井潤(rùn)田

全球化是企業(yè)為了整合全球資源、開拓海外市場(chǎng)，通過對(duì)外貿(mào)易或從事海外研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升自身成長(zhǎng)空間和價(jià)值創(chuàng)造能力的戰(zhàn)略行為。當(dāng)然，企業(yè)全球化活動(dòng)是嵌入世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和政治等因素所構(gòu)成的國際秩序之中的。〔1〕在國際商務(wù)研究領(lǐng)域，自20世紀(jì)五六十年代以來，學(xué)者們基于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)全球化視角展開研究，形成了一系列經(jīng)典的全球化理論范式和流派。20世紀(jì)90年代之后，以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體的崛起成為全球化研究的重要議題，由此形成烏普沙拉模型、跳板理論等解釋新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)全球化戰(zhàn)略的理論?！?〕這些研究闡明了那些來自發(fā)達(dá)國家或新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)如何在國際市場(chǎng)上進(jìn)行全球化擴(kuò)展，但對(duì)于企業(yè)如何平衡國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)之間的關(guān)系關(guān)注很少。

當(dāng)前，世界正處于百年未有之大變局中，新的“逆全球化”格局導(dǎo)致全球市場(chǎng)面臨日趨分隔化的風(fēng)險(xiǎn)，加上新冠肺炎疫情在全球蔓延，環(huán)境不確定性大大提升，許多處于全球化進(jìn)程中的中國企業(yè)面臨嚴(yán)重的沖擊與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困境，2020年9月習(xí)近平總書記在主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十五次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略抉擇，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革”〔3〕。以上新的國際秩序演化情景動(dòng)搖了全球化研究的基礎(chǔ)假設(shè)，而當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的研究主要限于政策解讀和分析層面，使得我們對(duì)這種以“內(nèi)循環(huán)”為主體的雙循環(huán)發(fā)展格局引發(fā)的理論問題還缺乏深入理解?！?〕因此，本文基于國家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部“十四五”規(guī)劃“中國企業(yè)全球化的新規(guī)律”優(yōu)先領(lǐng)域討論所形成的綜述成果和思想觀點(diǎn)，從理論角度反思國際秩序演化對(duì)企業(yè)全球化戰(zhàn)略研究的影響，深入剖析以“內(nèi)循環(huán)”為主的雙循環(huán)新發(fā)展格局的理論內(nèi)涵，進(jìn)而提出一些值得關(guān)注的研究問題以及相關(guān)的管理建議。

一、以國際市場(chǎng)“外循環(huán)”為主導(dǎo)的全球化戰(zhàn)略

前期全球化戰(zhàn)略理論都是將企業(yè)在國際市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略行為作為研究重點(diǎn)，缺乏對(duì)企業(yè)全球化戰(zhàn)略行為所依托的國際秩序情景以及國內(nèi)和國際市場(chǎng)之間相互促進(jìn)關(guān)系的研究。

（一）以發(fā)達(dá)國家企業(yè)為研究視角

以企業(yè)全球化為代表的國際商務(wù)研究領(lǐng)域興起于20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)世界還處于局部沖突和冷戰(zhàn)時(shí)期。到20世紀(jì)60年代該領(lǐng)域蓬勃發(fā)展時(shí)，“和平與發(fā)展”主題逐漸占據(jù)社會(huì)主流，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家如何在全球市場(chǎng)上快速拓展成為該領(lǐng)域研究的根本問題。相應(yīng)地，Stephen Hymer等學(xué)者提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論為研究美國公司對(duì)外直接投資（Foreign Direct Investment，F(xiàn)DI）奠定了基礎(chǔ)，認(rèn)為投資目標(biāo)市場(chǎng)的制度不完善性以及管理、技術(shù)、知識(shí)等因素導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全性，為擁有市場(chǎng)支配能力的跨國企業(yè)利用自身資產(chǎn)規(guī)模和組織優(yōu)勢(shì)在東道國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高收益提供了條件；企業(yè)海外投資的動(dòng)機(jī)就是將既有優(yōu)勢(shì)延伸到新市場(chǎng)內(nèi)，從而獲得超出東道國的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?〕壟斷優(yōu)勢(shì)理論是一種靜態(tài)觀點(diǎn)，Raymond Vernon則提出產(chǎn)品生命周期理論，從動(dòng)態(tài)角度考察企業(yè)的直接投資行為，認(rèn)為處于生命周期不同階段的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)要素和成本的考慮不同，企業(yè)會(huì)依據(jù)自身在生命周期不同階段壟斷優(yōu)勢(shì)的大小決定是否對(duì)外直接投資及其區(qū)位選擇。John Dunning整合前期觀點(diǎn)，提出目前仍占主流的國際生產(chǎn)折衷理論，認(rèn)為所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)）、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)等因素決定了企業(yè)采取什么樣的海外擴(kuò)張模式，形成了著名的O-L-I（Ownership-Location-Internalization）范式?！?〕

