馬凡程

摘要：與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目相比，建筑工程是一項(xiàng)重大的政策性工程，造價(jià)昂貴的建筑項(xiàng)目極大地改善了人們的日常出行，但總的來(lái)說(shuō)，建筑建設(shè)過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題，主要是整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有具體落實(shí)精細(xì)化管理措施，因此，本文將進(jìn)行詳細(xì)的分析：本文分析了當(dāng)前建筑工程精細(xì)化管理存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用策略

引言：在過(guò)去對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)更加注重于質(zhì)量問(wèn)題，致使嚴(yán)重忽視了影響工程其他方面的因素，再加上之前的技術(shù)水平不高，雖然對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了管理，但是相關(guān)人員也很難找出其中的關(guān)鍵問(wèn)題。而精細(xì)化管理會(huì)更加注重細(xì)節(jié)，處理所有問(wèn)題，同時(shí)還從本質(zhì)上出發(fā)，進(jìn)而出現(xiàn)反復(fù)問(wèn)題的情況。所以精細(xì)化管理是一種價(jià)值更高的管理理念，需要對(duì)其進(jìn)行積極推廣。

1精細(xì)化管理定義概述

1.1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是指根據(jù)實(shí)際情況確定各階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最終達(dá)到預(yù)期效果。在具體的后續(xù)施工過(guò)程中，確定了總體施工需求后，改進(jìn)管理是一種有效的建設(shè)方法。精細(xì)化管理要求企業(yè)在結(jié)合項(xiàng)目功能需求和管理功能的同時(shí)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，改變了傳統(tǒng)粗放式的管理模式，以保證對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的有效控制，管理人員能夠深入了解建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)型[1]。

在國(guó)家、地區(qū)和各級(jí)人員促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展;為了明確每個(gè)人對(duì)建筑工程管理的責(zé)任，在這方面，每一位參與管理的工作人員，應(yīng)盡最大努力相互配合，確保工程順利完成。

1.2精細(xì)化管理意義

中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)新的格局，建筑工程管理與發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，將影響現(xiàn)代化進(jìn)程，因此加強(qiáng)建筑工程管理，應(yīng)用先進(jìn)的管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市現(xiàn)代化的要求。完善的管理體系能有效地完成維護(hù)工程和提高工程質(zhì)量的任務(wù)，并能有效地延長(zhǎng)這方面的使用壽命，并且討論如何加強(qiáng)建筑工程管理協(xié)調(diào)與合作。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工管理中的安全隱患和缺陷

建筑工程行業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜且過(guò)程漫長(zhǎng)的工程，不僅對(duì)于施工人員的技術(shù)和素質(zhì)要求很高，對(duì)于建筑工程施工管理過(guò)程中的安全問(wèn)題也有很高的要求。但是，也正是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ膹?fù)雜性，所以導(dǎo)致建筑工程施工管理過(guò)程中存在諸多的安全隱患和缺陷，而主要展現(xiàn)在兩個(gè)層面，一個(gè)是施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況比較復(fù)雜。另外一個(gè)是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中所涉及到的人員范圍也是很復(fù)雜的。在建筑工程施工過(guò)程中需要著重的關(guān)注整個(gè)施工管理工作，并且應(yīng)該做到有效的避免在管理過(guò)程中存在安全隱患以及質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2.2建筑的工程質(zhì)量存在問(wèn)題

在現(xiàn)階段的工程建筑中，一些企業(yè)為了可以縮短時(shí)間，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，常常會(huì)在建筑的過(guò)程中，把所要用到的材料進(jìn)行偷梁換柱，降低了原有的材料的質(zhì)量，致使整體建筑質(zhì)量下滑，像這種類(lèi)似的問(wèn)題在當(dāng)前的建筑行業(yè)中普遍存在，因此就會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的建筑工程中就會(huì)有非常多的豆腐渣工程。在危險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候，建筑物就會(huì)更容易出現(xiàn)坍塌，至此，也難以保障人們自身的安全[2]。

