摘要：文章通過對由規(guī)劃形成的青島東方影都和自然形成的倫敦蘇豪區(qū)兩個媒體集群案例進行分析，認為媒體集群中的跨國媒體企業(yè)得益于空間上的臨近和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互補，存在著各種各樣的互動關(guān)系，它們對全球媒體的生產(chǎn)和傳播、塑造全球媒體生產(chǎn)格局都產(chǎn)生重要的影響。這些互動關(guān)系包括企業(yè)之間的合作聯(lián)系、資本和人力資源的流動、激發(fā)媒體集群創(chuàng)新潛力的機制等。隨著信息和通信技術(shù)的發(fā)展，“無重量經(jīng)濟”讓媒體產(chǎn)業(yè)的空間集聚看似不再必要，但面對面的交流仍對全球媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)具有重要作用，因此媒體集群仍然有其不可替代性。

關(guān)鍵詞：媒體集群；跨國媒體公司；生產(chǎn)；傳播；東方影都；蘇豪區(qū)

中圖分類號：G206 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）07-0100-03

一、媒體集群的類型

皮卡德認為，“集群傳統(tǒng)上被認為是工業(yè)企業(yè)的集中”，而“媒體集群是一種專門的集群形式，旨在生產(chǎn)媒介內(nèi)容”。他根據(jù)形成方式將媒體集群分為三種類型：自發(fā)形成的集群、規(guī)劃形成的集群，以及房地產(chǎn)驅(qū)動的集群[1]。文章采用皮卡德的分類方法確定青島東方影都和倫敦蘇豪區(qū)的媒體集群類型。

2013年9月，萬達斥資20多億元購買了青島西海岸的15塊土地，總面積超過350萬平方米，用時四年，建成東方影都。這個“東方好萊塢”是一個由電影產(chǎn)業(yè)園、水上樂園、大劇院、高端酒店、游艇設(shè)施、醫(yī)院、國際學(xué)校等組成的綜合性電影產(chǎn)業(yè)項目。電影產(chǎn)業(yè)園是其中主要的媒體集群。此電影產(chǎn)業(yè)園擁有40多個高科技工作室，吸引了55家國內(nèi)外電影公司在此設(shè)立工作室或辦事處。電影《長城》《環(huán)太平洋2：起義》《哥斯拉2》都曾在此拍攝。

而文章的第二個案例——英國倫敦蘇豪區(qū)則位于市中心，其形成可以追溯到1900年左右，當(dāng)時一些電影公司從附近的塞西爾街（Cecil Court）搬到了蘇豪區(qū)，坐落在沃德街（Wardour Street）附近。如今280多家電影生產(chǎn)、后期制作、發(fā)行公司聚集在蘇豪區(qū)。因此，可以明確的是，青島東方影都是規(guī)劃形成的媒體集群，而倫敦蘇豪區(qū)則是自然形成的媒體集群。

二、媒體集群中的跨國媒體公司

媒體產(chǎn)品的全球化意味著在生產(chǎn)、分銷和消費的多個層面上的復(fù)雜的全球聯(lián)系被稱為“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”[2]。而傳媒企業(yè)的全球化和傳媒巨頭的形成是當(dāng)今文化經(jīng)濟的主要特征，傳媒集團在全球范圍內(nèi)部署分支機構(gòu)形成子公司網(wǎng)絡(luò)；地方子公司是跨國媒體公司形成全球網(wǎng)絡(luò)的堅實支柱。

萬達作為一家以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)并逐漸在各個領(lǐng)域發(fā)展全球業(yè)務(wù)的公司，不僅在青島規(guī)劃并投資了東方影都媒體集群，還在2017年以35億美元的價格收購了傳奇娛樂公司（Legendary Entertainment）。此外，包括華納兄弟、索尼在內(nèi)的9家好萊塢電影公司都已與萬達簽署協(xié)議，在東方影都拍攝多部電影。這些跨國傳媒公司在拍攝期間都會在東方影都設(shè)立工作場所。

位于地球另一端的蘇豪區(qū)則是英國電影生產(chǎn)的中心，由于眾多跨國公司的聚集，它對全球電影業(yè)的影響是不可否認的。智威湯遜（J Walter Thompson）自20世紀初就一直坐落于附近的伯克利廣場（Berkeley Square）；20世紀?？怂梗?0th Century Fox）和華納兄弟（Warner Brothers），以及哥倫比亞（Columbia）分別在1930年代、1940年代在蘇豪區(qū)的中心購置了其工作場地，并且一直到今天仍持有這些地塊。蘇豪區(qū)的視覺效果公司包括雙重否定（Double Negative）、Framestore和盟圖（Moving Picture Company）等。這些公司在世界各地都有分支機構(gòu)和工作室。

