柴曉會(huì)

摘要：國(guó)有企業(yè)具有規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍廣的特點(diǎn)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中采購(gòu)工作是很重要的一部分，要提升采購(gòu)工作的管理力度，既可以保障國(guó)有資產(chǎn)的安全性，又能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，公開招標(biāo)是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作中最關(guān)鍵的一步，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)招標(biāo)能為其他的投標(biāo)者帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其他的投標(biāo)者會(huì)為此而激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致一些不正常的投標(biāo)手段的發(fā)生，這樣對(duì)于國(guó)有企業(yè)也會(huì)有負(fù)面影響，所以國(guó)有企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)中，要全面分析各種不利因素，采取有效的管控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)。文章首先簡(jiǎn)述了什么是國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，然后寫到了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，在招投標(biāo)過程中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪⒄袠?biāo)流程不規(guī)范、合同簽訂和履約環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善等引起的，對(duì)于存在的這些風(fēng)險(xiǎn)，本文主要闡述了優(yōu)化招標(biāo)管理制度、滿足采購(gòu)需求，提高監(jiān)管力度、完善相關(guān)的法律法規(guī)、引入專家評(píng)價(jià)監(jiān)管機(jī)制等進(jìn)行管控，通過對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并通過有效的管控使大型國(guó)有企業(yè)招標(biāo)更加公平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);招標(biāo)采購(gòu);風(fēng)險(xiǎn);管控

大型國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)比普通企業(yè)的招標(biāo)更應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，由于涉及國(guó)企形象問題，國(guó)企招標(biāo)工作的特殊性和復(fù)雜性，會(huì)給企業(yè)的投標(biāo)造成一定的負(fù)面影響，從而給企業(yè)的投標(biāo)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，必須對(duì)各種不利因素進(jìn)行綜合分析，有效地控制招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，使之得以順利進(jìn)行。這樣既可以有效地控制成本，又可以合理地維持市場(chǎng)的公平性，為企業(yè)提供高效的生產(chǎn)資料，并能解決企業(yè)的不合理分配問題。為公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、大型國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述

首先介紹的是招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)指的是通過公平公正的招投標(biāo)平臺(tái)，將某種物資由投標(biāo)方提供給招標(biāo)方，投標(biāo)人和投標(biāo)人之間的合作供給關(guān)系使國(guó)企獲取最好的資源，而國(guó)企的采購(gòu)是最主要的獲取方式。對(duì)國(guó)企而言，還可以遏制貪污受賄，保證企業(yè)發(fā)展的目的，也能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的安穩(wěn)平定。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在招標(biāo)過程中，招標(biāo)采購(gòu)工作會(huì)遇到阻礙無法順利進(jìn)行，這是因?yàn)橛衅渌蛩氐挠绊懀@些因素可能是不可抗拒的，所以對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)只能是做到有效避免，并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是一樣的，只能通過風(fēng)險(xiǎn)管控來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)采購(gòu)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)制定的預(yù)期目標(biāo)，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，必須充分了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，采取積極有效的措施來防范。

二、大型國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)比其他房地產(chǎn)的招標(biāo)要更加嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目大多數(shù)為政府投資的，主要是城市的基礎(chǔ)建設(shè)，公共服務(wù)建設(shè)等，這些建設(shè)更講究的是質(zhì)量，因?yàn)楣卜?wù)設(shè)施直接關(guān)系到國(guó)民生命安全，國(guó)民對(duì)政府的信任程度，還有這些資金的來源主要是財(cái)政預(yù)算和地方財(cái)政建設(shè)資金，所以國(guó)有企業(yè)對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制更應(yīng)該重視。

