◎文 康曉莉

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以通過對相關(guān)信息進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)發(fā)展提供有效的解決方案，促進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。本文對企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行了深入剖析，并圍繞內(nèi)部控制對企業(yè)的影響進(jìn)行了論述，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，因此，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的資源分配和發(fā)展方向，以保證企業(yè)的競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略與其生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理既能提高企業(yè)核心能力，又能保證其持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)建立合理的長期發(fā)展目標(biāo)，從而逐漸降低短期行為。因此，要加強(qiáng)對每個(gè)策略的管理，把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為市場的利益，同時(shí)還要提高企業(yè)的品牌形象、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，并通過合理的資源分配利用，使企業(yè)形成長期的競爭力。

值得一提的是，企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)確保其具有可實(shí)施性，一是要以發(fā)展目的為依據(jù)，制定準(zhǔn)確的分析架構(gòu)；二是須把握市場機(jī)會(huì)和市場發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以滿足市場需求；三是要根據(jù)自身能力進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以達(dá)到與企業(yè)資源相匹配的目的；四是經(jīng)營策略應(yīng)以其經(jīng)營能力為基礎(chǔ)，確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)程度；五是要使企業(yè)的戰(zhàn)略管理和文化建設(shè)以及管理者的價(jià)值觀相契合。

戰(zhàn)略管理下企業(yè)內(nèi)控對企業(yè)價(jià)值的作用

內(nèi)部控制以控制論為基礎(chǔ)，通過建立選擇、分析、傳遞、利用等機(jī)制，可以對企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行有效控制，是保證企業(yè)沿著正確的道路前進(jìn)的重要途徑。而通過對企業(yè)價(jià)值的管理，可助力企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、解決各種矛盾、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制和價(jià)值管理都是在日常發(fā)展過程中進(jìn)行的，通過對企業(yè)價(jià)值的管理，可以使經(jīng)營行為更為準(zhǔn)確，同時(shí)，內(nèi)控也有利于確保企業(yè)的正常運(yùn)作。首先，內(nèi)部控制對企業(yè)中的每一位員工都有效，對企業(yè)的價(jià)值起著決定性的作用；其次，企業(yè)所掌握的資源是推動(dòng)其進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的根本，也是企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)；最后，從企業(yè)的價(jià)值行為出發(fā)，提出了以增加其利益為目的的內(nèi)部控制。兩者最終的目標(biāo)是一致的。

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，它保證了企業(yè)的發(fā)展不會(huì)走偏，從而使企業(yè)的價(jià)值得到有效提高。通過內(nèi)部控制，可以使企業(yè)的價(jià)值理論得到更好的完善。首先，由于企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，因此，對內(nèi)部控制既是發(fā)展的需要，也是理論上的要求。其次，由于內(nèi)部控制是從整體上考察運(yùn)營行為，這一過程牽涉到各個(gè)部門、各個(gè)人員，因而與企業(yè)的價(jià)值是密不可分的。在企業(yè)內(nèi)部控制中，經(jīng)營管理、報(bào)告和資產(chǎn)安全是其核心內(nèi)容，其終極目標(biāo)就是使企業(yè)價(jià)值得以提升。在如今市場發(fā)展的過程中，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)越來越多，因此，要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就需要對企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。此外，實(shí)行內(nèi)控還可以更好地保證企業(yè)的正常運(yùn)行。內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是一種有效的管理手段，能避免風(fēng)險(xiǎn)，增加價(jià)值。最后，由于在建立內(nèi)控體系時(shí)，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行了獨(dú)立的控制，其最終的成果則是從整個(gè)企業(yè)的角度來分析，所以也是一種反映企業(yè)價(jià)值的方式。

戰(zhàn)略管理下的企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)價(jià)值關(guān)系實(shí)證研究

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制體系可以讓領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的發(fā)展，從而做出相應(yīng)的行動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值。相反，如果內(nèi)控體系出現(xiàn)問題，則很有可能出現(xiàn)投資者賣掉自己的股份，從而降低企業(yè)市值的行為。當(dāng)投資者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中因違規(guī)而被懲罰時(shí)，就會(huì)減少投資行為。因此，內(nèi)控的目的在于確保正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的合理分配。如果發(fā)生了一些違法行為，就會(huì)引起內(nèi)部控制的問題，從而影響到企業(yè)價(jià)值?？傊?，只有合法的經(jīng)營才能讓利益最大化。

資產(chǎn)安全性是影響內(nèi)部控制有效性的重要因素，也是提高企業(yè)價(jià)值的重要途徑，只有通過正確的內(nèi)控手段，才能保證資產(chǎn)安全，從而提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展需要大量資金，要使各種業(yè)務(wù)活動(dòng)得以正常開展，就必須保障資產(chǎn)安全性。內(nèi)部控制為企業(yè)的成本、機(jī)械設(shè)備等提供了相應(yīng)的安全保障，減少了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。通過研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制可以對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，提高企業(yè)價(jià)值。

內(nèi)部控制報(bào)表能夠直觀地反映企業(yè)發(fā)展情況，也是管理者了解企業(yè)實(shí)際情況的重要工具。財(cái)務(wù)報(bào)告包含了審計(jì)、財(cái)務(wù)等方面信息，反映了企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量是決定企業(yè)治理水平的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容之一。只要將報(bào)表的目標(biāo)定位正確，就能給企業(yè)發(fā)展指明方向，提升企業(yè)的價(jià)值。反之，將會(huì)對企業(yè)信譽(yù)造成負(fù)面的影響，進(jìn)而導(dǎo)致員工的工作積極性下降，最終導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值下降。

如果能夠在日常的發(fā)展過程中對相應(yīng)的資源進(jìn)行有效管理，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)有很大的提升，資本也會(huì)增加，價(jià)值也會(huì)隨之提升。企業(yè)經(jīng)營效率越高，其經(jīng)濟(jì)效益就越大，這就是經(jīng)營效益對價(jià)值的影響。從這一角度來看，企業(yè)的運(yùn)營效率是企業(yè)內(nèi)部控制的另一目標(biāo)，如果進(jìn)行有效管理，則可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

戰(zhàn)略目標(biāo)指的是為企業(yè)發(fā)展制定清晰的目標(biāo)，確保其在發(fā)展中不會(huì)出現(xiàn)問題，從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)發(fā)展，如此，才能確保資金的流通、企業(yè)的正常運(yùn)作。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系來看，內(nèi)部控制是長期的過程，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。而想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要從根本上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)，也只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能讓企業(yè)價(jià)值得到進(jìn)一步的提升。

現(xiàn)如今，內(nèi)部控制理論在學(xué)術(shù)界的地位得到了很大的提升，從戰(zhàn)略角度來分析，企業(yè)內(nèi)部控制是直接影響到價(jià)值的，因此，必須有效進(jìn)行內(nèi)部控制，才能切實(shí)地提高企業(yè)整體價(jià)值。