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        以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        2022-06-01 14:43:36馮輝彬
        科學(xué)與財(cái)富 2022年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展人力資源管理

        摘? 要:人力資源是組成企業(yè)的基本要素,也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。近年來(lái),伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境暗涌流動(dòng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)嚴(yán)峻,生存壓力也進(jìn)一步增大,因而以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,既是市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)所需,也是企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)所趨。在此基礎(chǔ)上,本文將結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,探討人力資源管理新思路,構(gòu)建行之有效的管理機(jī)制,為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展助力。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;現(xiàn)狀和策略

        引言:與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式不同,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體,所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的格局。人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力,具有巨大的潛力和價(jià)值,因而全面優(yōu)化人力資源管理,提高人力資源利用率,將其變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼,發(fā)揮出人力資源的積極作用,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有利無(wú)弊。因此,如何挖掘人力資源的潛在價(jià)值,如何提升企業(yè)綜合實(shí)力,成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

        一、人力資源管理優(yōu)化的必要性分析

        (一)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

        伴隨著“人才興國(guó)”戰(zhàn)略的提出,我國(guó)越來(lái)越重視人才資源建設(shè),人才資源的社會(huì)價(jià)值也進(jìn)一步凸顯,已然成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí),新經(jīng)濟(jì)模式下,傳統(tǒng)人力資源管理模式存在滯后性,如果企業(yè)一味采用傳統(tǒng)模式,很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,久而久之便會(huì)落后于時(shí)代,阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        (二)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

        企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是不斷改革升級(jí)的過(guò)程,而人力資源則是推進(jìn)改革創(chuàng)新工作的核心力量,所以重視人力資源管理,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,如果人力資源配置不到位,或是人力資源利用率低,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏生命力,也會(huì)影響企業(yè)的綜合實(shí)力。因此,面對(duì)外部環(huán)境的變化,企業(yè)也要加快內(nèi)部?jī)?yōu)化的步伐,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,注重企業(yè)員工思想素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),落實(shí)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),吸取傳統(tǒng)人力資源管理模式的“精華”,不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,構(gòu)建出專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)。

        二、人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

        (一)管理理念滯后

        迫于市場(chǎng)壓力的影響,當(dāng)前大部分企業(yè)將管理重心集中在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面,對(duì)人力資源管理工作重視度不足,忽視了人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),導(dǎo)致員工缺乏集體榮譽(yù)感,企業(yè)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力不足,難以支撐企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中,常常將人力資源視為工作工具,一味的強(qiáng)調(diào)作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量,忽視了與員工間的情感交流,對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃也不關(guān)心。長(zhǎng)期處于這樣的環(huán)境下,不僅工作氛圍也比較壓抑,難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,而且人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。

        (二)管理機(jī)制落后

        針對(duì)人力資源管理機(jī)制方面,主要存在兩方面問(wèn)題,一方面是管理機(jī)制不健全機(jī)制,另一方面則是機(jī)制內(nèi)容落后于時(shí)代,難以滿(mǎn)足多元化的企業(yè)發(fā)展需求。例如,當(dāng)前企業(yè)人力資源管理機(jī)制中,激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制比較常見(jiàn),而考核淘汰機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制較為鮮見(jiàn),但對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)而言,完善的、健全的人力資源管理機(jī)制是基礎(chǔ)和保障,任何一項(xiàng)機(jī)制不完善,或是落實(shí)不到位,都會(huì)影響人力資源管理質(zhì)量。

        三、以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

        (一)創(chuàng)新管理理念,重視人才資源培養(yǎng)建設(shè)

        基于新經(jīng)濟(jì)背景下,人力資源不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)力量,更是展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn),是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐力。因此,創(chuàng)新人力資源管理理念,踐行“以人為本”的管理原則,尊重員工的發(fā)展規(guī)劃,鼓勵(lì)員工不斷突破自我、挑戰(zhàn)自我。與此同時(shí),為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求,積極展開(kāi)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,加大人力資源建設(shè)的資金投入,吸納創(chuàng)新型人才、技術(shù)型人才,為員工團(tuán)隊(duì)注入活力。除此之外,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求,落實(shí)人力資源培養(yǎng)工作,從思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、技能拓展、創(chuàng)新創(chuàng)造能力等多個(gè)角度出發(fā),全面提升在職員工的綜合素養(yǎng),營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,讓創(chuàng)新和管理理念在企業(yè)內(nèi)部扎根,增強(qiáng)企業(yè)的核心發(fā)展力。

        (二)完善管理機(jī)制,深挖人力資源價(jià)值潛力

        建立健全人力資源管理機(jī)制,既是挖掘人力資源價(jià)值的有效途徑之一,也是保障人力資源管理質(zhì)量的重要手段之一。因此,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立健全人力資源管理機(jī)制,通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化考核機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制等方式,規(guī)范管理行為和態(tài)度,發(fā)揮出人力資源管理的積極作用。例如,根據(jù)企業(yè)用工制度特征,建立科學(xué)的晉升機(jī)制,完善績(jī)效管理機(jī)制,根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同,科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),通過(guò)定期考核員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力、崗位工作質(zhì)量,分析員工績(jī)效指標(biāo)達(dá)成率,重新評(píng)定員工的崗位等級(jí),并結(jié)合崗位等級(jí)的差異,科學(xué)分配工資報(bào)酬和獎(jiǎng)金,這樣的晉升方式既肯定了員工努力上進(jìn)的行為態(tài)度,激發(fā)了員工的工作熱情,又能開(kāi)發(fā)員工的潛力。同時(shí),健全人文關(guān)懷機(jī)制,加強(qiáng)與員工的交流和溝通,主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活需求,多組織一些團(tuán)建活動(dòng),如:職工體檢活動(dòng)、聚餐活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等,悄無(wú)聲息的拉近員工間的距離,讓人力資源管理變的“有溫度”,進(jìn)一步提升員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

        (三)升級(jí)管理團(tuán)隊(duì),提升人力資源管理水平

        想要提高人力資源管理水平,想要發(fā)揮人力資源的綜合價(jià)值,全面升級(jí)人力資源管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此,以人力資源管理要求為中心,企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,全面升級(jí)人力資源管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)日常管理工作的培訓(xùn)、監(jiān)管和考核,規(guī)范管理行為和態(tài)度,切實(shí)有效的將人力資源管理工作落實(shí)到位,進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平。例如,新時(shí)代背景下,如果人力資源管理團(tuán)隊(duì)一味沿用傳統(tǒng)理念和模式,不僅達(dá)不到預(yù)期的管理效果,反而還會(huì)造成人才流失、人力資源利用率低下等問(wèn)題。

        結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,立足于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱,而人力資源作為生產(chǎn)要素之一,將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,發(fā)揮出人力資源的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力,可以讓企業(yè)突破困境,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]魯坤.企業(yè)文化引導(dǎo)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略探究[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021(23):141-143.

        [2]支音.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)化策略研究[J].山西青年,2021(20):106-107.

        [3]楊麗娟.企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2021,28(09):188+190.

        作者簡(jiǎn)介:馮輝彬19780501,性別:男,籍貫:浙江,民族:漢,學(xué)歷:本科,職稱(chēng):無(wú),研究方向:企業(yè)管理

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