上述這些理論都建立在亞當(dāng)·斯密提出的自由經(jīng)濟(jì)理論之上，強(qiáng)調(diào)充分利用各區(qū)域在效率和稟賦上的差異，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，而對(duì)于國際秩序作為一種制度框架對(duì)全球化活動(dòng)產(chǎn)生的激勵(lì)、約束、引導(dǎo)作用缺乏足夠的重視?！?〕這里，國際秩序是指國際社會(huì)的主要利益相關(guān)者圍繞某個(gè)目標(biāo)、依據(jù)一定規(guī)則相互作用而形成的運(yùn)行機(jī)制，具體表現(xiàn)為參與國在國際事務(wù)中話語權(quán)的位置和順序等，這種運(yùn)行機(jī)制在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

（二）以新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)為研究視角

上述經(jīng)典理論是基于對(duì)全球最發(fā)達(dá)國家企業(yè)的觀察和分析形成的，這些企業(yè)擁有品牌和技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，這是它們?nèi)虿季趾透?jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基礎(chǔ)。在過去30多年間，伴隨著新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展和多元化國際格局的出現(xiàn)，以上理論遇到很多挑戰(zhàn)。一方面，研究領(lǐng)域的重心需要從西方發(fā)達(dá)國家向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移。這里，新興經(jīng)濟(jì)體（Emerging economies）是指那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)快速、具有較大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和人口總量的發(fā)展中國家。研究表明，全球化和新興經(jīng)濟(jì)體崛起降低了西方國家的商品價(jià)格指數(shù)，向中國和其他新興經(jīng)濟(jì)體國家的離岸外包提高了其國內(nèi)市場(chǎng)工人生產(chǎn)率，擴(kuò)大了企業(yè)可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)范圍?！?〕新興經(jīng)濟(jì)體不僅是生產(chǎn)者和供應(yīng)商，而且是消費(fèi)者，約占世界人口的80%，在全球經(jīng)濟(jì)總量中占比不斷提升。2015年G7（發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體包括美國、英國、日本、德國、法國、意大利、加拿大）的GDP為34.1萬億美元，E7（新興經(jīng)濟(jì)體包括中國、印度、巴西、俄羅斯、印度尼西亞、墨西哥、土耳其）的GDP為18.8萬億美元?！?〕據(jù)筆者預(yù)測(cè)，到2050年G7國家GDP將達(dá)69.3萬億美元，而E7國家GDP將達(dá)138.2萬億美元。與此同時(shí)，西方國家將不再是國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心。

新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在全球化過程中，也表現(xiàn)出與發(fā)達(dá)國家企業(yè)顯著不同的特點(diǎn)。例如，中國、印度等新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)雖然缺乏與歐美跨國企業(yè)相當(dāng)?shù)臒o形資產(chǎn)，但其對(duì)外投資并不局限于與之發(fā)展水平相似或較低的國家或地區(qū)，而是大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，這種“逆向?qū)ν馔顿Y”過程給全球化經(jīng)典理論帶來一些挑戰(zhàn)?！?0〕從宏觀數(shù)據(jù)來看，近十年中國企業(yè)海外投資年均增長(zhǎng)率達(dá)27.2%，2019年中國海外投資額高達(dá)1369.1億美元，占全球?qū)ν馔顿Y總量的10.4%，居全球第2位并僅次于日本?！?1〕同時(shí)，中國企業(yè)全球化并沒有按經(jīng)典理論預(yù)測(cè)的那樣，遵循“出口、綠地策略、合資、獨(dú)資或并購”的國外市場(chǎng)進(jìn)入模式來逐漸演進(jìn)，而是直接大量采用并購模式。

為了解釋以上新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在海外市場(chǎng)上的戰(zhàn)略行為，學(xué)者們提出了新的全球化理論。例如，經(jīng)典理論大多是在跨國企業(yè)的海外擴(kuò)張階段研究其技術(shù)創(chuàng)新能力問題，但新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的能力積累往往是在全球化之前就開始了。這些早期投入的資源和知識(shí)會(huì)影響企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的熟悉程度及信息來源網(wǎng)絡(luò)的完善程度，而烏普薩拉（Uppsala）國際化模型就是將企業(yè)全球化描述為一個(gè)依賴于經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的漸進(jìn)過程?！?2〕進(jìn)一步，為了解釋新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)的快速崛起現(xiàn)象，陸亞東等提出跳板（Springboard）理論，指出中國企業(yè)海外戰(zhàn)略資源獲取的一些獨(dú)特行為，即以追求先進(jìn)的技術(shù)訣竅為目的而采取激進(jìn)、冒險(xiǎn)的主動(dòng)收購策略獲取海外關(guān)鍵資產(chǎn)?！?3〕

二、以“內(nèi)循環(huán)”為主導(dǎo)的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局

（一）“逆全球化”的國際秩序挑戰(zhàn)

