游新蓉

摘? 要：行政事業(yè)單位在運營管理過程中，應當重視財務(wù)審計工作的開展，這也成了現(xiàn)今單位改革及管理的重要方向。本文章研究探討了加強行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作的有效策略，對行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作中存在的一些問題提出相應策略，幫助行政事業(yè)單位優(yōu)化完善財務(wù)審計工作。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務(wù)審計工作;有效策略分析

引 言

財務(wù)審計工作除了能夠起到良好的監(jiān)督管理作用，還能提升單位管控工作質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，行政事業(yè)單位也應當與時俱進，積極優(yōu)化完善自身財務(wù)審計工作，意識到財務(wù)審計工作存在的問題，比如管理人員忽視財務(wù)審計工作，沒有充分落實審計工作，財務(wù)審計工作缺乏科學規(guī)范的制度，財務(wù)審計工作人員專業(yè)能力不足等。因此，行政事業(yè)單位財務(wù)審計的優(yōu)化完善工作，一定要重視并且落實下去。

1.行政事業(yè)單位財務(wù)審計的重要性

高質(zhì)量的財務(wù)審計可以把審計對象相關(guān)數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)換成審計部門自己所需要的數(shù)據(jù)，從而推動傳統(tǒng)抽樣審計向全量審計轉(zhuǎn)變，也有助于突破單一的財務(wù)審計局限，打破傳統(tǒng)審計中的信息孤島局面，對相關(guān)審計數(shù)據(jù)進行多角度理解和關(guān)聯(lián)對比，這有助于提升行政事業(yè)單位財務(wù)審計的可信度和審計效率，實現(xiàn)審計數(shù)據(jù)和信息的有效連接，縮短審計周期，提升內(nèi)部審計信息化水平。同時，也有助于審計對象對風險提前預知，從而減少運營發(fā)展過程中的損失。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)審計過程中存在的問題

2.1審計體系不完善

財務(wù)審計是發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位自身問題的有效方式，需要單位對此予以足夠重視，對審計風險加以控制。但現(xiàn)階段，多數(shù)單位在開展財務(wù)審計過程中，依舊沒有形成科學有效的財務(wù)審計體系，僅僅是把財務(wù)審計工作作為財務(wù)管理的一個構(gòu)成部分，沒有設(shè)置專門的審計機構(gòu)，也缺乏相應的財務(wù)審計制度，導致審計工作全面性得不到保障，難以確保財務(wù)審計工作得到細化和落實[1]。

2.2審計方法與流程缺乏科學性

目前，部分行政事業(yè)單位除了缺乏健全完善的審計制度之外，也缺乏先進的審計方法與規(guī)范的審計流程，為財務(wù)審計工作埋下了不小隱患。正是因為不少企業(yè)財務(wù)審計方法比較滯后，對審計流程缺乏有效的梳理和優(yōu)化，致使審計工作僅僅停留在表面，難以有效落地執(zhí)行。同時，不能對審計工作起到很好的規(guī)范和指導作用，無法確保審計報表信息的準確性和合理性，長此以往自然會對企業(yè)長遠發(fā)展造成不利影響。

2.3內(nèi)控工作執(zhí)行不到位

對行政事業(yè)單位而言，要想實現(xiàn)長遠健康發(fā)展，就必須開展高質(zhì)量的內(nèi)部控制與管理。然而，部分單位缺乏完善的內(nèi)控體系，使得內(nèi)控工作執(zhí)行不到位，難以對風險進行有效預警，也沒有及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，自然也就難以甄別潛在風險。從而錯過了風險防范先機，往往會造成更大損失，不利于實現(xiàn)單位整體發(fā)展目標。

