[ 作者簡介 ]

徐燕，女，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒供電分公司，預算主管，本科，研究方向：財務(wù)預算。

[ 摘要 ]

業(yè)財融合以及稅務(wù)籌劃在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起著重要的作用?；诖?，本文從企業(yè)戰(zhàn)略下對于業(yè)財融合以及稅務(wù)籌劃的現(xiàn)狀問題出發(fā)，對業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃的發(fā)展舉措進行探討。以此，為促進我國各企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展長久穩(wěn)定作出貢獻。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè)戰(zhàn)略;稅務(wù)籌劃;風險及防范

中圖分類號：F27? 文獻標識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.009

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，各企業(yè)單位為了提升在市場經(jīng)濟中的競爭力，在發(fā)展過程中就需要科學合理地經(jīng)營財務(wù)管理工作，積極地促進企業(yè)發(fā)展。因此，促進業(yè)財融合以及稅務(wù)籌劃的有效提升才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? 企業(yè)戰(zhàn)略形式下業(yè)財融合存在的問題

1.1? 業(yè)財融合的系統(tǒng)管理不完善

所有管理條例的具體落實都需要與制度規(guī)范進行逐條對比，只有在管理制度完善的情況下企業(yè)中財務(wù)融合的業(yè)務(wù)才能實現(xiàn)更好地發(fā)展。從目前各企業(yè)的現(xiàn)狀看，絕大多數(shù)企業(yè)有關(guān)于業(yè)財融合的管理模式方面都在摸索的階段，制度規(guī)范的制定內(nèi)容并不完善，導致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)許多新的問題。比如成本預算時的出發(fā)點，角度應該對業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理與企業(yè)的協(xié)調(diào)性進行平衡，避免業(yè)財融合的矛盾發(fā)生。通過制度規(guī)范的完善，保證業(yè)財融合的管理模式順利進行[1]。

1.2? 財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足

當今社會的技術(shù)發(fā)展越來越快，但學校對于財務(wù)人員的培養(yǎng)仍舊是按照企業(yè)中傳統(tǒng)財務(wù)人員進行教學，只對傳統(tǒng)的核算工作較為熟悉，例如單據(jù)制作、賬目記錄以及稅務(wù)報收等等。對于業(yè)務(wù)管理工作比較陌生，企業(yè)中有部分的財務(wù)人員對于傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式已經(jīng)習慣，對于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理工作的學習較為反感。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間存在一些矛盾，雙方無法進行信息共享，從而導致信息的傳遞出現(xiàn)了障礙，為業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的工作開展造成了困難。

1.3? 財務(wù)與業(yè)務(wù)職能的關(guān)系問題

企業(yè)中的財務(wù)部門的工作就是對企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行結(jié)算，在企業(yè)發(fā)展時對于所處風險進行規(guī)劃。業(yè)務(wù)部門則是為企業(yè)創(chuàng)造價值收益。簡而言之，業(yè)務(wù)部門就是每時每刻都在想賺錢的方法，財務(wù)部門就是對于所有賺錢方法可能遇到的風險問題進行規(guī)避。兩個部門之間看待問題的出發(fā)點不同，導致決策意見產(chǎn)生矛盾，勢如水火的狀態(tài)長久下去，就會導致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合管理更為困難[2]。

1.4? 業(yè)財融合具體落實中的問題

以內(nèi)蒙古烏蘭察布市某機械制造公司為例，進行財務(wù)管理工作的預算落實之前，需要業(yè)務(wù)部門為其提供數(shù)據(jù)信息，因為兩個部門之間信息互通較少，使得業(yè)務(wù)提供的數(shù)據(jù)信息與財務(wù)需要的數(shù)據(jù)信息模棱兩可，導致最終預算金額差值較大。在對于降低成本的管理規(guī)范實施時，采購的原料價格浮動區(qū)間較大，進行價格的取值時會出現(xiàn)偏差，后期生產(chǎn)過程中損耗也會出現(xiàn)差值，導致成本定價偏高。財務(wù)人員由于缺乏與業(yè)務(wù)人員的信息溝通，查看時也都是從賬本上進行了解，對于實時情況的了解較少，就會引發(fā)成本控制時出現(xiàn)預算超支的問題。

