張聯(lián)祥

摘 要：隨著全球經濟的緩慢增長，中國經濟進入了一種新的中低速增長形勢。曾經引領中國經濟快速發(fā)展的傳統(tǒng)經濟管理模式已經不能適應當前經濟環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，要想實現(xiàn)長遠的可持續(xù)性發(fā)展，就要對當前企業(yè)的經濟管理模式進行必要創(chuàng)新，結合企業(yè)發(fā)展自身需要，正確面對競爭壓力，不斷反思自己，從中發(fā)現(xiàn)自身在經濟管理模式中的問題，并進行有效處理，建立適合自身發(fā)展需要的經濟管理模式。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;必要性;有效策略

企業(yè)一旦具備更高的經濟管控水平，就會更好的提高企業(yè)自身的競爭力，也會在市場競爭中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。但在企業(yè)內部經濟管控過程中也存在部分問題，并影響各環(huán)節(jié)工作質量與工作效率，因此在企業(yè)經濟管控中，應不斷總結工作經驗，依照當前時代發(fā)展背景進行經濟管控工作的開展，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，同時還應不斷完善企業(yè)經營戰(zhàn)略，并改善經濟管控制度和優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，推動整個企業(yè)經濟管控發(fā)展的速度，最終滿足經濟管控的目的。

1 企業(yè)經濟管理的必要性

1.1 強化體制改革

影響企業(yè)經濟管理的原因主要為國家市場經濟發(fā)展較快，企業(yè)難以跟上時代步伐，同時企業(yè)內部早期計劃對企業(yè)影響深遠，使企業(yè)管理落后，自然經濟效益不夠理想，若持續(xù)下去，會導致企業(yè)成本增加、企業(yè)效益過低等現(xiàn)象，若將經濟管理工作運用到企業(yè)中，可提高企業(yè)在社會市場的競爭力，在一定程度上降低成本，提升企業(yè)效益，因此企業(yè)應積極創(chuàng)新經濟管理，獲得更高的利益。

1.2 提升經營管理水平

經濟管理工作的開展同樣是一項牽一發(fā)而動全身的工作，需要企業(yè)在管理方法、管理措施等方方面面實現(xiàn)推陳出新，找到切合企業(yè)自身生產經營實際的管理方法與措施，這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理流程的全面優(yōu)化，進一步提高企業(yè)的管理水平。

1.3 促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

對企業(yè)內部結構、管理方式的全新梳理，從而使得企業(yè)的發(fā)展能夠滿足經濟、社會與行業(yè)的發(fā)展需要。近年來我國經濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的發(fā)展模式也出現(xiàn)了全新的轉變，尤其是在網絡技術的推動下，企業(yè)必須要保證自身發(fā)展模式與經濟管理的有效契合，這樣才能推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平。

2 企業(yè)經濟管理有效措施

2.1 完善經濟管理制度

第一，在成本控制上要進行率的控制理念，在企業(yè)制度中，不可令員工利益受損，根據員工工作能力與工作量適當、適時發(fā)放工資;在企業(yè)產品的生產及使用過程中要保證綠色環(huán)保，保證產品的質量。第二，對原材料的選用應進行嚴格篩選，選擇物美價廉的供應商，確保材料符合國家標準;對機械設備的選用要長遠考慮，要采購具有先進技術、高效性能的大品牌機械，同時注重機械的低消耗、污染小能力;在生產過程中，盡量采用人工智能的生產工藝，減少人工手工生產，降低企業(yè)成本。第三，在企業(yè)財務管理上，應用辦公系統(tǒng)，選擇企業(yè)區(qū)域網，減少紙質財務管理方式，盡量運用無紙化的管理模式;同時在保證數據及工作的情況下簡化工作流程，可減少員工的應用，使工作具有一定高效性;在領導對財務人員的管理中，應做好扁平化管理，合理規(guī)劃部門人員的工作，保證人員數量、工作量處在合理位置，同時也要工資合理，做好這兒點也可減少人力資源部門的工作量，減少人力資源人數;企業(yè)領導人做好權力下放，但要明確授權范圍與授權職位，完善授權機制，令員工擁有更多經濟管理權力，對公司的經濟管理作出創(chuàng)新。

2.2 構建戰(zhàn)略聯(lián)盟

在信息化飛速發(fā)展的時代，只有一個順應時代發(fā)展，能夠不斷滿足消費者需求的戰(zhàn)略管理模式，才能保證企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。改革開放以來，大量企業(yè)涌進市場，導致市場供大于求，消費者需求日新月異。若企業(yè)不能及時生產出能夠滿足人民生活需求的產品，必定會被市場所淘汰?，F(xiàn)階段，產品更新迭代加快，生命周期大大縮短，企業(yè)之間的優(yōu)勢差距也越來越小，為了促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)還可以通過與合作伙伴構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式提升自身實力，企業(yè)之間優(yōu)勢互補、共擔風險，借此來促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

2.3 加強內部管理

在全新的經濟形勢下，企業(yè)需要立足于全局，加強對經濟活動的全面分析，這樣才能制定出相應的管理規(guī)則，保證各項經濟活動的合理性。另外，企業(yè)還應該對預算管理進行創(chuàng)新優(yōu)化，加強對預算管理的策劃、分析、預算制定、實施等一系列的工作，這樣才能推動企業(yè)預算工作的順利進行。不僅如此，企業(yè)還應該構建完善的風險管理體系、預警機制，加快對財務管理過程中問題與風險的反應，從而控制經營過程中可能存在的各類風險。企業(yè)各項管理工作的開展都需要專門、有效的監(jiān)督與檢查，因此也需要保證企業(yè)內部信息溝通的順暢與流動。

2.4 提高管理人員素質

第一，在選拔和任用階段，需要做好充足的準備工作，不論是專業(yè)領域，還是從員工到的素養(yǎng)方面，都需要全方位考察應聘者的專業(yè)及綜合素養(yǎng)能力;第二，在建立經濟管理工作團隊后，企業(yè)還應高度重視各個崗位人員日常工作的基本狀況，要定期組織有關人員參與專題講座與有關職業(yè)技能方面的培訓活動，提高企業(yè)內部員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力;第三，企業(yè)還需要將責任落實到個人，編制工作手冊和制定獎罰管理機制等基本方式，使得員工可以明確自身工作職責，提升其責任管理意識，從而確保企業(yè)經濟管理工作的正常運行。

3 結束語

企業(yè)需要結合自身發(fā)展訴求，對原有的經濟管理方式、理念進行全面更新，這樣才能積極應對市場上的挑戰(zhàn)，在行業(yè)競爭中保持生機與活力。對此，企業(yè)需要更新原有的經濟管理理念、管理體系，通過管理機制的優(yōu)化培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，這樣才能切實提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展水平，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的生存空間。

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