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建筑工施工管理是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按照施工項目的內在規(guī)律,實現資源的優(yōu)化配置和對生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。在施工階段,通常需要與建設、施工設計以及物資等單位展開合作才能夠確保施工順利完成。再加上建筑工程施工生產具有流動性大、外界環(huán)境多變以及不確定因素較多等特點,在時間和空間上的配合關系較為復雜,所以必須要結合工程建設的實際情況,不斷調整各方面協(xié)作關系,從而確保人力、物力和財力有效組合在一起,使建筑工程企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持不敗優(yōu)勢,獲得理想的經濟效益。

1 落實建筑工程施工管理的重要性

建筑工程項目管理工作好壞直接影響著建筑企業(yè)經濟效益和未來發(fā)展,甚至還會關系著企業(yè)的存亡。因此,在建筑工程項目施工期間,一定要具有較為先進的技術和裝備,而要想使這些技術條件和先進裝備發(fā)揮出真正的作用,就必須要加強施工管理工作。同時,隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展,人們對建筑物質量提出了更高的要求,為了能夠保證建筑工程最終的建成質量,就必須有施工管理工作的支持與配合。此外,建筑工程在施工期間存在一定的特殊性,其類型和樣式較多,規(guī)模方面也存在明顯差異,而且很多建筑工程項目很容易受天氣變化影響,復雜工序要在這樣的環(huán)境中交叉進行,導致整體施工流程變得更加繁瑣。對此,通過科學合理的施工管理工作,可以讓施工有序穩(wěn)定地進行,確保工程質量可以滿足預期要求。在新時代背景下,各種各樣先進的技術層出不窮,建筑工程領域中的新工藝、新技術、新材料在不斷更新,使施工技術水平明顯提升。因此加強施工管理工作具有十分重要的現實意義。

1.1 推動著建筑工程項目有序進行

建筑工程項目的施工過程十分復雜,并且不同工程項目具備著各自的特點。同時在實際施工過程中,還會面臨著很多交叉作業(yè),像排水、電力等施工內容,其施工復雜程度較大。另外,大部分建筑工程項目施工都暴露在室外環(huán)境中,很容易受外界氣候因素的影響,像氣候、環(huán)境等都是十分常見的外界影響因素。因此,在建筑工程施工建設期間,一定要對各項施工流程和資源展開全方位地掌控和管理,充分考慮整體計劃的可行性,對各項施工進行合理分配,處理好施工期間可能出現的各種突發(fā)狀況。而要想實現這一目的,加強施工管理十分重要,科學合理的施工管理工作是推動建筑工程項目有序進行的重要依據。

1.2 有利于提高施工企業(yè)經濟效益

建筑企業(yè)的生存發(fā)展主要依靠的就是企業(yè)經濟效益,只有在保證充足利潤的基礎上,才能夠推動企業(yè)繼續(xù)擴張,從而獲得更高的回報,這樣一來企業(yè)就會獲得良性循環(huán)。同時,建筑工程項目主要是以人員、材料和機械設備為基礎,只有保證這三點投入充足,才能夠維持建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,有足夠的資金去引進專業(yè)技術人才。而如果這三項條件中有一項不符合要求,那么就會導致建筑工程項目出現嚴重虧損,對整體經濟效益也會造成不利影響,工期也會被拖延。而通過加強施工管理,能夠從建筑企業(yè)管理角度入手,提高企業(yè)的整體經濟收益,從而推動建筑企業(yè)實現長遠發(fā)展。

1.3 保證工程生產安全性

加強建筑工程施工安全管理,其關鍵要點就是如何對工程項目施工期間的不利因素擴大與發(fā)展進行控制。而一旦施工期間出現任何不規(guī)范的行為,將會直接或間接導致安全事故問題的發(fā)生。因為生產活動在不斷發(fā)生變化,所以建筑工程施工中的安全管理活動也在不斷發(fā)展。通過加強施工安全管理,能夠有效確保工程生產的安全性,消除安全管理活動變化過程中的各項危險因素,從而找出相對應的解決方法,積累豐富的處理經驗。

2 建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1 管理制度問題

目前,部分建筑工程項目在施工期間缺少明確的管理制度,進而出現了很多施工質量問題。部分民營或私營建筑企業(yè)的從業(yè)人員綜合素質水平參差不齊,每個施工崗位的職責也不明確,導致施工效率較低,施工管理也很容易出現各種各樣的問題,而這些問題多數情況下都無人重視。另外,還有一些施工單位過于追求建筑工程項目的經濟利潤,盲目降低投入成本。但是缺少足夠的資金就意味著工程項目的施工質量與施工安全性無法得到保障,為后期施工留下了諸多安全隱患,居民的利益也無法得到充分保障。