當(dāng)前，逆全球化思潮正在侵蝕現(xiàn)有的國際秩序，深刻影響了全球經(jīng)濟(jì)治理體系的變革。在21世紀(jì)全球化發(fā)展階段，民粹主義在西方社會(huì)重新抬頭。2016年英國公投脫歐，2016年唐納德·特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)后“美國優(yōu)先”政策得到大力推廣，2021年上任的美國總統(tǒng)約瑟夫·拜登進(jìn)一步收緊“買美國貨”政策，這些政策引發(fā)極端保護(hù)主義和重商主義，在中國、歐洲和加拿大等全球各國或區(qū)域引發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)。新冠肺炎疫情的暴發(fā)導(dǎo)致全球貿(mào)易市場(chǎng)進(jìn)一步割裂，美國加強(qiáng)了對(duì)中國高新技術(shù)企業(yè)在美上市的監(jiān)管，中美博弈在本質(zhì)上是制度選擇與變革問題，客觀上體現(xiàn)中美脫鉤、世界向“一個(gè)世界，兩種制度”方向演變的趨勢(shì)。2020年5月，英國智庫HJS發(fā)布的《打破中國的供應(yīng)鏈：“五眼”怎樣降低對(duì)中國的戰(zhàn)略依賴》研究報(bào)告采用WTO商品貿(mào)易數(shù)據(jù)分析“五眼”聯(lián)盟國對(duì)中國企業(yè)的戰(zhàn)略依賴程度，指出“五眼成員”有831種不同類別產(chǎn)品從中國進(jìn)口，其中260種是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，因此，呼吁各國審查對(duì)中國供應(yīng)鏈的依賴程度。〔14〕

逆全球化趨勢(shì)使得跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受所嵌入的政治、文化等因素的影響越來越大，這成為影響未來經(jīng)濟(jì)全球化的典型特征。以往全球化理論主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本和交易成本，已無法涵蓋國際秩序演化所帶來的新成本和風(fēng)險(xiǎn)（如政治成本和國家干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)）。以上民粹主義及當(dāng)前尚未消除的新冠肺炎疫情危機(jī)帶來的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)影響在于跨國企業(yè)必須重新考慮其對(duì)外直接投資和生產(chǎn)活動(dòng)的全球區(qū)域布局，規(guī)避過度依賴特定國家或區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)。因此，Peter Buckley認(rèn)為，當(dāng)前全球化活動(dòng)已經(jīng)脫離了以往理論關(guān)于國際秩序的假設(shè)，而大多數(shù)學(xué)者目前遵循的依然是從現(xiàn)有理論中選題的內(nèi)觀性（Inward-looking）研究范式，導(dǎo)致許多重大現(xiàn)實(shí)問題在學(xué)界并沒有引起足夠重視，研究結(jié)論與實(shí)踐差距也日益擴(kuò)大?！?5〕

（二）以“內(nèi)循環(huán)”為主的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的典型特征

為了應(yīng)對(duì)以上“逆全球化”威脅，我國政府2020年創(chuàng)造性地提出“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”（簡(jiǎn)稱以“內(nèi)循環(huán)”為主的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局），這成為中國企業(yè)構(gòu)建未來全球化戰(zhàn)略的重要制度保障。如表1所示，這種以“內(nèi)循環(huán)”為主的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局與上述以“外循環(huán)”為主的“雙循環(huán)”格局有明顯差異。首先，不同于前期國際生產(chǎn)折衷等經(jīng)典理論強(qiáng)調(diào)的跨國企業(yè)所追求的要素資源成本優(yōu)勢(shì)（如中國市場(chǎng)的勞動(dòng)力、原材料低價(jià)優(yōu)勢(shì)等），以“內(nèi)循環(huán)”為主的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將大規(guī)模的國內(nèi)市場(chǎng)需求作為比較優(yōu)勢(shì)來源。事實(shí)上，為確保以上優(yōu)勢(shì)，我國政府前瞻性地將穩(wěn)定的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求與運(yùn)行體系作為應(yīng)對(duì)全球化風(fēng)險(xiǎn)的重要條件，2018年提出的“六穩(wěn)”政策（即穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期）、2020年提出的“六?！闭撸幢＞用窬蜆I(yè)、?；久裆?、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)）、2022年提出的“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場(chǎng)”都旨在確保國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性。

表1 新舊兩種“雙循環(huán)”發(fā)展格局的比較

其次，以“內(nèi)循環(huán)”為主的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局要求我們將政策指引從以往“吸引外資、鼓勵(lì)出口”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮膭?lì)本土企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”導(dǎo)向，這樣的政策導(dǎo)向體現(xiàn)在我國對(duì)吸引外資的結(jié)構(gòu)調(diào)整上。過去五年間我國新設(shè)立的外商投資企業(yè)數(shù)量（不含銀行、證券、保險(xiǎn)領(lǐng)域）在2018年達(dá)到最高水平（6.1萬家），之后的2019—2021年分別是4.1萬家、3.9萬家和4.8萬家；相對(duì)于以上數(shù)量變化，國家政策更加鼓勵(lì)對(duì)高科技領(lǐng)域外資企業(yè)和人才的引進(jìn)，2021年中國高科技領(lǐng)域外資引進(jìn)增長(zhǎng)17.1%，占比提升至30.2%?！?6〕同時(shí)，國家也加強(qiáng)了對(duì)于本土企業(yè)中高新技術(shù)企業(yè)和專精特新企業(yè)的政策扶持力度。

