周含

摘要：針對當(dāng)前建筑工程項目風(fēng)施工成本管理范圍廣、難度大、防控能力不足、效果不顯著等問題，提出先識別關(guān)鍵影響因素，再分類管理并針對性管控的解決方法?；谖墨I(xiàn)研究與專家訪談法，識別建筑工程項目施工階段與成本相關(guān)風(fēng)險因素，總結(jié)出5個因素類別共17個子因素;通過構(gòu)建AHP-DEMATEL模型確定各影響因素的綜合權(quán)重，將所有影響因素分為三個等級，研究結(jié)果表明，施工方案、場地管理、施工質(zhì)量是一級影響因素，對其針對性提出建議，為風(fēng)險防范措施的制定提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：施工成本?風(fēng)險管理?影響因素?AHP-DEMATEL

中圖分類號：TU-9?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A???文章編號：1672-3791（2022）06（b）-0000-00

Research?on?Cost?Risk?Management?of?Construction?Project?Based?on?AHP-Dematel?Model

ZHOU?Han

（College?of?Intelligent?Science?and?Engineering/College?of?Artificial?Intelligence?Industry，?Jinan?University，?Guangzhou，?Guangdong?Province，?510632?China）

Abstract：?In?view?of?the?wide?range?of?wind?construction?cost?management，?difficulty，?insufficient?prevention?and?control?ability?and?insignificant?effect?of?current?construction?projects，?we?put?forward?solutions?to?identify?key?influencing?factors，?and?then?classify?management?and?targeted?control.Based?on?literature?research?and?expert?interview，?identify?risk?factors?of?construction?stage?and?cost，?and?summarize?17?sub-factors;?construct?AHP-DEMATEL?model?to?determine?the?comprehensive?weight?and?all?influencing?factors?are?divided?into?three?levels.?The?results?show?that?construction?scheme，?site?management?and?construction?quality?are?primary?influencing?factors，?providing?reference?for?the?formulation?of?risk?prevention?measures.

Key?Words：?Construction?cost;?Risk?management;?Influence?factor;?AHP-DEMATEL

現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度不斷提高，工期和質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格，項目施工階段持續(xù)期長、范圍廣、影響因素多，存在諸多不確定性風(fēng)險。施工成本缺乏有效的風(fēng)險管控往往會給工程項目帶來時間和質(zhì)量上的阻礙，最終影響項目業(yè)主及各相關(guān)方的利益。大量的工程實例表明不同因素會導(dǎo)致的不同程度成本風(fēng)險，但也存在一定的規(guī)律性，可以通過科學(xué)的管理進(jìn)行防范。施工成本找建設(shè)投資的比重極大[1]。因此施工階段成本風(fēng)險管理是確保整體工程目標(biāo)順利實現(xiàn)的有效保障。為了避免在對施工階段成本風(fēng)險管理過程中產(chǎn)生盲目性，因此對風(fēng)險因素的研究很有必要。

許多學(xué)者對建筑工程項目施工階段成本風(fēng)險進(jìn)行了深入研究。林曉枝采用模糊層次分析法識別出工程項目施工階段成本風(fēng)險因素的關(guān)鍵風(fēng)險因素[2];胡志剛從施工效率、財務(wù)成本、制度缺失、監(jiān)督管理四個方面對工程項目施工階段風(fēng)險進(jìn)行了分析并給了防控措施[3];蓋立庭基于改進(jìn)證據(jù)理論對施工風(fēng)險因素進(jìn)行了量化研究[4]。已有研究多是定性研究，考慮因素之間的相互關(guān)系的量化研究更為稀少。

因此該文在前人的研究基礎(chǔ)上結(jié)合專家訪談法，識別出影響建筑工程項目施工階段成本風(fēng)險因素，考慮風(fēng)險因素之間的相互影響，基于AHP-DEMATEL方法確定各風(fēng)險因素重要程度，并提出具體建議。以期促進(jìn)風(fēng)險管理水平，促使項目施工階段成本目標(biāo)順利實現(xiàn)，為風(fēng)險防范措施的制定提供借鑒意義，更好地規(guī)避風(fēng)險提高效益。

1?AHP-DEMATEL模型概述

AHP方法是將復(fù)雜系統(tǒng)分解成相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，將專家意見和客觀判斷結(jié)果結(jié)合起來，通過所有層次之間的關(guān)系計算所有元素的權(quán)重。DEMATEL方法通過矩陣形式量化表達(dá)復(fù)雜系統(tǒng)因素之間相互影響的邏輯關(guān)系，中心度、原因度等可由矩陣運(yùn)算得出，進(jìn)而確定因素間的因果關(guān)系和每個要素在系統(tǒng)中的重要程度。兩種方法都是對非定量事件進(jìn)行定量分析的有效方法，都需要專家評價，因而會受到主觀片面性的干擾。AHP-DEMATEL方法是為了克服該缺陷，將兩種方法所得權(quán)重進(jìn)行綜合加權(quán)計算得出各因素在系統(tǒng)中的綜合影響度的方法，既明確了各因素之間相互影響的關(guān)系，又保證了在等值權(quán)重上層次計算的合理性，優(yōu)化了評價因素權(quán)重，使結(jié)果更加貼合實際[5]。該文研究技術(shù)路線圖見圖1。

