董輝

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展內(nèi)控管理，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)內(nèi)控管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間有著相輔相成的作用，維持兩者的平衡才能夠推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文主要闡述企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)控；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）10-0031-03

在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改變經(jīng)營(yíng)模式，以便于滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，要在內(nèi)控管理上加大資金投入，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化內(nèi)控管理體制，使企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。企業(yè)增長(zhǎng)規(guī)模和拓展的內(nèi)容要以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，增加防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，在企業(yè)管理中要重視內(nèi)控管理內(nèi)容，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度，保證企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)控管理有著重要的作用。企業(yè)制定內(nèi)部管理計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展的控制管理，有效的內(nèi)控管理方案能加速企業(yè)發(fā)展的步伐，提升企業(yè)工作效率，健全企業(yè)內(nèi)部的管理信息。企業(yè)內(nèi)控管理工作開(kāi)展需要實(shí)施自我約束，更好地管理和整合相關(guān)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)控管控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在工作中，企業(yè)管理層要及時(shí)作出戰(zhàn)略性調(diào)整，制定有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理方案。有效的內(nèi)控管理能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的健全性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是盈利，因此要探究財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題和披露問(wèn)題，避免影響企業(yè)財(cái)產(chǎn)利益，阻礙公司發(fā)展。同時(shí)也要提高收入，減小產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。若企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的方式少，則無(wú)法平衡工作體系，甚至?xí)屍髽I(yè)的運(yùn)行受到影響，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此制定防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（一）企業(yè)內(nèi)控管理工作

內(nèi)控管理工作可規(guī)范企業(yè)行為，更好地監(jiān)管財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)，確保管理活動(dòng)能夠得到有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。新時(shí)代下，如果想要提升企業(yè)管理的成果，則需要開(kāi)展內(nèi)控管理工作，在保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全不受影響的基礎(chǔ)上開(kāi)展成本管控，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)有著一席之地，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要先明確財(cái)務(wù)的類(lèi)型，比如常見(jiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)等，只有降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。融資風(fēng)險(xiǎn)有著廣泛的概念，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，需要細(xì)分融資風(fēng)險(xiǎn)，將其劃分為再融資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要把控自身債務(wù)融資，防止承受更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅著企業(yè)的發(fā)展。投資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通常劃分成直接投資和間接投資，間接投資要?jiǎng)澐譃閭顿Y和股票投資。直接投資需要企業(yè)先開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，在掌握市場(chǎng)情況后，根據(jù)企業(yè)自身的情況制定投資方案，降低企業(yè)受到投資風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性。營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)分為應(yīng)收款賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收款賬風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)無(wú)法回收部分資金，甚至?xí)袎馁~的可能。應(yīng)收款賬風(fēng)險(xiǎn)概率高，需要企業(yè)重視回收收款，及時(shí)處理壞賬，正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行?，F(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)也是嚴(yán)重的問(wèn)題，如果想要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，則企業(yè)要先留出充足的資金。為了防止出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，要加大融資的力度，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)融資，更好地解決企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）管理體系不健全

大多企業(yè)的發(fā)展態(tài)度是走一步看一步，制定的目標(biāo)多是短期目標(biāo)，而未制定長(zhǎng)期目標(biāo)，使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。企業(yè)管理層無(wú)法認(rèn)知到內(nèi)控管理工作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因而未完善管理體系。企業(yè)內(nèi)部員工雖根據(jù)內(nèi)部管理控制措施開(kāi)展工作，但也無(wú)法發(fā)揮出管理工作的成效，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)發(fā)展。企業(yè)由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，也無(wú)法了解企業(yè)的行為、管理成效等內(nèi)容，限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此企業(yè)需要健全管理體系，提高企業(yè)管理的水平。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范工作滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)危害到企業(yè)，因此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。一是在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，若企業(yè)掌控資源和資金的力度低，同時(shí)沒(méi)有有效的監(jiān)督制度，可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至反復(fù)出現(xiàn)，影響著企業(yè)發(fā)展。二是企業(yè)可能出現(xiàn)工作人員為自身謀取私利而危害公司發(fā)展。三是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程中，有未分離各環(huán)節(jié)的職能，可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在制定防范風(fēng)險(xiǎn)體制的過(guò)程中，企業(yè)如果無(wú)法從根源解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則無(wú)法提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

