鄧夏露

【摘 要】新媒體發(fā)展日新月異，給報業(yè)發(fā)展帶來強烈沖擊，使報業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構發(fā)生巨大變化，單一的經(jīng)濟結(jié)構已不再適應報業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，報業(yè)經(jīng)營結(jié)構轉(zhuǎn)型勢在必行。廣西報業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型經(jīng)過摸索階段后遇到了發(fā)展瓶頸，實施的多元發(fā)展戰(zhàn)略面臨組織架構不完善、發(fā)展定位不清晰、經(jīng)營人才缺乏等問題。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須在“泛多元化”的基礎上繼續(xù)謀求突破，積極尋求媒體產(chǎn)業(yè)相關的經(jīng)濟增長新引擎。

【關鍵詞】報業(yè)集團;轉(zhuǎn)型發(fā)展;產(chǎn)業(yè)多元化;廣西云

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、新媒體的崛起、閱讀習慣的轉(zhuǎn)變，報業(yè)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。為順應形勢發(fā)展，響應國家文化體制改革要求，各省報業(yè)紛紛進行改制轉(zhuǎn)型。全國首家報業(yè)集團——廣州日報報業(yè)集團成立后，中國報業(yè)掀起集團化改革的熱潮，開始實施產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的嘗試。廣西最大的紙質(zhì)媒體2009年開始進行轉(zhuǎn)型，組建廣西日報傳媒集團，從印刷、廣告、發(fā)行等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破題，建立企業(yè)化管理機制，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)營道路。經(jīng)過十來年的發(fā)展探索，初步構建了以傳統(tǒng)主營業(yè)務為核心的多元化發(fā)展格局。

一、報業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大背景

近年來，隨著傳播方式的改變，國內(nèi)眾多報業(yè)集團經(jīng)營舉步維艱，2015年以來收入嚴重下滑，特別是廣告業(yè)務出現(xiàn)“斷崖式”下跌，對報業(yè)總體經(jīng)營工作造成巨大壓力。

（一）經(jīng)營和利潤結(jié)構單一，要求尋找新發(fā)展

長期以來，廣告、發(fā)行在報業(yè)集團經(jīng)營中的比重過高，廣告、發(fā)行、印刷占了絕大部分比例，如2012年廣西日報傳媒集團營業(yè)收入中，廣告收入占比60.8%，發(fā)行收入占比16.4%，印刷收入占比18.9%，3項主營業(yè)務占比達到96.1%;2020年廣西日報傳媒集團營業(yè)收入中，廣告收入占比42.3%，發(fā)行收入占比27.3%，印刷收入占比14.4%，3項主營業(yè)務占比84%，占比雖有下降，但經(jīng)濟增長仍以傳統(tǒng)的“三駕馬車”為主。單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構不利于規(guī)避經(jīng)營風險。值得一提的是，融媒體收入在逐年提高，2020年融媒體收入占比4.5%。

（二）國內(nèi)各省級報業(yè)紛紛改革

浙報集團與房地產(chǎn)公司合作，組建浙江報業(yè)綠城投資有限公司，進軍房地產(chǎn)市場，獲取了房地產(chǎn)紅利;上海報業(yè)集團也在尋求多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大力推動傳統(tǒng)報業(yè)集團向綜合性傳媒集團轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立了傳媒創(chuàng)意園區(qū)、上海國際文化城、數(shù)字多媒體園等多個園區(qū)，開展發(fā)行數(shù)據(jù)營銷，找到了巨大的發(fā)展空間;河南日報報業(yè)集團開辦大河商學院，進軍河南職業(yè)培訓市場;蘇州日報社利用自身創(chuàng)意策劃、宣傳傳播等資源，開拓婚慶市場，打造婚慶新品牌。

各省報業(yè)掀起了改革熱潮，紛紛發(fā)揮自有優(yōu)勢，另辟蹊徑實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。廣西的報業(yè)集團也在不斷嘗試實施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，連續(xù)多年成功舉辦的廣西（南寧）房地產(chǎn)博覽會，已成為廣西會展業(yè)知名品牌;同時嘗試與民營企業(yè)合辦股份制企業(yè)，希望能創(chuàng)新另一種新的體制和經(jīng)營模式。集團及下屬子公司經(jīng)營范圍涉及印刷、保險、策劃、會展、飲用水、影視等領域，逐步實現(xiàn)由單一盈利模式向多元盈利模式的轉(zhuǎn)變，進入了傳媒經(jīng)營的多元化時代。廣西日報社旗下報紙種類多，在市場激烈競爭中，存在同質(zhì)化競爭。廣西日報傳媒集團精兵簡政，將《當代生活報》由日報改為周報，同時將由于攤子鋪得太散、經(jīng)營效率不高的子公司進行關停并轉(zhuǎn)。

