陳發(fā)霞 定遠縣不動產登記中心 安徽 定遠 233200

引言

土木工程施工環(huán)節(jié)多,施工作業(yè)內容復雜,對施工技術人員專業(yè)性要求高,通過對施工全過程的管理,強化施工過程的監(jiān)督和管理,及時指出問題,科學指導施工,順利推進施工項目進度計劃的落實,保證項目建設質量。因此,相關建筑企業(yè)要提升對土木工程施工整個生命周期的管理,進而保證施工進度。

1 土建項目管理相關內容

基于城市化建設進程持續(xù)化推進,我國陸續(xù)推出相關的政策和文件,為土木工程建筑項目管理提供了指導和保障,分析土建工程施工建設現狀發(fā)現,仍存在諸多的不完善之處,尤其在管理方面,制度建設體系不成熟、監(jiān)督管理機制不合理,現行的施工管理制度落實不到位,執(zhí)行效果不理想,嚴重影響到工程項目施工建設效果,無法保證項目的經濟效益。研究發(fā)現,土木工程涵蓋的工程內容較多,技術活動多樣化,包括設計、材料、施工實施等,涉及到項目前期決策,策劃及成本控制等,必須明確項目定位,樹立質量控制目標,進而將項目管理理念貫穿在土木工程建筑施工全過程中。

實際施工中發(fā)現,土建項目建設規(guī)模大,整個建設周期長,需要投入大量的資源力量支撐建設,在實際施工中遇到諸多的難點,增加了施工難度,需要制定完善的施工管理機制體制及施工組織計劃,進而解決項目施工期間出現的各種問題。通過對土建項目全過程的管理,減少頻繁的施工變更,避免與設計不一致,有效規(guī)避了合同變更增加的施工成本。在項目設計階段,參建各方積極參與到設計會審及施工圖預算審核中,及時發(fā)現問題,指出問題,并進一步改進,深化設計,減少施工偏差,促使土建建筑施工項目質量提升。通過項目施工過程監(jiān)管,規(guī)范施工人員施工作業(yè)行為,加強工藝技術指導,保證施工隊伍專業(yè),減少人為因素的干擾和影響,避免材料浪費等問題,有利于保障項目效益。工程施工初期,項目負責人依據工程建設實際情況,組織施工人員開展專業(yè)化的技術培訓,人員均持證上崗,加強技術考核,提升施工人員綜合素質和技術水平,減少施工環(huán)節(jié)的失誤,樹立“質量控制”理念,一方面有利于控制施工成本,另一方面提高項目施工建設品質。受內外部環(huán)境等因素影響,容易在任何環(huán)節(jié)引發(fā)施工成本增加的情況,科學合理地管理項目施工過程,實現對施工造價成本的控制,優(yōu)化了工程資金配置,大大提高了工程項目資金綜合使用率,有助于完成預期的建設目標。

2 建筑土木工程項目施工過程管理的價值

2.1 有效協(xié)調施工各個環(huán)節(jié)

項目施工過程管理,促使明確分工,加強各個專業(yè)、各個部門之間的協(xié)調和配合,減少交叉作業(yè)現象,保證工程項目有序施工和進度推進。根據項目預期建設目標落實施工組織計劃,避免施工現場混亂,協(xié)調了工期、質量、工程成本之間的關系,減少施工矛盾的發(fā)生,進而保質保量完成土建工程項目建設。

2.2 提高施工效率

項目管理措施的實施,規(guī)范施工,減少了二次返工或停工現象的出現,在項目監(jiān)理和項目負責人領導下,明確人員分工,清晰化劃分各個崗位職能,發(fā)揮了施工管理制度作用,為施工各個階段和各個環(huán)節(jié)提供科學的指導,減少不確定因素的影響,大大提升了施工效率,工程建設品質高。

3 土建施工過程中的項目管理現狀

3.1 施工進度

土建施工期間,加大全過程管理,能夠科學把控施工進度計劃的設施,實現對施工工期的把握,方便后續(xù)施工進度的推進。研究發(fā)現,土建項目涉及到分包、總包問題,制約了施工進度計劃的實施,影響施工整體建設情況。在前期設計及施工組織設計說明編制環(huán)節(jié),忽視了進度控制計劃編制合理性,制定的施工工藝標準、管理制度等與分包單位不一致,進而在工程質量驗收環(huán)節(jié)出現質量上的偏差,甚至竣工時間也不一致,未能發(fā)揮施工工藝作用,損害了項目利益。

