除了門店的變化之外，供應(yīng)鏈也在深度變革，其中不得不提的是C2M模式——實(shí)現(xiàn)柔性定制和敏捷定制需要改革供應(yīng)鏈以減少中間環(huán)節(jié)、快速反應(yīng)、降低成本。

具體來(lái)看，C2M模式一邊是大量客戶帶來(lái)的集采優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力，一邊是直接與廠家深度對(duì)接，反應(yīng)快且能精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者的需求，減少了因供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的資源消耗。小批量的生產(chǎn)需求也可以以這種方式降低成本。

比如高端汽車紛紛推出更加大眾化的新系列產(chǎn)品，高檔化妝品針對(duì)年輕消費(fèi)者推出新版本和試用裝，一些品牌在奧特萊斯開(kāi)設(shè)“直銷工廠”等。渠道從原來(lái)只有交易性屬性，只是供求雙方的成交場(chǎng)所，開(kāi)始具備一定的生產(chǎn)屬性——一方面通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)商精準(zhǔn)生產(chǎn)；另一方面，渠道商直接參與對(duì)供應(yīng)鏈的深度改造，推動(dòng)定制化生產(chǎn)，而這些“新生產(chǎn)”的產(chǎn)品，有的就以渠道商品牌來(lái)命名，變成渠道商的自有品牌產(chǎn)品。因?yàn)檫@些趨勢(shì)的影響，線下零售商越來(lái)越多地發(fā)展自有產(chǎn)品。