王玉娟

摘? 要：隨著時代與社會的發(fā)展，企業(yè)文化的作用日益凸顯，特別是在人力資源管理方面，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用和價值。為了營造更好的企業(yè)文化氛圍，也為了推動與實現企業(yè)的長久發(fā)展，協調好企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系十分必要。企業(yè)文化其實是企業(yè)立足與發(fā)展的根源，只要做好企業(yè)文化，才能在激烈的市場競爭中有更好的發(fā)展前途。基于此，文章分析了人力資源管理和企業(yè)文化之間的關系，針對當前人力資源管理工作中存在的問題進行了簡要分析，最后針對人力資源的問題提出了企業(yè)文化建設的有效策略，僅供參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業(yè)文化建設;策略

企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心凝聚力，作為企業(yè)軟實力范疇的一部分，企業(yè)文化也是推動企業(yè)長久發(fā)展的內在動力。人力資源管理的主要工作是對企業(yè)內部的所有員工進行管理，因此企業(yè)文化建設在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化的建設并不是憑空而起，而是根據人力資源管理的具體要求開展，只有這樣才能實現二者的融合與發(fā)展，才能對企業(yè)所有內部員工做出最好的規(guī)劃。良好的企業(yè)文化能夠營造優(yōu)秀的工作氛圍，激發(fā)出所有員工的工作潛力，推動企業(yè)更好的發(fā)展與進步。

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設之間的關系

人力資源管理理念在我國提出的時間較晚，但隨著近幾年的發(fā)展，人力資源管理的理論性內容以及實踐經驗都逐步完善和成熟，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用和價值。對當前的企業(yè)經營人而言，人力資源管理工作已經成為了一個不容忽視的建設性內容，會對企業(yè)的未來規(guī)劃都產生重要影響[1]。

企業(yè)文化是整個企業(yè)的核心所在，也是企業(yè)精神的具象凝聚表現，企業(yè)文化能夠在企業(yè)的發(fā)展與建設過程中為工作、為人員提供源源不斷的動力和支持。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)員工的態(tài)度、思想、意識、行為，讓企業(yè)員工以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作過程中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是展開人力資源人性化管理的關鍵性所在，利用企業(yè)文化引導與開展人力資源管理工作，讓整個企業(yè)展現出更好的面貌。

企業(yè)文化以及人力資源管理工作，在本質上是相互利用、相輔相成的關系，企業(yè)文化會在一定程度上推動人力資源管理效率的提升，而人力資源管理又能呈現出更多的企業(yè)文化具象表現。只有將二者合力凝為一股繩，才能最大化的提高企業(yè)經濟效益。進入21世紀以后，很多企業(yè)開始將企業(yè)文化建設作為公司的重點管理內容，并面向全體員工宣揚與傳遞企業(yè)文化，希望以此推動企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)工作效率的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）重視程度明顯不足

首先，企業(yè)文化建設的地位雖然和以往相比出現了很大的變化，但是仍舊存在進步空間。企業(yè)領導層對于企業(yè)文化建設的重視程度有限，導致企業(yè)文化在人力資源管理工作中無法發(fā)揮其具體的作用和價值。微乎其微的作用根本無法對企業(yè)的整體發(fā)展產生任何影響。其次，人力資源管理工作的工作效率明顯不足。企業(yè)內部的諸多員工并未真正認識到自身的價值，也沒有正確看待工作的意義，以至于員工在工作過程中所呈現出的積極性和主動性并不高，根本無法聚出符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心，也無法實現通過企業(yè)文化推動人力資源管理工作的目的[2]。最后，企業(yè)內部的許多員工沒有正確看待企業(yè)文化建設和自身工作之間的關系，認為企業(yè)文化建設與自己沒有任何關聯，因此不關注也不配合企業(yè)文化建設工作的開展，導致其效率有限。

（二）管理機制存在問題

如今許多企業(yè)仍舊沿用傳統的管理機制，導致人力資源管理在整個管理工作中并未發(fā)揮實質性作用。而且文化在發(fā)展過程中得到持續(xù)的創(chuàng)新和豐富，其表現形式和內容都呈現出多樣化特點。為了更好的展現出企業(yè)的企業(yè)文化，留住更多的應用型人才，甚至有一部分公司開展人性化管理，為員工創(chuàng)造更好的工作氛圍。與多變的企業(yè)文化相比，人力資源管理工作顯得呆板和無趣。大多數企業(yè)的人力資源管理工作都存在著體制呆板、樣式固定的特點，甚至一部分企業(yè)的人力資源管理工作仍舊沿用原本的框架與規(guī)則，根本未進行任何的創(chuàng)新與發(fā)展。新時代背景下，人力資源管理工作應當呈現出以人為本的管理理念，只有這樣才能更好的融合企業(yè)文化對不起，得到更有前途的發(fā)展。

