◎文 康曉莉

內部控制是企業(yè)發(fā)展過程中關鍵的環(huán)節(jié)，可以通過對相關信息進行分析和處理，為企業(yè)發(fā)展提供有效的解決方案，促進企業(yè)行穩(wěn)致遠。本文對企業(yè)內部控制的價值內涵進行了深入剖析，并圍繞內部控制對企業(yè)的影響進行了論述，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。在市場競爭日趨激烈的當下，企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，因此，必須強化內部控制，根據發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的資源分配和發(fā)展方向，以保證企業(yè)的競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略與其生存和發(fā)展密切關聯(lián)。加強戰(zhàn)略管理既能提高企業(yè)核心能力，又能保證其持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)建立合理的長期發(fā)展目標，從而逐漸降低短期行為。因此，要加強對每個策略的管理，把產品和服務轉化為市場的利益，同時還要提高企業(yè)的品牌形象、增強競爭優(yōu)勢，并通過合理的資源分配利用，使企業(yè)形成長期的競爭力。

值得一提的是，企業(yè)制定和調整戰(zhàn)略應確保其具有可實施性，一是要以發(fā)展目的為依據，制定準確的分析架構；二是須把握市場機會和市場發(fā)展動態(tài)進行戰(zhàn)略調整，以滿足市場需求；三是要根據自身能力進行戰(zhàn)略管理，以達到與企業(yè)資源相匹配的目的；四是經營策略應以其經營能力為基礎，確定可承受的風險程度；五是要使企業(yè)的戰(zhàn)略管理和文化建設以及管理者的價值觀相契合。

戰(zhàn)略管理下企業(yè)內控對企業(yè)價值的作用

內部控制以控制論為基礎，通過建立選擇、分析、傳遞、利用等機制，可以對企業(yè)的動態(tài)變化進行有效控制，是保證企業(yè)沿著正確的道路前進的重要途徑。而通過對企業(yè)價值的管理，可助力企業(yè)不斷實現戰(zhàn)略目標、解決各種矛盾、實現健康發(fā)展。企業(yè)的內部控制和價值管理都是在日常發(fā)展過程中進行的，通過對企業(yè)價值的管理，可以使經營行為更為準確，同時，內控也有利于確保企業(yè)的正常運作。首先，內部控制對企業(yè)中的每一位員工都有效，對企業(yè)的價值起著決定性的作用；其次，企業(yè)所掌握的資源是推動其進行價值活動的根本，也是企業(yè)的內部控制目標；最后，從企業(yè)的價值行為出發(fā)，提出了以增加其利益為目的的內部控制。兩者最終的目標是一致的。

內部控制是企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)，它保證了企業(yè)的發(fā)展不會走偏，從而使企業(yè)的價值得到有效提高。通過內部控制，可以使企業(yè)的價值理論得到更好的完善。首先，由于企業(yè)的經營權與所有權分離，因此，對內部控制既是發(fā)展的需要，也是理論上的要求。其次，由于內部控制是從整體上考察運營行為，這一過程牽涉到各個部門、各個人員，因而與企業(yè)的價值是密不可分的。在企業(yè)內部控制中，經營管理、報告和資產安全是其核心內容，其終極目標就是使企業(yè)價值得以提升。在如今市場發(fā)展的過程中，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)越來越多，因此，要實現其目標，就需要對企業(yè)進行有效的內部控制。此外，實行內控還可以更好地保證企業(yè)的正常運行。內部控制實質上是一種有效的管理手段，能避免風險，增加價值。最后，由于在建立內控體系時，對各環(huán)節(jié)進行了獨立的控制，其最終的成果則是從整個企業(yè)的角度來分析，所以也是一種反映企業(yè)價值的方式。

戰(zhàn)略管理下的企業(yè)內控與企業(yè)價值關系實證研究

優(yōu)質的內部控制體系可以讓領導者了解企業(yè)的發(fā)展，從而做出相應的行動提高企業(yè)價值。相反，如果內控體系出現問題，則很有可能出現投資者賣掉自己的股份，從而降低企業(yè)市值的行為。當投資者發(fā)現企業(yè)在經營活動中因違規(guī)而被懲罰時，就會減少投資行為。因此，內控的目的在于確保正常運作，實現企業(yè)經濟利益的合理分配。如果發(fā)生了一些違法行為，就會引起內部控制的問題，從而影響到企業(yè)價值。總之，只有合法的經營才能讓利益最大化。

資產安全性是影響內部控制有效性的重要因素，也是提高企業(yè)價值的重要途徑，只有通過正確的內控手段，才能保證資產安全，從而提升企業(yè)的價值。企業(yè)的發(fā)展需要大量資金，要使各種業(yè)務活動得以正常開展，就必須保障資產安全性。內部控制為企業(yè)的成本、機械設備等提供了相應的安全保障，減少了發(fā)展風險。通過研究發(fā)現，內部控制可以對財產進行有效的保護，提高企業(yè)價值。

內部控制報表能夠直觀地反映企業(yè)發(fā)展情況，也是管理者了解企業(yè)實際情況的重要工具。財務報告包含了審計、財務等方面信息，反映了企業(yè)的發(fā)展。因此，財務報告的質量是決定企業(yè)治理水平的基礎和核心內容之一。只要將報表的目標定位正確，就能給企業(yè)發(fā)展指明方向，提升企業(yè)的價值。反之，將會對企業(yè)信譽造成負面的影響，進而導致員工的工作積極性下降，最終導致企業(yè)價值下降。

如果能夠在日常的發(fā)展過程中對相應的資源進行有效管理，企業(yè)的發(fā)展就會有很大的提升，資本也會增加，價值也會隨之提升。企業(yè)經營效率越高，其經濟效益就越大，這就是經營效益對價值的影響。從這一角度來看，企業(yè)的運營效率是企業(yè)內部控制的另一目標，如果進行有效管理，則可實現預期的效果。

戰(zhàn)略目標指的是為企業(yè)發(fā)展制定清晰的目標，確保其在發(fā)展中不會出現問題，從長遠的角度考慮企業(yè)發(fā)展，如此，才能確保資金的流通、企業(yè)的正常運作。從企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)價值間的關系來看，內部控制是長期的過程，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。而想要實現戰(zhàn)略目標，就必須要從根本上實現自己的價值。同時，也只有實現戰(zhàn)略目標，才能讓企業(yè)價值得到進一步的提升。

現如今，內部控制理論在學術界的地位得到了很大的提升，從戰(zhàn)略角度來分析，企業(yè)內部控制是直接影響到價值的，因此，必須有效進行內部控制，才能切實地提高企業(yè)整體價值。