孫明

[摘 要]人力資源是保證人才輸入的重要手段，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有推進(jìn)的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在為事業(yè)單位人力資源管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，必須對(duì)其進(jìn)行改革，為全面優(yōu)化人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。基于此，本文對(duì)其改革的意義進(jìn)行闡述，圍繞其發(fā)展趨勢(shì)，提出相應(yīng)改革措施，希望給更多人提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）08-0082-03

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的變革，智能化、數(shù)字化已成為當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，在此背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)其進(jìn)行改革，對(duì)管理理念和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，確保其適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，最大化地保證人力資源的應(yīng)用價(jià)值。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，推動(dòng)著社會(huì)的變革。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展同樣具有重要作用，將信息技術(shù)與其相融合，通過(guò)對(duì)人力資源管理模式和人力資源管理流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅可提高人力資源管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的信息化和現(xiàn)代化，還推動(dòng)著人力資源管理的變革，促進(jìn)人力資源管理逐漸向數(shù)字化邁進(jìn)。傳統(tǒng)的人力資源管理工作比較復(fù)雜煩瑣，在長(zhǎng)時(shí)間工作下，會(huì)使工作人員出現(xiàn)煩躁心理，影響工作的效率，而借助信息技術(shù)，可以有效改善這一局面，打破傳統(tǒng)招聘渠道受限、篩查煩瑣等問(wèn)題，提高工作的便利性，為人才輸入提供有力的支撐。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理改革有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)人力資源管理體系的創(chuàng)新，也能推動(dòng)事業(yè)單位管理質(zhì)量的提升，讓事業(yè)單位的管理模式在新的時(shí)代環(huán)境下得到創(chuàng)新與優(yōu)化，從而滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，通過(guò)提高員工的培訓(xùn)效率等一系列的方案，讓事業(yè)單位具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能在人才管理體系中體現(xiàn)出更加突出的地位。在人力資源管理方式向數(shù)字化方向邁進(jìn)的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)很難滿(mǎn)足新時(shí)期國(guó)家和各組織部門(mén)的要求，這就決定了推動(dòng)人力資源管理體制改革勢(shì)在必行。當(dāng)然，人力資源管理體制改革的創(chuàng)新性發(fā)展，并不是一朝一夕就能完成的事情，只有注重高端型人才的培養(yǎng)，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)，在員工培訓(xùn)和人才發(fā)展方面，實(shí)現(xiàn)智能型人才片模式的優(yōu)化，才能打破傳統(tǒng)的人力資源管理體制中存在的一系列不足，有效提升員工的管理水平，在保證工作效率的同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及節(jié)省人員精力的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)人力資源管理體制的完善。

在事業(yè)單位發(fā)展中，最重要的核心力量是高端人才，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在員工培訓(xùn)方面可以實(shí)現(xiàn)智能化，提高員工的培訓(xùn)效率。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理中，可以實(shí)現(xiàn)與單位的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同，對(duì)提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推進(jìn)作用[1]。另外，績(jī)效管理、勞動(dòng)合同的簽訂、工資計(jì)算是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行改革，可以打破傳統(tǒng)管理模式的局限，將員工管理工作逐漸向激勵(lì)員工方向轉(zhuǎn)變，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘人力資源潛力，以此提高員工的積極性，充分發(fā)揮出激勵(lì)的作用，保證工作的效率；大數(shù)據(jù)技術(shù)中，包含著大量的數(shù)據(jù)資源，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體，可以高效傳輸和處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，促進(jìn)人力資源的轉(zhuǎn)化，為管理人員節(jié)省大量時(shí)間及精力，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的處理效率。

（一）管理信息化和現(xiàn)代化

將信息技術(shù)應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理中，可以有效優(yōu)化管理模式，保證管理流程的規(guī)范性，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理信息化和現(xiàn)代化。人力資源作為事業(yè)單位不可缺少的戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)單位的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源進(jìn)行整合，可以形成一種新型的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，保證管理結(jié)構(gòu)的最優(yōu)性，實(shí)現(xiàn)各模塊之間的有效銜接，推動(dòng)人力資源管理逐漸向數(shù)字化進(jìn)程邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)管理的信息化和現(xiàn)代化是大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理體制改革的重要趨勢(shì)，在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，管理體制的信息化和現(xiàn)代化，直接影響著事業(yè)單位各部門(mén)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和員工工作效率的提升，因此，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員就要著力推動(dòng)管理手段的信息化和管理方式的現(xiàn)代化，使管理結(jié)構(gòu)能得到最優(yōu)化發(fā)展，通過(guò)各部門(mén)之間的緊密溝通、密切協(xié)作讓管理體系得到優(yōu)化。