2建筑工程項目施工階段成本風(fēng)險因素識別

建筑工程施工階段成本風(fēng)險是指對一些不確定性因素以及這些不確定因素發(fā)生導(dǎo)致偏離預(yù)期目標(biāo)的綜合性認(rèn)識。風(fēng)險因素是在項目中存在的、尚未發(fā)生但可能發(fā)生的情況，一旦發(fā)生將會對系統(tǒng)目標(biāo)造成不利影響。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步也是風(fēng)險決策的基礎(chǔ)。如果遺漏疏忽主要因素，會使得風(fēng)險因素識別失去意義，但也不能為了全面覆蓋而過度考慮，以免增加額外的管理成本[6]。因此，進(jìn)行風(fēng)險識別，需要遵循分解原則、適當(dāng)原則，將復(fù)雜系統(tǒng)按照一定的規(guī)則分解成簡單的基本單元，再依據(jù)適當(dāng)?shù)脑瓌t和結(jié)合實際情況對各項目單元進(jìn)一步分解，做到不過度復(fù)雜化，盡可能覆蓋全部風(fēng)險。最終經(jīng)過文獻(xiàn)梳理及專家訪談，總結(jié)出施工階段成本變動實際是項目實施過程中由市場價格風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、業(yè)主原因、施工原因、現(xiàn)實原因等方面多種風(fēng)險因素發(fā)生導(dǎo)致的綜合施工成本增加的。

該文通過對相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理分析和對從業(yè)專家訪談，結(jié)果表明可以將建筑工程施工階段成本風(fēng)險從項目內(nèi)部因素和項目外部因素兩個方面進(jìn)行考慮，項目設(shè)計和項目施工屬于項目內(nèi)部因素，業(yè)主原因、市場原因和現(xiàn)實原因?qū)儆陧椖客獠恳蛩?。再依?jù)現(xiàn)實所需，可將成本影響因素進(jìn)一步細(xì)化，具體分解結(jié)構(gòu)見表1。

2.1?項目設(shè)計風(fēng)險

建設(shè)工程具有復(fù)雜性和一次性特點，設(shè)計階段是成本控制的重點，也是關(guān)鍵階段，但是因設(shè)計單位客觀條件所限，難免會產(chǎn)生對建筑實體認(rèn)識不全面，導(dǎo)致設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項等問題的產(chǎn)生。另外，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也可能發(fā)生變化，設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r等情況都會對施工成本產(chǎn)生影響。

2.2?項目施工風(fēng)險

由于施工現(xiàn)場情況的復(fù)雜性和不可控因素導(dǎo)致的方案風(fēng)險。施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力將直接影響施工質(zhì)量。施工效率及流程問題將會對工期進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.3?業(yè)主原因

業(yè)主在施工階段可能會提出新的建設(shè)需求，增加了施工單位的工作量。業(yè)主在協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的過程中引發(fā)的問題會導(dǎo)致工期的變化，最終體現(xiàn)在施工成本上。在業(yè)主對施工場地的管理上，如果未能及時提供施工場地，必然會對施工成本控制產(chǎn)生影響。

2.4?市場價格風(fēng)險

建筑工程項目施工期長，施工所需物料、設(shè)備及人工成本受市場物價波動影響大。一般工程合同僅約定主要材料價格，且設(shè)置一定的浮動上限，上限內(nèi)的價格波動引起的成本變動則由施工企業(yè)成本變動所引起。該部分風(fēng)險主要體現(xiàn)在勞務(wù)費(fèi)上漲、材料漲價、機(jī)械設(shè)備漲價方面。

2.5?現(xiàn)實原因

天氣等自然因素對施工環(huán)境的影響會導(dǎo)致施工成本變動。法律法規(guī)的修訂也會影響施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工成本造成較大影響。公眾輿論等社會因素也可能會導(dǎo)致成本變動。

3?應(yīng)用AHP-DEMATEL方法分析影響因素

綜合應(yīng)用AHP-DEMATEL方法，建立多層次評價體系，考慮因素之間的相關(guān)性，對建筑工程項目施工階段成本風(fēng)險因素影響程度進(jìn)行量化，找出關(guān)鍵影響因素，并按照重要性進(jìn)行分類。

