摘 要：數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，意味著國家實力增長到新層次，數(shù)字經(jīng)濟提升，無疑為企業(yè)的發(fā)展提供更好的拓展平臺。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下已然不能適用，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代下的核心競爭力，在當下尤為重要。本文結合數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的現(xiàn)實意義與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，簡要分析數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代;企業(yè);經(jīng)營管理;創(chuàng)新

引言：企業(yè)的發(fā)展離不開正確的經(jīng)營管理之路，對企業(yè)而言，經(jīng)營管理模式就是企業(yè)的核心力量，它引領企業(yè)走向順應時代發(fā)展的道路，為企業(yè)提供更為有效的安全保障。在數(shù)字經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代化技術逐步影響市場經(jīng)濟效益，為進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，在其發(fā)展的過程中，需要充分融合現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)物，并融入企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中，從而提升企業(yè)的競爭力。

一、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的意義

首先，數(shù)字經(jīng)濟具有較為良好的發(fā)展空間與前景，得到國家的大力支持。數(shù)字經(jīng)濟時代就目前而言是一個最好的時代，對企業(yè)的發(fā)展有著較為重大的影響。現(xiàn)階段，國家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，并提供了較為完善的政策保障，也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更多的動力。以數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略，既能夠在較短時間內(nèi)迅速發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟與社會的經(jīng)濟，同時還能刺激各大企業(yè)朝向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此來彌補傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化時代背景下的不足與升級。面對如此大的數(shù)據(jù)背景，任何企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也蘊藏著難得的機遇，如何在現(xiàn)代數(shù)字化背景下，做到更好的生存與發(fā)展，是企業(yè)目前的核心內(nèi)容。然而，作為正在興起發(fā)展的經(jīng)濟形式，數(shù)字經(jīng)濟時代的確擁有較為優(yōu)良的發(fā)展前景，目前國家大力投資建設的5G、物聯(lián)網(wǎng)等，已經(jīng)帶動了不少企業(yè)投身到這項技術研究中，這些技術的發(fā)展也為整個市場提供更為充裕的資本流動。同時，數(shù)字經(jīng)濟的建設也給人們的生活帶來較大的影響，5G與物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在不斷改變?nèi)藗兊某鲂?、購物、以及支付方式，?shù)字經(jīng)濟的確帶動了現(xiàn)代社會經(jīng)濟的增長，這也為企業(yè)提供了更多的發(fā)展空間。

其次，數(shù)字經(jīng)濟打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的時間與空間界限。數(shù)字經(jīng)濟時代下最為顯著的特征在于市場交易數(shù)字化，數(shù)字化意味著人們可以打破時間與地點的限制，隨時隨地進行數(shù)字交易，這也使得全球的經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密?；诖祟惔蚱茣r間空間界限的特性，數(shù)字經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來的最大優(yōu)勢就是技術的提升，如數(shù)字化運維、無人管控、云計算等數(shù)字化技術，都給企業(yè)的發(fā)展提供了難得的實力支撐。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，各企業(yè)都能充分享受數(shù)字化技術的便捷與優(yōu)勢，在企業(yè)的運行管理中稍加運用此類技術，就能實現(xiàn)企業(yè)的智能化。當然，此類技術的發(fā)展對企業(yè)而言是不可多得的機遇，同時也具有一定的挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)，順應數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展是必然之舉，然而經(jīng)濟的發(fā)展伴隨著優(yōu)勝劣汰，不同的企業(yè)對數(shù)字經(jīng)濟時代技術的需求度也不相同，為迎合市場發(fā)展規(guī)律，各企業(yè)之間必然為了數(shù)字化做出相應的調(diào)整，并努力推出更多新領域的產(chǎn)品。基于此而產(chǎn)生的企業(yè)之間的競爭也將更加激烈，企業(yè)能否在這場競爭中得到全新的發(fā)展，對于企業(yè)而言是一種巨大的挑戰(zhàn)。

另外，數(shù)字經(jīng)濟下的信息傳播速度非常迅速，數(shù)字經(jīng)濟下的信息高速傳播效率，給企業(yè)提供了較為良好的發(fā)展保障。不少企業(yè)需要實時關注市場動態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟下的高速信息率，能讓企業(yè)在更短的時間內(nèi)了解市場行情，并根據(jù)現(xiàn)有的情況做出最符合企業(yè)發(fā)展的調(diào)整。但高速的信息傳播也存在一個弊端，即傳播信息的真實性難以證實，這對于企業(yè)發(fā)展而言是一個重大的難點。虛假的信息可能誤導企業(yè)的判斷，從而產(chǎn)生不可挽回的失誤。不過總的來說，數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，為企業(yè)帶來了較大的發(fā)展前景，也給企業(yè)提供了更為有效的拓展平臺，需要各企業(yè)正視數(shù)字經(jīng)濟時代帶來的機遇與挑戰(zhàn)，從中做好正確的取舍。