（二）從管理人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，人力資源的主要工作內(nèi)容以聘用人員、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理等為主，但管理方式卻發(fā)揮不出其應(yīng)有效果，導(dǎo)致實(shí)際效果與應(yīng)用價(jià)值不符，影響管理工作的落實(shí)。而大數(shù)據(jù)突破了傳統(tǒng)的管理模式。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以為人力資源的管理者提供先進(jìn)的管理方法及管理手段，使人力資源管理的核心發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原有管理人員向激勵(lì)人員過(guò)渡，以挖掘內(nèi)部人員的潛在優(yōu)勢(shì)為基點(diǎn)，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心，提高員工積極性，保證工作效率，為事業(yè)單位人力資源管理工作提供重要的支撐，進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理向激勵(lì)型轉(zhuǎn)型。員工在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)人員在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，要充分發(fā)揮員工的主體作用，不僅要采取績(jī)效管理和傳統(tǒng)的管理方式，也要推動(dòng)從管理員工向激勵(lì)員工的方向轉(zhuǎn)變，只有實(shí)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)變，才能讓人力資源管理的方向發(fā)生巨大的變化，滿(mǎn)足員工的內(nèi)在需求，讓他們?cè)诠ぷ髦心鼙３州^強(qiáng)的主動(dòng)性。除此之外，事業(yè)單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人也要著力提高員工的工作效率，為員工提供更加良好的工作環(huán)境，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等方式，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作是得到認(rèn)可的。

（一）革新人力資源管理理念

樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，革新人力資源管理理念是實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革的重要前提，基于此，必須對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高管理理念，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，順應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展步伐，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定。首先，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行探討，革新傳統(tǒng)管理模式，保證改革工作的有效落實(shí)；加大對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，保證其可以有效應(yīng)用在人力資源管理中，提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析、處理能力，以此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。在革新人力資源管理理念的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)人員必須對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理體制作出有效的創(chuàng)新，要在新的時(shí)代環(huán)境下，通過(guò)多元化的方式滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，通過(guò)人力資源管理質(zhì)量和管理水平的提升，讓員工在工作中能保持較強(qiáng)的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)出新時(shí)代大數(shù)據(jù)背景下管理模式的創(chuàng)新性特征，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理方式相結(jié)合的研究保證各項(xiàng)改革工作的有效落實(shí)，在加大員工技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓大數(shù)據(jù)真正融入人力資源工作。其次，事業(yè)單位管理人員要具備正確的大數(shù)據(jù)思維，具有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，重視引進(jìn)與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，根據(jù)單位的實(shí)際情況，加大資金投入，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)知識(shí)宣傳工作，更換相應(yīng)的軟件、設(shè)備，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理高度融合，保證管理工作的有效落實(shí)。最后，將大數(shù)據(jù)人力資源作為發(fā)展核心，研究人力資源管理效率，深入分析人力資源管理的大數(shù)據(jù)，剔除沒(méi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的前沿性，在此過(guò)程中，要重視人員的大數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)的處理效率，保證信息資源的有效利用，進(jìn)一步提高單位內(nèi)部的績(jī)效水平。

