顧舒涵

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中都十分注重自己的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的資源價(jià)值，提升企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展。為此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，判斷企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有的風(fēng)險(xiǎn)，研究行之有效的控制對(duì)策，本文就針對(duì)此進(jìn)行研究，希望能給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，為各行各業(yè)都帶來(lái)了諸多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。現(xiàn)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，想要在行業(yè)的潮流之中脫穎而出，就必須要面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，真正加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中尋找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一席之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

1.經(jīng)濟(jì)管理理念不夠新穎

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步增長(zhǎng)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給很多企業(yè)帶來(lái)了非常大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給各個(gè)企業(yè)形成了非常巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，每一個(gè)企業(yè)為了提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都在不斷積攢自己的資本，不斷拓展自己的市場(chǎng)，希望獲得更多的市場(chǎng)份額。但是在這一過(guò)程之中，就需要企業(yè)針對(duì)自己企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況不斷增強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響，在開(kāi)展實(shí)際活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理理念還是傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致更加關(guān)注于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)利益一直采用較為原始的方法進(jìn)行企業(yè)管理，也沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的影響。例如現(xiàn)在某一些企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還是以做賬為主要的方向和主要的目標(biāo)，但實(shí)際上做賬現(xiàn)在已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)管理的一部分，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力才是更為重要的。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏完善性

經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)都有至關(guān)重要的作用，可以有效推動(dòng)企業(yè)順利的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，很多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，也會(huì)依據(jù)自己企業(yè)的情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，但是經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中都缺乏完善性，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，無(wú)法得到行之有效的解決，也更加促成了企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不佳。此外現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)于工作質(zhì)量和工作效率都產(chǎn)生了影響，再加上較為落后的管理方式，使得企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)十分被動(dòng)，不能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理占有十分重要的地位和作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)于自己企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此企業(yè)相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。例如現(xiàn)在在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該首先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，不僅要提升相關(guān)人員的管理意識(shí)，還需要提升相關(guān)人員的實(shí)際管理水平，外加還要進(jìn)行思想政治教育，真正讓相關(guān)管理人員的綜合能力得到全面提升，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況全方面的了解，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的運(yùn)用和監(jiān)督。此外在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，可以充分借助于大數(shù)據(jù)借助于信息化技術(shù)，真正分析企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種情況，針對(duì)資金運(yùn)行的實(shí)際情況提升資金的運(yùn)行效率。同時(shí)還需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面的整合，形成報(bào)表，呈現(xiàn)給相關(guān)的管理人員和決策人員，這樣大家才可以根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)決策促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)決策的完整正確。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善

隨著國(guó)家對(duì)于企業(yè)的逐步重視，現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)于自己企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，如果總是處于停滯不前的狀態(tài)，那么在大發(fā)展的背景之下，會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。第一，為了防止出現(xiàn)這種不良的狀況，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的相關(guān)管理人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加多種多樣的培訓(xùn)，還要借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整體企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行更加詳細(xì)的建設(shè)。第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度直接關(guān)系到了員工的凝聚力和員工的熱情，一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度可以有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工都愿意為企業(yè)而服務(wù)企業(yè)自然就會(huì)發(fā)展較快。第三，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)目前內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方面的跟蹤調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有利于提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)化的大背景之下，可以有效使其脫穎而出，為此現(xiàn)在企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于自身企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，真正使企業(yè)的發(fā)展更加完善，使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

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