此外，為適應(yīng)以上國際秩序改變，中國企業(yè)需要將成長(zhǎng)根基從西方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到本土市場(chǎng)。如圖1所示，華為公司是這方面的典型案例，2010年公司銷售收入對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的依賴率是35.0%，而2021年國內(nèi)國際市場(chǎng)占比差不多剛好調(diào)換過來，國內(nèi)市場(chǎng)依賴率達(dá)到64.9%。這樣的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變并沒有影響企業(yè)的快速成長(zhǎng)和盈利能力，這期間公司銷售收入從2010年的1852億元增加到2021年的6368億元，凈利潤(rùn)率從12.9%提升到17.9%。

圖1 華為公司適應(yīng)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

最后，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造策略需要從以往嵌入發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行國際代工（如OEM、ODM等模式），轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建“以我為主”的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)西方國家的技術(shù)封鎖與“圍剿”，中國企業(yè)必須認(rèn)真思考國際秩序演化帶來的全球化機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，制定出更有效的全球化戰(zhàn)略，突破西方國家設(shè)定的制度約束與技術(shù)瓶頸的同時(shí)，在更寬廣的國內(nèi)和國際市場(chǎng)的連接中構(gòu)建起全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得領(lǐng)先地位。要做到這點(diǎn)，中國企業(yè)需要學(xué)會(huì)如何利用國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)吸引全球先進(jìn)技術(shù)落戶中國、吸引國際優(yōu)秀人才到中國從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，學(xué)會(huì)如何在開放性生態(tài)環(huán)境下提升平臺(tái)治理水平。這些也是蘋果、微軟、谷歌等跨國企業(yè)構(gòu)建全球創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的根本，即在保持合作網(wǎng)絡(luò)開放性的同時(shí)做好對(duì)核心技術(shù)的嚴(yán)格控制?！?7〕然而，中國企業(yè)目前大多還在采用“效率優(yōu)先”原則構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)。例如，華為公司雖然在5G芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域有所突破，但還必須在美國企業(yè)控制的ARM架構(gòu)下定制開發(fā)，并且在芯片封測(cè)、制造等領(lǐng)域并未形成穩(wěn)定的生態(tài)聯(lián)盟。對(duì)處于追趕跨越期的中國企業(yè)而言，平臺(tái)治理設(shè)計(jì)必須將新的國際秩序演化導(dǎo)致的政治和制度風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍。

三、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的全球化戰(zhàn)略理論模型

如前所述，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局包括兩層含義：一是以國內(nèi)大循環(huán)為主體，二是國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)。在明確了以“內(nèi)循環(huán)”為主導(dǎo)的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局典型特征的基礎(chǔ)上，我們提出圖2所示的理論模型，在理論層面剖析中國企業(yè)面臨的國內(nèi)與國際市場(chǎng)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性及相關(guān)的全球化研究啟示。這里，關(guān)于中國企業(yè)未來面臨的經(jīng)濟(jì)全球化我們作出如下基本假設(shè)與判斷。首先，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展將受到國內(nèi)外市場(chǎng)的雙重影響，如何實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的關(guān)鍵在于對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)之間潛在的聯(lián)系和互補(bǔ)性機(jī)制的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)產(chǎn)品在任何市場(chǎng)上都包括產(chǎn)品功能和消費(fèi)意義兩種屬性，相對(duì)于產(chǎn)品功能在不同市場(chǎng)上的共通性，消費(fèi)意義往往與國內(nèi)、國際市場(chǎng)環(huán)境下的不同文化要素有關(guān)。再者，受“逆全球化”影響，國內(nèi)與國際市場(chǎng)所處的制度環(huán)境差異更加顯著，企業(yè)需要建立兼容不同制度環(huán)境的組織（如管理、治理）能力。最后，國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)在產(chǎn)品定位、消費(fèi)意義、組織能力三個(gè)維度上體現(xiàn)出從低到高的差異性，對(duì)這些差異性的深入理解也是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的目標(biāo)時(shí)需要完成的階段性任務(wù)。以上這些問題也構(gòu)成了學(xué)界基于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局研究中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵科學(xué)問題。

圖2 “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略

（一）國內(nèi)國際市場(chǎng)的互補(bǔ)性定位

全球化與本土化（或稱為區(qū)域化）是在任何社會(huì)發(fā)展問題中始終并存的一組矛盾，每當(dāng)過度強(qiáng)調(diào)其中一端時(shí)都會(huì)使得另一端變得更重要。例如在城市發(fā)展中全球化目標(biāo)在于普遍性、共通性或一致性，強(qiáng)調(diào)各城市在全球交往中互動(dòng)并趨于同質(zhì)，而區(qū)域化目標(biāo)在于構(gòu)筑區(qū)域特色和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，彰顯自身的差異化定位。一個(gè)過度追求全球化的城市終會(huì)導(dǎo)致自身在城市群落中獨(dú)特存在價(jià)值的缺失，而一個(gè)過度強(qiáng)調(diào)區(qū)域化的城市也會(huì)面臨如何融入全球化交往社區(qū)的挑戰(zhàn)和困難，因此，二者看似矛盾但本質(zhì)上彼此依存?！?8〕