通過對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的深入識(shí)別分析那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響程度和發(fā)生的幾率進(jìn)行記錄，不斷研究如何加強(qiáng)控制招標(biāo)采購(gòu)過程的風(fēng)險(xiǎn)，提前想好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性體現(xiàn)在：一是通過風(fēng)險(xiǎn)管控可以有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別能積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并不斷完善招標(biāo)的流程制度;二是通過風(fēng)險(xiǎn)管控能加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的危害，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估還能提高招標(biāo)項(xiàng)目的信任度，通過風(fēng)險(xiǎn)管控還能使項(xiàng)目中的各部門之間增加溝通;三是通過風(fēng)險(xiǎn)管控的施行，能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體風(fēng)險(xiǎn)編制出相應(yīng)的應(yīng)急措施，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)處亂不驚，對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)更加有針對(duì)性，四是風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能將各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施相互整合，在招標(biāo)的項(xiàng)目管理中增加自身企業(yè)的主動(dòng)性，找到最適合處理風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;五是通過風(fēng)險(xiǎn)控制的有效推行，可以使后續(xù)的招標(biāo)項(xiàng)目更加完善相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過風(fēng)險(xiǎn)管控也能不斷學(xué)習(xí)更新的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，不斷積累應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。通過以上幾點(diǎn)的闡述充分說明了對(duì)于國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視投標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、大型國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在動(dòng)因

（一）尚未形成完整的規(guī)范體系

國(guó)企的招標(biāo)采購(gòu)主要是按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、地方法規(guī)、公司章程等制定的，與之配套的《招投標(biāo)管理規(guī)定》或相關(guān)的管理辦法等，而《招標(biāo)投標(biāo)法》缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高認(rèn)識(shí)，對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》的理解和理解也有不同的地方，比如對(duì)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的定性差異，對(duì)依法必須公開招標(biāo)的前置條件具有一定偏頗的解讀，將公開招標(biāo)轉(zhuǎn)化為定向邀請(qǐng)招標(biāo)，或市場(chǎng)未能充分摸底。錯(cuò)誤判斷將應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行的投標(biāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成了以競(jìng)爭(zhēng)性磋商或詢價(jià)的形式，以避免投標(biāo)，但企業(yè)或多或少還存在應(yīng)招未招或應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)但自主選擇了邀請(qǐng)招標(biāo)行為等;制度的不完善以及對(duì)法律法規(guī)的不公正解讀，給招標(biāo)人和投標(biāo)人留下了很大的回旋余地，從而導(dǎo)致了招標(biāo)行為的畸變，也給投標(biāo)行為埋下了隱患。所以，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企招標(biāo)亟需建立一整套規(guī)范體系，或者是在原有的規(guī)章制度、體制基礎(chǔ)上不斷完善、及時(shí)、持續(xù)提升。

（二）招標(biāo)流程不規(guī)范

因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)活動(dòng)涉及的范圍廣，涉及機(jī)構(gòu)、人員多，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的流程比較繁瑣，流程的不規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施的過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，在招標(biāo)流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間有一定的聯(lián)系，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)采購(gòu)程序，將會(huì)使各層次的工作失去聯(lián)系，從而造成各方面的問題。更加增大招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)過程中，多數(shù)國(guó)有企業(yè)重視招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，但是因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)流程的不規(guī)范，導(dǎo)致招標(biāo)過程還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（三）招標(biāo)采購(gòu)文件編制缺乏規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)性

招標(biāo)文件的規(guī)范性、嚴(yán)肅性、專業(yè)性是影響招標(biāo)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段招標(biāo)文件的隨意性、應(yīng)標(biāo)人的預(yù)審條件的虛設(shè)、評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則的繁瑣、應(yīng)標(biāo)文件格式的不可操作性、技術(shù)要求的非專業(yè)性等都將影響到整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，還會(huì)在一定程度上增加招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與大量的無效重復(fù)工作量，故規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化成為現(xiàn)階段招標(biāo)范圍明確的基本要求。

