摘要：“智慧團建”是根據(jù)共青團改革部署，落實從嚴治團要求的系統(tǒng)，自2016年團中央啟動建設(shè)，各基層以此作為支點實現(xiàn)“數(shù)據(jù)制團”，共同開啟新一輪改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：“智慧團建”;共青團工作;探索

“智慧團建”提出的時候正值黨的十八大，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視青少年和共青團工作，按照全面從嚴治團的要求，我們必須深刻認識，整治軟弱渙散基層團組織，實現(xiàn)對團員的再教育再組織，是共青團的基本政治責任;整治軟弱渙散基層團組織，實現(xiàn)對團員青年的有效覆蓋，是共青團改革打通最后一公里的必然要求。[1]讓共青團面臨全新的挑戰(zhàn)，跟從社會變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，是占據(jù)政治引領(lǐng)青少年新高地的唯一突破點，而“智慧團建”工程正是新時期共青團“再組織化”的重要策略。

“智慧團建”的發(fā)展

在網(wǎng)絡(luò)社會背景下，共青團面對青年網(wǎng)絡(luò)化和組織行政化問題，擴大工作覆蓋面、增強組織凝聚力，是鞏固和擴大黨的群眾基礎(chǔ)的必然要求。

2020年是共青團廣東省委以“智慧團建”為總牽引總抓手總閥門，深入推進整治軟弱渙散基層團組織三年行動“命脈工程”的最后1年。對于網(wǎng)上共青團工作，這是嘗試與探索，在這些年的實踐中整個廣東省各級團組織都是在摸著石頭過河。

雖然“命脈工程”開展實踐較短，但廣東省對于“智慧團建”的探索自2013年便開始了。2013 年5 月，廣州市成立“智慧團建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進相關(guān)工作。2014 年5 月4 日，“智慧團建”系統(tǒng)上線試運行，得到中央政治局委員、廣東省委書記胡春華同志的肯定。其中，廣東省青少年事業(yè)研究與發(fā)展中心助理研究員黃建平在《“智慧團建”：大數(shù)據(jù)時代共青團工作的應(yīng)對策略》中，探討大數(shù)據(jù)時代共青團如何面臨機遇與挑戰(zhàn)、如何讓青少年深度融入大數(shù)據(jù)時代，他認為在推進實施“智慧團建”工程中，在理念上要“數(shù)據(jù)治團”，在手段要搭建大數(shù)據(jù)平臺，并提出了“智慧團建”內(nèi)容框架體系;正是如此，我們清晰地知道為什么要做“智慧團建”、“智慧團建”怎么做，2016年，共青團廣東省委書記池志雄在《廣東“智慧團建”：互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代青少年服務(wù)的供給側(cè)改革探索》中提出要將“智慧團建”試點成果深化應(yīng)用于青少年思想引領(lǐng)、網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)、青年信用體系建設(shè)等工作。而著力探索運用互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)，革新共青團工作載體和方式，在組織、引導(dǎo)和服務(wù)青年方面發(fā)揮著重要作用，有助于推進共青團組織創(chuàng)新、團青關(guān)系重構(gòu)和政府治理優(yōu)化。

“智慧團建”如何開展

互聯(lián)網(wǎng)快速滲透的中國社會改變了人們的思維方式和行為模式，其中以青年尤為明顯。青年群體善于借助網(wǎng)絡(luò)獲取信息、表達意愿、參與公共事務(wù)，對包括政黨在內(nèi)的政治性組織構(gòu)建青年群眾基礎(chǔ)提供了新的機遇。而共青團原有的組織運作越來越難以適應(yīng)青年群體的發(fā)展變化。在此背景下，構(gòu)建基于信息技術(shù)的智能型政治組織，成為共青團轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行舉措。

“智慧團建”本質(zhì)上是用互聯(lián)網(wǎng)思維推動團建創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和工作創(chuàng)新的抓手，是實現(xiàn)青年快速便捷再組織化和提升基層服務(wù)能力的工具，主要做法是三句話：網(wǎng)絡(luò)連支部（應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個團的要素的云平臺、大數(shù)據(jù)庫）、服務(wù)聚青年（建設(shè)廣州青少年服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)）、團在你身邊（開發(fā)網(wǎng)上、掌上、線上、身邊等多終端應(yīng)用）。