這意味著究其本質(zhì)，如圖2所示，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)定位上存在很多互補(bǔ)性，對(duì)其理解是中國企業(yè)構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

1.國內(nèi)市場(chǎng)可以為企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí)期的緩沖機(jī)制。2007年諾基亞公司在全球移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)處于主導(dǎo)地位，占到整個(gè)市場(chǎng)55%的利潤(rùn)總額，而蘋果僅占不到1%的比重。就在當(dāng)年，蘋果推出智能手機(jī)產(chǎn)品，徹底改變了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。2015年蘋果贏得市場(chǎng)91%的利潤(rùn)份額，諾基亞則全面敗北，最終被微軟公司收購。作為一家芬蘭企業(yè)，諾基亞的國內(nèi)市場(chǎng)需求量很小，面對(duì)產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊無力緩沖，這是很多天生國際化的企業(yè)面臨的相同挑戰(zhàn)。〔19〕相比于諾基亞，華為公司過去兩年面臨的產(chǎn)業(yè)危機(jī)更為嚴(yán)峻，“卡脖子”式的限制性供貨對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說都是滅頂之災(zāi)。然而，依靠強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)需求，華為迅速進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，開發(fā)出可穿戴、運(yùn)動(dòng)健康、全屋智能等新產(chǎn)品。如圖1所示，2021年華為總收入6368億元，同比下降28.6%，同期凈利潤(rùn)率提升了一倍多，比人們預(yù)想的結(jié)果好得多。華為案例提示所有中國企業(yè)，國內(nèi)與國際市場(chǎng)的互補(bǔ)性對(duì)企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略起重要支撐作用。

2.國內(nèi)市場(chǎng)為中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供了技術(shù)追趕的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。目前，中國大多數(shù)企業(yè)尚處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，嚴(yán)重影響企業(yè)在國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語權(quán)，企業(yè)需要在應(yīng)對(duì)全球化壓力的同時(shí)完成自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)更新。有學(xué)者對(duì)蘋果iPad價(jià)值鏈的分析表明，該產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)共有748家供應(yīng)商，其中351家位于中國，這些企業(yè)完成了該產(chǎn)品的絕大部分組裝工作并占其總直接勞動(dòng)力成本（33美元/臺(tái)）的3/4，但在總利潤(rùn)（223美元/臺(tái)）中卻只占到2%。〔20〕2021年，習(xí)近平總書記指出，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)，更要大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，這是關(guān)系我國發(fā)展全局的重大問題，也是形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體的關(guān)鍵?！?1〕前述跳板理論就指出企業(yè)應(yīng)如何利用在國內(nèi)市場(chǎng)上積累的資源，通過將直接投資視為獲得戰(zhàn)略資源的跳板與國際企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，并拓展國內(nèi)的市場(chǎng)限制?！?2〕跳板行為是為了克服后來者劣勢(shì)而采取的一系列前瞻性策略，如積極獲取或買入領(lǐng)先跨國企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)以彌補(bǔ)自身競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

3.進(jìn)入國際市場(chǎng)可以給中國企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)帶來技術(shù)溢價(jià)或品牌溢價(jià)。通過國際并購，中國本土企業(yè)可以借力海外品牌提升自身在國內(nèi)市場(chǎng)上的認(rèn)知度及影響力。例如東莞美馳圖實(shí)業(yè)有限公司2007年收購意大利玩具品牌Bburago，2012年收購美國改裝車品牌Musele Mochines，不僅拓展了本土企業(yè)產(chǎn)品線，也提升了企業(yè)國內(nèi)外市場(chǎng)占有率。該企業(yè)管理者認(rèn)為收購海外品牌可以減少競(jìng)爭(zhēng)，并利用其海外渠道拓展市場(chǎng)份額。同時(shí)，企業(yè)可以在新品牌下開發(fā)更多系列玩具產(chǎn)品，有利于轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷?；谕瑯幽康?，2011年上海光明食品集團(tuán)收購新西蘭Synlait乳業(yè)，2012年收購英國早餐麥片品牌Weetabix，2014年收購意大利品牌Salov橄欖油公司；2010年吉利汽車收購沃爾沃更兼具技術(shù)外溢的目的，吉利希望通過跨國并購使用沃爾沃授權(quán)的技術(shù)，協(xié)同沃爾沃聯(lián)合開發(fā)環(huán)保系列發(fā)動(dòng)機(jī)以及一系列新能源汽車，借助這些技術(shù)和品牌溢價(jià)，吉利成為當(dāng)前中國新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

