王新杰

摘要：伴隨著我國城市現代化建設的不斷深化發(fā)展，通信行業(yè)的整體競爭激烈程度也在與日俱增，在這樣的時代發(fā)展趨勢引導下，通信工程的相關管理問題越來越引起了行業(yè)人員的廣泛關注和熱烈討論。本文針對通信工程管理工作的相關特點和對策分析進行了深層次的研究和討論，希望能夠幫助相關管理人員在實際的工作實踐過程中引發(fā)更多的思考，從而在整體上為我國的通信工程現代化發(fā)展起到更好的鋪墊作用。

關鍵詞：通信工程管理;特點;對策分析

引言：

通信工程管理工作的有效開展，不僅能夠更好地提升通信工程項目的整體建設質量，同時也能為進一步實現通信工程項目的現代化技術應用和拓展起到極為深遠的影響作用。因此為了能夠更好地提升通信工程管理工作的相關質量和效果，管理人員應當進一步優(yōu)化自身的工作思路，從而更好地結合國內外先進的現代化技術和管理體系作為自身的理論基礎，并針對實際通信工程建設過程中的相關問題進行優(yōu)化，最終不僅能夠更好地實現整體通信工程管理體系的有效構建，同時也能為進一步加強整體通信工程的質量穩(wěn)定起到深遠的積極促進作用。

一、通信工程管理工作的相關特點分析

（一）工序連貫性

在實際的通信工程管理工作開展過程中，為了能夠更好地實現整體管理工作的相關內容得到有效落實，不同的工序之間應當實現較為緊密的連貫性特征。這樣的實際特點不僅僅通過相關的監(jiān)管工作開展進行強行控制，而是主要通過對于整體通信工程各個部門之間的溝通和協調，從而更好地減少了各部門之間前階段工序內容和相關時間成本的投入，這種不僅能夠使得整體的工序連接緊密性得到有效提升，同時也能夠進一步加強不同崗位和部門之間的協同工作質量，并為最終落實整體通信工程管理工作的相關部署以及實際項目的建設質量提升起到深遠的積極影響作用。

（二）過程復雜性

由于在整體的東西工程管理工作開展過程中，相關項目進程的推進往往受到各個方面的因素影響和制約，這不僅使得整體的管理過程呈現出較大的復雜性和多樣性，同時也對于管理過程中相關成本的進一步投入起到了深遠的影響作用。[1]在實際的工作開展過程中為了能夠更好地降低管理過程的復雜性影響，相關管理人員往往會通過進一步增加整體通信工程項目的成本資金投入，同時結合技術人員的相關素養(yǎng)提升來實現整體項目進程的有效控制，最終不僅能夠更好地提升管理工作的穩(wěn)定性，同時也為降低復雜因素對于項目的影響程度起到了深遠的意義。

（三）應用差異性

在實際的通信工程管理工作開展過程中常常會出現前期的相關可行性分析結果與實際的成本質量產生較大的差異性，這樣的實際情況主要由于相關通信工程中材料和設備的應用情況存在著較大的質量波動。除此之外，相關的工程信息核算工作開展也會造成整體的數據存在一定程度的誤差，最終不僅影響了整體通信工程的應用差異性提升，同時也對整體的工程質量控制起到了負面影響作用。

二、通信工程管理工作開展的對策探究

（一）進一步提升通信工程的成本管理質量

為了能夠更好地提升整體通信工程的管理質量優(yōu)化，相關管理人員首先應當針對整體工程開展的成本進行有效控制。這不僅體現在相關管理人員需要針對整體的建設預期進行相應的成本規(guī)模預估，并且根據后續(xù)的整體建設情況和相關變化影響因素進行不斷修正，從而更好地實現整體項目成本的投入控制。在進行相關項目建設信息的數據收集工作開展時，應當嚴格明確不同階段的各項費用支出情況，從而不僅能夠更好地將相應的資金成本風險問題控制在萌芽狀態(tài)，同時也能夠結合相應的資金管理工作來進一步有效配合整體施工的進度推進。[2]除此之外，相關管理人員還可以針對整體通信工程建設的準備工作開展來進一步提升有關成本預算和編制工作的實際效果，并對后期各種施工消耗的定額費用進行更加全面有效的成本控制，最終為進一步促進整體通信工程管理工作的實際質量起到深遠影響。