3.2 質量把控

土建項目質量控制要求與工程質量驗收規(guī)范及標準保持一致,部分施工項目未做好充分的施工前準備工作便開展施工作業(yè),無法發(fā)揮質量管理體系作用,同時,受主觀因素影響,無形中增加了施工風險,甚至引發(fā)工程安全事故的發(fā)生。施工人員往往憑借主觀經驗實施,增加了施工環(huán)節(jié)的安全隱患,制約了工程項目建設效果,無法保證工程項目的整體建設品質。

3.3 工程造價

土建施工項目本身需要投入的資金較多,前期投資大,尤其在材料采購、機械設備租賃、購買等方面,占總成本的比例較高。實踐中發(fā)現,傳統(tǒng)的造價管理模式難以適應現代建筑施工企業(yè)管理需要,在工程造價管理方面存在諸多的不足之處,管理和控制成效不顯著。材料上涉及到采購和使用,若忽視采購計劃的編制,將增加采購成本,在材料使用期間,忽視材料重復利用、回收利用,將造成材料浪費,增加工程造價,損害了項目各方的利益。

3.4 管理制度

部分施工單位未能結合施工實際情況制定施工管理制度,現有的施工制度存在不足之處,有效性不強,加之,重視程度不夠,忽視了項目成本控制的重要性,未能制定合理獎懲機制、考核機制等,降低了人員的積極性,忽略了施工質量的把控。同時,施工單位未制定完善的監(jiān)督管理機制,影響施工進度,增加施工成本同時,降低了工程質量,無法提升施工單位在建筑行業(yè)中的地位。

3.5 人員專業(yè)素質參差不齊

施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平,直接關乎到土建工程項目施工建設整體水平,部分施工單位在施工隊伍組建方面,忽視了施工隊的專業(yè)性和技術性,技術性人才匱乏;人員培訓和技術人才引進力度不足,給土建工程項目建設帶來諸多的負面影響。同時,部分施工人員安全防護意識薄弱,施工過程中不按規(guī)定佩戴安全帽等,增加了施工安全隱患。

4 土木工程建筑施工過程中項目管理的有效對策

4.1 優(yōu)化項目進度流程

加強土建項目施工進度管理,可高效完成施工建設任務,能夠如期交付項目。為此,施工單位基于工程質量把控、經濟效益等視角出發(fā),嚴格按照施工合同落實施工關鍵節(jié)點,梳理項目進度流程,結合項目總目標分段開展施工作業(yè),針對總包、分包情況,統(tǒng)一了施工進度計劃、統(tǒng)一了任務完成目標,并就工期延誤等索賠環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定,切實將項目施工進度控制基本要求落實到實處。部分施工單位樹立了新思維、新理念,重視信息化建設,引入了現代化信息技術設備,如BIM 技術,搭建了信息共享平臺,保證工程信息數據的完整性和真實性,提高了信息傳輸時效,保證各個部門信息對稱,避免信息不暢通帶來的弊端。確定施工周期后,將項目要求導入到BIM 系統(tǒng)軟件中,將進度數據錄入數據模塊,并可視化界面支持下,進行數據對比分析,核算成本,計算工程量,并結合施工實際進度進行對比,及時發(fā)現問題。利用技術手段輔助工程項目的開展,綜合分析施工進度緩慢的相關影響因素,進而優(yōu)化協(xié)調施工環(huán)節(jié),保證施工現場施工有序開展,確保施工任務在預期的工期內完工建設。

4.2 健全項目質量管理體系

質量管理和控制,是土建工程項目施工過程管理的重要目標,為提升工程施工建設質量,結合施工實際情況及質量控制要求,搭建了完善的質量管理體系,旨在對施工全過程的質量監(jiān)督和管理,促使技術交底。施工前,擬定多套施工實施方案,通過經濟成本對比、方案實施可行性等對比,優(yōu)選最佳的施工方案,確保項目施工提供有效指導。在質量管理體系實施和執(zhí)行過程中,持續(xù)化改進和完善,重視細節(jié)管理,提高精細化管理水平,避免引發(fā)質量通病的發(fā)生。評估和分析潛在的質量通病風險,制定預防和防止辦法,有效應對施工過程中發(fā)生的各類問題。同時,制定了質量交底制度,項目負責人明確定位自身的職能角色,結合施工進度及施工監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,進一步進行優(yōu)化和完善,定期組織項目參建人員協(xié)同分析工程項目質量控制管理中出現的問題,評估引發(fā)質量問題的潛在風險,加強質量管理方式,嚴格按照施工圖審核結果、質量檢查標準落實監(jiān)督制度,切實將具體的責任意識落實到個人,滲透到施工活動中的各個階段,及時發(fā)現隱蔽性問題,最大程度上提升土建工程項目的建設質量。

