劉延玲

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量的迅速發(fā)展，企業(yè)組織之間人才的相互競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)頻繁于是企業(yè)之間的人才相互競(jìng)爭(zhēng)，在以后我們的發(fā)展企業(yè)都是非常的重視對(duì)于員工之間各種職業(yè)素質(zhì)知識(shí)的交流提升和對(duì)企業(yè)文化精神的學(xué)習(xí)認(rèn)同，把我們各種企業(yè)打造成了一個(gè)人才相互交流學(xué)習(xí)的大團(tuán)體，通過(guò)共同提高整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能最終能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展企業(yè)與全體員工互利共贏利的好局面，使企業(yè)最終獲得健康發(fā)展的最根本的手段。

關(guān)鍵詞：關(guān)懷;培育;激勵(lì);選拔

在現(xiàn)代各國(guó)迅速發(fā)展的不同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源也已經(jīng)越來(lái)越成為當(dāng)今世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的第一重要的人力資源，是各企業(yè)為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)資源必不可少的并且同樣起著一個(gè)至關(guān)重要的作用。只要確立打造現(xiàn)代人才強(qiáng)企建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，把打造培育出大批各種技術(shù)人才精英的企業(yè)隊(duì)伍體系作為新形勢(shì)一條重要政策手段，不斷加強(qiáng)度對(duì)現(xiàn)有人才資源系統(tǒng)的有效開發(fā)，力于打造起一支更高素質(zhì)化的新型員工隊(duì)伍，全面扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代化人才強(qiáng)企系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)也就能戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克。

一、堅(jiān)持以情為本，在“留才”上下功夫。

企業(yè)文化是要由廣大企業(yè)管理者在歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間奮斗和自身不斷地自我磨練學(xué)習(xí)及自身實(shí)踐與工作積累中凝結(jié)、沉淀與提煉出來(lái)一種的企業(yè)精神，建立這種和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，能做到對(duì)我們每位管理員工個(gè)人良好的精神生活和文化思想習(xí)慣同時(shí)也都會(huì)同時(shí)產(chǎn)生出極其強(qiáng)烈一種社會(huì)心理影響，要能夠真正做到讓這一種的企業(yè)文化能讓所有企業(yè)員工時(shí)時(shí)刻刻感受到自己?jiǎn)T工身在企業(yè)文化員工的事業(yè)發(fā)展，形成一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)在凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要能夠做到能留住這些人才。青年人隊(duì)伍永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)中所需要的最新鮮活力的青春血液，是未來(lái)維系好一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展中一個(gè)主要的支持保障力量，所以我們最重要的抓牢的是我們必須如何維系企業(yè)青年隊(duì)伍形成一個(gè)發(fā)展的穩(wěn)定發(fā)展團(tuán)隊(duì)，時(shí)時(shí)刻刻引導(dǎo)青工隊(duì)伍更加快樂(lè)地完成工作并且成長(zhǎng)進(jìn)步和心靈健康快樂(lè)成長(zhǎng)，增強(qiáng)提高了青年隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部人的思想整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，要經(jīng)常多于和廣大的青年人坦誠(chéng)溝通交流。

二、堅(jiān)持以練為本，在“育才”上下工夫

組織實(shí)施各種文化教育培訓(xùn)也要保證培訓(xùn)員工以后的個(gè)人職業(yè)生涯活動(dòng)密切的相關(guān)。按照馬斯洛的需求層次論，人個(gè)體的內(nèi)在需求應(yīng)該是被多重化得，然而培訓(xùn)員工其實(shí)最應(yīng)關(guān)心自己的自我能力發(fā)展過(guò)程和個(gè)體自我實(shí)現(xiàn)。按照其自身能力的基本需求進(jìn)行接受各項(xiàng)培訓(xùn)，是他們對(duì)個(gè)人自我全面發(fā)展內(nèi)在需求得到的自我肯定。培訓(xùn)組織工作最終目的既是在為一個(gè)企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展做戰(zhàn)略指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)它也強(qiáng)調(diào)要通過(guò)與激勵(lì)員工和自我學(xué)習(xí)發(fā)展工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)能力與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略有效的相互匹配。要學(xué)會(huì)讓每位員工本身的自我職業(yè)目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃與整個(gè)企業(yè)整體的發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，讓各位員工可以在注重個(gè)人自身發(fā)展戰(zhàn)略的前提下積極推動(dòng)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們也需要能夠樹立明確方向的定位自己將來(lái)的人生職業(yè)方向發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的進(jìn)行各種系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人更好的未來(lái)發(fā)展，讓自己變得更優(yōu)秀。

