田德敏

摘 要：在我們社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，新的變化慢慢出現(xiàn)。在新事物發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以更接近更大的市場(chǎng)。在管理和發(fā)展過(guò)程中，公司必須始終注意目標(biāo)的空洞化管理，科學(xué)有效地調(diào)節(jié)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率，縮小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差距，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì);分析管理應(yīng)用

根據(jù)內(nèi)部預(yù)算，公司目標(biāo)成本的管理構(gòu)成公司生產(chǎn)管理、目標(biāo)設(shè)計(jì)和管理的適當(dāng)收入目標(biāo)，并構(gòu)成公司長(zhǎng)期生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略。目標(biāo)成本管理可以幫助企業(yè)形成科學(xué)合理的成本核算體系，減少不必要的成本，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。另一方面，我們將簡(jiǎn)要分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.1增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，最重要的是利潤(rùn)，在保證利潤(rùn)的前提下，公司才能更快地發(fā)展。通過(guò)目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以有效地控制和管理內(nèi)部流程和成本利用，從而為生產(chǎn)成本提供科學(xué)合理的規(guī)劃。同時(shí)，目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)產(chǎn)生預(yù)算和運(yùn)營(yíng)成本，完善公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全過(guò)程管理

科學(xué)合理地規(guī)劃和組織內(nèi)部資金流動(dòng)，從而優(yōu)化公司的成本預(yù)算。此外，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本管理，企業(yè)可以降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

1.3促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，產(chǎn)品可以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。目標(biāo)成本管理可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，屆時(shí)企業(yè)可以滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)可以取得更好的進(jìn)展。

2目標(biāo)成本管理的問(wèn)題

2.1管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單

企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。管理過(guò)程考慮了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。然而，現(xiàn)在很多公司對(duì)目標(biāo)成本的管理相對(duì)容易，管理模式還不完善。

2.2成本控制不足

多個(gè)部門(mén)的每個(gè)相關(guān)工作都需要聯(lián)合起來(lái)。對(duì)實(shí)際操作過(guò)程有非常嚴(yán)格的要求。在當(dāng)前企業(yè)成本管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)對(duì)成本管理的管理控制不足，成本控制不足，最終導(dǎo)致成本管理缺陷。

2.3管理手段單一

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，必須反映企業(yè)在各種生產(chǎn)約束條件下的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。在管理工作中，必須根據(jù)不同部門(mén)工作的具體內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。目標(biāo)的定義是可靠的，目標(biāo)必須分為不同的類別，并在每個(gè)類別中執(zhí)行。管理目標(biāo)的定義需要管理責(zé)任，包括成本和勞動(dòng)力。然而，從企業(yè)目標(biāo)管理的角度來(lái)看，許多管理手段過(guò)于獨(dú)特，無(wú)法組織成本預(yù)算，甚至沒(méi)有明確的成本目標(biāo)。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程隨機(jī)性大，整體市場(chǎng)評(píng)價(jià)不足，無(wú)法制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

2.4管理控制不足

將成本管理模式應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須將成本目標(biāo)劃分為不同的項(xiàng)目。目標(biāo)成本管理必須確保公司生產(chǎn)和管理的每個(gè)階段都很高，管理要求很高，并且每個(gè)階段的工作都得到執(zhí)行。但從目前情況來(lái)看，缺乏控制機(jī)制，無(wú)法準(zhǔn)確了解成本管理的實(shí)際水平，沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，成本管理存在很大差異，也影響了對(duì)管理業(yè)務(wù)的檢查效果。

3企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理，積極探索有效的管理方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須有效地管理和控制生產(chǎn)成本，才能獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。加強(qiáng)管理力度，積極探索有效的管理方法。公司可以提高員工的成本管理意識(shí)，并通過(guò)增加廣告來(lái)增加公司成本。

同時(shí)，公司可以通過(guò)培訓(xùn)了解所有員工的成本管理和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)部門(mén)間的相互合作，并允許每個(gè)工作方案實(shí)施目標(biāo)成本管理。公司必須不斷改進(jìn)其管理模式。首先，可以改進(jìn)公司的管理系統(tǒng)，建立一個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)收集和更新數(shù)據(jù)，并確保公司的員工充分了解市場(chǎng)格式。公司可以實(shí)時(shí)控制目標(biāo)成本管理的當(dāng)前進(jìn)度，并為每個(gè)部門(mén)分季度或每月的工作目標(biāo)制定具體可行的目標(biāo)。公司還必須確保每個(gè)部門(mén)的員工符合工作要求，每個(gè)部門(mén)的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)是否一致，及時(shí)評(píng)估目標(biāo)管理結(jié)果，并確保部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況正常。公司可以匯總各部門(mén)成本投入的信息和數(shù)據(jù)，分析其合理性，并將分析結(jié)果發(fā)布到內(nèi)部辦公系統(tǒng)。接下來(lái)，根據(jù)上述評(píng)估結(jié)果，建立適當(dāng)?shù)募?lì)制度，并根據(jù)各部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)，提取員工工作的積極性，并履行工作職責(zé)。公司還可以在公司內(nèi)部成立監(jiān)督小組，成立監(jiān)督小組，定期檢查公司內(nèi)部的主要生產(chǎn)管理活動(dòng)，及早發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)等問(wèn)題，最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2制定相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行管理控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理控制的過(guò)程中，管理層的管理是持續(xù)有效的，必須提高員工的成本管理控制。

例如，企業(yè)可以擴(kuò)大目標(biāo)成本管理的范圍，將目標(biāo)成本管理整合到各個(gè)方向，并傳播到產(chǎn)品市場(chǎng)需求研究中。公司必須從技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)工作開(kāi)始，并擴(kuò)展其目標(biāo)成本管理，如用戶應(yīng)用結(jié)果反饋、產(chǎn)品售后服務(wù)、客戶滿意度和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，公司積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者必須深入市場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)研，嚴(yán)格遵守調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)，按照管理流程匯總數(shù)據(jù)，確保內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)個(gè)性化需求的分析客觀、客觀地分析了用戶的個(gè)性化需求，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為企業(yè)產(chǎn)品提供了設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)品滿足了用戶的實(shí)際需求。企業(yè)建成后，研究工作完成后，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)降低成本目標(biāo)，并根據(jù)管理水平分解部門(mén)和房間。此外，可以根據(jù)項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)的整體流程來(lái)解決目標(biāo)成本，并明確每個(gè)階段的目標(biāo)成本。目標(biāo)分解后，公司將通過(guò)明確各部門(mén)和責(zé)任人來(lái)支付不同的成本指標(biāo)，并進(jìn)一步劃分職責(zé)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的管理。

4結(jié)束語(yǔ)

在信息全球化的今天，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相對(duì)較快，變化趨勢(shì)更加復(fù)雜，這給普通企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大障礙。顯然，成本效益方法對(duì)公司評(píng)估銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo)很重要，目標(biāo)成本管理不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以增加企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入。因此，公司需要重視目標(biāo)成本管理。

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