2? ? 企業(yè)戰(zhàn)略形式下業(yè)財融合的對策優(yōu)化

2.1? 進行管理制度的完善

只有企業(yè)的制度規(guī)范完善地建立，才能在進行業(yè)財融合管理模式的實施上發(fā)揮出良好的效果。業(yè)財管理制度不僅包含業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度，還帶有與企業(yè)實際情況相符的財務(wù)業(yè)務(wù)重心與財務(wù)制度目標。業(yè)財融合管理制度有效的實施，使得財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立良好的信息交流，需要對于企業(yè)的業(yè)財管理制度標準進一步的完善。就以財務(wù)工作中的預算工作制度來舉例說明，在對財務(wù)預算的管理制度進行制定時，需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標以及實際情況制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。同時，需要財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的通力協(xié)作，對預算管理制度的標準進行科學合理的定制。只有預算管理制度的標準完善了，才能更加有效地進行企業(yè)的管理。通過科學有效的方案為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益的最大化[3]。

2.2? 培養(yǎng)提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

業(yè)財融合管理對于財務(wù)工作人員是一種新的挑戰(zhàn)，他們需要對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作進行熟悉了解，以便于后期管理工作有效展開。財務(wù)工作人員的有關(guān)于業(yè)務(wù)方面的思維方式需要提升。傳統(tǒng)的財務(wù)工作基本就是財務(wù)的核算工作按時完成，保證上交時的數(shù)據(jù)是正確。由于科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，逐漸形成了以財務(wù)管理為核心的理念，預算、成本、考核績效等各種管理工作應逐一落實。這就需要財務(wù)工作人員具備業(yè)務(wù)思維，從業(yè)務(wù)部門的思維角度出發(fā)，基于企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)的數(shù)據(jù)信息進行分析，用有力的數(shù)據(jù)作企業(yè)決策者的決策支持。企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)相關(guān)人員的工作也更多，很大一部分超出了傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作范圍，這時就需要通過定期的培訓繼續(xù)教育，對財務(wù)人員的思想以及業(yè)務(wù)能力進行培養(yǎng)，使財務(wù)人員在不斷地學習當中強化業(yè)務(wù)思維、養(yǎng)成財務(wù)管理的觀念以及提升專業(yè)素養(yǎng)。

2.3? 解決財務(wù)、業(yè)務(wù)之間存在的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通交流，財務(wù)的工作數(shù)據(jù)的參考通常都是通過業(yè)務(wù)部門提供在賬本上的數(shù)據(jù)工作，為財務(wù)工作的核算帶來了困難。財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門之間由于交流貧乏，導致矛盾較深。在實施業(yè)財融合的管理制度前，需先化解業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的矛盾問題，雙方再開誠布公地交流意見與信息，將發(fā)展的目標以及重心問題進行有效統(tǒng)一，共同努力打破兩個部門之間的隔閡，使得財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門進行有效地管理融合，并搭建成為業(yè)財融合的管理模式。在進行業(yè)財融合之后，需要財務(wù)工作人員利用其專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標進行判斷，在業(yè)務(wù)部門的工作流程中進行輔助工作，幫助其完成規(guī)定的任務(wù)指標。而業(yè)務(wù)部門的工作人員也需要具備一定的財務(wù)理念，在與客戶交流業(yè)務(wù)時，對于回款的效率問題、財務(wù)數(shù)據(jù)的差值以及績效等統(tǒng)一進行分析。兩個部門的理念通過逐漸統(tǒng)一融合，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也會為企業(yè)日后的經(jīng)濟效益帶來巨大的好處[4]。