（三）內(nèi)控管理人員水平低

市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下站穩(wěn)腳跟，則需要落實(shí)內(nèi)控管理工作，使用科學(xué)合理的內(nèi)控管理方式改善管理環(huán)境，加速企業(yè)發(fā)展的步伐。盡管市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量還在不斷增加，但多數(shù)企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的作用。在實(shí)際工作中，內(nèi)控管理人員少也會(huì)約束著內(nèi)控管理制度的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理水平無(wú)法提升，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。因此，可通過(guò)在開(kāi)展內(nèi)控管理中引進(jìn)人才，來(lái)提高內(nèi)控管理的效果，更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）籌資環(huán)節(jié)

籌資在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中屬于重要流程。企業(yè)在生產(chǎn)中如果需要使用資金，則資金的籌資方式與來(lái)源可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此籌資流程要結(jié)合企業(yè)自身情況，制定防控風(fēng)險(xiǎn)的措施。企業(yè)投資資金時(shí)，要先權(quán)衡成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇合適的方式集資，計(jì)量好企業(yè)最終權(quán)益和負(fù)債比率，明確財(cái)務(wù)杠桿程度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)收益成正比例關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)和收益的比例應(yīng)權(quán)衡好，選擇合適的籌資方式，降低財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，加強(qiáng)管理流動(dòng)負(fù)債，確保企業(yè)短期基金能夠得到有效的使用，減少成本，使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可滿足需求。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者要掌握金融市場(chǎng)的變化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，根據(jù)當(dāng)下政策分析籌資決策，防止籌資環(huán)節(jié)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資環(huán)節(jié)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要籌資，同時(shí)也要對(duì)外投資，企業(yè)在投資中也會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。因此企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，若想要提高經(jīng)濟(jì)效益，則需要提高資金的使用率，通過(guò)收賬款、現(xiàn)金和存貨等方式進(jìn)行投資。控制投資流程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理者和決策者要先權(quán)衡流動(dòng)性。流動(dòng)性資產(chǎn)投資多，能夠獲得效益也會(huì)更多，企業(yè)的償債能力和變現(xiàn)能力也會(huì)提高。企業(yè)若在急需資金過(guò)程中出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金問(wèn)題，則需要在一段時(shí)間內(nèi)才能夠聚齊，同時(shí)有著不確定性。因此企業(yè)在開(kāi)展投資決策前，要先進(jìn)行考察，從多角度分析項(xiàng)目是否具有可投資性，作出合理的決策，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資金運(yùn)營(yíng)屬于重要的流程。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)的比例大，大多數(shù)表現(xiàn)為超出存積壓貨約束資金流動(dòng)。企業(yè)也會(huì)承擔(dān)著更多的保管費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)花費(fèi)增加、利潤(rùn)降低的情況。此外，若企業(yè)庫(kù)存貨存在長(zhǎng)期積壓的情況，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要增加貨物的流動(dòng)性，防止積壓存貨過(guò)多出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)只有創(chuàng)建和諧的文化氛圍，才能營(yíng)造和諧的內(nèi)部控制環(huán)境。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了提供好的技術(shù)和產(chǎn)品外，好的企業(yè)文化也是不可或缺的。企業(yè)文化是企業(yè)文明的象征和體現(xiàn)，需要企業(yè)管理人員和員工的共同努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。和諧的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使其更愿意為企業(yè)的發(fā)展努力。企業(yè)管理層要根據(jù)員工工作情況制定獎(jiǎng)懲措施，維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益，明確管理的細(xì)則，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)能夠有序開(kāi)展。在工作之余，也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，積極宣傳企業(yè)文化，使員工養(yǎng)成榮辱與共的意識(shí)，在積極、和諧、友好的工作氛圍中開(kāi)展工作，提高企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量。

