摘? 要：企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，越來越重視管理會計(jì)的作用，通過發(fā)揮管理會計(jì)的價值，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，與此同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，供應(yīng)鏈管理活動也顯現(xiàn)出了重要意義。但從企業(yè)供應(yīng)鏈管理對管理會計(jì)的影響來看，兩者之間的影響關(guān)系似乎并不顯著。因此，針對管理會計(jì)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系分析，通過剖析兩者之間的關(guān)系能夠使企業(yè)更好的發(fā)揮管理會計(jì)和供應(yīng)鏈管理各自的價值，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);供應(yīng)鏈管理;關(guān)系

引言：

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在企業(yè)管理工作中理清管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。與此同時，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，購買方和供應(yīng)商需要保持長期的良好的合作關(guān)系，在這一過程中理清管理會計(jì)和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，更是維持長期合作關(guān)系的重要基礎(chǔ)。因此，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立足企業(yè)不僅要明確管理會計(jì)在供應(yīng)鏈管理中的重要作用，更要理順兩者之間的關(guān)系并加強(qiáng)實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系概述

供應(yīng)鏈作為連接企業(yè)、供應(yīng)商、客戶，三者之間的重要橋梁是一種重要的關(guān)系，程序不僅包含服務(wù)、物料，也包含了貨幣和信息流等等。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理是同步整合供應(yīng)商及顧客流程，提供所需原材料、服務(wù)與信息的重要渠道供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于發(fā)展出能機(jī)動并且能夠提供供應(yīng)鏈內(nèi)所有資源的策略，從而更好的符合客戶的需求[1]。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)主要包括貨物存放、供應(yīng)鏈的協(xié)同、供應(yīng)商選擇封閉回路供應(yīng)鏈以及設(shè)施選址等各個方面。供應(yīng)鏈涵蓋了企業(yè)的整個組織，對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)城市都會受到供應(yīng)鏈的影響，為了更好的保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈要加強(qiáng)管理才能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的投入與產(chǎn)出。因此供應(yīng)鏈對于企業(yè)來說是不可或缺的一環(huán)。

供應(yīng)鏈管理會計(jì)的本質(zhì)在于管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間的整合供應(yīng)鏈管理會計(jì)的基本理念是物流以及財(cái)務(wù)活動之間的信息交互以及密切整合，從而達(dá)到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。從理論上來說，一方面關(guān)注物流信息可以從相關(guān)的物流供應(yīng)鏈中獲取而，現(xiàn)金信息也可以從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈中獲取。從而使企業(yè)增加現(xiàn)金流，確保現(xiàn)金來源和使用的透明化程度降低現(xiàn)金管理中存在的不確定性因素，幫助企業(yè)更好的控制成本。另一方面對于企業(yè)來說，現(xiàn)金是一種稀缺的資源，企業(yè)擁有的資金是有限的，而企業(yè)外部融資較為困難，彌補(bǔ)資金缺口逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中需要著重解決的問題。對于企業(yè)來說，管理者和決策者希望通過及時跟蹤與分析企業(yè)支出、成本以及收益來源降低企業(yè)的庫存現(xiàn)金提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，從而降低產(chǎn)品成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計(jì)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

（一）資訊共享管理

資訊共享管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員能夠更快更迅速的取得并分享企業(yè)的各類資訊。管理的理念主要是，如果企業(yè)的每一位成員都能夠迅速的了解報(bào)表數(shù)字代表的意義，那么能夠更好的改善管理者與各個部屬之間的關(guān)系，企業(yè)的員工也能夠理解企業(yè)獲利的情況以及是否和加減薪的關(guān)系。另外，通過資訊共享管理，員工能夠更加清晰的了解企業(yè)的成本和支出狀況，從而更加節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)資源，幫助企業(yè)更好的做好各項(xiàng)成本的控制與管理[2]。只有企業(yè)的員工及時了解企業(yè)的各項(xiàng)資料和信息，才能夠使企業(yè)員工在從事生產(chǎn)和經(jīng)營的環(huán)節(jié)中做出更為適當(dāng)?shù)男袆?，更加專心生產(chǎn)或更加專心服務(wù)。具體來說，資訊共享管理中的資訊主要包括企業(yè)的收入、收益，企業(yè)提供產(chǎn)品的成本、現(xiàn)金流量以及各種費(fèi)用等等。在供應(yīng)鏈管理資訊共享方法運(yùn)用中，要求供應(yīng)商能夠讓購買方獲取所需要的會計(jì)信息，這樣的目的能夠使買賣雙方的合作更加便利，更加高效，減少買賣雙方的交易成本。

（二）目標(biāo)成本法的應(yīng)用

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為了更好地保證目標(biāo)利潤，并且作為全體職工奮斗目標(biāo)，而設(shè)定的預(yù)計(jì)成本。目標(biāo)成本法是成本預(yù)測與目標(biāo)管理相結(jié)合而發(fā)展出來的產(chǎn)物。在目標(biāo)成本制定這一環(huán)節(jié)中，不僅要考慮企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)條件、原材料供應(yīng)情況，還要考慮原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和企業(yè)員工的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)等等。同時企業(yè)還要基于自身所處的外部環(huán)境進(jìn)行考慮，例如市場對企業(yè)產(chǎn)品需求狀況等等。供應(yīng)鏈管理中，目標(biāo)成本法作為一種全過程、全方位和成員管理的成本管理方法，主要是從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)售后服務(wù)的一切活動通過這樣的管理方式能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本的管理，或者更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法的內(nèi)涵，是通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤的動態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本。評價作業(yè)業(yè)績和資源利用狀況的成本計(jì)算與管理方法。其應(yīng)用理念主要是考慮作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品和服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)。在實(shí)踐中，以作業(yè)作為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費(fèi)情況，把企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分配，通過各項(xiàng)資源的整合與分配，根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)耗費(fèi)的作業(yè)量，最終把成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中來。應(yīng)用作業(yè)成本法的目標(biāo)是將成本動因引發(fā)的一切資源消耗更加合理的分配到產(chǎn)品與服務(wù)中，從而識別與最終客戶的效用無關(guān)的作業(yè)，通過對這些無效或無關(guān)的作業(yè)進(jìn)行減少或剔除，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，通過這樣的方法能夠使企業(yè)快速的響應(yīng)市場需求，通過快速反應(yīng)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力[3]。供應(yīng)鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本和間接成本以及企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行交易的各項(xiàng)成本。因此企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的過程中，要站在供應(yīng)鏈的視角上，通過作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費(fèi)用來進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的總成本。而企業(yè)的間接成本作為以成本為動力來進(jìn)行分析，需要企業(yè)以發(fā)生了各種交易行為為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，這些交易行為，包括談判、買賣等等。

結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間密不可分。通過探討管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系能夠?yàn)楣芾頃?jì)方法在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這樣的運(yùn)用方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠制定合理的戰(zhàn)略，完善自身的組織結(jié)構(gòu)，在控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本的同時，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)更好地立足于競爭激烈的市場環(huán)境中。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏婧琦.管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系[J].財(cái)會論壇，2013（61）：64.

[2]孫敏潔.淺談供應(yīng)鏈管理和管理會計(jì)之間的關(guān)系[J].財(cái)訊，2017（08）：74-75.

[3]周 松.論管理會計(jì)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系[J].財(cái)會論壇，2015（08）：03-04.

作者簡介：唐思遠(yuǎn)（1983-），男，漢族，黑龍江七臺河人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。