2.4? 完善業(yè)財融合落實的方式

企業(yè)進行預算管理落實時，需要業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的運營方案合理有效，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致。還是以內(nèi)蒙古烏蘭察布某機械制造公司為例，其在整個運營方案業(yè)務(wù)開展過程中都需要財務(wù)人員全程參與，熟悉業(yè)務(wù)的辦理流程對于運營方案的預算管理工作的制定有非常大的幫助;對于整個業(yè)務(wù)運營流程進行定期的數(shù)據(jù)查看，通過與制定的目標數(shù)據(jù)對比，找出造成差值的原因;再根據(jù)預算數(shù)據(jù)制定經(jīng)營目標，通過上述的預算工作為企業(yè)的決策者提供真實準確的數(shù)據(jù)信息支持。尤其是接受新的項目工程，對于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作要求更為嚴格，兩個部門之間通過對投資回報率以及投入產(chǎn)出利潤比等進行商討，將上述商討的問題針對兩個部門進行合理的分配，通過兩個部門的協(xié)作，從而實現(xiàn)項目利益的最大化。財務(wù)部門定期地進行成本核算，分析各部門的成本損耗情況，對存在浪費的部門敲響警鐘，從而更好地進行成本控制，使得財務(wù)的成本控制更好地實現(xiàn)。

3? ? 企業(yè)戰(zhàn)略形式下稅務(wù)籌劃中現(xiàn)存風險

3.1? 企業(yè)經(jīng)營管理過程的風險問題

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必不可少的就是稅務(wù)籌劃的工作。在進行稅務(wù)籌劃的工作中，主要就是在企業(yè)經(jīng)營過程中對其獲得經(jīng)濟收益進行合理預測，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對其未來的發(fā)展效益以及經(jīng)營狀況進行合理推測，制定企業(yè)的未來發(fā)展方向以及繳納稅務(wù)的相關(guān)方案，由此使企業(yè)減少稅負。由于市場壓力逐漸增大，企業(yè)在經(jīng)濟效益不佳的情況下，面臨倒閉的風險，以此影響整個稅收計劃。

3.2? 財務(wù)稅收管理工作的風險問題

稅務(wù)籌劃需要由企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作人員進行統(tǒng)一的整理規(guī)劃，這是對相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的一次考驗。稅務(wù)籌劃工作要求負責稅務(wù)工作的人員精準理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要思想，根據(jù)稅務(wù)籌劃的數(shù)據(jù)制定出精準的方案。在實際情況下，更多的就是由于數(shù)據(jù)的理解偏差，導致企業(yè)對于降低稅負的問題難以得到解決。這些存在的潛在風險都有可能為企業(yè)帶來不必要的損失。

3.3? 企業(yè)中管理人員法律意識的缺失帶來的風險

在進行企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作時，相關(guān)的稅務(wù)工作人員需要對我國的法律法規(guī)有一定的了解，保證企業(yè)的稅務(wù)籌劃的方案是合理合法的，否則就會為企業(yè)的整體稅務(wù)籌劃帶來違法的風險。

4? ? 企業(yè)戰(zhàn)略形勢下稅務(wù)籌劃的風險防范

4.1? 企業(yè)對稅務(wù)籌劃風險意識的加強

為了企業(yè)的長久而良好發(fā)展，進一步有效地規(guī)避稅務(wù)籌劃的風險，就需要通過合理有效的方式進行稅務(wù)籌劃工作。多數(shù)企業(yè)對于稅務(wù)籌劃的工作不太了解，對于稅務(wù)籌劃的風險意識不強，會對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有所限制。多數(shù)企業(yè)需要先對自身進行系統(tǒng)性評估，然后對于財務(wù)的稅收籌劃風險意識進行構(gòu)建，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，規(guī)避潛在風險。企業(yè)管理人員需要了解在進行稅務(wù)籌劃時所存在的風險，在進行管理工作的過程之中提升對稅務(wù)籌劃的重視。在稅務(wù)籌劃的制定中，加強風險防范意識，才能夠確保此項工作合理高效地開展，規(guī)避各類風險的發(fā)生。在方案制定完成后進入到執(zhí)行階段，也需要多加重視，對于執(zhí)行進度及時跟進，以便發(fā)現(xiàn)實際問題并進行更改，提升方案實行的效率。企業(yè)的管理人員需要對稅務(wù)籌劃的工作進行嚴格的監(jiān)督管理，以避免發(fā)生潛在的風險，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

