馮文通

[摘 要]校長是實(shí)現(xiàn)學(xué)校日常教學(xué)規(guī)范管理的關(guān)鍵主體，其所表現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定著學(xué)校整體的辦學(xué)質(zhì)量，同時也關(guān)乎整體的教學(xué)水平。本文主要分析在學(xué)校管理的視域下，校長需要具備的專業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、管理素養(yǎng)和創(chuàng)新素養(yǎng)，并從參與培訓(xùn)和教研活動、完善校長監(jiān)督與考核機(jī)制兩個方面，就今后的改善路徑加以分析，為校長的專業(yè)化建設(shè)提供一定的參考，為促進(jìn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建設(shè)與管理提供豐富的管理人才儲備。

[關(guān)鍵詞]學(xué)校管理；校長；必備素養(yǎng)；改善路徑

在新時期的教育領(lǐng)域，隨著素質(zhì)理念逐漸成為重要的指導(dǎo)思想，學(xué)校的管理工作也面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理思想以及工作模式具有較強(qiáng)的桎梏性，同時校長所表現(xiàn)出的管理專業(yè)素養(yǎng)也逐漸偏離正確的軌道，并不符合新時期所提出的改革發(fā)展要求。所以，新時代的校長，當(dāng)務(wù)之急是要從加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)建設(shè)做起，以更好地適應(yīng)今后的教改環(huán)境，同時也能夠在自身專業(yè)素養(yǎng)的支撐下實(shí)現(xiàn)學(xué)校的高品質(zhì)與創(chuàng)新性管理。

（一）專業(yè)素養(yǎng)

校長有服務(wù)于教育工作的重要職責(zé)，作為參與主體，需要精準(zhǔn)定位自身的工作目標(biāo)，樹立正確的職業(yè)觀。并在堅定對校長工作職能理想與信念的前提下能夠深入分析和探索未來學(xué)校的發(fā)展方向，精準(zhǔn)定位具體的學(xué)校管理目標(biāo)，然后不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能夠更好地為學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展而提供服務(wù)和貢獻(xiàn)。首先，校長要積極關(guān)注當(dāng)前的教改形勢，深入分析素質(zhì)課改的戰(zhàn)略方針以及在不斷推進(jìn)背景下所提出的多種優(yōu)秀育人思想，包括經(jīng)典的生本理念以及適合教育思想等，在全面了解具體內(nèi)涵的前提下能夠規(guī)范樹立正確的育人思想，從而為接下來的教育實(shí)踐以及學(xué)生的管理工作提供重要的導(dǎo)向。其次，校長要不斷豐富自身在政治方面的涵養(yǎng)，要積極關(guān)注國家的重大時政新聞，了解在教育領(lǐng)域所制定出的先進(jìn)戰(zhàn)略方針，從而緊跟教育改革的發(fā)展步伐，并在豐富的政治知識儲備下構(gòu)建合理性與合法性的校園管理機(jī)制。同時，校長需要不斷提升自身在學(xué)校管理方面的專業(yè)素養(yǎng)，要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)學(xué)校管理的經(jīng)驗，分析目前在管理中所面臨的問題，然后有針對性地提出比較科學(xué)而有效的管理方法，從而讓整個學(xué)校面貌獲得顯著更新。

（二）道德素養(yǎng)

新時代的校長需要秉承立德修身的準(zhǔn)則不斷地提升自身的道德素養(yǎng)。從而發(fā)揮出自身的標(biāo)榜和示范作用，讓廣大的教師和學(xué)生群體都能夠以自己為標(biāo)榜自覺規(guī)范整體的道德行為表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)這一素養(yǎng)的有效建設(shè)，校長首先要做的是不斷地增強(qiáng)自身在道德方面的文化感知。在汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的前提下深入分析和整理豐富的道德內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)《論語》《道德經(jīng)》中的優(yōu)秀思想內(nèi)涵，從而形成端正的道德觀。其次，在日常的言行以及在學(xué)校管理的工作實(shí)踐中也要彰顯出良好的道德素養(yǎng)。在與教師進(jìn)行教學(xué)工作溝通以及實(shí)施管理時，需要遵循人本思想，構(gòu)建柔性的管理機(jī)制，以彰顯校長所具備的影響力。同時也能夠讓廣大教師在自身的道德素養(yǎng)渲染和影響下，自覺端正對待教學(xué)工作的態(tài)度，并始終保持對教育工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，校長還需要在平時的生活中，積極踐行國家針對教職人才所提出的戰(zhàn)略方針，不貪污受賄，不違法亂紀(jì)，做一名優(yōu)秀的校長。