3.1?應(yīng)用AHP方法計算影響因素的基礎(chǔ)權(quán)重

第一步：通過專家訪談和問卷調(diào)查分析具體問題因素之間關(guān)系，建立建筑工程項目施工階段成本風(fēng)險因素層次遞階模型，見圖2。

第二步：采用1～9?標(biāo)度法，邀請專家對成本風(fēng)險影響因素打分，建立同層次元素兩兩比較判斷矩陣，進(jìn)行重要性賦值，矩陣C=（cij）n×n。其中cij表示因素相對于目標(biāo)的重要程度，且滿足cij>0;cij=1/cji（i，j=1，2，...n），步驟多但難度較低，過程不再贅述。

第三步：對判斷矩陣運(yùn)用和積法計算，歸一化處理后得矩陣的特征向量及特征值λmax，并對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗，依次構(gòu)造?單層次判斷矩陣并進(jìn)行一致性檢。設(shè)一致性檢驗指標(biāo)CI=（λmax-n）/（n-1），當(dāng)CR=CI/RI<0.10時，認(rèn)為判斷矩陣滿足較好的一致性，能夠滿足模型的精度。最終得出因素權(quán)重。

第四步：對整個系統(tǒng)中各個因素進(jìn)行總排序。該文各判斷矩陣均滿足一致性要求，計算得到的17個影響因素基礎(chǔ)權(quán)重見表3。

3.2?應(yīng)用DEMATEL方法計算四度

第一步：采用0～4的5級標(biāo)度法，通過專家訪談和問卷調(diào)查，比較分析17個風(fēng)險因素的重要性和相互關(guān)系并賦值，得到直接關(guān)聯(lián)矩陣M=（aij）n×n（i，j=1，2，...n）式中，aij表示因素i對j的影響程度。

第二：經(jīng)過歸一化，得到規(guī)范直接關(guān)聯(lián)矩陣，??? 第三步：計算得到綜合關(guān)聯(lián)矩陣T=N（I—N）-1，式中I為單位矩陣，（I—N）-1為逆矩陣

第四步：由綜合關(guān)聯(lián)矩陣計算各個要素的影響度D、被影響度C、中心度Mi、原因度Ri。?;??;?Mi=Di+Ci?;?Ri=Di—Ci。計算指標(biāo)數(shù)據(jù)見表4。

3.3?計算綜合影響度

研究指出，按照一定計算得到的綜合影響度相比中心度更觀[7]。將根據(jù)AHP方法求得的權(quán)重和基于DEMATEL方法求得的權(quán)重Mi，按照得到建筑工程項目施工階段成本風(fēng)險影響因素的綜合影響度Hi，計算結(jié)果見表5。根據(jù)綜合影響度繪制水平矩形圖，見圖3。

4?施工階段成本因素分析與建議

不同的風(fēng)險因素對成本的影響程度或可能性不同，在管理上要分清主次，高效管理。借助ABC分類法理念，將其分為三類，見表5。一級風(fēng)險，所占權(quán)重比值較高，影響程度較大，管理者需要高度重視，密切關(guān)注，做好風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，盡可能限制在可控可接受范圍內(nèi);二級風(fēng)險因素，占權(quán)重比值中等，管理者可以根據(jù)項目實際需要和能力進(jìn)行防控，盡量避免;三級風(fēng)險，所占權(quán)重較低，影響程度較低，可有條件性的忽略，避免過多管理增加額外成本。

隨著建筑市場競爭的不斷提升，項目施工企業(yè)必須不斷提升自身管理能力，尤其是成本管理，才能提升核心競爭力并在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展[8]。施工方案對作為項目實施的主要依據(jù)，在成本上也起主要影響作用，可以參考以往施工經(jīng)驗并視情況改進(jìn)施工方案，做好方案備案及應(yīng)急預(yù)案非常重要。施工是現(xiàn)場活動，需要大量場地進(jìn)行物料及設(shè)備儲運(yùn)，與實體質(zhì)量和建設(shè)效率密切相關(guān)，因此管理者必須充分考慮可能存在的風(fēng)險情況并加以防控。施工質(zhì)量問題不僅影響施工成本，還關(guān)系到整個工程的成敗，應(yīng)該提高管理人員和工作人員的質(zhì)量安全意識并制定有效的問責(zé)機(jī)制，全面把控。

5?結(jié)語

該文通過AHP-DEMATEL方法對工程項目施工階段成本風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評估，識別出關(guān)鍵風(fēng)險因素，并進(jìn)行排序分級，更加貼合實際管理需求，能夠幫助施工單位有針對性地進(jìn)行施工成本管理，提高整體效益。

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