三、跨國傳媒公司的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)

文章分析這些媒體集群中的跨國公司之間的復(fù)雜聯(lián)系，以理解其如何在當(dāng)?shù)貐⑴c全球媒體生產(chǎn)、媒體集群如何發(fā)揮作用。這些復(fù)雜聯(lián)系包括企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)、資本和勞動力的流動，以及吸引勞動力聚集的創(chuàng)造和創(chuàng)新潛力。這些錯綜復(fù)雜的聯(lián)系對于東方影都和蘇豪區(qū)等媒體集群中的全球媒體的生產(chǎn)和傳播至關(guān)重要。

媒體業(yè)的一個特點是以項目為基礎(chǔ)的分包生產(chǎn)。同樣地，以項目和分包系統(tǒng)為基礎(chǔ)的企業(yè)間關(guān)系，特別是涉及跨國公司的企業(yè)間關(guān)系，在媒體集群的生產(chǎn)和全球媒體傳播過程中發(fā)揮著重要作用。例如，在東方影都，中國和美國的跨國媒體公司以《長城》這一項目為合作基礎(chǔ)，直接產(chǎn)生了一部從制作到發(fā)行全過程都具備全球特色的電影作品。在中美雙方的共同努力下，特別是傳奇影業(yè)、環(huán)球影業(yè)、大連萬達和中國電影集團的參與，造就了跨國合拍電影《長城》。雖然電影票房沒有達到預(yù)期成績，但這一發(fā)生在東方影都的前所未有的跨國合作仍然是一次大膽的嘗試。

但值得注意的是，東方影都中大多數(shù)媒體公司的集聚都是以項目為導(dǎo)向的，尤其是美國跨國電影公司分支機構(gòu)的集聚行為。他們不在此地設(shè)立永久性的部門，只是根據(jù)項目的預(yù)期生產(chǎn)時間設(shè)立臨時的工作場所。長期停留在那里的通常是中小型本土媒體公司。也就是說，在東方影都的傳媒集群中，電影產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集群是極不穩(wěn)定的，往往是暫時的，不是長期的集群。

而蘇豪區(qū)的情況似乎有點不同。如前所述，智威湯遜、20世紀?？怂?、華納兄弟和哥倫比亞從20世紀開始就在蘇豪區(qū)設(shè)有工作場所，因此它們在這個區(qū)域的聚集相對穩(wěn)定。此外，蘇豪區(qū)有眾多后期視覺特效公司，大量不易搬遷的后期設(shè)備使他們傾向于在相對穩(wěn)定的地點工作。

盡管如此，基于項目和分包制度的企業(yè)間合作仍然是蘇豪區(qū)常見的運營模式。例如，電影制作團隊通常是為一個項目組成的，在這個項目完成后將被分解去參與其他項目。這些媒體公司在不同領(lǐng)域各有專攻，并極其依賴蘇豪區(qū)其他媒體公司提供的某些產(chǎn)品和服務(wù)。這說明它們?yōu)榱松a(chǎn)自己的媒體產(chǎn)品，彼此之間聯(lián)系緊密。

除了生產(chǎn)全球媒體產(chǎn)品，媒體集群中的企業(yè)伙伴關(guān)系所形成的企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有助于塑造全球媒體格局。例如，東方影都的中美公司間的合作，以及中國電影資本通過投資好萊塢和聯(lián)合制作電影進入全球市場的努力，都表明全球媒體體系的去中心化趨勢，體現(xiàn)的是文化全球化理論所主張的一種媒體發(fā)展格局。也就是說，盡管美國仍然是世界的一個重要媒體中心，并具有無可取代的影響力，但是在世界不同國家和地區(qū)正在出現(xiàn)越來越多的次級媒體中心。

同時，媒體集群中的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)反過來又會對媒體集群中的企業(yè)及其全球媒體生產(chǎn)和傳播產(chǎn)生深遠的影響。例如，在生產(chǎn)全球媒體的過程中，許多媒體集群中的跨國公司需要平衡內(nèi)部聯(lián)系和外部網(wǎng)絡(luò)。跨國公司內(nèi)部聯(lián)系的重要性在于子公司可以在跨國公司內(nèi)部獲得規(guī)范化的、易于遠距離轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)，而當(dāng)涉及創(chuàng)造和擴散那些有地理鄰近傾向性的資產(chǎn)時，與媒體集群中的其他公司合作而不是依靠內(nèi)部聯(lián)系則成為首選[3]。因此，參與并建立媒體集群中的企業(yè)間聯(lián)系，能增加跨國媒體子公司成功的機會，包括它們獲得資源的方法、靈活決策的可能性，從而削弱跨國媒體各個子公司之間，以及子公司和母公司之間的聯(lián)系。