推進“智慧團建”工作，著眼于提高團的吸引力和凝聚力，擴大團的工作有效覆蓋面?！爸腔蹐F建”的核心是以互聯(lián)網(wǎng)思維完善、改進和構(gòu)建新形勢下的青少年工作體系，從單純的行政管理體系向管理和服務(wù)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，用互聯(lián)網(wǎng)等時尚手段便捷方式去吸引青年，用服務(wù)去凝聚青年，用組織去覆蓋青年，因此我們要探索更多服務(wù)青年的基礎(chǔ)服務(wù)，而不會將智慧平臺變成青年“討厭”的工具。

“智慧團建”成效

隨著廣州共青團試點工作的開展與經(jīng)驗積累，2018年開始，關(guān)于“智慧團建”的課題不再只聚焦廣州地區(qū)及其廣東省市級團組織，在地域、范圍及內(nèi)容方面均有所擴展。地域上如：共青團臺州市委在《“智慧團建”彰顯共青團改革智慧》也開始探索如何通過加強信息化建設(shè)、實體化運作、線上線下互動等舉措，全力推進"網(wǎng)上共青團"建設(shè)與線下共青團工作的雙向互動;共青團咸陽市委在《運用互聯(lián)網(wǎng)思維推動共青團轉(zhuǎn)型發(fā)展》中介紹了構(gòu)建工作網(wǎng)、聯(lián)系網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的“網(wǎng)上共青團”項目，打造具有咸陽特色的"互聯(lián)網(wǎng)+共青團"工作格局;浙江大學(xué)公共管理學(xué)院及中共廣東省委黨?？茖W(xué)社會主義教研部在《網(wǎng)絡(luò)社會的共青團改革創(chuàng)新——以廣州“智慧團建”為例》中對廣州共青團開展的“智慧團建”實踐活動進行了深入研究，提出對共青團改革工作的經(jīng)驗啟示，即構(gòu)建“共青團2.0”。

同時團廣東省委專門組建“命脈工程”攻堅辦公室，抓住百萬畢業(yè)生團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團費在線交納啟動的關(guān)鍵期，集中辦公攻堅半年，持續(xù)對高校和地方團委轉(zhuǎn)接工作進行雙向督導(dǎo)，每周定期通報轉(zhuǎn)接數(shù)據(jù)，明確團組織審核轉(zhuǎn)接申請的響應(yīng)時間和響應(yīng)率，監(jiān)測各級組織是否在72小時內(nèi)工作到位。

共青團建設(shè)是黨建的后備力量，推進“智慧團建”系統(tǒng)在全團范圍內(nèi)的普及與運用和對“智慧團建”系統(tǒng)的相關(guān)功能進行概念上的轉(zhuǎn)型重組，是有利于達成“數(shù)據(jù)-信息-資源-機會”共享的，做好“智慧團建”工作，既是組建青年人才信息庫，也是為共青團服務(wù)青年領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新人才戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。[2]

參考文獻：

[1]廣東共青團.團省委召開電視電話會議動員部署廣東共青團整治軟弱渙散基層組織三年行動“命脈工程”[EB/OL].[2018-06-13].https：//www.gdcyl.org/Article/ ShowArticle.asp？ArticleID=231193.

[2]黃建平.“智慧團建”：大數(shù)據(jù)時代共青團工作的應(yīng)對策略[J].青年探 索，2013（5）：183.

[基金項目]本文系廣東理工學(xué)院“創(chuàng)新強校工程”科研項目，項目名稱為《“智慧團建”工作的探索》，項目編號是2020GKJSK028。

[作者簡介]張冬（1984.05-），女，漢，廣東省肇慶人，博士研究生在讀，廣東理工學(xué)院教職員，助理研究員，主要研究方向為共青團工作、思想教育宣傳。