（二）國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進(jìn)中的文化要素

對(duì)于跨國企業(yè)而言，其全球化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)往往來自對(duì)海外市場(chǎng)的適應(yīng)能力，這要求企業(yè)具備較高的跨文化管理技能。例如宜家（IKEA）在60多年的發(fā)展中，從一個(gè)小鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展至2020年總銷售額396億歐元的跨國企業(yè)。伴隨全球化進(jìn)程，宜家逐漸走出北歐本地市場(chǎng)，憑借平價(jià)、簡(jiǎn)約、倡導(dǎo)自助式服務(wù)的獨(dú)有風(fēng)格，成為全球家居零售行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。相比于在歐洲本土市場(chǎng)的順利發(fā)展，宜家在全球其他市場(chǎng)曾遭遇很多挫折。在美國宜家花費(fèi)22年才實(shí)現(xiàn)全部商場(chǎng)盈利。在中國宜家1998年、1999年分別在上海與北京開設(shè)首批商場(chǎng)，但經(jīng)營(yíng)非常困難。當(dāng)時(shí)中國居民收入水平偏低，盡管宜家進(jìn)入中國的首批城市均為一線城市，但消費(fèi)者依然反映產(chǎn)品價(jià)格過高。在歐美市場(chǎng)上，宜家定位為平價(jià)大眾品牌，在中國卻擁有“高貴”與“小資”的色彩。根據(jù)中國市場(chǎng)實(shí)際情況，宜家不斷調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格，其倡導(dǎo)的“自助式服務(wù)”也改為“送貨上門服務(wù)”模式?？傊?，公司越是全球化，公司發(fā)展就越復(fù)雜，企業(yè)必須在任何海外市場(chǎng)上保持對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的適應(yīng)性。

如圖2所示，任何產(chǎn)品或服務(wù)除具備基本的產(chǎn)品功能屬性，還需要準(zhǔn)確定義其在不同市場(chǎng)上的消費(fèi)意義，這是眾多中國企業(yè)（如華為、海爾）進(jìn)入海外市場(chǎng)后共同面臨的跨文化管理挑戰(zhàn)。多樣化的國際市場(chǎng)為企業(yè)提供了開發(fā)各類商品和產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。盡管很多產(chǎn)品（如蘋果手機(jī)、星巴克咖啡等）在全球傳播，但在不同地區(qū)人們的消費(fèi)觀念和文化并不同質(zhì)，進(jìn)而塑造出的市場(chǎng)的特定消費(fèi)模式和產(chǎn)品內(nèi)涵也不相同。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中，也在構(gòu)建和傳達(dá)自己的身份、與他人建立的關(guān)系、尋求社會(huì)地位以及追求情感和審美愉悅等等，他們?cè)诓煌幕h(huán)境中往往對(duì)來自全球或本地市場(chǎng)的不同產(chǎn)品賦予不同的含義?！?3〕因此，當(dāng)中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，深入了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)規(guī)則的同時(shí)需要深入開發(fā)跨文化管理技能，建立獨(dú)特的公司和產(chǎn)品形象。中國企業(yè)要避免直接移植和模仿跨國企業(yè)的做法，通過增加自我價(jià)值感和自尊來培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的自豪感，進(jìn)而形成產(chǎn)品功能和文化信心之間的正向循環(huán)。

（三）國內(nèi)國際“雙循環(huán)”相互促進(jìn)中的制度要素

制度理論是前期全球化戰(zhàn)略研究中的重要視角。研究者基于“制度距離”（Institutional distance）的概念，分析兩國之間政策、規(guī)范和認(rèn)知的差異對(duì)跨區(qū)域進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)對(duì)外投資或并購行為的影響。〔24〕截至目前，這方面研究主要是基于交易成本理論來解釋正式或非正式制度因素對(duì)企業(yè)全球化活動(dòng)的影響，依據(jù)的是早期的國際秩序框架，無法涵蓋“逆全球化”格局下的政治風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)兼容國內(nèi)國際市場(chǎng)時(shí)的制度復(fù)雜性。〔25〕隨著全球化進(jìn)程帶來的國家間經(jīng)濟(jì)和政治實(shí)力的相對(duì)改變，發(fā)達(dá)國家開始質(zhì)疑和不滿由其塑造的國際秩序，并不斷否定各類國際合作機(jī)制。從英國脫歐到美國退出多個(gè)國際協(xié)定，都反映出長(zhǎng)期占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的發(fā)達(dá)國家正試圖改變與顛覆既有國際秩序，引起新興經(jīng)濟(jì)體甚至其聯(lián)盟內(nèi)部的反對(duì)。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和具有廣泛影響的大國，我國則堅(jiān)定支持和維護(hù)以聯(lián)合國憲章宗旨和原則為基礎(chǔ)的國際秩序，同時(shí)主張加強(qiáng)全球治理、推進(jìn)全球治理體制變革，并提出“一帶一路”的行動(dòng)倡議。在此形勢(shì)下，構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，是中共中央根據(jù)國內(nèi)國際形勢(shì)發(fā)展的新變化、全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的新趨勢(shì)，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，及時(shí)提出的重大戰(zhàn)略部署，是今后一個(gè)時(shí)期做好國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要遵循?！?6〕以上這些正在凸顯的制度要素在當(dāng)前中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略研究中很少被納入考慮的范疇。