四、媒體集群的資本和勞動力流動

這種基于項目制和分包模式的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，使蘇豪區(qū)和東方影都等媒體集群中存在不斷的資源輸入，包括資金和勞動力。

在某些項目中，金融投資的流動方向遠比單向投資復(fù)雜得多。例如，當(dāng)好萊塢通過投資電影《長城》從中國市場獲益時，萬達也通過收購傳奇娛樂（參與電影《長城》制作的好萊塢公司之一）進入好萊塢和全球電影市場。換句話說，這體現(xiàn)的是美國好萊塢和中國電影行業(yè)之間的雙向投資。資本的頻繁流動也發(fā)生在蘇豪區(qū)。蘇豪區(qū)中，跨國媒體公司和本土媒體企業(yè)在資本依賴形式方面存在差異?？鐕镜碾娪爸谱魍揽抗緝?nèi)部的其他部門提供資金，而本土公司往往需要通過外部資源籌集資金。這種資金籌措和安排是為單個項目設(shè)立的，因此需要不斷地建立和重建，這就創(chuàng)造了一種動態(tài)的資本流動。

在全球媒體的生產(chǎn)和傳播過程中，以項目為基礎(chǔ)的企業(yè)合作必然會導(dǎo)致媒體集群中勞動力的組合與重組。在東方影都拍攝《長城》時，制作團隊和演員在兩個國家之間流動。好萊塢演員馬特·達蒙（Matt Damon）和中國演員劉德華、景甜一起出現(xiàn)在東方影都拍攝，而《長城》的導(dǎo)演張藝謀則在幾個月后抵達美國進行電影后期制作，美國制作人沃爾什（E. Bennett Walsh）成為《長城》的執(zhí)行制片人。此外，東方影都中那些對電影《長城》制作有所貢獻的中國本土媒體公司也可能參與其他影視項目。這表明，基于項目制的合作關(guān)系讓勞動力的組合與重組不斷發(fā)生、變化。這種不穩(wěn)定性也引起了一些媒體公司的擔(dān)憂，尤其是那些總部位于中國其他地區(qū)的中小型媒體公司。

由于青島本土媒體公司太少，該地仍沒有形成健康、良好的電影制作氛圍。因此這些媒體公司的生存往往依賴于為《長城》和《環(huán)太平洋2：雷霆再起》等大型項目提供的非常有限的支持工作，這給他們帶來沉重的負擔(dān)，導(dǎo)致許多曾落戶東方影都的媒體公司選擇離開。

相比之下，蘇豪區(qū)的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了從劇本創(chuàng)作到發(fā)行的完整產(chǎn)業(yè)鏈。這些公司在不同領(lǐng)域各有所長，在獲得專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)方面嚴重依賴其他公司，這說明這些企業(yè)在媒體產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是緊密聯(lián)系在一起的。他們圍繞組織而成的團隊生產(chǎn)媒體產(chǎn)品，而這些團隊通常是基于單個項目在短時間內(nèi)形成的。當(dāng)這個項目完成后，他們會解散并加入另一個項目，而這個項目可能是由另一個公司管理的。因此，在勞動力流動方面，蘇豪區(qū)處于一種不斷變化的狀態(tài)，其人力資源網(wǎng)絡(luò)也在不斷地被創(chuàng)造和再創(chuàng)造。

五、媒體集群的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力

媒體集群使電影業(yè)的勞動力有可能實現(xiàn)空間集聚，從而促進創(chuàng)造力和創(chuàng)新的潛力，這對全球媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)和分發(fā)是一個重要的激勵因素。

創(chuàng)意在媒體集群中的傳播和集體學(xué)習(xí)（collective learning）主要通過三種機制進行。

第一種機制是職員在企業(yè)間的流動，能讓專業(yè)知識和隱性知識得到傳播。如前所述，好萊塢制片人沃爾什成為電影《長城》的執(zhí)行制片人，帶來了好萊塢的制作經(jīng)驗。