（二）建立完善的資源管理制度

完善的資源管理制度對(duì)人力資源管理工作的有效開(kāi)展具有重要的作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息化、現(xiàn)代化的工作模式逐漸被應(yīng)用在管理工作中，為順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，必須對(duì)原有的資源管理制度進(jìn)行完善，對(duì)原有的工作流程進(jìn)行梳理，根據(jù)存在問(wèn)題進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，保證人力資源管理工作機(jī)制的最優(yōu)性。首先，根據(jù)單位的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)全方位、立體化的人力資源管理制度，革新管理方法和管理模式，降低人力資源的管理壓力，保證人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的有效銜接，進(jìn)一步提高管理工作的工作效率。其次，以人才導(dǎo)向?yàn)楦母锬繕?biāo)，制定多方參與、互為指導(dǎo)的動(dòng)態(tài)化管理制度，提升管理人員的流動(dòng)性，打破傳統(tǒng)的體制束縛，確保其符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，最大程度地提高管理水平[2]。最后，建立科學(xué)的人力資源管理體系，完善大數(shù)據(jù)工作機(jī)制，嚴(yán)格控制人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作流程的規(guī)范性，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效落實(shí)，為事業(yè)單位人力資源管理的改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立完善的資源管理制度是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期人力資源管理效率提升和工作體制優(yōu)化的重要方式，相關(guān)人員要為事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)工作者提供良好的制度體系，通過(guò)這種全方位、立體化的人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，在各部門(mén)密切銜接的基礎(chǔ)上，做到分工明確。通過(guò)系統(tǒng)的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，員工的工作積極性得以調(diào)動(dòng)，原有的人力資源管理制度中存在的問(wèn)題也能得到優(yōu)化。

另外，績(jī)效管理工作是事業(yè)單位比較常用的管理形式，可以反映出員工的工作效率和工作質(zhì)量。要對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)估，建立相應(yīng)制度，借助大數(shù)據(jù)，以信息技術(shù)為載體，對(duì)員工的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，可以有效減少遺漏和誤差，保證績(jī)效考核數(shù)據(jù)的可信度和準(zhǔn)確性。以此作為參考，可以對(duì)員工作出最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，不僅可以提高員工的工作積極性，保證工作效率，而且提高人力資源的管理質(zhì)量。

（三）健全大數(shù)據(jù)工作的機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為保證事業(yè)單位的人力資源管理工作的有序開(kāi)展，必須健全大數(shù)據(jù)工作機(jī)制，完善人力資源優(yōu)化配置機(jī)制，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的有效融合。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理中，管理人員比較重視人員管理方面，而忽視對(duì)人員潛力的挖掘，導(dǎo)致管理工作的落實(shí)具有一定的局限性，針對(duì)人力資源管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，必須對(duì)其進(jìn)行深度探討，采取有效的措施進(jìn)行解決，提高人力資源管理工作的效率和管理質(zhì)量，保證工作體系的優(yōu)化創(chuàng)新，以此提高管理水平。另外，在對(duì)其進(jìn)行改革時(shí)，要借助信息技術(shù)，全方位調(diào)整人力資源管理內(nèi)容，保證管理內(nèi)容的最優(yōu)性；對(duì)工作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，保證人力資源的流動(dòng)性，并采用激勵(lì)政策挖掘員工的潛力，提高工作效率，減少用人成本，為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提供重要的保障。

（四）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

人力資源管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于人力資源管理工作的效率具有重要的影響，因此，針對(duì)當(dāng)前管理人員綜合素質(zhì)參差不齊的情況，必須加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為減少人力資源差異性，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)有明確要求，對(duì)其信息技術(shù)水平、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等也要有要求，打造高端復(fù)合型人才，保證管理工作的有效落實(shí)[3]。事業(yè)單位要加大投入力度，定期組織專(zhuān)業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理模式，根據(jù)單位的發(fā)展需求，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，以達(dá)到提高事業(yè)單位人力資源管理水平的目的。

（五）建立健全大數(shù)據(jù)法律體系

在大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理相融合的過(guò)程中，除要完善單位內(nèi)部的管理機(jī)制外，還要對(duì)相關(guān)法律體系進(jìn)行完善，確保工作流程的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大應(yīng)用價(jià)值。針對(duì)大數(shù)據(jù)法律體系不健全的情況，需在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代化人力資源管理體系，提高相關(guān)工作人員的約束力度，保證人力資源管理目標(biāo)在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的大數(shù)據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)人員在法律指引下進(jìn)行工作，不僅實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理制度化，還為管理工作的落實(shí)提供重要的保障，促進(jìn)了現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)性、可行性。

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)事業(yè)單位的改革具有重要的推動(dòng)作用。針對(duì)當(dāng)前存在的不足，必須革新人力資源管理理念，健全大數(shù)據(jù)工作機(jī)制，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，健全大數(shù)據(jù)法律體系，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。

[1]張倩.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新與改革研究[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，21（02）：63-65.

[2]陳芬.機(jī)構(gòu)改革后事業(yè)單位人力資源管理新模式[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（09）：12-13.

[3]竇晨.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（24）：126-127.