（三）文化素養(yǎng)

文化是一個人涵養(yǎng)的體現(xiàn)標(biāo)志，同時也是支撐其在工作崗位彰顯優(yōu)秀職能素養(yǎng)的重要載體。校長在學(xué)校管理領(lǐng)域需要擁有豐富的文化素養(yǎng)，真正做到德才兼?zhèn)?。從而充分彰顯自己身為一名校長所具有的職業(yè)魅力，以及有效發(fā)揮個人在學(xué)校管理領(lǐng)域的綜合影響力。首先，校長要關(guān)注對民族文化的傳承，從自身做起積極學(xué)習(xí)豐富的傳統(tǒng)文化素材，如經(jīng)典的詩詞、典故，形成傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)興趣和表現(xiàn)出良好的習(xí)慣，積極地學(xué)習(xí)書法等傳統(tǒng)文化形式，不斷提升自身的文化修養(yǎng)，同時也能夠在自身實(shí)際行動的影響下，構(gòu)建擁有文明學(xué)風(fēng)的校園環(huán)境。同時，校長還需要積極學(xué)習(xí)新時代背景下所衍生出的優(yōu)秀文化，了解網(wǎng)絡(luò)媒介下的新型語言形式，從而縮短與年輕教師和新時代學(xué)生的距離，關(guān)注他們所生活的文化環(huán)境，進(jìn)而構(gòu)建出更規(guī)范且更貼近新時代年輕師生隊伍的文化機(jī)制。

（四）管理素養(yǎng)

學(xué)校管理重點(diǎn)突出“管理”二字，這也是校長需要履行的重要職能要素之一。校長所表現(xiàn)出的管理素養(yǎng)可以說在很大程度上決定著學(xué)校整體的辦學(xué)和教學(xué)品質(zhì)，以及關(guān)乎學(xué)校在整個教育領(lǐng)域的綜合影響力。所以，校長需要結(jié)合自身所處的工作崗位以及當(dāng)前學(xué)校環(huán)境下對管理工作所提出的具體要求，明確未來的學(xué)校管理改革方向以及具體的目標(biāo)定位，之后自主參與管理的專業(yè)化學(xué)習(xí)當(dāng)中。首先，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，借鑒國內(nèi)外其他學(xué)校比較優(yōu)秀的管理思想與基礎(chǔ)理論，豐富自身在管理方面的專業(yè)理論儲備。之后，結(jié)合實(shí)踐深入探討和分析目前在學(xué)校管理實(shí)踐中所表現(xiàn)出的具體問題，包括在師資建設(shè)、教學(xué)管理以及學(xué)生管理等多個方面的困境。之后，遵循精細(xì)化、全過程的管理理念就具體的管理機(jī)制進(jìn)行不斷豐富與創(chuàng)新，從而保證所搭建的管理體系更全面，同時也能夠全面提高與學(xué)校發(fā)展要求的適應(yīng)性。同時，在明確管理素養(yǎng)的建設(shè)目標(biāo)之后，校長還需要具備良好反思意識，要不斷地反思、總結(jié)，從而歸納出更加優(yōu)秀的學(xué)校管理體系。

（五）創(chuàng)新素養(yǎng)

校長需要具備良好的創(chuàng)新素養(yǎng)，并結(jié)合新時代背景下所提出的教育改革發(fā)展要求，就學(xué)校的管理機(jī)制以及具體的工作模式加以創(chuàng)新，從而顯著提高學(xué)校管理的綜合實(shí)踐效果。首先，校長需要具備良好的創(chuàng)新意識，能夠靈活地調(diào)整和轉(zhuǎn)變在教育環(huán)境不斷變化下的管理思想，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀而先進(jìn)的管理理論，保證所落實(shí)的管理工作與新時期的學(xué)校環(huán)境更加契合。同時，校長還需要具備良好的創(chuàng)新實(shí)踐技能與素養(yǎng)，即要結(jié)合工作實(shí)踐深入分析學(xué)校管理的工作要求，在精準(zhǔn)定位具體創(chuàng)新目標(biāo)的前提下規(guī)范探索相關(guān)的實(shí)踐舉措。