（四）合同簽訂環(huán)節(jié)和履行環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

在合同管理過程中，主要體現(xiàn)在合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)和履行環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂環(huán)節(jié)，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是合同里的內(nèi)容是否與招標(biāo)采購(gòu)文件中的內(nèi)容一致，合同約定的內(nèi)容是否正規(guī)、完整、全面，合同里是否有故意刪減或者增加的違反法律規(guī)定的不利條件，對(duì)于出現(xiàn)的違約責(zé)任的界定是否清楚，違約責(zé)任賠償是否明確，投標(biāo)的配套附件是否遺漏，合同內(nèi)容是否清晰明確等這些都是合同在簽訂時(shí)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如果在簽合同的時(shí)候不仔細(xì)閱讀條款，可能會(huì)使招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)增加，在合同履行環(huán)節(jié)遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能是采購(gòu)單位沒有建立驗(yàn)收制度，沒有驗(yàn)收是否合規(guī)，導(dǎo)致有的不良商家在質(zhì)量上偷工減料，以次充好，各種采購(gòu)的商品數(shù)量、規(guī)格都不一樣，給招標(biāo)單位帶來極大的損失，會(huì)給招標(biāo)和采購(gòu)造成負(fù)面的影響。

（五）招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)政治廉潔性和領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的內(nèi)在要求

從整體上看，特別是國(guó)企存在違反法律、法規(guī)和政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn);違反公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則;損害招標(biāo)人、投標(biāo)人和有關(guān)各方的合法權(quán)益;腐敗交易、企業(yè)形象受損等問題屢禁不止，這就要求經(jīng)辦黨員要有良好的政治廉潔性和領(lǐng)導(dǎo)干部黨性，因此，招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)從一定程度上反映了我國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)在廉潔性。

四、大型國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

招標(biāo)與投標(biāo)具有高度的程序性、時(shí)效性，在一定程度上決定了招標(biāo)人、專家、代理等因素的作用。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、制止、改正這些違規(guī)行為，就會(huì)造成不可挽回的后果。本文認(rèn)為，通過以下幾種方法，可以對(duì)國(guó)企的招標(biāo)采購(gòu)行為進(jìn)行有效的規(guī)范。

（一）有效完善國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范機(jī)制

企業(yè)要定期對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，更新自己的招標(biāo)管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理程序。要明確決策流程，加強(qiáng)評(píng)審專家隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行信息更新，強(qiáng)化投標(biāo)資格預(yù)審。要重視問題的反饋，要主動(dòng)消除問題，要把好的做法反哺到制度體系，要加強(qiáng)制度和機(jī)制的健全。持續(xù)提升國(guó)企依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的水平。

（二）合理滿足采購(gòu)需求

通過從招標(biāo)采購(gòu)流程上進(jìn)行有效的管控，可以有效地防范招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 。合理地滿足采購(gòu)需求，可以從改進(jìn)采購(gòu)程序的標(biāo)準(zhǔn)化入手，即通過建立一個(gè)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)程序，降低招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)立一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行有效的控制?？梢哉?qǐng)招標(biāo)人根據(jù)程序，進(jìn)行合理的招標(biāo)和采購(gòu)，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，降低招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，還可以通過借鑒其他優(yōu)秀的招標(biāo)采購(gòu)流程，制定符合自身企業(yè)的流程制度，更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于采購(gòu)需要的質(zhì)量、價(jià)格問題等都可以通過合理分析投標(biāo)單位的資質(zhì)來進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于采購(gòu)的需求能完整的滿足，就能有效地規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（三）科學(xué)制定招標(biāo)采購(gòu)流程

要有效防范招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過程進(jìn)行有效的管理與控制。首先要提高過程規(guī)范化，使整個(gè)招標(biāo)過程能夠順暢地進(jìn)行，同時(shí)也能在一定程度上提高招標(biāo)的科學(xué)性，使招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，同時(shí)也減少了大量的無效重復(fù)工作量，故規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化從而達(dá)到有效控制的目的。比如，在強(qiáng)化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)階段的招標(biāo)范圍進(jìn)行了清晰的界定。確定招標(biāo)的基本程序，并由專業(yè)人員進(jìn)行有效的管理。

（四）提高監(jiān)管措施，解決合同履行風(fēng)險(xiǎn)