二、報業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的難點

經(jīng)過轉(zhuǎn)型初期的快速發(fā)展，報業(yè)集團的“泛多元化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展在取得顯著成績的同時，部分投資的項目也充滿了教訓，這些都為以后的發(fā)展提供了借鑒。產(chǎn)業(yè)多元化并不是簡單的“把雞蛋放在不同的籃子里”，隨著轉(zhuǎn)型的不斷深入，一些長期以來積累的深層次矛盾和問題也逐步暴露和顯現(xiàn)出來。

（一）組織架構未理順

我國的報業(yè)集團大多是由事業(yè)單位改制而來，原屬于事業(yè)法人形式的組織形式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，報業(yè)也在不斷進行內(nèi)部整合，向市場化、集團化方向發(fā)展，報社也由事業(yè)單位改制為企業(yè)化管理。但我國的報業(yè)集團不同于一般意義上的傳媒公司，也不同于國內(nèi)其他行業(yè)的企業(yè)，鑒于報業(yè)在輿論上的導向作用、旗幟作用、引領作用，國家對傳媒的管理政策、管理方式有著和一般企業(yè)不同的明顯特征：既有企業(yè)屬性又有事業(yè)單位性質(zhì)，既有采編宣傳任務又有經(jīng)營壓力。隨著業(yè)務的不斷擴展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴張，市場化要求越來越高，體制機制性的問題再次顯現(xiàn)。很多投資子公司的組織架構從形式上看是健全的，但實質(zhì)上法人治理結(jié)構是虛置的，沒有市場化的管理體系，管理固化、缺乏競爭意識，導致機會來臨時未能及時抓住。同時，缺乏相應的激勵政策，直接制約了市場競爭力的提高，進而影響轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）未形成經(jīng)濟增長新引擎

廣西的報業(yè)集團在轉(zhuǎn)型初期也像其他省級報業(yè)一樣進行多元化投資，從最有基礎的試驗性項目開始，涉及文化、地產(chǎn)、游戲等方面領域，多元化經(jīng)營，簡單地希望彌補廣告下滑帶來的收入降低，從而開辟收入來源，解決盈利問題。然而這些轉(zhuǎn)型只能解決短期內(nèi)的燃眉之急。如果投資的項目出現(xiàn)問題，同樣會給集團經(jīng)營帶來安全隱患。過多的分散投資，還有可能導致管理層注意力分散，導致本該分配給主業(yè)的資源減少。由于沒有找到適合報業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的關聯(lián)項目，投資的項目未能充分利用自身核心優(yōu)勢，發(fā)展定位不準確，尚未形成非報產(chǎn)業(yè)新支柱。如果不能選好適合自身長遠發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，意味著還要不斷經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。

（三）缺乏專業(yè)的經(jīng)營人才

報業(yè)集團優(yōu)秀的新聞采編人才很多，但經(jīng)營管理人才十分匱乏，投資發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)，主要經(jīng)營管理人員大多來自新聞采編部門。事業(yè)體制身份導致了人員僵化，一部分采編人員轉(zhuǎn)崗經(jīng)營崗位，習慣了事業(yè)單位體制的管理模式，面對激烈的市場競爭，思想觀念、風險意識、管理方法跟不上，面對自主經(jīng)營、自負盈虧的市場競爭無所適從。而且黃金時代的報業(yè)廣告經(jīng)營有著低投入、高收益的特點，導致一部分經(jīng)營人員在進行投資管理決策時，總是抱有這種心態(tài)，投資期望過高。缺乏專業(yè)的人來干專業(yè)的事，注定行不通。因此，缺乏專業(yè)的經(jīng)營人才，成為制約報業(yè)多元化發(fā)展的一大因素。由于事業(yè)、企業(yè)雙重身份存在，集團對經(jīng)營企業(yè)難以實行完全市場化的考核激勵機制。一方面，經(jīng)營單位面對的是市場化業(yè)務，但另一方面實行的是非市場化的管理模式，導致難以吸引優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也容易流失。[1]