第二種機制是通過在咖啡館等地方進行的非正式會面而形成的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。比如，蘇豪區(qū)的咖啡館文化提供了一種社區(qū)感，它讓人們覺得自己是“常客”，而這反過來又增強了人們的依戀和歸屬感。這對工作于此處的人們的互動和創(chuàng)造力都很重要。此外，蘇豪區(qū)企業(yè)非常重視并高度依賴通過熟人推薦和良好口碑建立的非正式人際網(wǎng)絡(luò)。他們傾向于與熟人而非陌生人共事。這些建立在友誼和信任基礎(chǔ)上的人際網(wǎng)絡(luò)對他們的創(chuàng)新工作非常重要。如果我們把非正式會面、面對面對話對激發(fā)創(chuàng)意的作用置于信息和通信技術(shù)（ICT）高速發(fā)展的語境下討論，更能體現(xiàn)其重要性——當(dāng)信息和通信技術(shù)迅速發(fā)展時，空間集聚是否還有必要？這種依靠空間集聚獲得優(yōu)勢的全球媒體生產(chǎn)方式是否仍然有效？

實際上，技術(shù)革命確實對全球媒體行業(yè)產(chǎn)生了深刻而強烈的影響。“無重量經(jīng)濟”（the weightless economy）開始萌芽和發(fā)展，導(dǎo)致媒體產(chǎn)品具有非排他性、無限復(fù)制、可通過數(shù)字方式零成本運輸?shù)奶攸c。因此，有人認為媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)地點不再是一個問題，媒體的聚集將不再發(fā)生在城市。的確，信息和通信技術(shù)的誕生和發(fā)展對媒體的聚集行為有一定的影響，因為它降低了集聚區(qū)的通勤成本、長途運輸?shù)臅r間成本、地理和組織分散造成的控制和管理成本等。然而，信息和通信技術(shù)是否能取代面對面的活動、消除集聚經(jīng)濟呢？信息技術(shù)可能會是面對面互動的一種補充，但不是強有力的替代品[4]。

媒體集群中存在的大量面對面的會議空間和媒體集群中的“咖啡館文化”對于建立信任和社會互動、傳遞隱性知識和培養(yǎng)創(chuàng)新都具有重要意義。這恰恰也是東方影都缺乏的，或許這將限制其創(chuàng)新能力。如果我們在信息和通信技術(shù)發(fā)展的背景下理解蘇豪區(qū)的運作模式，會進一步發(fā)現(xiàn)這種面對面的互動對全球媒體生產(chǎn)的重要性。

第三種可以激發(fā)媒體集群的創(chuàng)造力的機制，是來自不同文化背景的勞動力在媒體集群中共同工作所產(chǎn)生的文化融合。例如，在東方影都拍攝的中美合拍片《長城》就是典型的文化融合的產(chǎn)物。作為中美合作的產(chǎn)物，《長城》以中國故事、國家形象、集體主義、無私奉獻等中國文化為核心，融合好萊塢先進的制作模式，從而走向全球市場。雖然票房沒有達到預(yù)期目標(biāo)，但它仍比許多在美國上映的中文電影都要成功。

六、結(jié)語

對青島東方影都和倫敦蘇豪區(qū)這兩個集群的案例研究表明，媒體集群中的跨國媒體企業(yè)之間的互動關(guān)系是多方面的、復(fù)雜的，包括基于項目制和分包模式的企業(yè)間的合作關(guān)系，勞動力的流動、組合與再組合，資本的流動，激發(fā)創(chuàng)新力的三種重要機制。這些互動關(guān)系在媒體企業(yè)的全球媒體產(chǎn)品生產(chǎn)和分發(fā)過程中發(fā)揮著積極作用。

參考文獻：

[1] 羅伯特·皮卡德.媒介集群：形成網(wǎng)絡(luò)化的虛擬集群產(chǎn)業(yè)內(nèi)的局部集聚[M].延雪平：延雪平國際商學(xué)院，2008：4.

[2] 尼爾·科，彼得·迪肯，赫斯·馬丁.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：實現(xiàn)潛力[J].經(jīng)濟地理學(xué)報，2008，8（3）：271-295.

[3] 利拉赫·納庫姆，大衛(wèi)·基布爾.跨國公司的聯(lián)系和本地化集群：外國和本土公司在倫敦中部的媒體集群[J].國際管理雜志，2003，9（2）：171-192.

[4] 杰西·加斯帕，愛德華·格萊賽.信息技術(shù)與城市的未來[J].城市經(jīng)濟學(xué)雜志，1998（43）：136-156.

作者簡介 翁庭萱，碩士，助教，研究方向：媒體產(chǎn)業(yè)、數(shù)字媒體。