3.加強行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作的有效策略

3.1健全財務(wù)審計部門人員，明確審計工職責與定位

行政事業(yè)單位在開展財務(wù)審計工作時，首先要做的事情就是健全財務(wù)審計部門人員，明確行政事業(yè)單位各個崗位職責，主要注意以下幾個方面：第一，健全行政事業(yè)單位財務(wù)審計組織架構(gòu)，嚴格安排相應的工作職位，明晰每個職位的職責以及定位，做到定崗定員。每個崗位都要安排專門的財務(wù)工作人員，嚴格禁止一個財務(wù)工作人員身兼多個財務(wù)審計崗位的情況發(fā)生，做好定崗定員工作，有利于提升行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作的公開透明性。第二，明確行政事業(yè)單位財務(wù)審計目標。行政事業(yè)單位在開展財務(wù)審計工作過程中，應當具備一個科學清晰的財務(wù)審計目標，除了能夠確保行政事業(yè)單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來遵循法律法規(guī)，還能夠更好地開展審計監(jiān)督工作[2]。

3.2增強人員職能培訓，提高人員綜合素養(yǎng)

行政事業(yè)單位應當重視審計工作職員的專業(yè)素養(yǎng)以及職能培訓工作，特別是單位必須主動開展關(guān)于學習專業(yè)能力的培訓工作，培訓并且提高審計工作人員的工作技能以及業(yè)務(wù)水平。行政事業(yè)單位除了需要積極支持審計工作人員參加國家組織開展的所有培訓活動，還應當主動增強和國家審計機關(guān)之間的交流聯(lián)系，讓其參加到國家審計項目之中，有效提高審計工作人員工作能力。

3.3優(yōu)化財務(wù)審計體制，完善審計監(jiān)督制度

單位應當充分意識到財務(wù)審計工作開展的重要性，主動進行財務(wù)審計機構(gòu)制定以及健全工作，充分落實財務(wù)審計崗位責任制，將其有效落實到每一個人身上，幫助員工清晰審計工作職能以及責任，確保其相對獨立性。而對于行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作效率低，表現(xiàn)不佳的部門或者工作人員，要對其采取相應措施，取締該部門或者進行合并等措施[3]。

3.4創(chuàng)新財務(wù)審計工作，推動財務(wù)審計工作深化

現(xiàn)如今信息技術(shù)在不斷發(fā)展，財務(wù)審計人員可以充分運用先進現(xiàn)代的信息技術(shù)，對行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作進行相應優(yōu)化。另外，通過運用信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺，先進的信息交流平臺能夠有效提升數(shù)據(jù)信息交流分享的效率，有利于單位財務(wù)審計數(shù)據(jù)高效率地同步到國家財務(wù)審計各部門，提升每個合作單位之間的溝通聯(lián)系水平，增強工作效率。

3.5增大宣傳力度，增強財務(wù)審計工作的思想認知

行政事業(yè)單位想要更好地開展落實財務(wù)審計工作，單位內(nèi)部管理層就一定要重視該項工作的開展，同時積極鼓動群眾加入單位財務(wù)審計工作中，把單位財務(wù)審計工作和行政事業(yè)單位每個活動都科學有效地聯(lián)系起來，最大限度提升財務(wù)審計工作效率以及水平。單位領(lǐng)導人員需要對該項工作重要性有充分的認知，充分落實該項工作，監(jiān)督管理單位每項活動的開展。

總 結(jié)

行政事業(yè)單位應當緊隨時代發(fā)展步伐，積極優(yōu)化完善自身財務(wù)審計工作，充分意識到審計工作優(yōu)化完善的重要性，積極增強財務(wù)審計工作人員工作技能水平、綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識儲備，開展相應培訓學習工作。一方面，行政事業(yè)單位應積極優(yōu)化財務(wù)審計體制內(nèi)容，完善行政事業(yè)單位審計監(jiān)督體制。另一方面，行政事業(yè)單位可以通過先進的信息化技術(shù)等手段，創(chuàng)新優(yōu)化單位財務(wù)審計工作，提升行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作效率和工作質(zhì)量。

參考文獻

[1]滕曉琴.加強行政事業(yè)單位財務(wù)審計工作的有效策略分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（01）：98-100.

[2]王艷紅.新形勢下行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的主要策略分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2021（24）：104-105.

[3]任偉唯.新形勢下行政事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)審計的主要策略[J].商業(yè)文化，2021（34）：105-106.