（二）養(yǎng)成防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)若想要讓員工養(yǎng)成防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，需要先讓員工認(rèn)識(shí)到防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性，要規(guī)范員工的日常行為，防止由于失誤而導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展受到影響。企業(yè)也要重視管理財(cái)務(wù)工作，從股權(quán)轉(zhuǎn)讓到資金回收等環(huán)節(jié)，開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)也要從宏觀角度開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作和財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理質(zhì)量，使企業(yè)能緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新管理理念，確保企業(yè)管理能夠發(fā)揮出最佳的效果[1]。

（三）實(shí)施合理的內(nèi)部控制原則

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理的首要工作便是改變教學(xué)觀念，同時(shí)也要遵守以下企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的原則。第一，全面性原則。企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施全面控制時(shí)，要從多項(xiàng)流程中應(yīng)用內(nèi)部控制工作，使其發(fā)揮出實(shí)效性。第二，重要性原則。企業(yè)在開(kāi)展全面決策時(shí)，要加強(qiáng)管理和控制高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的事物。通過(guò)預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第三，制衡性原則。它能夠保證內(nèi)部管理控制的有效開(kāi)展，主要是在機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配中，實(shí)施有效的方式銜接各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部管控管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率[2]。

（四）正確運(yùn)用激勵(lì)理論

在企業(yè)內(nèi)部控制中，激勵(lì)理論屬于有效的管理方式，物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)管理中備受歡迎。企業(yè)在內(nèi)部控制管理中應(yīng)用激勵(lì)理論也有著重要的作用，它能夠使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)可通過(guò)股票期權(quán)、退休金的方式進(jìn)行激勵(lì)，確保在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成正向的激勵(lì)風(fēng)氣，更好地留住人才，使其能夠積極參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。企業(yè)內(nèi)部控制管理應(yīng)正確使用績(jī)效考核體系，規(guī)范企業(yè)的行為。合理使用激勵(lì)機(jī)制才能夠讓企業(yè)更好地實(shí)施內(nèi)控管理，可嘗試使用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的方式，讓員工獲得成就感和榮譽(yù)感，更好地規(guī)范自身行為，發(fā)揮出自身價(jià)值，使企業(yè)得到進(jìn)步[3]。

（五）合理把控內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境合理性

合理使用資金，保證資金合理分配，發(fā)揮出最大化價(jià)值。加大管理存貨，避免有貨物壓縮的情況出現(xiàn)，使資金周轉(zhuǎn)失去意義。加大管理應(yīng)收賬款的力度，健全管理應(yīng)收款體制，更好地規(guī)范管理樣品。企業(yè)在發(fā)展中，要合理把控管理環(huán)境，更好地控制企業(yè)內(nèi)部行為，規(guī)范企業(yè)員工行為，使員工遵守相關(guān)職責(zé)和企業(yè)制度，鼓舞員工，使員工和企業(yè)能夠統(tǒng)一利益，改善企業(yè)管理的環(huán)境，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與制度有著直接聯(lián)系，企業(yè)管理層要重視控制和監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部。制定內(nèi)部控制管理體制和防范風(fēng)險(xiǎn)制度，使用內(nèi)部控制管理開(kāi)展監(jiān)督工作，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使工作人員全身心投入到工作中。企業(yè)也要學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，調(diào)動(dòng)工作人員參與工作的積極性。同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理的小組，使員工參與開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查工作。

如果企業(yè)出現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降或者是回收應(yīng)收款不合理的情況，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果放任這些問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。因此要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，使財(cái)務(wù)管理人員擁有正確的工作意識(shí)，積極開(kāi)展防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。同時(shí)，企業(yè)也要確保各階段管理人員遵守相關(guān)規(guī)章制度，防止工作出現(xiàn)問(wèn)題。在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，也要避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，如果想要使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有著更好的發(fā)展，則需要企業(yè)能夠擴(kuò)張市場(chǎng)需求，加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。高度重視財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化管控財(cái)務(wù)，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到保證。提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化管控氛圍，確保財(cái)務(wù)人員在今后有著更好的發(fā)展。

[1]王社，高翔.科技型企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究[J].會(huì)計(jì)師，2020（18）：57-58.

[2]劉建麗.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（17）：182-183.

[3]王蘇建.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2020（09）：50-51.