同時(shí)，中國企業(yè)在兼容國內(nèi)國際市場(chǎng)時(shí)的合規(guī)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任需要加強(qiáng)。中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題就是如何應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，其中項(xiàng)目舞弊、商業(yè)腐敗、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)責(zé)任是主要挑戰(zhàn)。以項(xiàng)目舞弊為例，2019年9月全球共有2004家企業(yè)被世界銀行列入黑名單，其中中國企業(yè)數(shù)量接近一半?！?7〕因此，習(xí)近平總書記在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)五周年座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要規(guī)范企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)行為，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，其中兩個(gè)重點(diǎn)工作分別是保護(hù)環(huán)境和履行社會(huì)責(zé)任?！?8〕

四、關(guān)于中國企業(yè)未來全球化發(fā)展的管理建議

面對(duì)當(dāng)前國際秩序的動(dòng)蕩演進(jìn)，中國企業(yè)全球化進(jìn)程已經(jīng)走到由量變到質(zhì)變的階段，如何抓住關(guān)鍵的歷史機(jī)遇和時(shí)代變革期，利用好國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力成為中國學(xué)界面臨的重大理論課題?；谏鲜鲇懻?，我們提出如下管理建議。

第一，慎重考慮和反思企業(yè)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)上的互補(bǔ)性定位。

企業(yè)首先要在觀念上意識(shí)到當(dāng)前“逆全球化”趨勢(shì)已使它們既無法仿效發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，也無法延續(xù)以往在國際市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)理念。未來的全球布局除了要考慮以往經(jīng)典理論所關(guān)注的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)因素外，還必須考慮如何避免陷入過度依賴不友好國家或區(qū)域市場(chǎng)和企業(yè)的政治風(fēng)險(xiǎn)。

如圖2所示，我國政府倡導(dǎo)的“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為企業(yè)在國內(nèi)國際市場(chǎng)進(jìn)行互補(bǔ)性定位創(chuàng)造出絕佳的機(jī)會(huì)。在全球范圍內(nèi)，一家本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自三方面：獨(dú)特的感知價(jià)值、文化資本以及基于地域性原則的市場(chǎng)定位?！?9〕本土資源的使用和市場(chǎng)定位（如同仁堂、海底撈）可以為本土企業(yè)提供獨(dú)特的感知價(jià)值，而本土消費(fèi)觀念可以進(jìn)一步強(qiáng)化其地方性定位的身份認(rèn)同，企業(yè)可以將本土制度環(huán)境提供的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。究其實(shí)質(zhì)，本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都是由以上三者相互作用形成的，這些本土優(yōu)勢(shì)可以為企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)學(xué)習(xí)、危機(jī)緩沖等支撐，全球市場(chǎng)也使得具有不同資源稟賦和成本優(yōu)勢(shì)的本土企業(yè)能夠找到自身獨(dú)特的市場(chǎng)定位。對(duì)于一家旨在超越全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本土企業(yè)而言，其根本性挑戰(zhàn)在于選擇不同的產(chǎn)品和價(jià)值組合，找到差異化的市場(chǎng)定位。這種差異性無論是在消費(fèi)意義上還是在功能上都是獨(dú)一無二的，也就意味著該產(chǎn)品不僅有用，而且有意義。例如，可口可樂作為典型的跨國產(chǎn)品，代表的不僅是一種飲料，其獨(dú)特的口味和外形設(shè)計(jì)以及所傳遞的“經(jīng)典”“正統(tǒng)”的文化形象，與百事可樂形成了差異化的市場(chǎng)定位。與之相應(yīng)，如果中國企業(yè)想把國際市場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場(chǎng)，需要對(duì)其產(chǎn)品、服務(wù)和渠道進(jìn)行改造、重建或重新包裝；中國企業(yè)需要將自身在全球市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇?dú)特性或者更高技術(shù)和品牌溢價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二，重視本土文化在國際市場(chǎng)上產(chǎn)品消費(fèi)意義定義中的重要性。

在進(jìn)行全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，容易被中國企業(yè)忽視的一個(gè)事實(shí)在于中國本土文化就是一種值得挖掘和利用的寶貴資源?！?0〕企業(yè)可以通過復(fù)興當(dāng)?shù)毓に嚻罚蛊湔蔑@出“年輕”“時(shí)尚”等元素，進(jìn)而振興本土文化并為當(dāng)?shù)鼗蛉蚴袌?chǎng)服務(wù)。事實(shí)上，很多具有中國本土文化內(nèi)涵的產(chǎn)品具有尚未被發(fā)掘的出口潛力，企業(yè)需要將這種本土文化與現(xiàn)代商業(yè)相融合，進(jìn)而將其打造成稀有、獨(dú)特的產(chǎn)品，如刺繡、陶瓷、茶品等等。它們完全可以在全球市場(chǎng)上被重塑，從而形成與法國波爾多葡萄酒一樣的文化體驗(yàn)獨(dú)特性。通過獨(dú)特的產(chǎn)品和購物體驗(yàn)設(shè)計(jì)，這些商品可以吸引那些已經(jīng)厭倦在大型購物中心消費(fèi)同質(zhì)化商品的國際市場(chǎng)用戶。

