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        夯實微觀基礎是應對全球供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構的根本舉措

        2022-05-30 21:06:30朱宏任
        經(jīng)濟導刊 2022年1期
        關鍵詞:全球化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)家

        朱宏任

        全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈是全球化的產(chǎn)物,一般是指在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務的價值而連接起來的跨企業(yè)網(wǎng)絡組織,它包括所有參與者和銷售活動的組織及其價值、利潤的分配。20世紀90年代之前,產(chǎn)業(yè)鏈條往往依據(jù)比較優(yōu)勢在一個國家或地區(qū)內(nèi)形成。在這之后,跨國公司依賴強大的資源控制與整合能力、高技術實力及其背后的國家機器,逐步演進成為全球公司,形成了組織全球資源提供巨量終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,最終成為全球化價值鏈。

        世界步入供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構的新階段

        全球產(chǎn)業(yè)鏈一旦形成,具有相對的穩(wěn)定性和依賴性,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成高效的供應鏈,支持分布于全球不同地區(qū)的生產(chǎn)得以順暢運行;而創(chuàng)新鏈則是保證最終產(chǎn)品具有市場競爭優(yōu)勢的根本條件。參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)主要依據(jù)提供產(chǎn)品和服務的科技含量決定其在價值分配中的地位。

        以全球化水平很高的波音公司為例。上世紀50年代,波音707只有大約2%的零部件是在外國生產(chǎn)的。從上世紀60年代開始,波音公司決定走全球化道路。經(jīng)過長達40年的奮斗,如今的波音盡收全球產(chǎn)業(yè)鏈之利。按照波音787初期生產(chǎn)價值計算,波音公司本身只負責生產(chǎn)大約10%——尾翼以及最后組裝,其余的生產(chǎn)是由遍布于全球各地的40個合作伙伴來完成:飛機機翼是在日本生產(chǎn),碳復合材料是在意大利和美國其他地方生產(chǎn),起落架是在法國生產(chǎn)。數(shù)以萬計的零部件,則由韓國、墨西哥、南非等國完成。波音公司通過牢牢把控產(chǎn)業(yè)鏈高端的設計、供應鏈、營銷和品牌的管理環(huán)節(jié),獲取了整機產(chǎn)品90%的利潤。

        中國企業(yè)抓住經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略機遇,積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工合作,逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,獲得了巨大的發(fā)展空間,形成了強勁的制造能力和產(chǎn)品配套能力,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位也日趨鞏固。但中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中,仍基本處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游,需要通過創(chuàng)新鏈邁向高端。

        面對新冠疫情,處于全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上游,主導全球核心價值鏈的發(fā)達國家企業(yè)受到的沖擊最為嚴重。從需求端看,超過全球65%的終端需求是由價值鏈上游國家貢獻的。從供給端看,超過全球50%的航空航天設備、光學醫(yī)療以及機械設備等出口,超過全球40%的電氣設備、車輛以及塑料制品等出口,均是由美、德、中、日、韓等供應鏈上中游國家貢獻的。中國由于成功抵御了疫情沖擊,充分發(fā)揮制度優(yōu)勢,為深陷疫情影響的世界各國提供了大量工業(yè)產(chǎn)品。而其他供應鏈上中游國家,無不因供應鏈紊亂而深受其害。

        目前,疫情對于全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的實際影響尚難以定論,但重構供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的聲音不絕于耳。參與全球化產(chǎn)業(yè)分工的企業(yè)家們不得不思考,面對疫情之后全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈的重構,企業(yè)將如何在變化調(diào)整中求得生存。

        中國企業(yè)積極應對供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構新形勢

        改革開放40多年,特別是加入WTO的20多年來,中國企業(yè)積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工合作,不斷鞏固拓展在全球供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,成為世界最大的制造業(yè)國家。中國企業(yè)成長為一支不容小覷的市場力量。

        2021年適逢中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布中國500強企業(yè)榜單20年,對照世界500強企業(yè),可以從中國大企業(yè)的特點看中國企業(yè)如何面對全球供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構。

