高玉婷

摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。特別是近年來(lái)隨著一個(gè)中大型建筑數(shù)量的增多，施工進(jìn)度管理問(wèn)題開(kāi)始引起人們的關(guān)注。工程施工進(jìn)度的延誤不但會(huì)增加項(xiàng)目預(yù)算超額的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目的使用以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各方面產(chǎn)生不良影響。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是非常必要的。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

在建筑工程中要保證施工順利展開(kāi)，一方面要重視施工安全，合理安排施工內(nèi)容，采用科學(xué)有效的施工方式，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要強(qiáng)化進(jìn)度管理。建筑工程施工單位要提高進(jìn)度意識(shí)，將進(jìn)度管理落實(shí)到具體的工作中，要能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，并為進(jìn)度控制塑造良好的環(huán)境。所以，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況充分了解，采用相應(yīng)的管理措施，在進(jìn)度控制管理策略的制定過(guò)程中，要從工程實(shí)際出發(fā)展開(kāi)，而且要做到科學(xué)合理，這也是建筑業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有利于合理縮短工程建設(shè)工期

工程項(xiàng)目建設(shè)工期是嚴(yán)格按照施工招投標(biāo)合同來(lái)進(jìn)行編制的，目的是落實(shí)合同時(shí)限的硬性要求。工程項(xiàng)目如果不能如期履約實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期，就會(huì)引發(fā)違背合同條款、影響后續(xù)施工等一系列違約賠付事件。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方案是施工企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件。施工單位要從自身技術(shù)資金設(shè)備、人力資源等因素出發(fā)，在評(píng)估工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，充分考慮自然條件、材料供應(yīng)、人員素質(zhì)等影響因素，確保施工各環(huán)節(jié)銜接有序，優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)。

1.2有利于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

大型化、規(guī)?；⒕蘖炕乾F(xiàn)代建筑施工的發(fā)展趨勢(shì)。與之相適應(yīng)，施工企業(yè)要把交叉作業(yè)多、工序銜接多、施工環(huán)節(jié)多作為進(jìn)度管理控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)投入的嚴(yán)格控制和精準(zhǔn)測(cè)算。此外，施工企業(yè)還應(yīng)通過(guò)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)信息溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度管理的不合理因素，建立預(yù)警機(jī)制，采取有針對(duì)性的措施，使進(jìn)度安排更加合理，資金成本投入控制更加有效，確保工程建設(shè)各參與方能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1.3有利于提高施工企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制既是施工管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。施工企業(yè)要抓住影響施工進(jìn)度的細(xì)節(jié)，以提高整體進(jìn)度管理水平為出發(fā)點(diǎn)，把為現(xiàn)場(chǎng)施工提供可持續(xù)指導(dǎo)服務(wù)、助力工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)盈利作為進(jìn)度管理的最高目標(biāo)，從而提高施工企業(yè)形象，打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2完善建筑工程施工階段進(jìn)度管控的建議

2.1做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計(jì)劃履行各項(xiàng)施工任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理非常關(guān)鍵。進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作變得更加科學(xué)、合理、高效。要想使施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計(jì)劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)、總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和基本建設(shè)的過(guò)程不是靜態(tài)的過(guò)程。隨著工程項(xiàng)目的深入發(fā)展，需求、人員和資產(chǎn)的變化必將發(fā)生。同樣，應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。因此，有必要根據(jù)進(jìn)度調(diào)整和改變?nèi)肆Y源、資本、物質(zhì)資源和其他資源的分配，以確保根據(jù)進(jìn)度調(diào)整資源，并確?？傮w進(jìn)度如期推進(jìn)。

在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個(gè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化升級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注重要的管理活動(dòng)，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動(dòng)遷等，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目總工期。采取分級(jí)計(jì)劃管理體系來(lái)科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，從服務(wù)對(duì)象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個(gè)層級(jí)來(lái)細(xì)化和分解施工進(jìn)度計(jì)劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項(xiàng)需求。

2.2推進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)

作為物資材料采購(gòu)的指導(dǎo)性文件，施工企業(yè)制訂的進(jìn)度管理計(jì)劃要把市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、周?chē)?jīng)濟(jì)環(huán)境、自然氣候、地理?xiàng)l件、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源等納入計(jì)劃之中，提高物資材料、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性;對(duì)于低值易耗品以及常用耗材，通過(guò)價(jià)格比對(duì)的方法，適當(dāng)增加采購(gòu)量，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，避免因材料存量不足或者供給不及時(shí)而影響正常施工。材料管理部門(mén)要及時(shí)回收未使用以及可重復(fù)使用的材料，減少材料浪費(fèi)，提高材料的再利用率。針對(duì)工程規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)進(jìn)度管理人員要把優(yōu)化人力資源配置作為重要環(huán)節(jié)，采取適當(dāng)?shù)姆职问胶屯獍问?，解決農(nóng)民工流動(dòng)量大造成的局部性、短暫性人力資源不足等問(wèn)題。進(jìn)度管理人員要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采取購(gòu)置與租賃相結(jié)合的方式，加強(qiáng)老舊設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少機(jī)械故障對(duì)施工的影響。施工單位要根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)和環(huán)保施工要求，加大建筑施工過(guò)程中綠色環(huán)保技術(shù)及材料的應(yīng)用，依靠科技來(lái)避免環(huán)境污染。

2.3推進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的信息化進(jìn)程

施工企業(yè)要把應(yīng)用或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為提高進(jìn)度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)的重要載體，把專(zhuān)業(yè)的軟件設(shè)備和數(shù)字處理技術(shù)應(yīng)用于進(jìn)度管理過(guò)程中，制訂最佳進(jìn)度控制方案。進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的進(jìn)度管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)軟件平臺(tái)操作技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平不斷邁上新臺(tái)階。工程進(jìn)度控制要采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段，確保整體工程進(jìn)度設(shè)計(jì)在組織上有專(zhuān)門(mén)管理人員參與，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的及時(shí)更新，在經(jīng)濟(jì)上與節(jié)約資金費(fèi)用充分結(jié)合，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新方面，進(jìn)度管理人員要消化吸收先進(jìn)的管理理念，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，確定最佳施工進(jìn)度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設(shè)工期。

結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實(shí)力，假如建筑工程項(xiàng)目不能按時(shí)交工，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計(jì)劃，使整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)保持高度的統(tǒng)一。在開(kāi)展建筑工程施工進(jìn)度管理工作時(shí)，不能只停留在施工項(xiàng)目上，還要與其他部門(mén)做好密切的配合，采取積極的措施落實(shí)整個(gè)工程的施工計(jì)劃，最大程度滿足工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。

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