三、報業(yè)進一步加強轉(zhuǎn)型的對策

（一）完善體制機制改革

轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵是體制機制改革，事業(yè)單位企業(yè)化管理的機制難以適應報業(yè)的發(fā)展，改革勢在必行。報業(yè)集團要進一步深化經(jīng)營管理體制改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構，建立健全符合市場發(fā)展的管理體制，完善機構改革設置，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，構建責權利相統(tǒng)一的管理體制，以責定權，以責定利。同時，必須改進和完善考核機制，建立全面考核制度，合理設定考核目標，強化定期考核，并將考核結(jié)果與薪酬完全掛鉤，實行優(yōu)勝劣汰，制定退出機制，進而確保改革順利進行。

在體制機制方面，廣西的報業(yè)集團正在進行新一步的改革。為了搶抓好新發(fā)展機遇，深入推動媒體深度融合，實施融合創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)戰(zhàn)略，打造數(shù)字媒體新模式、新業(yè)態(tài)、新技術、新產(chǎn)品，為廣西信息化和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供“廣西樣本”，廣西的報業(yè)集團籌建全新的運營實體——廣西云集團，將廣西云集團作為推進媒體融合深度發(fā)展的重要抓手，在媒體融合重點領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)率先突破，以傳統(tǒng)媒體和新興媒體共融一體、迭代發(fā)展，形成此長彼長、優(yōu)勢互補的良好發(fā)展。以廣西云一體化服務為全區(qū)媒體及黨政新媒體賦能，打造躋身全國?。▍^(qū)）級媒體融合第一梯隊的新廣西云融媒體生態(tài)系統(tǒng)和?。▍^(qū)）級融媒體集團。

（二）尋找經(jīng)濟增長新引擎

多元化發(fā)展是報業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的必由之路。報業(yè)在輝煌時代憑著豐厚的利潤完成了初始資本的積累，在轉(zhuǎn)型初期，一些報業(yè)集團依靠背后強大的資金支持涉足其他領域，將業(yè)務放在一些現(xiàn)階段利潤較大的行業(yè)上，實現(xiàn)了初期的多元化經(jīng)營，這屬于“泛多元化”時期。簡單來說，就是希望在報業(yè)整體下滑時，孕育的產(chǎn)業(yè)能夠補缺下跌的虧損。然而，廣西的報業(yè)集團在經(jīng)歷了初期試水后，目前很多投資項目已經(jīng)關停，經(jīng)歷探索初期的“泛多元化”后，注定要回歸主業(yè)。

1.重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集中資源培育支柱性多元產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)多元化不等于弱化主業(yè)，相反必須以辦好媒體、做強主業(yè)為前提，在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，應注重突出多元化發(fā)展的相關性，不應脫離傳媒本質(zhì)。如廣西最大的報業(yè)集團在公信力、影響力上有著傳統(tǒng)傳媒領域特殊的資源稟賦，并借此構成了集團的核心競爭力，如何借助這一核心競爭力將其市場效益發(fā)揮到最大，是事關集團持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。[2]報業(yè)集團應結(jié)合自身優(yōu)勢，科學定位，開拓新的經(jīng)營增長點。如果僅是投資一些不相關的產(chǎn)業(yè)，只考慮盈利，那就成了投資集團，而不是報業(yè)集團。報業(yè)集團最大的優(yōu)勢在于對新聞的掌控力和較強的公信力，報業(yè)集團必須充分挖掘自身品牌、人才等方面的資源，注重發(fā)揮報業(yè)現(xiàn)有資源的比較優(yōu)勢，延伸和拓展綜合能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，集中精力精耕細作廣告、發(fā)行、印刷等傳統(tǒng)業(yè)務，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路，只有強大的主業(yè)才是多元化戰(zhàn)略健康發(fā)展的基礎。

2.以活動作為推手，推動品牌的延伸

借助活動推動報業(yè)集團多元化品牌的建設。報業(yè)集團有著較好的影響力、公信力，這是企業(yè)最好的無形資產(chǎn)，利用媒體平臺的品牌、人才、策劃創(chuàng)意和宣傳優(yōu)勢，著力建設產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。報業(yè)集團可以開展形式多樣的商業(yè)活動或公益活動，包括展會、博覽會、讀者活動、公益活動等。如會展業(yè)，報業(yè)集團主辦的廣西房地產(chǎn)博覽會、汽車博覽會、家裝建材博覽會、兒童用品博覽會等，都已經(jīng)成為廣西家喻戶曉的品牌展會;又如策劃活動，報業(yè)集團旗下的體育欄目組織的徒步、小記者俱樂部活動，親民、便民、權威，既可以加強與讀者間的黏性，強化與讀者互動的同時，又可以帶來收益。利用這些已經(jīng)成型的活動策劃，可以繼續(xù)延伸，做大做強，推廣品牌效應，同時承辦一些官方公益、旅游活動，打造自身品牌優(yōu)勢。