2.2 安全管理問題

部分建筑工程施工單位在具體施工期間,都不具備充足的安全意識,項目管理人員與施工人員安全意識較弱,相關安全配套設施也不齊全,缺少科學完善的安全管理規(guī)定。這時一旦發(fā)生了安全事故且沒有做好事前隱患排查,那么將會帶來十分嚴重的后果,建筑工程企業(yè)也會面臨著巨大損失。與此同時,還有一部分施工單位對安全隱患監(jiān)督力度不足,缺少長期有效的機制,很多施工單位都處于較為危險的施工狀態(tài),沒有配備齊全的安全設備,領導與項目管理負責人通常會因為忙于事務而忽略了安全生產工作。另外,在施工安全管理方面也存在的一項問題就是施工安全保障資金不足,大部分資金都應用在了工程建設環(huán)節(jié)中,沒有充足的資金應用在安全管理環(huán)節(jié),導致安全技術和安全措施也很容易出現各種問題。比如在施工過程中的資料造假行為、施工沒有按照安全規(guī)范落實等等。這些問題都需要施工單位相關部門給予高度重視。

2.3 質量管理問題

在建筑工程施工過程中,工程質量很容易出現嚴重問題。從整體發(fā)展情況來看,我國建筑物的平均使用年限要低于西方發(fā)達國家。并且,從宏觀角度來看,這不僅是政策方面的問題,也是市場方面的問題;而從微觀角度來看,其主要原因包括以下幾點:一是施工單位在內部管理過程中存在各種各樣的問題。無法對施工質量做到嚴格把關,過于追求施工進度不關注施工質量,相關領導部門也沒有關注施工質量控制問題,已經完成的工程項目缺少科學合理的考核、評價以及糾錯機制。二是政府部門對建筑工程的監(jiān)督力度不夠。部分施工單位的資質審查不嚴格,很多工程違背了規(guī)定程序,缺少相關手續(xù)就開展了施工。還有一部分工程項目存在邊施工邊設計的問題,這些都需要由政府相關部門進行制止。

2.4 成本控制問題

建筑工程項目在施工過程中一定要控制好各施工流程的成本。但是部分施工單位很容易在以下幾方面產生問題:一是在招標環(huán)節(jié)中,很多建筑工程企業(yè)為了中標,在報價期間不考慮自身的實際情況,彼此之間相互壓低報價,導致造價幅度超出了人們的接受范圍,工程項目的經濟效益水平也受到了一定影響。而在投標環(huán)節(jié),最難掌握的就是投標費用難以控制,部分企業(yè)投標費用在建筑企業(yè)整體成本費用中占比較大。二是在工程項目評估過程中,最常出現的問題就是評估思路和方法不規(guī)范,在評估期間沒有遵循實事求是的原則,不僅違反了國家相關政策,同時也對建筑工程企業(yè)員工的自身利益造成了影響。三是在施工生產環(huán)節(jié)中,項目成本核算出現了嚴重問題,部分企業(yè)缺少科學合理的成本核算制度,導致成本核算與預期目標不相符。另外,成本管理工作不到位、管理體制不完善以及施工階段分析工作效果不高,都會對建筑工程項目經濟效益造成影響。四是在考核獎懲中,由于績效考核不及時,導致竣工之后的費用問題無法得到高度重視,項目績效考核很容易出現各種各樣的問題。

2.5 施工技術問題

常見的建筑工程施工技術問題包括以下幾方面:在正式施工之前沒有結合施工特點來制定全面的設計方案,沒有充分考慮氣候條件和土地資源等條件,設計流程較為盲目,很容易出現與實際施工情況不相符的問題。此外,在施工期間沒有按照施工圖紙要求展開施工,依然采用的是傳統(tǒng)施工技術,最終的建筑工程質量也不是十分理想。

3 加強建筑工程施工管理的有效策略

3.1 編制科學合理的施工方案

在建筑工程施工過程中,施工方案的制定是一項十分重要的環(huán)節(jié),后續(xù)施工都需要以施工方案為指導。因此,在施工正式進行之前,施工人員必須要對工程項目的具體情況進行全方位了解與掌握,像工程性質、質量要求以及施工難易程度等等。以此為前提制定出科學合理的施工計劃,在施工現場還要結合工程項目的具體情況對施工方案進行調整和修改。如果施工方案通過了審核,那么就要嚴格落實在各個施工環(huán)節(jié)當中。而如果在施工期間出現了與施工設計方案不相符的情況,那么就要將問題及時上報給相關部門,采取一系列針對性措施進行解決。