三、堅(jiān)持以誠(chéng)為本，在“勵(lì)才”上下功夫

思想是決定一個(gè)的行為，而動(dòng)機(jī)是限制行為的，人們?cè)谏钪械母鞣N需求是由思想動(dòng)機(jī)裁決的。要滿足人們的這種正當(dāng)心理需求，就要通過(guò)各種的激勵(lì)辦法才能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。如要堅(jiān)持心貼人才、情系人才，用一片真情來(lái)感召人才，用一種愛心去激勵(lì)人才，努力做好每個(gè)人才的“后勤保障”，形成推動(dòng)崗位人才事業(yè)發(fā)展繁榮的工作優(yōu)良傳統(tǒng)，要堅(jiān)持激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作與職業(yè)精神齊頭并進(jìn)，建立完善全公司動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、多方面互動(dòng)的崗位人才建設(shè)激勵(lì)體系。通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)施并繼續(xù)完善的員工長(zhǎng)期合理的薪酬利益分配的體系框架和員工獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，形成的以崗位業(yè)績(jī)價(jià)值和個(gè)人能力貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的合理薪酬體系，為激勵(lì)人才提供一個(gè)有效激勵(lì)能力發(fā)揮的良好工作機(jī)制平臺(tái)，最大化的有效釋放了人才內(nèi)在的能力。

四、堅(jiān)持以人為本，在“用才”上下工夫

人有相同的地方也有不相同的地方。人有能力有強(qiáng)有弱、性格有好有壞、行為有好有壞。"知人"用人成功的一個(gè)終極目的就在于"善任"的用人，而用人的關(guān)鍵是人盡其才，才盡其用，做到量才使用，職稱相稱。對(duì)促進(jìn)一個(gè)國(guó)家企業(yè)持續(xù)發(fā)展建設(shè)來(lái)說(shuō)就需要其不斷研究探索如何健全改革企業(yè)內(nèi)部各類人才任用管理使用培訓(xùn)等管理制度體系，建立完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔培養(yǎng)和激勵(lì)用人等制度體系，更加采取規(guī)范公正有效的選拔方法對(duì)所有優(yōu)秀管理人才應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行的考核選拔，要切實(shí)建立起一套"四不唯"的培訓(xùn)考核方式，即人才要不唯有其學(xué)歷、不唯其技術(shù)職稱、不唯其從業(yè)資歷、不唯其職業(yè)身份，打破傳統(tǒng)常規(guī)方式選拔任用各類人才，要深入的挖出優(yōu)秀企業(yè)員工快速成長(zhǎng)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)因和人才潛力，把這些員工真正的培養(yǎng)的有創(chuàng)造能力、有新穎和創(chuàng)新表現(xiàn)能力的復(fù)合型人才最容易地脫穎而出，要保證人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻進(jìn)行優(yōu)化，形成"能者上，庸者下"的用人體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

培養(yǎng)出一批具有巨大價(jià)值的企業(yè)人才是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一種需要，如何發(fā)展才能充分吸引、培養(yǎng)、留住各類企業(yè)人才對(duì)于這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅僅是我國(guó)當(dāng)前面臨一項(xiàng)極其重大與艱巨復(fù)雜的國(guó)家人力資源戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)這本身也是項(xiàng)極為緊迫的艱巨復(fù)雜的人才現(xiàn)實(shí)任務(wù)。要打造出高素質(zhì)具有工作責(zé)任心、高質(zhì)量的服務(wù)型專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，要注重從"留才""勵(lì)才""育才""用才"等在這幾個(gè)重要關(guān)鍵方面基礎(chǔ)上進(jìn)一步著手，充分注重發(fā)揮我國(guó)企業(yè)人才力量建設(shè)在為我國(guó)深化企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新的發(fā)展安全和穩(wěn)定保障戰(zhàn)略中具有至關(guān)的重要地位，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源更好地為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供進(jìn)一步的國(guó)際化戰(zhàn)略與發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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