2.3監(jiān)理效果差

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員的專(zhuān)業(yè)水平以及監(jiān)理工作質(zhì)量都能夠直接影響工程管理工作質(zhì)量，特別是進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作時(shí)，監(jiān)理能夠產(chǎn)生更加關(guān)鍵的影響。然而，現(xiàn)如今負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的工作人員無(wú)法滿(mǎn)足精細(xì)化管理工作對(duì)監(jiān)理的需求，很多有效控制施工質(zhì)量，進(jìn)度控制工作也存在不足。為了提高監(jiān)理工作水平，企業(yè)以及政府部門(mén)都制定了許多相應(yīng)的制度以及措施，然而在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮足夠的作用。許多監(jiān)理工作人員水平較低，企業(yè)也很難招聘到高水平的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理，因此負(fù)責(zé)施工監(jiān)理的工作人員很難做好監(jiān)理工作，不利于企業(yè)在工程中獲得足夠高的利潤(rùn)，而且會(huì)影響企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順利發(fā)展。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1完善精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要針對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理，施工人員必須要具備相應(yīng)的施工操作資格證書(shū)，或者是一些相應(yīng)的從業(yè)證書(shū)等，并且還要確保施工人員對(duì)于施工設(shè)備設(shè)施的熟練掌握和操作。在統(tǒng)一的管理狀態(tài)下，施工人員還必須擁有完善和統(tǒng)一的管理意識(shí)，在施工的過(guò)程中能夠不斷的完善自己加強(qiáng)學(xué)生工作的態(tài)度。而針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也必須要著重的提升自身的綜合實(shí)力，對(duì)于整個(gè)建筑工程不論是具體實(shí)際施工還是針對(duì)各個(gè)方面的要求掌握都必須充分的了解。另外，建筑工程施工過(guò)程中還必須要具備一整套完善且科學(xué)的管理制度，要保障這個(gè)制度具備強(qiáng)制性、科學(xué)性以及合理性，能夠有效的管理整個(gè)施工過(guò)程中以及施工人員的精細(xì)化管理工作[3]。

3.2強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工入手，讓他們接受管理安全意識(shí)培訓(xùn)，讓他們明白，管理好建筑工程的重要意義，還應(yīng)該在他們眼中樹(shù)立良好的安全觀念，其次，要加強(qiáng)對(duì)建筑材的管理，建立安全管理組織，按要求確保管理人員的管理職責(zé);管理企業(yè)要高度重視對(duì)管理人員的安全教育，為了使他們了解安全和自我保護(hù)技能的重要性，有必要研究管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并加以利用，在緊急情況下，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保施工人員的生命安全。

3.3精細(xì)化管理施工進(jìn)度和預(yù)算

若是想有效控制工程成本，那么企業(yè)就應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度和預(yù)算施行精細(xì)化管理，以項(xiàng)目工期安排和施工環(huán)境條件作為基礎(chǔ)，科學(xué)且合理的基礎(chǔ)出施工建設(shè)階段的工作內(nèi)容。對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理，主要是按照工程項(xiàng)目自身的建設(shè)內(nèi)容，把整體項(xiàng)目計(jì)劃出具體的子項(xiàng)目，從而對(duì)于各個(gè)子項(xiàng)目，科學(xué)合理地劃分人力物力資源等，這為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。而對(duì)于工程預(yù)算的精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，主要是側(cè)重于信息技術(shù)為指導(dǎo)的工程造價(jià)和預(yù)算編制進(jìn)行管理，以此把它真正落實(shí)到具體的施工工序活動(dòng)、或者每個(gè)部門(mén)的工作崗位職責(zé)中，使每位作業(yè)人員和其他部門(mén)成員，能夠在合理有效的成本控制管理要求下進(jìn)行相應(yīng)的工作活動(dòng)。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)方面需要有人力物力資源，不斷增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度和資金配置使用的管理力度，從而借助信息技術(shù)，整合各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和工程質(zhì)量管理部門(mén)等，以保障工程質(zhì)量安全性的基礎(chǔ)上，控制成本支出，防止過(guò)去過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益二降低成本支出，進(jìn)而影響建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的情況[4]。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，隨著近些年我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)都獲得了很大的發(fā)展空間，尤其適宜建筑行業(yè)最為顯著，并也因此提出了更高的要求。在建筑施工過(guò)程中，人們最重視的就是質(zhì)量和安全性，在過(guò)去對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)更加注重于質(zhì)量問(wèn)題，致使嚴(yán)重忽視了影響工程其他方面的因素，再加上之前的技術(shù)水平不高，雖然對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了管理，但是相關(guān)人員也很難找出其中的關(guān)鍵問(wèn)題。而精細(xì)化管理會(huì)更加注重細(xì)節(jié)，處理所有問(wèn)題，同時(shí)還從本質(zhì)上出發(fā)，進(jìn)而出現(xiàn)反復(fù)問(wèn)題的情況。所以精細(xì)化管理是一種價(jià)值更高的管理理念，需要對(duì)其進(jìn)行積極推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲全鵬.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（33）：2750.

[2]劉晨.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：59.

[3]王偉.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019（22）：327.

[4]韓雪.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019（11）：314.