（一）積極參與培訓(xùn)和教研活動

在學(xué)校管理中，校長為了全面提升自身的綜合素養(yǎng)，有效發(fā)揮自身在管理工作中的重要職能，則需要形成端正而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)觀，積極地參與教育領(lǐng)域所組織的各種類型的培訓(xùn)和教研活動。在參與培訓(xùn)活動期間能夠?qū)π聲r期的教改形勢以及對學(xué)校管理工作所提出的新要求形成端正的認(rèn)知，掌握豐富的管理理論和基礎(chǔ)技能，從而更好地投身于學(xué)校的管理工作當(dāng)中。同時，校長還需要形成良好的協(xié)作與溝通意識，積極地組織教研活動。在校內(nèi)與其他教師之間進(jìn)行深入溝通，分析當(dāng)前學(xué)校管理的現(xiàn)狀以及需要改進(jìn)的緊迫問題，汲取基層教師所提出的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，然后對具體的管理機(jī)制以及學(xué)校的風(fēng)氣和面貌做出改善。同時，也需要與其他學(xué)校的校長和教師進(jìn)行深入溝通，獲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并結(jié)合學(xué)校自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)。

（二）完善校長監(jiān)督與考核機(jī)制

為了切實(shí)提高校長的綜合素養(yǎng)，需要根據(jù)新時期的校長人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對具體的考核與監(jiān)督機(jī)制做出優(yōu)化。首先，將民主監(jiān)督的戰(zhàn)略思想有效貫徹下去。督促基層教師、學(xué)生以及家長積極地參與校長的日常職能監(jiān)督當(dāng)中，及時發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的不良隱患，并做出嚴(yán)肅的處理。同時，也需要構(gòu)建完善性的考核機(jī)制，針對校長在日常學(xué)習(xí)管理工作中的具體表現(xiàn)，對所展現(xiàn)的工作態(tài)度、職能表現(xiàn)以及素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面考核，以便分析校長在綜合素養(yǎng)建設(shè)方面所存在的問題，然后提出科學(xué)的改進(jìn)和提升舉措，從而全面提升校長在學(xué)校管理方面的素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校的管理工作實(shí)現(xiàn)高效化與高品質(zhì)發(fā)展。不僅如此，還需要遵循國家所提出的法律和章程，從遵紀(jì)守法、恪盡職守等方面對校長的綜合職能素養(yǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督與考核。

依前所述，在當(dāng)前的學(xué)校工作領(lǐng)域校長所需要發(fā)揮的管理職能十分突出，可以說是決定學(xué)校整體辦學(xué)和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵主體。為了讓學(xué)校的管理工作更加符合新課改的要求，同時也為了提高整體的管理執(zhí)行性，校長需要明確自身的工作職責(zé)，并認(rèn)真履行相關(guān)的管理工作要務(wù)。從專業(yè)、道德、文化、管理與創(chuàng)新等多個方面進(jìn)行素養(yǎng)建設(shè)與提升，從而讓校長的管理職能得到提升，并在今后能夠更規(guī)范地完成學(xué)校的建設(shè)與日常管理工作。同時，為了全面提升校長的綜合素養(yǎng)，在今后的工作領(lǐng)域，需要針對校長的素養(yǎng)提升要求就具體的培養(yǎng)和研討機(jī)制加以優(yōu)化，并構(gòu)建完善性的監(jiān)督與考核機(jī)制，從而充分發(fā)揮出校長培訓(xùn)與監(jiān)督的重要職能，為廣大校長提供更豐富的學(xué)習(xí)空間，使其在豐富自身文化涵養(yǎng)的前提下能夠顯著提高自身的管理專業(yè)素養(yǎng)。

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（責(zé)任編輯：劉瑩）