淡熠源 魯懿萱 趙郭鑫 鄭文浩

摘要：人力資源管理工作涉及多方面的內容，包括員工招聘、績效考核等，而想要促進企業(yè)快速發(fā)展，必須充分發(fā)揮全體企業(yè)員工的作用，而在此過程中激勵機制起著不可或缺的作用。論文提出了激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應用的策略，希望有助于企業(yè)不斷完善自身的激勵機制，為企業(yè)培養(yǎng)和引進更多優(yōu)秀人才，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：激勵機制;企業(yè);人力資源管理;應用

1激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應用的意義

1.1有利于提高企業(yè)員工的積極主動性

人力資源管理是企業(yè)進行人員配置的一個重要手段，高水平的人力資源管理能夠使得合適的員工在合適的工作崗位上保質保效地完成自己的工作，從而充分發(fā)揮員工價值。將激勵機制應用到人力資源管理當中，需要采用科學合理的績效考核評價體系來對員工的工作情況進行考核評價，并且根據考核結果來為員工的獎勵、薪酬發(fā)放等提供參考依據，這樣可以使得工作表現好的員工得到更好的待遇，這樣員工的工作積極性將會被充分激發(fā)出來。

1.2有利于完善人力資源管理結構

激勵機制的應用可以進一步完善企業(yè)的人力資源管理結構，使得企業(yè)可以從精神、物質等多個層面，根據員工需求為其提供一個目標，從而激發(fā)其工作動力，促進企業(yè)整體運營效率的提升。激勵機制的應用在完善企業(yè)人力資源管理結構的同時，能夠減少企業(yè)當中的員工流失情況，保證企業(yè)的人力資源處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣有助于減少企業(yè)在招聘、培訓等方面的成本，對于企業(yè)經濟效益的提升也能起到一定的作用。

2激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應用的問題

2.1激勵效果不明顯

在調查過程中發(fā)現，當前雖然部分企業(yè)在人力資源管理過程中應用了相關的激勵機制，但是激勵效果并不明顯，具體表現在以下幾個方面：第一，部分員工認為自己的付出與回報之間存在落差，即自身付出未能得到充分肯定和回報，長期如此必將削弱員工在工作當中的積極主動性，以致其在工作過程中出現拖延、粗心、效率降低等問題，如果該項問題比較普遍，還容易形成消極的工作氛圍，對其他員工的工作狀態(tài)造成不利影響;第二，部分企業(yè)為了降低激勵成本，采取的很多激勵措施根本無法激發(fā)出員工的積極性，因此，也無法獲得良好的激勵效果。

2.2激勵成本過高

隨著企業(yè)的管理理念不斷更新，很多企業(yè)都采用了比較先進的激勵方法對員工進行激勵，例如，實行多元化的激勵手段，部分高新技術企業(yè)為了獲得高素質的技術人才，基本會滿足這些員工提出的各項待遇要求。上述情況導致部分企業(yè)的激勵成本非常高，直接增加了企業(yè)的運營成本，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另外，部分企業(yè)對自身的激勵成本不能進行科學合理的控制，以致企業(yè)支付的激勵成本遠高于其所能帶來的收益。但是，從當前的現實情況來看，技術型企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須吸引高素質的技術人才，而激勵機制是吸引此類人才的一種有效手段，尤其對于一些中小型技術企業(yè)來說更是如此。在這種情況下，激勵成本是無法避免的，而如果控制不當就必然會導致激勵成本過高的問題。

2.3激勵措施缺乏差異性

當前，很多企業(yè)在實施激勵機制的過程中，都是應用一致化的激勵手段對企業(yè)全體員工進行激勵，而這種激勵方式并不能獲得預期的激勵效果。究其原因在于企業(yè)本身的人力資源管理理念比較落后，而且對員工之間的個體差異缺乏正確的認識。企業(yè)員工數量通常較多，而受其生活環(huán)境、教育經歷等方面的影響，其在需求方面也必然會存在一定的差異，這就導致企業(yè)推出的一些激勵手段只對部分員工有效，另一部分員工對這些激勵手段并不認可，從而影響了激勵效果。

3激勵機制在企業(yè)人力資源管理中應用的策略

3.1強化激勵效果

企業(yè)應當采取合適的措施來不斷強化員工激勵的效果，這樣才能充分發(fā)揮激勵機制的作用。企業(yè)必須保證激勵機制實施過程中的公平性，這樣才能充分激發(fā)員工的工作熱情，從而保證激勵機制的效果。而想要做到這一點，企業(yè)必須制定出更加公平公正的激勵機制。這就要求企業(yè)在制定激勵機制時，必須以公平公正為前提，并且結合自身現狀制定合理的薪酬制度，并且保證相關制度的順利落實。要將激勵制度的實施與考核評價制度結合起來，利用科學合理的績效考核制度對員工的工作情況進行公平公正的評價，并且根據評價結果對員工實施激勵。企業(yè)還需要根據員工的實際需求來制定合適的激勵手段，這樣也能保證激勵效果。

3.2促進精神激勵和物質激勵的有效結合

針對企業(yè)激勵機制成本過高的問題，企業(yè)應當采用合適的手段來降低激勵成本，與此同時，還要盡量保持激勵效果，而想要做到這一點最為有效的手段就是將精神激勵與物質激勵有效結合到一起。根據馬斯洛的需求層次論，物質方面的需求是人類最基本的需求，人類除了具有必要的物質需求外，還具有非常強烈的精神需求，因此，結合企業(yè)實際情況，對員工在物質和精神方面的需求進行充分了解，在滿足其部分物質需求的同時，也根據其精神需求情況為其制定合適的精神激勵措施，這樣既能在一定程度上降低激勵成本，也能充分保證激勵效果。

3.3實行差異化的激勵措施

為了解決由于激勵措施缺乏差異性而導致的激勵效果不佳的問題，企業(yè)應當注意實行差異化的激勵措施。企業(yè)在制定激勵措施、手段的過程中，應當首先了解員工的各種不同需求，其次還要對其崗位特征、能力水平等因素有一定的了解，在此基礎上企業(yè)可以制定出更具針對性的激勵措施和手段，通過差異化的激勵來提升激勵效果。另外，企業(yè)應當從橫向角度對影響員工積極主動性的一些因素進行比較全面系統的分析，包括其工作環(huán)境、性質、個人發(fā)展要求等，在此基礎上依據馬斯洛需求理論來為員工制定不同層次的激勵措施，這樣也能有效保證激勵效果。

4結語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵機制的具體實施情況直接影響著員工的工作態(tài)度，進而對企業(yè)的整體工作效果產生影響。針對激勵機制實施過程中出現的各種問題，企業(yè)應當通過強化激勵效果、促進精神激勵和物質激勵的有效結合、實行差異化的激勵措施、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用等方法來不斷促進企業(yè)激勵效果的提升，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供非常良好的基礎條件。

參考文獻：

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