張景晁

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越要求企業(yè)在運行中增強(qiáng)自身的抵御風(fēng)險能力，保障企業(yè)的健康有序發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下保持優(yōu)勢。再這樣的形勢下，推進(jìn)企業(yè)的工商管理，使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加的優(yōu)化、發(fā)展策略的制定更加的科學(xué)，保持企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力，這些都有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，符合市場的要求。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)管理;理念理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技和知識在經(jīng)濟(jì)增長中的重要性越來越凸顯。企業(yè)在市場競爭越來越激烈的狀況下，需要積極的革新理念，抓變落后的經(jīng)營管理思路，重視工商管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，從科學(xué)的思路制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和具體管理辦法措施，建立行之有效的管理機(jī)制，使得企業(yè)的管理進(jìn)入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的發(fā)展方向，這些不僅有利于企業(yè)提升自己的市場競爭力，更加有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

一、工商管理的概述

工商管理時一門研究企業(yè)經(jīng)營管理理論和方法的學(xué)科，是對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的制定和企業(yè)內(nèi)部的管理提出正確的方法和措施，并且保證其有效實施的管理方法，工商管理集合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識，提出適合現(xiàn)代企業(yè)管理的方法論，不僅可以有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)實問題，還有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工商管理在企業(yè)管理中的理念實施意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)管理的順利實施

企業(yè)管理如果想要順利實施，就需要建立一套完整系統(tǒng)的企業(yè)管理制度和方法，使得各個部門的在規(guī)章制度下有序的開展工作，從而保證企業(yè)管理的有效實施。企業(yè)管理的有效實施還需要企業(yè)具有專業(yè)的企業(yè)管理人員，制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理規(guī)章制度和實施方法，以保證企業(yè)管理制度的切實執(zhí)行。

（二）運用工商管理概念提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)的優(yōu)勝略汰是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的必然現(xiàn)象，企業(yè)想要提升自己的競爭力就需要在綜合實力方面加以提升，運用工商管理，是的企業(yè)各項政策的制定更加具有市場的前瞻性，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范科學(xué)，企業(yè)的運行更加穩(wěn)定，這些都可以很好的提升企業(yè)的競爭力。

（三）工商管理有助于及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營狀況

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)狀況瞬息萬變，這就需要企業(yè)在自身的經(jīng)營中積極的調(diào)整思路和策略，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢和定位，舉升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。

（四）工商管理可以有效的激發(fā)員工的潛能

有效的工商管理措施不僅可以積極的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并且合理的員工獎懲制度的建立和科學(xué)的企業(yè)晉升制度都是可以更好的激發(fā)員工的潛力，使得企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭氛圍，使得企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營活動更加的具有競爭力。另一個方面有效的工商管理還可以提升員工的收入及職業(yè)能力，淘汰不合格員工，同樣也是有助于企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。

三、工商企業(yè)在企業(yè)管理中的理念及實施狀況

（一）企業(yè)的管理理念和管理制度不完善

首先，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中缺乏創(chuàng)新意識，還是采用原來的單一的管理模式，管理效果不明顯，甚至有時候落后的管理模式還會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展和穩(wěn)定，降低了企業(yè)的綜合競爭力。其次，管理理念落后跟不上時代的發(fā)展。認(rèn)識不到企業(yè)員工的重要性，只對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤關(guān)注，往往忽略的對人的重視和管理，這種管理思想極大制約了企業(yè)的發(fā)展

（二）工商管理在企業(yè)管理中的理念實施不到位

企業(yè)管理是以人為核心的管理，更加強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)中的主要地位，在實施管理時要求更加注重對人專業(yè)能力的提升和責(zé)任心歸屬感的培養(yǎng)，更加的注重對員工精神生活和價值追求的肯定和支持，讓員工在工作中得到自身價值的肯定和精神的愉悅，使得自身的價值得到肯定。企業(yè)工商管理對人本思想的重視不是只對精英階層或者管理層的重視，而是針對的企業(yè)的全體員工，只有全體員工在企業(yè)的發(fā)展中各司其職，積極工作才能保證企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)管理人員素質(zhì)低下

