王佳欣

摘要：文章以分析大唐公司黑龍江省新能源發(fā)電市場(chǎng)現(xiàn)狀，尋求下一階段發(fā)展戰(zhàn)略為目的，在研究方法上，根據(jù)對(duì)大唐公司內(nèi)、外部環(huán)境的分析，找到大唐公司在黑龍江省新能源發(fā)電市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采用 SWOT-CLPV 模型進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果表明，公司擁有的主要優(yōu)勢(shì)是本地項(xiàng)目獲取能力及新能源裝機(jī)量相對(duì)較大，劣勢(shì)為能源結(jié)構(gòu)不平衡與儲(chǔ)備不均衡，現(xiàn)狀是抑制性態(tài)勢(shì)和杠桿效應(yīng)態(tài)勢(shì)。結(jié)論是大唐公司應(yīng)采取優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高新能源發(fā)電占比;擴(kuò)大新能源市場(chǎng)范圍，尋求東部市場(chǎng)外的市場(chǎng)份額等發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電;大唐公司;市場(chǎng)環(huán)境;企業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與電力行業(yè)管理體制的深入改革，新能源發(fā)電企業(yè)面臨諸多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此，對(duì)大唐公司黑龍江省新能源發(fā)電市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究公司所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，對(duì)公司在黑龍江省制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施具有一定的指導(dǎo)意義。

一、SWOT-CLPV理論概述

（一）SWOT-CLPV模型介紹

SWOT-CLPV分析模型（SWOT-CLPV Analysis）是在SWOT模型（SWOT Analysis）基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討四種因素相互作用下產(chǎn)生的四種不同態(tài)勢(shì)，即具有企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths，S）和外部機(jī)會(huì)（Opportunities，O）作用下“杠桿作用”（Leverage，L）的優(yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì);具有企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses，W）與外部機(jī)會(huì)（O）作用下影響優(yōu)勢(shì)能力發(fā)揮的“抑制性”（Control，C）市場(chǎng)態(tài)勢(shì);具有企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）與外部威脅（Threats，T）作用下，降低企業(yè)優(yōu)勢(shì)能力強(qiáng)度的“脆弱性”（Venerability，V）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和由外部威脅（T）和內(nèi)部劣勢(shì)（W）共同作用下危害較大的“問(wèn)題性”（Problem，P）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。SWOT-CLPV分析模型在分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況方面被較好應(yīng)用，利用該模型可以幫助企業(yè)客觀認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)，準(zhǔn)確抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）SWOT-CLPV模型特點(diǎn)

SWOT-CLPV模型以企業(yè)內(nèi)外部條件為分析對(duì)象，從結(jié)構(gòu)上將外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行組合，具有系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性?xún)煞矫娴闹饕攸c(diǎn)。

SWOT-CLPV模型對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析，將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行兩兩組合，形成企業(yè)現(xiàn)狀的4種組合態(tài)勢(shì)，可以通過(guò)企業(yè)所處組合態(tài)勢(shì)針對(duì)性、學(xué)科性和合理性地制定市場(chǎng)戰(zhàn)略。

在結(jié)構(gòu)性方面，SWOT-CLPV模型通過(guò)結(jié)構(gòu)矩陣描述了不同態(tài)勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略。

1.L態(tài)勢(shì)

L態(tài)勢(shì)是基于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)條件組合下，抓住機(jī)會(huì)、放大優(yōu)勢(shì)，利用“杠桿作用”態(tài)勢(shì)加速成長(zhǎng)，使企業(yè)能夠搶占更多的市場(chǎng)份額。

2.C態(tài)勢(shì)

C態(tài)勢(shì)是基于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)條件組合下，以?xún)?yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新力為戰(zhàn)略面對(duì)“抑制性”態(tài)勢(shì)，通過(guò)外部機(jī)會(huì)的影響輔助企業(yè)扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)。

3.V態(tài)勢(shì)

