摘? 要：伴隨著社會的不斷進步發(fā)展，當前市場經(jīng)濟取得了突破性的進展，而作為推動企業(yè)發(fā)展的人力資源也迎來了全新的挑戰(zhàn)。相關(guān)制度體系和企業(yè)發(fā)展機制的不斷建立，戰(zhàn)略性人力資源績效管理不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，同時還是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基礎(chǔ)體系建立的重點所在，而員工激勵作為戰(zhàn)略性人力資源管理績效的重要組成之一，不僅在其中起著關(guān)鍵的推動作用，同時也是機制內(nèi)部最直接有效的管理措施。本文主要對戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵作出分析研究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源;績效管理;員工激勵;措施研究

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，以往人力資源績效管理工作模式已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展需求，同時也與當前社會各企業(yè)產(chǎn)生了一定的偏差，現(xiàn)代化社會發(fā)展趨勢使其優(yōu)勢逐漸降低，究其原因就是沒有引起對人力資源管理體系完善的重視程度，從而造成人力資源績效管理和員工激勵實際效益越來越低。因此，如何從戰(zhàn)略角度全面提升人力資源績效管理和員工獎勵機制實效性是目前企業(yè)發(fā)展所面臨的主要任務(wù)。

一、戰(zhàn)略性人力資源績效管理分析

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成之一，績效管理工作在企業(yè)發(fā)展中有著不可取代的重要作用，同時也是評價考核和管控體系的關(guān)鍵要素，是一種具備戰(zhàn)略性意義的工作管理機制。戰(zhàn)略性的人力資源績效管理機制主要有四個部分組成，分別是績效方案、績效管控、績效考核以及績效反饋，這四個工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，領(lǐng)導(dǎo)層主要通過這四個環(huán)節(jié)來掌握員工的實際工作情況和真實狀態(tài)，同時也能根據(jù)相關(guān)工作模式和需求來明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在后續(xù)的發(fā)展中不斷的優(yōu)化和調(diào)整人力資源績效管理體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高價值奠定基礎(chǔ)[1]。

二、戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵的重要意義

通過不斷的分析研究，雖然當前企業(yè)內(nèi)部體系建立正在向著好的方向發(fā)展，但是目前大部分的企業(yè)中人力資源績效管理與員工激勵體系仍存在著不同程度的問題，與此同時，相關(guān)企業(yè)單位也有要明確的認知，就是在當前企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建完善的人力資源績效管理與員工激勵體系，對于促進企業(yè)發(fā)展和進步是有著巨大意義的。它不僅能調(diào)動員工積極性，努力實現(xiàn)自身價值，同時還能全面提高績效管理工作的質(zhì)量和效率，不斷的優(yōu)化內(nèi)部體系建設(shè)，從而全面提高企業(yè)市場競爭實力，推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展;其次就是還有助于企業(yè)時刻明確自身定位，堅定自身發(fā)展目標，從而建立一套完善的制度架構(gòu)。

三、目前人力資源績效管理與員工激勵體系存在的問題

（一）員工激勵方式不豐富

當前大部分的企業(yè)單位對于員工激勵方式都有著錯誤的認知，并且激勵方式也過于單一，內(nèi)容不豐富。其中最主要的就是物質(zhì)激勵的方式，雖然這種方式最直接有效，但是在企業(yè)長期的發(fā)展歷程中，很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)錯誤的觀念和價值觀，進而造成企業(yè)內(nèi)部沒有屬于自己的精神文化建設(shè)，而且也不利于員工在企業(yè)內(nèi)部的長遠發(fā)展。因為物質(zhì)獎勵難免會存在一些不確定性因素，對少數(shù)群體效果理想時，并不代表所有群體收益，從而造成員工責(zé)任意識不強，很難涉及到其他領(lǐng)域。

（二）人力資源績效管理與員工激勵體系不完善

所謂人力資源績效管理與員工激勵體系不完善，主要是因為兩者之間的聯(lián)系不夠密切，部分工作嚴重偏離，相互之間的主體地位也發(fā)生了的改變，以至于造成在長遠的發(fā)展歷程中，人力資源績效管理很難發(fā)揮自身實際效益，也無法提高自身管理水平。還有就是人力資源績效管理與員工激勵體系不完善，很容易出現(xiàn)獎懲不公平的現(xiàn)象，員工激勵缺乏的績效工作的支撐，很難準確掌握員工間的實際工作情況，進而無法對其進行準確的考核。