3.將東盟區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢

由于各省的經(jīng)濟資源、文化背景、發(fā)展程度不一樣，所屬的報業(yè)集團組織結(jié)構、營銷能力、人才水平也不一樣，這就需要報業(yè)集團發(fā)揮各省比較優(yōu)勢，根據(jù)自身特色進行多元化發(fā)展。廣西毗鄰東南亞，有著充足的地緣優(yōu)勢，為報業(yè)對外交流提供了便利。廣西媒體可利用與中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的地緣區(qū)位優(yōu)勢為契機，積極謀求差異化發(fā)展。在近20年的中國與東盟國家的合作中，媒體對接成為與東盟交流合作的一大亮點，搭起中國與東盟國家之間了解和信任的橋梁。目前，廣西日報社已與泰國、印度尼西亞、馬來西亞等多個東盟國家建立國際傳播聯(lián)絡站。報業(yè)集團以媒體先行，在溝通合作方面已取得了先發(fā)優(yōu)勢。下一步應繼續(xù)深挖合作潛能，強化資源整合，推動報業(yè)集團與東盟國家在投資、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)合作等領域的改革試點，積極探索產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的新模式、新路徑、新經(jīng)驗，打好“東盟牌”。

（三）借助新媒體深化文化產(chǎn)業(yè)傳媒運營

隨著媒體的不斷融合發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)成為最主要的產(chǎn)業(yè)，潛力巨大。而信息產(chǎn)業(yè)和傳媒報業(yè)的關聯(lián)度也越來越高。報業(yè)集團不斷嘗試各種電子媒介，如手機報、數(shù)字報、全媒體、中央廚房等，不斷向新媒體靠近。新媒體時代日新月異，“人人都是自媒體”，抖音、快手、小紅書、云直播等迅速進入人們的生活，在自媒體沖擊下，報業(yè)轉(zhuǎn)型步伐仍顯不足，相對于個人自媒體的野蠻生長，報業(yè)自媒體還處于起步階段。面對越來越嚴峻的形勢，報業(yè)更應主動出擊，迎接新挑戰(zhàn)，借助新媒體的力量，將技術、內(nèi)容、傳播、報業(yè)、新媒體融合，通過與各類新媒體的有機融合，打造全媒體的新興傳播。新舊媒體融合，加強雙方滲透交叉發(fā)展，在互動過程中，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用報業(yè)自身新聞采寫人才資源雄厚的有利條件，整合媒介資源，人、財、物生產(chǎn)要素，運行機制一體化，建立完整的品牌運營體系。如李子柒螺螄粉2020年成為爆款產(chǎn)品，2021年第一季度李子柒旗艦店銷售額超1.9億元。李子柒品牌的運作，從設計、產(chǎn)品、文案、宣傳，需要專業(yè)的運營團隊，而報業(yè)在這方面具有很強的優(yōu)勢。擁抱新媒體，深化文化傳媒產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展，是報業(yè)集團發(fā)展的下一個藍海。

四、結(jié)語

如今互聯(lián)網(wǎng)和新媒體迅速發(fā)展，報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在面臨機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)，廣西報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)過10年的艱苦努力，有成功、有失敗，積累了經(jīng)驗。經(jīng)過初期的“泛多元化”階段，目前轉(zhuǎn)型發(fā)展已步入深水區(qū)，報業(yè)集團應根據(jù)時代變化不斷向更高層次發(fā)展，深層次的產(chǎn)業(yè)多元化是一個仍需不斷討論的重要課題。報業(yè)集團要整合利用各種優(yōu)勢資源，運用新技術、自媒體，聚焦傳媒的核心競爭力，積極探索適合自身發(fā)展的新引擎，加快多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]薛德星.堅持產(chǎn)業(yè)多元 應對報業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)：河南日報報業(yè)集團多元發(fā)展的探索與思考[J].中國記者，2016（10）：30-33.

[2]鐘桂發(fā).多元化經(jīng)營戰(zhàn)略辨析：以廣西日報傳媒集團為例[J].法制與經(jīng)濟（上旬），2013（10）：54-56.

（責任編輯：黃康溫）