林潔瑩

摘 ?要：隨著國內(nèi)社會的日益發(fā)展，應用型人才需求量隨之提升，為高職院校帶來巨大的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間，同時也對高職院校資產(chǎn)管理工作提出了更高要求。在財務精細化管理背景下，高職院校應當明確資產(chǎn)管理方向強化資產(chǎn)管理力度，顯著提升資產(chǎn)管理效果，促進高職院校平穩(wěn)發(fā)展、長遠發(fā)展?；诖?，本文深度分析高等職業(yè)院校資產(chǎn)管理策略，供廣大教育界同仁參考。

關(guān)鍵詞：高職教育;資產(chǎn)管理;財務管理工作

引言

在高素質(zhì)應用型人才稀缺背景下，國家也加大了對高職院校的扶持力度。在高等職業(yè)院校類別增多、規(guī)模擴大的背景下，需要提升資產(chǎn)管理工作的重視程度，促進資產(chǎn)管理工作規(guī)范化發(fā)展、科學化發(fā)展。需要注意的是，針對高等職業(yè)院校開展的資產(chǎn)管理工作，不僅受到制度影響，同樣也會受到外部因素影響。因此需要確保資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展，需要在傳統(tǒng)管理模式基礎上開展創(chuàng)新與調(diào)整，顯著提升資產(chǎn)管理效率，滿足高等職業(yè)院校發(fā)展需求。

1、樹立精細化管理理念

在高職擴招背景下，高職院校資產(chǎn)管理工作迎來前所未有的挑戰(zhàn)，高等職業(yè)院校財務管理人員以及校領導應當樹立良好的資產(chǎn)管理意識，對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作展開優(yōu)化與調(diào)整，從而促進資產(chǎn)管理工作順利開展。在此環(huán)節(jié)，高職院校內(nèi)部教職人員財務部門以及校領導都應當對精細化理念有清晰的認知與了解，樹立精細化管控意識，并且為資產(chǎn)精細化管理工作提供基礎助力。與此同時，高等職業(yè)院校整合資產(chǎn)管理人員以及各個部門領導對校內(nèi)資源與資金展開科學管控，從而顯著提升精細化管理效率，梳理當下發(fā)展需求與長遠發(fā)展需求之間關(guān)聯(lián)，探索二者顯性關(guān)聯(lián)與潛在關(guān)聯(lián)，確保各項資產(chǎn)管理工作可以得到有效落實[1]。

2、完善資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理制度也是高職院資產(chǎn)管理工作的核心內(nèi)容，在促進資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展環(huán)節(jié)，完善的制度是各項工作順利開展的有效保障。結(jié)合目前形勢而言，提升資產(chǎn)管理工作的覆蓋面與影響力，是促進財務管理工作精細化發(fā)展的首要任務，因此財務部門作為高職院校當中資產(chǎn)管理工作主體部門，不僅需要將資產(chǎn)管理工作納入到管理會計范疇與戰(zhàn)略會計范疇，而且需要在日常財務管控工作以及會計核算工作當中清晰呈現(xiàn)，從而促進資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展、科學化發(fā)展，滿足高等職業(yè)院校資產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展需求。為此，高等職業(yè)院校應當結(jié)合自身發(fā)展需求來制定資產(chǎn)管理制度，并且引入精細化管理理念，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，促進高等職業(yè)院校平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)這一目的，高等職業(yè)院校應當在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)引入精細化管理理念，并且將其合理應用于管理工具開發(fā)與管理技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)，對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開精細化管理、制度化管理，顯著提升資源配置效率，減少不必要的資源浪費問題，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)管理工作價值，促進高等職業(yè)院校創(chuàng)新發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展。

3、促進資產(chǎn)管理工作信息化發(fā)展

隨著國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)完成普及，為信息化技術(shù)提供了創(chuàng)新發(fā)展助力。在此形勢下，信息化技術(shù)也逐漸被應用到各個行業(yè)、各個領域的管理工作當中，形成完善的信息化管理模式。但就高等職業(yè)院校的資產(chǎn)管理工作而言，管理工作主要以數(shù)據(jù)管理為標準，促進資產(chǎn)管理工作信息化發(fā)展、智能化發(fā)展。在此環(huán)節(jié)，高職院?？梢越Y(jié)合自身發(fā)展需求來制定信息化管理平臺，并且在平臺當中發(fā)布重要的財務信息以及資產(chǎn)管理信息，便于校內(nèi)各個部門查詢資產(chǎn)管理信息。這樣一來，就可以使整個資產(chǎn)管理工作透明化發(fā)展、規(guī)范化發(fā)展，顯著提升資產(chǎn)管理效率，同時也促進高等職業(yè)院校財務管理工作順利開展。

4、完善各部門工作機制

但就目前國內(nèi)高等職業(yè)院校財務管理部門與校內(nèi)其他部門的聯(lián)系情況而言，行政機關(guān)后勤部門、教育部門、人事部門、資產(chǎn)管理部門、各個分學院、教學設備管理部門都與資產(chǎn)管理工作有著密不可分的關(guān)系，其中人事部門主要對校內(nèi)教職工的薪資待遇、培訓工作效果有直接影響。而資產(chǎn)管理部門主要針對資產(chǎn)采購以及資產(chǎn)使用工作加強管控。由此可見，在高等職業(yè)院校創(chuàng)新發(fā)展環(huán)節(jié)，各個部門的管理工作都處于密不可分缺一不可的狀態(tài)，需要實現(xiàn)相互輔助、相互補充，以此提升資產(chǎn)管理效率，各個部門管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，也是實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作精細化發(fā)展的有效助力[2]。

結(jié)語：

總而言之，精細化管理模式是高等職業(yè)院校資產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效助力，二者之間具有諸多互通之處。高等職業(yè)院校可以通過樹立精細化管理理念、完善資產(chǎn)管理制度、促進資產(chǎn)管理工作信息化發(fā)展、完善各部門工作機制等方式來提升資產(chǎn)管理效率，這不僅是財務管理工作創(chuàng)新發(fā)展需求，同樣也是高職院?？沙掷m(xù)發(fā)展的有效助力。

參考文獻：

[1]黃娜，呂晶晶，張流柱，等.財務精細化管理下高職院校會計人才隊伍機制建設研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021，17（5）：197-198.

[2]呂俊峰，謝仁華，張建榮，等.基于精細化管理的高職內(nèi)涵式發(fā)展策略初探——以江西應用技術(shù)職業(yè)學院為例[J].包頭職業(yè)技術(shù)學院學報，2020，21（1）：112-115.