周二姣

摘 要：建筑工程的建筑質(zhì)量，不僅關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)，而且還關(guān)系到廣大人民的生命和國(guó)家的民生大事。文章從施工質(zhì)量管理的角度，對(duì)施工過程中的影響因素進(jìn)行分析，找出施工、監(jiān)理、施工各單位的質(zhì)量管理問題，并就如何加強(qiáng)施工技術(shù)、施工質(zhì)量管理等方面的問題和措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題;分析與對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，本文進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）監(jiān)督制度不完善

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，施工單位承擔(dān)的工程也日益增多。由于建筑投資規(guī)模大，施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程中極易發(fā)生突發(fā)事件，從而使工程建筑推遲。現(xiàn)在是工程承建商，要想按時(shí)完工，就得抓緊時(shí)間。這必然會(huì)縮短建筑周期，有的工程按計(jì)劃工期一年，但要想按時(shí)完工，就得縮減到十個(gè)月甚至八個(gè)月，因?yàn)槭┕み^程復(fù)雜，施工環(huán)境復(fù)雜，有可能會(huì)有多個(gè)工序同時(shí)進(jìn)行，如果要縮短工期，會(huì)對(duì)其它工種造成影響。在這種條件下，建筑企業(yè)為了節(jié)約工期，常常采用簡(jiǎn)化的施工工序。這給管理帶來(lái)了一些困難：例如，在縮短工程工期的情況下，工程部必須增加人員數(shù)量，這增加了管理的難度。一些員工甚至利用這段時(shí)間來(lái)減少停滯。

（二）施工方過分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

許多施工工程在追求進(jìn)度的同時(shí)，忽略了施工的質(zhì)量。比如在工地上，總會(huì)有人在倒計(jì)時(shí)，或者是當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)，為了表彰自己的戰(zhàn)績(jī)，讓工地加快進(jìn)度，讓工地早點(diǎn)竣工。為確保工程順利完成，各單位必須加班加點(diǎn)，實(shí)行"五加二"，"白加黑"。這種做法很容易忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。尤其是夜間施工，工人們?cè)谑┕み^程中，也許會(huì)達(dá)不到施工規(guī)范和要求。

（三）建筑施工工人的素質(zhì)不高

由于工程規(guī)模大，工期長(zhǎng)，施工要求很高。目前，我國(guó)許多建筑工人的教育水平普遍較低，許多中小學(xué)文化水平、學(xué)科水平和組織能力較弱，難以管理。此外，建筑工程技術(shù)人員種類繁多，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員。然而，目前我國(guó)建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，尤其是高級(jí)技工。部分施工人員在施工過程中不符合施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，容易產(chǎn)生安全隱患[1]。

二、建筑工程施工管理問題的解決路徑分析

（一）深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系

建筑工程管理人員應(yīng)根據(jù)具體問題，建立起一套體系化的管理機(jī)制，以保證其真正的應(yīng)用價(jià)值和作用，同時(shí)，要積極探索更加專業(yè)化的管理方式，不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)。建筑單位要與管理部門溝通，從建筑工程的實(shí)際需求出發(fā)，建立多元化的管理規(guī)范，健全有效的管理制度，并在此基礎(chǔ)上借鑒國(guó)外的施工管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理體系，以保證公司的控制架構(gòu)與管理模式的正常運(yùn)作，并為未來(lái)的管理模式的更新提供行之有效的建議。

（二）有效升級(jí)建筑工程施工管理技術(shù)交底

在工程建筑與優(yōu)化階段，針對(duì)實(shí)際情況，制定技術(shù)控制制度，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理，并按現(xiàn)場(chǎng)要求，進(jìn)行比較體系的施工管理。首先，我們要把建筑與設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。并能有效地解決實(shí)際問題，從而使工程技術(shù)能夠順利實(shí)施。其次，在建筑工程開工之前，應(yīng)集中更新、優(yōu)化人力資源管理機(jī)制、成本控制模式、物料管理措施，以保證工程的整體管理與整體規(guī)劃，從而提升工程管理的實(shí)效性，并為工程建筑的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在技術(shù)交底工作的實(shí)施中，要把施工技術(shù)與建筑相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的集中優(yōu)化與全面控制。

（三）積極踐行建筑工程施工管理安全控制

只有通過構(gòu)建安全管理模式、強(qiáng)化安全管理平臺(tái)、應(yīng)用現(xiàn)代欣喜技術(shù)等手段，使施工人員在安全管理中獲得安全感，才能保證安全教育體系的完整。同時(shí)，要把重點(diǎn)放在安全保障的問題上，要主動(dòng)強(qiáng)化制度層面的控制，以保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

（四）充分落實(shí)建筑工程施工管理材料升級(jí)

各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)施工材料的集中管理，嚴(yán)格控制，并實(shí)行有效的質(zhì)量檢查制度。第一，必須從提高采購(gòu)人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面著手，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到最佳。二是，加強(qiáng)材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌的集中管理，保證材料的質(zhì)量，并對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)與分析。第三，為受檢者建立一個(gè)更有效的控制維度，以保證材料的數(shù)量、規(guī)格和儲(chǔ)存時(shí)間，以改善整個(gè)材料的質(zhì)量，并提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑工程中，每個(gè)工程都是密不可分的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，甚至?xí)＜暗焦ぷ魅藛T的生命，所以，要加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，要根據(jù)具體的工作內(nèi)容，對(duì)相關(guān)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提高有效的監(jiān)督，以確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張有海.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（17）：2025-2025.

[2]劉永斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（11）：4423-4423.