中國企業(yè)可以充分利用國內(nèi)市場(chǎng)和文化的多樣性，提供跨國企業(yè)所不及的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)需要深入調(diào)查容易被跨國企業(yè)忽視的區(qū)域環(huán)境、城市和農(nóng)村里的貧困人群，以及世界各地條件類似的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)而塑造出有獨(dú)特吸引力的產(chǎn)品形象和消費(fèi)意義。雖然本土企業(yè)在短期內(nèi)尚無法削弱跨國企業(yè)在全球市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，但應(yīng)該避免被“逆全球化”勢(shì)力所排斥或邊緣化。為了提升自身的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，本土企業(yè)可以通過開發(fā)和使用文化資源，利用各種形式的全球媒體和電子商務(wù)平臺(tái)，在國際市場(chǎng)上爭(zhēng)取更趨中心的地位。本土企業(yè)在國際市場(chǎng)上的成功可以為中國企業(yè)和產(chǎn)品樹立可持續(xù)的積極形象，提升國內(nèi)產(chǎn)品認(rèn)可度，增強(qiáng)國人的文化自信，降低國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國外產(chǎn)品的依賴性，從而培養(yǎng)和保持中國企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，培養(yǎng)和提升企業(yè)管理者的跨文化技能，增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)上的適應(yīng)性。

無論是在海外市場(chǎng)上賦予產(chǎn)品消費(fèi)意義，還是消除當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化沖突，都依賴于企業(yè)管理者更高層次的跨文化技能，這點(diǎn)在當(dāng)前“逆全球化”環(huán)境下比以往任何時(shí)候都更重要。對(duì)很多中國企業(yè)（如海爾、上海家化）而言，全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅源于技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或成本優(yōu)勢(shì)，還在于其產(chǎn)品（如智能冰箱、佰草集化妝品）所傳遞的容易被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者理解的象征意義。〔31〕這點(diǎn)是很多本土企業(yè)不擅長(zhǎng)的，需要管理者采用完全不同的戰(zhàn)略思維，以創(chuàng)新方式克服國外消費(fèi)者對(duì)發(fā)展中國家產(chǎn)品的一些負(fù)面定型偏見和認(rèn)識(shí)。這樣的形象塑造不僅體現(xiàn)在最終產(chǎn)品環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)在生產(chǎn)、定價(jià)、分銷和促銷等全過程中。為此，企業(yè)支撐全球化戰(zhàn)略的人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)教育至關(guān)重要，管理者需要學(xué)會(huì)理解和接納文化差異。在自身經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，企業(yè)也可以選擇以合資、聯(lián)盟等方式與海外市場(chǎng)的跨國企業(yè)或當(dāng)?shù)毓竞献?，以便有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并快速熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。企業(yè)必須超越以往以“外循環(huán)”為主導(dǎo)時(shí)僅滿足于出口商品的觀念，在本土和全球市場(chǎng)之間建立起更深層次的聯(lián)系和互補(bǔ)性關(guān)系。

第四，中國企業(yè)需要構(gòu)建更具靈活性和開放性的平臺(tái)治理體系。

為了在當(dāng)前“逆全球化”“經(jīng)濟(jì)脫耦”的情景下獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國企業(yè)需要在國際市場(chǎng)上采取比本土化經(jīng)營(yíng)企業(yè)更具創(chuàng)新性、批判性和前瞻性的視野。與傳統(tǒng)的企業(yè)治理機(jī)制不同，“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的中國企業(yè)需要在開放的市場(chǎng)環(huán)境下構(gòu)建生態(tài)化的平臺(tái)治理體系，在國內(nèi)市場(chǎng)上建立可以對(duì)沖國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)固定位，而不是簡(jiǎn)單模仿跨國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，因?yàn)樵撍悸泛茈y指導(dǎo)本土企業(yè)追趕或超越實(shí)力強(qiáng)大的歐美跨國企業(yè)。與以往以“外循環(huán)”為主導(dǎo)的海外擴(kuò)張思路不同，中國企業(yè)需要更好地利用國際市場(chǎng)和中國強(qiáng)大的本土市場(chǎng)之間的連接潛力，建立兼容發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家市場(chǎng)環(huán)境的制度邏輯和組織管理體系，在保持“本地”身份和文化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。

中國企業(yè)可以充分利用數(shù)字技術(shù)的能動(dòng)價(jià)值。數(shù)字技術(shù)能使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)跨界進(jìn)入國外市場(chǎng)，具有降低交易成本、提升用戶網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部協(xié)調(diào)效率等優(yōu)勢(shì)，為全球價(jià)值鏈構(gòu)建和兼容國內(nèi)國際市場(chǎng)的平臺(tái)治理體系提供了新模式。我國對(duì)企業(yè)的數(shù)字技術(shù)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了美國等西方社會(huì)無法比擬的市場(chǎng)引導(dǎo)和政策支持力度。

總體而言，面對(duì)當(dāng)前百年未有之大變局，中國企業(yè)必須認(rèn)真思考國際秩序演化帶來的全球化風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，進(jìn)而在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下制定出更有效的全球化戰(zhàn)略，在突破西方國家設(shè)定的制度約束與技術(shù)瓶頸的同時(shí)，在更寬廣的國內(nèi)和國際市場(chǎng)連接中構(gòu)建起全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。