè),通常情況下,不同企業(yè)的實(shí)際狀況存在一定程度的差異性,對(duì)資金的需求也存在很大程度的不同,基于此,企業(yè)需要根據(jù)自身需求科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,確保融資方式選擇的合理性。其次,建筑企業(yè)如果滿足相關(guān)條件,可以進(jìn)行股權(quán)融資,使企業(yè)資金長(zhǎng)期需求得到更高程度的滿足,保障企業(yè)具有充足的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。最后,不同融資方式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)存在很大程度的不同,企業(yè)需要基于自身需求進(jìn)行不同融資方式的科學(xué)選擇,適當(dāng)選擇小額度融資和大額度融資,確保有效提升融資效果。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí),要做好市場(chǎng)評(píng)估工作,分析影響融資的核心因素是什么,對(duì)比不同類型融資模式的優(yōu)缺點(diǎn),多角度對(duì)融資進(jìn)行控制,將各類風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。
5? ? 結(jié)束語(yǔ)
總而言之,建筑企業(yè)在進(jìn)行融資工作時(shí),通過(guò)明確成本控制目標(biāo)、優(yōu)化成本信息質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)索賠意識(shí)、科學(xué)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方向等,能夠有效控制融資成本,使建筑企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的成本投入大大降低,進(jìn)而保障建筑工程建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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[ 作者簡(jiǎn)介 ]閆卓峰,女,山西五臺(tái)人,山西五建集團(tuán)有限公司,財(cái)稅管理中心副經(jīng)理,會(huì)計(jì)師,本科,研究方向:會(huì)計(jì)。
[ 摘要 ]在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,融資工作的有效落實(shí)具有不可或缺的重要價(jià)值,相關(guān)工作人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析,確保能夠合理控制融資成本。本文首先分析最為常見(jiàn)的幾種融資方式,然后以此為基礎(chǔ),綜合探究成本控制策略。
[ 關(guān)鍵詞 ]建筑企業(yè);融資方式;成本控制