4.2? 加強對于稅務(wù)籌劃工作的監(jiān)督，防范稅務(wù)風險

許多的外界因素會對企業(yè)的稅務(wù)籌劃造成影響，當市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生改變時，就會導致這種情況的發(fā)生。企業(yè)的組織能力和相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，也對企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作的進行造成影響。所以，企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃的工作時需要建立一個對此項工作進行監(jiān)督管理的部門，對企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作加強監(jiān)督。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，企業(yè)的管理者以及決策者都需要在稅收方面具有風險防范意識，通過對于風險的了解，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，預估市場經(jīng)濟的未來發(fā)展走勢。以此，在符合當時的市場經(jīng)濟的情況下制定科學合理的稅務(wù)籌劃方案。方案制定完成后，也不要掉以輕心，利用構(gòu)建的稅務(wù)籌劃的監(jiān)督部門對于當前市場經(jīng)濟的變化進行實時的監(jiān)測，可以及時地對此項方案整改，盡最大可能的減少稅務(wù)籌劃的潛在風險。

4.3? 強化企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與法律意識

稅務(wù)籌劃工作的執(zhí)行，需要企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)工作人員既有較高的專業(yè)水平，尤其在進行稅務(wù)籌劃時需要對比法律法規(guī)，以避免制定好的方案出現(xiàn)違法的情況。這就需要財務(wù)人員對于相關(guān)的法律法規(guī)熟悉并熟練掌握，只有稅務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)過硬，才能夠更順利地展開稅務(wù)籌劃工作。第一，專業(yè)人員對于稅務(wù)籌劃的學習思想可改變稅務(wù)籌劃的整體狀態(tài)，可為后期稅務(wù)籌劃的學習工作打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需定期組織培訓活動，對員工進行相關(guān)法律法規(guī)的專業(yè)知識培訓，同時對企業(yè)稅務(wù)工作人員的專業(yè)水平進行培養(yǎng)提升，促進稅務(wù)籌劃工作的順利進行。第二，面對當下飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟，對于高精尖人才的引進是必要的。企業(yè)通過不斷的培訓提升企業(yè)稅務(wù)工作人員的專業(yè)水準的同時，相應的人才引進，可有效擴大企業(yè)的專業(yè)人才隊伍，壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)可邀請一些稅收方面的專家對企業(yè)中稅務(wù)工作人員進行工作上的視察和指導。第三，企業(yè)與當?shù)氐亩愂詹块T保持較為密切的聯(lián)系，建立良好的溝通，便于對目前的稅收政策更好地解讀，以促進企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案制定的更完善，幫助企業(yè)規(guī)避稅務(wù)籌劃帶來的風險。

5? ? 結(jié)論

綜上所述，業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃的優(yōu)化能夠加強企業(yè)經(jīng)濟的持久化發(fā)展。經(jīng)由上文分析可得，企業(yè)在戰(zhàn)略形勢下有關(guān)于業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃的現(xiàn)狀問題，需要通過企業(yè)對于財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門進行平臺的搭建實現(xiàn)信息共享，完成業(yè)財融合，并通過稅務(wù)籌劃的風險防范的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻

[1]全德萍.企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃探究[J].中國中小企業(yè)，2022（02）：163-164.

[2]馬斌.財務(wù)共享平臺下企業(yè)財融合模式的相關(guān)探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（16）：84-86.

[3]陳文峰.財務(wù)共享平臺下企業(yè)財融合模式研究[J].財經(jīng)界，2021（13）：121-122.DOI：10.

[4]任立媛.企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃[J].中國市場，2020（21）：79-80.DOI：10.