V態(tài)勢(shì)是基于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅條件組合下，利用自身優(yōu)勢(shì)降低所處“脆弱性”態(tài)勢(shì)帶來(lái)的威脅，以穩(wěn)為主尋找新出路。

4.P態(tài)勢(shì)

P態(tài)勢(shì)是基于企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅雙重“問(wèn)題性”態(tài)勢(shì)，要規(guī)避外部威脅，思考自身不足，沉淀知識(shí)和整合資源提高自己，待自身強(qiáng)大再扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。

二、基于SWOT-CLPV模型的D公司現(xiàn)狀分析

（一）外部環(huán)境現(xiàn)狀

1. 外部機(jī)會(huì)

（1）市場(chǎng)空間大。為了促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)近些年出臺(tái)了多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策，如平價(jià)上網(wǎng)、稅收優(yōu)惠、新能源配額值、FIT制度支持等。2020年黑龍江省電網(wǎng)消納清潔能源電量216億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.98%，占全省發(fā)電量的19.44%，未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。

（2）自然環(huán)境優(yōu)越。黑龍江省是我國(guó)可再生能源富集地區(qū)之一，屬寒溫帶濕潤(rùn)大陸性季風(fēng)氣候，冬季漫長(zhǎng)嚴(yán)寒、夏季炎熱短處，全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲黠L(fēng)及西南風(fēng)，最大風(fēng)速23.0m/s。50m高度，年平均風(fēng)功率可達(dá)200W/m2以上，100m高度，年平均風(fēng)功率密度可達(dá)350W/m2以上，具有良好的風(fēng)電開(kāi)發(fā)潛力。黑龍江地區(qū)流域面積在50平方公里以上的河流1918條，年平均地表水資源量686.0億立方米，具有很好的可開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。黑龍江省光照資源較好，年太陽(yáng)總輻射量4000～5100兆焦/平方米，具有光伏發(fā)電的潛力。

（3）融資模式多元化。發(fā)電行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，一直受資本青睞，隨著PPP、BOT、BT等多元化融資方式的出現(xiàn)，新能源發(fā)電市場(chǎng)資本規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。

2. 外部威脅

（1）新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，電力需求減弱，黑龍江省GDP水平相對(duì)較為落后，電力消費(fèi)動(dòng)力不足，大唐公司或?qū)⒚媾R發(fā)電量減少的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，售電側(cè)逐漸開(kāi)放，市場(chǎng)電價(jià)調(diào)節(jié)將取代國(guó)家電價(jià)調(diào)節(jié)，“顧客”的議價(jià)能力會(huì)不斷提升，而新能源發(fā)電成本目前仍處于較高水平，存在消納不足的威脅。

（2）電力產(chǎn)能過(guò)剩。黑龍江是我國(guó)傳統(tǒng)火電供給大省，前期建設(shè)的火力發(fā)電加重了電力市場(chǎng)的供需不平衡，雖然政府不斷推進(jìn)新能源在發(fā)電能源中的占比，但是由于用電消納、技術(shù)瓶頸等因素的存在，新能源發(fā)電產(chǎn)能過(guò)剩會(huì)抑制新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著電力體制改革的不斷深化，原有政府調(diào)控機(jī)制轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)機(jī)制后，各大發(fā)電企業(yè)都在力爭(zhēng)搶占新興市場(chǎng)，搶占發(fā)展機(jī)會(huì)。目前，在黑龍江五大發(fā)電集團(tuán)新能源發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。此外，新電改之后，非國(guó)有資本進(jìn)入電力市場(chǎng)，主要集中在新能源領(lǐng)域，這些企業(yè)相比傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)具有體制輕、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)造成極大的潛在威脅。1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100