4.3 加強工程造價管理和控制

工程材料在總成本中占比較大,加之人工費、機械費等費用較多,項目投入大,加強工程成本管控,可減少不必要的浪費?；谕聊竟こ淘靸r管理方式的轉變,施工單位搭建了完善的協(xié)同管理體系,由項目管理者負責協(xié)調,在造價方面進行宏觀的指導。設計階段,安排專人深入施工實地進行勘察,收集第一手工程資料,確保設計合理,充分考慮工程施工環(huán)境、氣候、施工場地、施工人員等因素,進而為施工決策提供保障。此外,項目建設參與者提高自身的洞察力和敏銳能力,找出工程造價控制管理關節(jié)點,在材料采購階段,制定完善的采購計劃,結合工程量細化采購內容,避免材料采購過?；蚴Ｓ?采購前,優(yōu)選材料廠商,加強對相關資質證明的審核,選擇資質高的產商,進行材料質量檢查,確認無誤后,與廠商建立友好合作關系,基于源頭上控制材料質量同時,保證材料價格優(yōu)惠,控制項目材料成本,確保項目建設質量控制同時壓縮項目成本。部分施工單位建立了動態(tài)化的成本管控體系,落實了責任制,要求成本核算人員精細化開展核算工作,基于全面預算管理理念下進行全面的成本管控。做好充分的施工準備,并在施工階段進行成本監(jiān)督,及時糾正預算偏差。在成本目標制定上,密切結合工程建設實際情況。

4.4 建立完善的施工管理制度

建筑施工企業(yè)管理者逐漸轉變了傳統(tǒng)的管理,創(chuàng)新項目過程管理模式,結合土建工程實際情況,制定施工管理制度,加強人員分工上的劃分,將具體的責任意識落實到個人,切實強化人員質量控制意識,并建立了與之配套的責任追究機制,避免人員相互推諉責任;并落實了獎懲機制,對階段性任務完成度高的人員或部門進行精神獎勵和物質獎勵,提高人員積極性,提升項目組織效率。通過施工管理制度的落實,規(guī)范了施工人員作業(yè)行為,加強施工現場的約束,確保有序施工,同時,加強對施工技術人員綠色施工理念的灌輸,提升對綠色建筑理念的認識,加強對施工周邊生態(tài)環(huán)境的保護,減少對項目周邊居民的影響,均衡項目社會效益、生態(tài)效益和經濟效益。此外,為提高土建施工過程中項目管理成效,完善了相關的法律制度,為工程項目高效率開展提供法律依據和保障,強化領導者的認識,提升項目參與建設人員的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng);切實保障土建項目施工建設效果。另外,工程單位,制定了安全管理制度,加強施工人員培訓,引入典型安全事故案例,進一步強化施工人員的安全意識,促使施工人員樹立“安全至上”的施工理念,重視施工過程中的安全防護和自我保護,隨時進行安全檢查,并對違反安全管理制度的人員進行批評和教育。項目負責人和監(jiān)理人員加強對施工組織的協(xié)同和溝通,避免出現信息不對稱的情況,要求施工人員嚴格按照施工工藝流程執(zhí)行,減少主觀判斷失誤,施工人員切實履職盡責,避免違規(guī)操作引發(fā)安全問題,保障自身安全同時,提升施工建設質量。

4.5 加強施工人員培訓

定期組織開展技術培訓,促使施工技術人員相互交流、相互學習新技術、新理念,進而形成優(yōu)勢互補的局面,提升施工人員自身的專業(yè)水平。講解施工重難點,扎實施工人員的理論基礎,加強實踐演練和培訓,促使施工人員能夠熟練使用新型機械設備,了解設備的使用原理,并在施工實施期間,規(guī)范操作,切實落實工藝,提高土建工程工藝實施水平。通過安全教育培訓,培養(yǎng)施工人員的責任感,重視安全基礎上,加快推進項目施工進度,避免因返工或停工延誤工期,保障項目效益,降低施工單位損失,切實為土木工程建筑項目高質量完工提供保障。

結論:綜上所述,對土建施工項目全過程的管理,有序推進施工進度計劃的落實,實現對工程成本的管控,降低了項目管理難度,優(yōu)化了管理流程,在落實項目管理舉措期間,及時發(fā)現問題,并第一時間解決問題,規(guī)避了工程質量通病的發(fā)生,在項目管理制度、監(jiān)督機制及質量控制體系落實過程中,提高了土建建筑建設安全性,實現對項目建設細節(jié)的把控,為相關項目建設提供了科學的指導。