（二）進一步加強通信工程的進度管理

在實際的通信工程管理工作開展過程中，整體工程進度的長短不僅與資金成本投入的整體規(guī)模存在著較為直接的影響關系，同時也對于整體項目的實際質量產生的深遠影響。因此為了能夠更好地加強通信工程的進度管理工作效果，相關管理人員不僅需要針對整體的施工工序做到進一步的優(yōu)化處理，從而保證正常進程推進下整體工序的高效運行。除此之外，在遇到相關施工資源暫時性短缺等突發(fā)性問題時，管理人員應當進一步針對工程進度和相關的工序時常進行調整，從而更好地減少影響因素對于實際工程整體進度的影響作用。[3]另外，相關管理人員還應當進一步加強各個部門之間的統(tǒng)籌和安全責任落實，從而不僅能夠降低相關的事故風險發(fā)生概率，同時也能為不同部門的銜接工作協同質量起到有效的促進作用，從而在另一方面進一步加強了對于通信工程的進度管理效率提升。

（三）進一步加強對于工程監(jiān)理崗位人員的有效管理

在實際的通信工程建設開展過程中，相關的工程監(jiān)理崗位人員不僅需要針對整體工程的相關環(huán)節(jié)質量進行有效的監(jiān)督，并且通過日常的檢查工作開展，也能夠進一步發(fā)現施工過程中存在的相關問題和隱患，因此對于整體的通信工程質量優(yōu)化起到重要的促進作用。為了能夠更好地提升對于工程監(jiān)理崗位人員的有效管理，相關管理人員不僅需要針對監(jiān)理崗位人員進行周期性的培訓與考試，從而不僅能夠促使監(jiān)理人員進一步提升自身的崗位素養(yǎng)和責任意識，同時也能為進一步落實整體管理工作的相關部署起到有效的促進作用。[4]除此之外，相關管理人員還應當進一步加強監(jiān)理人員對于一線施工環(huán)境的監(jiān)察力度，從而不僅能夠提升整體工程建設的實際施工安全性，同時也能夠進一步加強監(jiān)理人員與一線施工人員之間的交流和協作。

（四）通信工程的建設管理應當進一步創(chuàng)新

為了能夠更好地提升整體通信工程管理工作的開展質量，相關管理人員應當從原有的僵化管理模式和理念當中解放出來，從而更好地針對目前管理工作中遇到的問題進行更加全面科學的解決，并結合更加多元化的技術內容來實現整體管理體系的有效創(chuàng)新。最終不僅能夠更好的結合不同工程建設的實際特點來優(yōu)化和豐富相應的針對性管理工作重點，同時也能夠發(fā)揮出管理工作的更多作用。

三、結束語

總而言之，在國家和社會，對于未來通信行業(yè)進一步深化發(fā)展的核心要求指導下，相關管理人員應當進一步提升自身的工作積極性，從而更好地結合時代發(fā)展的相關趨勢和技術創(chuàng)新特點，進一步實現整體通信工程管理工作的質量優(yōu)化，從而不僅能夠進一步加強整體通信工程系統(tǒng)的管理機制，同時也能夠進一步控制整體運營的成本投入。最終不僅能夠為國家的相關行業(yè)經濟建設起到有效的推動作用，同時也能為保障社會運行以及提升人民日常生活水平做出自己的一份重要貢獻。

參考文獻：

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[3]葉劍，劉燕.通信工程項目管理及風險分析[J].引文版：工程技術，2016，000（002）：P.267-267，269.

[4]焦方偉.基于通信工程管理的特點及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（007）：1149-1150.