（二）內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀

1. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

（1）新能源裝機(jī)量大。大唐公司新能源發(fā)電裝機(jī)容量逐漸遞增，2020年風(fēng)電裝機(jī)容量88萬(wàn)千瓦，水電裝機(jī)容量3.3萬(wàn)千瓦，是組建時(shí)的5.25倍，僅次于國(guó)家能源集團(tuán)，名列黑龍江省第二位。在國(guó)家大力倡導(dǎo)新能源發(fā)電的趨勢(shì)下，新能源裝機(jī)量較大的大唐公司必將具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（2）生產(chǎn)技術(shù)體系成熟。大唐公司在新能源發(fā)電技術(shù)上一直處于領(lǐng)先地位，并具有新能源相關(guān)設(shè)備研制、銷(xiāo)售檢修與維護(hù)的整條生產(chǎn)體系，隨著新能源發(fā)電市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)將成為大唐公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。

（3）本地項(xiàng)目獲取優(yōu)勢(shì)。大唐公司是我國(guó)特大型能源發(fā)電集團(tuán)，在黑龍江市場(chǎng)耕耘多年，具有良好的企業(yè)信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，具有一定的知名度，在與政府合作中具有較強(qiáng)的資源整合能力。

2. 內(nèi)部劣勢(shì)

（1）能源結(jié)構(gòu)不平衡。大唐公司在黑龍江省新能源裝機(jī)量占公司總裝機(jī)量的15.91%，相對(duì)比例偏少，在電源結(jié)構(gòu)上，新能源發(fā)電僅有風(fēng)電、水電，裝機(jī)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。

（2）能源儲(chǔ)備不均衡。大唐公司75%的新能源位于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不完善的東部地區(qū)，面臨送出難的問(wèn)題，隨著在土地政策及環(huán)保政策不斷深化，大唐公司新能源項(xiàng)目開(kāi)展將面臨優(yōu)質(zhì)資源難獲取的問(wèn)題。

（3）成本控制不足。雖然大唐公司在黑龍江市場(chǎng)的新能源發(fā)電裝機(jī)量不斷增加，但是在施工成本、發(fā)電成本方面的支出也不斷增加，這導(dǎo)致利潤(rùn)減少，盈利能力與省內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)者之間存在一定的差距。

（三）SWOT-CLPV分析

通過(guò)對(duì)大唐公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，找出3個(gè)外部機(jī)會(huì)和3個(gè)外部威脅，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部3個(gè)優(yōu)勢(shì)和3個(gè)劣勢(shì)，構(gòu)建基于SWOT-CLPV矩陣的大唐公司現(xiàn)狀綜合分析模型，如表1所示。

將大唐公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)進(jìn)行組合，分析因素之間相互作用的影響程度，大唐公司杠桿效應(yīng)與抑制性態(tài)勢(shì)如表2所示。

將大唐公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部威脅進(jìn)行組合，分析這些因素之間相互作用和影響的程度，大唐公司脆弱性和問(wèn)題性態(tài)勢(shì)如表3所示。

結(jié)合表2和表3觀察公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，主要是本地項(xiàng)目獲取優(yōu)勢(shì)及新能源裝機(jī)量相對(duì)較大，主要劣勢(shì)是能源結(jié)構(gòu)的不平衡與儲(chǔ)備的不均衡，通過(guò)SWOT-CLPV矩陣模型的態(tài)勢(shì)分析，大唐公司目前是抑制性態(tài)勢(shì)和杠桿效應(yīng)態(tài)勢(shì)較為合理，相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高新能源發(fā)電占比，市場(chǎng)能源儲(chǔ)備多點(diǎn)分配，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu);把握機(jī)會(huì)，加大新能源裝機(jī)投入，擴(kuò)大新能源市場(chǎng)范圍，尋求東部市場(chǎng)外的市場(chǎng)份額。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)SWOT-CLPV矩陣模型對(duì)大唐公司在黑龍江省新能源發(fā)電市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行定性分析，能夠清楚掌握當(dāng)前大唐公司面對(duì)的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，在因素之間相互作用及影響程度的分析中，準(zhǔn)確抓住當(dāng)前態(tài)勢(shì)，對(duì)大唐公司下一階段的市場(chǎng)戰(zhàn)略制定具有一定的參考價(jià)值。

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（作者單位：黑龍江科技大學(xué)管理學(xué)院）1B527594-3CE7-4CA3-9712-90EE62129100