四、完善人力資源績效管理與員工激勵體系的具體措施

（一）建立和諧的文化氛圍

從目前多項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如何提高員工在企業(yè)內(nèi)部的滿足感和歸屬感，和諧的企業(yè)文化氛圍在其中起著至關(guān)重要的作用，并且積極向上的工作環(huán)境也是其中最關(guān)鍵的因素[2]。所以，相關(guān)企業(yè)要引起重視，優(yōu)化當前工作環(huán)境，加強企業(yè)文化建設(shè)，積極努力打造出一個良好和諧的工作氛圍，從而全面提高員工工作實效性和積極性，另外，這種激勵方式還能讓員工直觀準確的了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢，提高員工對企業(yè)的認可程度。企業(yè)也可以結(jié)合自身實際情況和具體工作模式定期對企業(yè)員工進行團建，一方面是在相互溝通交流中增進彼此感情，為后續(xù)順利工作奠定基礎(chǔ);另一方面則是幫助自己盡快找準定位，明確自身工作形式和日后發(fā)展目標，從而為企業(yè)作出更加突出的貢獻。

（二）加強各部門之間的密切溝通

不管任何企業(yè)，要想全面實現(xiàn)穩(wěn)定進步發(fā)展，建立和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，除了團隊的重要作用，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的密切溝通也是推動企業(yè)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在所有的企業(yè)單位中，人力資源部門都是一個獨立的部門，雖然它有屬于自己的運行模式和內(nèi)部員工，但是人力資源部門卻與企業(yè)各部門之間都有著密切的聯(lián)系，同時也是協(xié)調(diào)各部門之間和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在[3]。所以，企業(yè)要意識到優(yōu)化各部門之間溝通交流渠道的重要性，同時也要加強人員資源部門的基礎(chǔ)建設(shè)，提高其實效性，在后續(xù)工作發(fā)展中更好的協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時也為企業(yè)培養(yǎng)人才和招納人才奠定良好基礎(chǔ)。

（三）完善人力資源績效管理體系

為確保人力資源績效管理體系的完善建成，相關(guān)單位要建立嚴格的考核機制，并優(yōu)化傳統(tǒng)工作評價體系，因為只有對員工以往工作業(yè)績進行了解和考核，才能掌握其真實的工作能力和水平，從而制定出更加完善且具有針對性的激勵體系，進而更好的提高員工工作積極性和工作興趣，也能在潛移默化下提高企業(yè)競爭力。所以，相關(guān)單位要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際運行狀況和各部門之間的工作模式來建立不同的工作考核和績效管理體系，從而為企業(yè)發(fā)展樹立明確的戰(zhàn)略目標，同時也能不斷的根據(jù)企業(yè)實際運行狀況對相關(guān)制度和體系進行優(yōu)化和調(diào)整，進而發(fā)揮員工主體作用，提高績效管理工作實際效益。

（四）豐富員工激勵方式

員工激勵是人力資源績效管理的主要模式之一，同時也伴隨著企業(yè)不斷的發(fā)展進步，逐步形成了屬于自身發(fā)展體系的員工激勵方式。作為有著重要作用的工作形式，相關(guān)企業(yè)單位要引起足夠的重視，并在新時期的發(fā)展背景下不斷的對員工激勵方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而改變以往激勵方式的不足與缺陷，通過豐富多樣的員工激勵方式來提高員工工作積極性和工作效率[4]。首先企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵的形式來進行工作激勵，包括一些節(jié)假日福利等，其次就是精神獎勵，讓員工在企業(yè)內(nèi)部找準自身定位，從而逐步擴大自身價值，迎難而上，為企業(yè)進步發(fā)展做出突出貢獻。同時也可以采用入股形式進行員工激勵，這樣不僅能讓員工積極參與到企業(yè)發(fā)展當中，同時還能積極的發(fā)表自己的見解與看法。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，各個行業(yè)的競爭力都在逐步提高，同時面臨的挑戰(zhàn)和困難也隨之增多。全面落實戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵不僅能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，同時還能提高競爭力，因此，相關(guān)單位要積極認識到其中存在的不足與問題，并采用全局式的發(fā)展眼光對其進行優(yōu)化與調(diào)整，從而逐漸提高企業(yè)優(yōu)勢，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張玉芬，張瑞祥.探討戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2021（3）：60-61.

[2]蔣學(xué)玲.戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵探討[J].全國流通經(jīng)濟，2021（4）：100-102.

[3]蘇黎.戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2020（12）：77-79.

[4]張超，謝曉東，文藝苓.戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（12）：1-2.

作者簡介：劉秀珍，1970年6月，女，漢，山東青州，大專，經(jīng)濟師，人力資源管理。3732297C-7843-482F-935B-D0EF424322C3