企業(yè)管理類人員的素質(zhì)的高低直接決定了企業(yè)管理中工商管理理念實效的效果。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和管理能力低下，制約著工商管理在企業(yè)管理中的實施效果，使得企業(yè)的管理能力低下，管理制度的制定和執(zhí)行不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、工商管理理念在企業(yè)管理中的實施的策略

（一）樹立科學(xué)創(chuàng)新理念

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，管理理念越來越需要更多科學(xué)理念的加入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提升科學(xué)的創(chuàng)新能力。企業(yè)要轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營觀念，加強(qiáng)高科技專業(yè)人才的引進(jìn)，而且加大科技的投入，鼓勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和床品創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

（二）樹立資本經(jīng)營的管理理念

資本的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)運營的過程其實就是資本的流動增值的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理也是讓資本有效合理運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程。在企業(yè)管理過程中運用工商管理形式，制定科學(xué)合理的資金運營方式和流程，使得企業(yè)資本可以更好的為企業(yè)帶來持續(xù)的利潤，保證企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)的管理措施還要注重對社會資源的有效利用，使得社會資源和企業(yè)自身資源可以進(jìn)行有效的互補(bǔ)和促進(jìn)，更好的發(fā)揮資本的作用，實現(xiàn)企業(yè)利潤和社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對工商管理進(jìn)行理性認(rèn)識

在企業(yè)推行工商管理模式，不然會對原來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)及人員有一定的調(diào)整，在人員管理制度上肯定也會有巨大的改變，這就有的員工肯定會出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，這就要求管基層在調(diào)整過程中，堅定目標(biāo)，轉(zhuǎn)換思路，對員工進(jìn)行及時的關(guān)注和引導(dǎo)教育，讓員工立足長遠(yuǎn)，積極面對當(dāng)下的問題和困難，轉(zhuǎn)變自身思路，提升自身能力，更好的著眼于企業(yè)的長期發(fā)展。管理層要真正認(rèn)識到員工在企業(yè)中的作用，從以人為本的理念出發(fā)，通過科學(xué)的人力管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就是企業(yè)長期計劃的制定和長期戰(zhàn)略的實施，企業(yè)要想有一個持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須有相應(yīng)的長期戰(zhàn)略部署。對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理必須站在宏觀的角度，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)下的狀況和企業(yè)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)想要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃策略，合理分配企業(yè)資源和人力，調(diào)整工作重點，制定可行的分階段目標(biāo)，保證企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的實現(xiàn)。受企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)面臨的實際狀況評估以及定位的不準(zhǔn)確、企業(yè)面臨的未來的風(fēng)險的預(yù)估都會影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果，所以在企業(yè)管理中引入工商管理模式，引進(jìn)專業(yè)人才，對企業(yè)的狀況和未來的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣可以適應(yīng)市場發(fā)展的要求，也可以更好的保證員工的利益。

（五）注重企業(yè)管理人才的引進(jìn)

企業(yè)的競爭其實也是人才的競爭，企業(yè)管理階層要轉(zhuǎn)變觀念，積極引進(jìn)企業(yè)專業(yè)的工商管理人員，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊對企業(yè)進(jìn)行管理，摒棄固有落后的管理模式，讓管理趨向于制度化、規(guī)范化、人性化，讓員工有更強(qiáng)的積極性和主動性，讓企業(yè)的管理更加科學(xué)和規(guī)范。

總結(jié)

工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用和實施，是企業(yè)適應(yīng)競爭需要增強(qiáng)綜合實力的措施，也是企業(yè)改革和發(fā)展的方向。企業(yè)需要正確面對自己在經(jīng)營管理中存在的問題，轉(zhuǎn)變思路和模式，清醒的認(rèn)識到現(xiàn)在市場競爭的殘酷性和多變性，加快企業(yè)的經(jīng)營思路的調(diào)整，積極引進(jìn)人員，挖掘員工的潛力，提升全員的凝聚力和向心力，提升自身應(yīng)對風(fēng)險的能力，立足長遠(yuǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

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