通過解決合同履約風(fēng)險(xiǎn)能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)過程中要加強(qiáng)監(jiān)督管理，以此來保障招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量問題，合同履約風(fēng)險(xiǎn)指的是在合同簽訂之后，質(zhì)量等其他方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同之后投標(biāo)者需要對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同進(jìn)行備案審核，在備案后，可以通過對(duì)合同的監(jiān)管進(jìn)行后續(xù)的追蹤，在監(jiān)管過程中需要注意質(zhì)量、責(zé)任，最重要的是售后服務(wù)等這些重要環(huán)節(jié)，合同在履行過程中要明確責(zé)任方，避免沒有人對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)任，在監(jiān)管過程中，要選專業(yè)能力強(qiáng)的質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，需要質(zhì)檢人員在檢查過程中，認(rèn)真細(xì)致，還能對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)備以此來解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

在監(jiān)督檢查過程中，還可以安排專門人員對(duì)招標(biāo)文件以及招標(biāo)流程進(jìn)行隨機(jī)抽查。盡可能發(fā)現(xiàn)招標(biāo)過程中存在的違背法律法規(guī)的問題。進(jìn)而提升企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行徹底的審查，杜絕惡意競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）引入專家評(píng)價(jià)監(jiān)管機(jī)制

專家具有專業(yè)性的知識(shí)水平，在招標(biāo)采購(gòu)過程中，會(huì)通過專家評(píng)審，通過專家專業(yè)的評(píng)審使招標(biāo)采購(gòu)的決策更加合理，對(duì)于專家的選擇，一般是通過內(nèi)部招聘的，通過技能知識(shí)等方面嚴(yán)格篩選，最后選出幾個(gè)專家，由他們組成專家評(píng)審機(jī)構(gòu)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，要加強(qiáng)專家評(píng)審的監(jiān)督管理，首先通過對(duì)專家評(píng)審名單的保密，這樣做的好處就是防止其他投標(biāo)者對(duì)專家進(jìn)行行賄，否則專家的評(píng)價(jià)就不是公平公正的，這也是對(duì)專家評(píng)審監(jiān)督的一部分，在后續(xù)的評(píng)審活動(dòng)中，需要對(duì)專家繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過對(duì)專家的監(jiān)督，使專家評(píng)審能提高自身抗誘惑能力，以確保招標(biāo)采購(gòu)過程中的公平準(zhǔn)確性，此外，還可以通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的方法對(duì)專家進(jìn)行監(jiān)督，通過對(duì)專家進(jìn)行法制教育，不但可以提高專家的專業(yè)素養(yǎng)還可以提高招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，防止其他不正當(dāng)行為的發(fā)生。

（六）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高政治站位與守住底線思維

招標(biāo)工作的復(fù)雜性和變化性，使招標(biāo)監(jiān)理人難以以一己之力處理，招標(biāo)工作是一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，具有巨大的誘惑力，同時(shí)也存在著復(fù)雜的人際關(guān)系。一些人的法律觀念薄弱，冒險(xiǎn)行為、違法亂紀(jì)問題接踵而來。他們急需磨礪自己的黨性，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在必要的時(shí)候，敢于對(duì)違法亂紀(jì)的人頂撞，一旦有違法亂紀(jì)的苗頭，就會(huì)毫不猶豫地阻止，把錯(cuò)誤的苗頭扼殺在萌芽中;招標(biāo)人要增強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的自制力，不僅要依靠外在的監(jiān)督，還要提高自己的政治立場(chǎng)和底線。

五、結(jié)語

大型國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)是最重要的，通過招標(biāo)采購(gòu)的進(jìn)行，能合理配置國(guó)有企業(yè)的資源，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，然而，在招標(biāo)采購(gòu)過程中，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，從一定程度上來說，這些風(fēng)險(xiǎn)是無法完全消除的，所以，要從根源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。對(duì)此，必須對(duì)其進(jìn)行有效的控制，才能有效地提高其工作質(zhì)量與效率;由于不同的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)和影響因素，應(yīng)根據(jù)具體情況，采用動(dòng)態(tài)思維，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行。對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理、控制，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范、增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)他們的政治站位和覺悟。建立健全的管理制度，建立健全的規(guī)章制度，推動(dòng)公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冰.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020（17）：16-17.

[2]黃瑜琳.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以H公司為例[C].華南理工大學(xué)，2017.

（作者單位：北京市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司門頭溝分公司）