3.2 做好施工現場材料管理工作

施工材料管理是建筑工程施工現場最重要的管理環(huán)節(jié),施工材料的質量與成本直接影響著建筑工程的整體施工質量。所以,在采購施工材料之前,應當對材料市場進行全面分析和調查,詳細了解施工材料的價格,要以最低的價格購進質量更高的材料。與此同時,還要結合施工特點和具體要求,在施工之前對材料進行檢測。除此之外,還要采取相應的措施加大管理力度,由單獨的工作人員負責材料采購,落實施工材料的質量驗收制度,確保入場的每一種施工材料都能夠得到嚴格檢查,將不合格的施工材料排除在建筑施工之外。

3.3 合理控制施工進度

首先,針對復雜且龐大的建筑工程項目,要提前制定周密的計劃,對其進行科學合理地安排。在此過程中,要編制出可行的施工計劃與基建計劃,對施工順序進行合理安排,將其落實在施工隊伍各個季度、各個月份的施工任務當中,是每個施工團隊與業(yè)務部門做好規(guī)劃,任務能夠得到細化落實,檢查也要保證有據可循,這也是保證施工進度的重要方式。其次,還要對材料與設備的采購供應工作合理組織。對包工包料工程,施工單位應該只負責施工設備的采購,剩余工程應當由承包單位負責。最后就是要加強基建調度工作,按照月度施工計劃要求,對施工期間容易出現的矛盾問題進行協(xié)調處理,使施工任務和施工條件能夠保持動態(tài)平衡,以此來完成均衡生產,更好地完成進度計劃。通常情況下,紀檢調度工作主要包括:督促檢查施工準備、執(zhí)行施工合同、檢查并組織勞動力等等。針對工程項目施工中的薄弱環(huán)節(jié),要及時按照領導指示了解現場實際情況。

3.4 構建質量事故報告制度

對于建筑工程施工期間容易出現的各種問題,需要建立起一套科學高效的管理機制。在此基礎上,要對每月質量報告單進行管理,對施工質量事故進行調查和分析,由項目經理匯總之后上交給上級部門。當建筑工程發(fā)生質量事故之后,為了避免質量事故危害持續(xù)擴大,則必須要保證施工現場的安全性,在施工報告中詳細記錄事故的發(fā)生地點、時間以及建筑工程項目的名稱等內容,以此來完成高質量的施工質量整理報告。

3.5 徹底落實技術交底

建筑工程項目在具體施工過程中,經常會出現施工流程交叉重復的問題。對此,施工單位之間必須要保持良好的溝通和交流,從根本上落實技術交底工作。而為了能夠做好施工技術交底,施工管理人員必須要在施工之前,對施工圖紙進行全面掌握,以此來確定施工具體要求,確保施工技術能夠在各個施工環(huán)節(jié)中得到高效落實。此外,最關鍵的一點就是施工企業(yè)要對施工組織計劃進行統(tǒng)籌安排,考慮施工期間需要投入的人力、物力、材料等等,最終完成技術交底工作。這樣一來就可以有效避免因技術操作不當導致的施工問題發(fā)生。

3.6 加強建筑施工現場規(guī)范化管理

國家有關部門已經出臺政策,對建筑行業(yè)提出了規(guī)范化要求。然而,這些法律法規(guī)只是從宏觀角度起到了規(guī)范作用,無法適應每個地區(qū)的具體情況。對此,不同地區(qū)的政府部門需要結合當地特色,制定出滿足當地施工需求和建筑行業(yè)發(fā)展條件的施工管理條例。在條例具體制定過程中,要盡可能地避免地方性保護出現的不平等規(guī)定問題,以市場利益為重,確保建筑行業(yè)之間能夠保持良性競爭關系,采用公開投標機制,使那些實力強且能夠滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求的施工單位負責管理業(yè)務。而那些存在不足之處的施工單位也要及時發(fā)現自身的缺陷,不斷進行自我完善,提高建筑工程施工現場管理水平。

結束語

建筑工程施工管理工作不僅影響著工程適用性和最終的投資效果,而且關系著人民群眾的生命財產安全。因此,為了能夠提高整體施工質量,促進建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展,必須重視施工管理工作,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。