（二）人才引進、培養(yǎng)與選拔工作亟待完善

人才是企業(yè)競爭的核心，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。當前的許多企業(yè)在文化建設過程中，過于關注員工的檔案建設、日?？记冢雎粤藢T工潛力的挖掘和能力的培養(yǎng)。致使許多員工長期維持在固定的水平，其潛力和能力得不到充分的挖掘。人力資源管理工作本就存在復雜與繁瑣的特點，企業(yè)內部員工每日要花費很多的時間去配合人力資源管理工作，長此以往其本質工作積極性和主動性必然會降低。此外，許多企業(yè)的人力資源管理并沒有針對現有的員工狀態(tài)制定良好的人才引進培養(yǎng)以及選拔制度。這種情況會導致以下三點問題：第一，企業(yè)無法根據崗位需求匹配到合適的人才;第二，企業(yè)不能為員工制定明確的目標，導致員工的工作效率低下，無法發(fā)揮其崗位本有的作用和價值;第三，企業(yè)的新員工還沒了解企業(yè)的生產經營狀況，就被迫投入到工作狀態(tài)中，導致企業(yè)員工的積極性降低。

三、推動人力資源管理與企業(yè)文化建設的有效策略

（一）更新工作理念

首先，企業(yè)內部領導人員應重視企業(yè)文化建設對人力資源管理工作的重要性，落實各項企業(yè)文化建設內容，通過人力資源管理工作，向企業(yè)內部員工推廣企業(yè)文化的作用和價值。其次，企業(yè)要定期對所有員工進行培訓，通過培訓讓員工認識到自身價值以及崗位與企業(yè)之間的聯系，充分挖掘員工的潛力。最后，企業(yè)的人力資源管理部門應當與時俱進，不斷進行總結和反思，創(chuàng)新與優(yōu)化現有的人力資源管理模式。

（二）做好人力資源管理培訓工作

首先，企業(yè)需要對參加培訓的員工進行深入分析，針對性的展開工作內容培訓，充分激發(fā)員工的工作積極性。其次，在開展培訓過程中，企業(yè)可以利用最新的社會熱點以及工作實際案例，提高培訓內容的豐富性以及趣味性。最后，引進先進的培訓方式與培訓內容，例如使用案例教學、角色扮演、情景模擬等等方法有效提高培訓趣味性。這種改革與創(chuàng)新方式能夠提高企業(yè)員工對培訓工作的參與積極性，從根本上提高員工的綜合素質。

（三）做好企業(yè)人力資源管理體制改革與優(yōu)化

首先，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，對企業(yè)員工的發(fā)展以及人力資源管理體制的制定有非常良好的推動作用。其次，企業(yè)要根據現有的工作管理制度制定完整的崗位責任制，根據員工表現為其提供獎勵或懲罰。最后，人力資源管理部門應當為所有員工制定針對性的崗位晉升計劃，充分發(fā)揮員工的自身專業(yè)優(yōu)勢。做好企業(yè)人力資源管理體制的改革與優(yōu)化能有效完善現有的企業(yè)文化建設，提高所有員工對企業(yè)的歸屬感和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值可能。

四、結語

綜上所述，企業(yè)若想做大做強，文化建設和人力資源管理是兩項最為關鍵的內容。經營者要協調好企業(yè)文化建設和人力資源管理之間的關系，與時俱進，更新現有的工作理念，對所有員工進行未來職業(yè)規(guī)劃，并通過培訓提高員工的工作水平。提高員工的工作積極性，讓企業(yè)內部的人力管理工作得到進一步的提升與發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。

參考文獻

[1]王川.企業(yè)文化建設在企業(yè)人力資源管理中的作用及策略研究[J].商場現代化，2021（14）：70-72.

[2]甄家興.企業(yè)文化建設對人力資源管理的價值研究——以A公司為例[J].中國商論，2020（12）：148-151.