        一是入圍門檻提高,發(fā)展勢頭強勁。2021年中國企業(yè)500強入圍門檻(營業(yè)收入)由上年的360億元提高到392億元;營業(yè)收入合計90萬億元,比上年增長4.43%;同期世界500強營業(yè)收入下降4.81%。面對疫情影響,一個增長,一個下降,表明中國大企業(yè)供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈的韌性更強。

        二是利潤實現(xiàn)正增長,發(fā)展質量持續(xù)提高。2021年中國企業(yè)500強實現(xiàn)利潤總額6萬億元、凈利潤4.1萬億元,盈利水平整體好于世界500強和美國500強,同比分別增長7.8%、4.6%,同期美國500強和世界500強凈利潤分別大幅下降29.8%和20.0%。

        三是“千億俱樂部”擴容,影響力進一步增強。2021年中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)達222家,其中,有8家企業(yè)營業(yè)收入逾萬億元。

        四是制造業(yè)企業(yè)數(shù)量增加、利潤占比上升。2021年中國企業(yè)500強中的制造業(yè)企業(yè)達到249家,比上年增加11家,逆轉了前兩年制造業(yè)企業(yè)數(shù)量減少的態(tài)勢;服務業(yè)176家,比上年減少5家;其他行業(yè)75家,比上年減少6家。同時,制造業(yè)利潤占比上升、銀行業(yè)利潤占比有所下降。

        五是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級,新興產(chǎn)業(yè)上榜企業(yè)數(shù)量增加。2021年中國企業(yè)500強共涉及75個行業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)明顯分化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)上榜企業(yè)數(shù)量分別增加8家和6家,房屋建筑業(yè)和煤炭采掘及采選業(yè)分別減少10家和6家。

        六是研發(fā)強度創(chuàng)歷史新高,創(chuàng)新鏈持續(xù)增強。2021年中國企業(yè)500強研發(fā)費用投入共計1.3萬億元,增長21.5%,占當年全社會研發(fā)投入的53.5%;研發(fā)強度為1.77%,創(chuàng)歷史新高,也是研發(fā)強度20年來提高最快的一年。

        企業(yè)應對供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構的若干舉措

        企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,也是夯實供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的微觀基礎。我國企業(yè)數(shù)量眾多,已經(jīng)積累了不可替代的巨大制造業(yè)企業(yè)群體,特別是還有一支寶貴的企業(yè)家隊伍。要在新形勢下,打通我國產(chǎn)業(yè)鏈條的斷點堵點,補齊短板,鍛造長板,爭得發(fā)展先機。

        一是進一步改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要圍繞企業(yè)發(fā)展需求和面臨的困難精準施策,提升公共服務水平,持續(xù)激發(fā)市場主體活力,提振市場主體信心,營造各類所有制企業(yè)競相發(fā)展的良好環(huán)境。擴大高水平對外開放,保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

        二是進一步完善創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。應加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用深度融合的技術創(chuàng)新體系,打造統(tǒng)一開放、競爭有序的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡,協(xié)力解決共性技術問題,加快科技成果從實驗室走向市場,形成聯(lián)動效應,催生一批掌握新技術、拓展新業(yè)態(tài)、立足新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)。

        三是進一步營造良好企業(yè)生態(tài)。推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新,讓“頂天立地”的領軍企業(yè)與“鋪天蓋地”的小微企業(yè)融通發(fā)展,在產(chǎn)業(yè)鏈重要節(jié)點形成一批“專精特新”小巨人企業(yè)和制造業(yè)“隱形冠軍”,為創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈對接奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎。

        四是進一步弘揚企業(yè)家精神。把發(fā)揮企業(yè)家示范作用、造就優(yōu)秀企業(yè)家隊伍作為應對供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈重構的核心要素。建立一套孵化、弘揚企業(yè)家精神的生態(tài)系統(tǒng)。深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家的精神特質和典型案例,進一步營造有利于發(fā)揮企業(yè)家作用的法治環(huán)境、市場環(huán)境和社會氛圍,更好調(diào)動廣大企業(yè)家的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

        五是進一步融入全球化進程。發(fā)揮企業(yè)作用,提升產(chǎn)業(yè)對外開放水平。堅定不移地堅持全球化進程,把握全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重構的歷史機遇,深度參與全球價值鏈合作,讓更多產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)加入全球市場體系。

        (編輯 季節(jié))

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