二、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.員工管理不當

目前企業(yè)的發(fā)展較為穩(wěn)定，但面對數(shù)字經(jīng)濟時代背景，仍然潛在一些不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。其中較為明顯的是員工管理制度的不完善，在經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)正在開始嘗試轉(zhuǎn)型，制度轉(zhuǎn)型后不少企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這無疑會造成很多細節(jié)上的問題。在數(shù)字化經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)員工更在乎的是薪資問題，同時也需要有一定的工作氛圍，只有員工充分認可自身作為企業(yè)的一員，才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益?！?96”工作模式的出現(xiàn)，在網(wǎng)絡上掀起一片熱潮，也逐步引領各大企業(yè)紛紛效仿，對此得到社會的廣泛輿論?！?96”工作模式的出現(xiàn)，側(cè)面反映出現(xiàn)行的人力資源管理模式存在較大的問題，一方面企業(yè)過分強調(diào)狼性精神，卻疏忽對員工的福利待遇與薪資，不僅給員工造成身體上的傷害，也給員工的心靈造成一定的影響，強制加班的現(xiàn)象層出不窮，也從側(cè)面反映出企業(yè)發(fā)展過程中對于員工積極性的負面認知。狼性精神與企業(yè)文化并不是強制員工參與企業(yè)生產(chǎn)的突破口，企業(yè)需要正確認識員工的實際需求，設法采取正確的手段調(diào)動員工的積極性，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.產(chǎn)品創(chuàng)新較差

目前，由于數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，市場的氛圍已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，企業(yè)應當順應市場變化做出相應的調(diào)整，及時推出新時代背景下的創(chuàng)新產(chǎn)品。然而，目前企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新意識與質(zhì)量較差，在競爭激烈的市場環(huán)境下，部分企業(yè)仍然推行不符合時代背景發(fā)展的產(chǎn)品，而推行不符合時代發(fā)展的產(chǎn)品，在市場上必然產(chǎn)生一種現(xiàn)象，即新時代產(chǎn)品必然取代舊時代產(chǎn)品。如同5G的出現(xiàn)，手機市場與移動通信市場都在發(fā)行新型產(chǎn)品，如5G手機與5G信號卡，在這樣的時代背景下，若仍然推出4G產(chǎn)品，必然無法搶占市場，可能在較短時間內(nèi)有一定的經(jīng)濟效益，但就長期發(fā)展而言，必然會被新時代的新型產(chǎn)品所取代。

以諾基亞為案例，它曾是手機市場較為先進的大型企業(yè)，以先進的技術手段占領北歐的市場份額。然而，在20世紀90年代，由于產(chǎn)品創(chuàng)新性較差，諾基亞一度面臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年時間的調(diào)整，諾基亞企業(yè)花費全部的時間精力投入到順應時代背景發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)中，也為企業(yè)帶來了較大的收益。由此可見，產(chǎn)品的創(chuàng)新以及如何創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展而言有著較為深遠的影響。順應時代背景的創(chuàng)新，必然能在市場上爭得較為一席之地;不能順應時代背景的產(chǎn)品，終將成為市場淘汰的產(chǎn)物。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，產(chǎn)品應當圍繞5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術進行革新，積極搶占市場，以此來獲取更高的經(jīng)濟收益。

3.經(jīng)營模式落后

數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營模式也應當順應時代發(fā)展進一步革新，然而目前不少企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，這樣必然在企業(yè)的經(jīng)營效率與難度上產(chǎn)生較大的影響。對于企業(yè)的財務部門而言，數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)的財務部門無法適應數(shù)字化的交易模式，由此引發(fā)的問題對企業(yè)而言是一種較大的影響;對于企業(yè)的運營部門，采用傳統(tǒng)的運營模式對員工和團隊進行管理，必然導致員工與管理者之間的矛盾加劇，無法高效完成運營中存在的負面現(xiàn)象;就交易模式而言，數(shù)字化時代背景下提倡無紙化交易，交易數(shù)據(jù)大多數(shù)在網(wǎng)上進行，這與傳統(tǒng)的有紙化交易截然不同，在效率上更是飛速提升，企業(yè)的經(jīng)營模式中也需要針對這一點，作出相應的革新。傳統(tǒng)經(jīng)營模式在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下的應用，同時還會導致運營過程的混亂，在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)必然需要根據(jù)市場做出更新，對部分技術員工進行培訓，部門中對員工的特殊劃分將導致管理人員的工作難度增加，因此，采用新型的運行模式對企業(yè)的發(fā)展而言尤為重要。

4.缺乏管理理念

數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，不僅企業(yè)的經(jīng)營模式需要作出革新，管理人員的管理理念也應當隨著時代發(fā)展進行提升。然而，目前階段不少企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，尚未適應數(shù)字時代背景下的管理理念，這種現(xiàn)象的發(fā)生將導致較為嚴重的影響。例如在面對新型風險的現(xiàn)狀時，采取傳統(tǒng)的管理理念對此類型的規(guī)避意識較差，無法有效應對新型風險的發(fā)生。另外，對于負責人的傳統(tǒng)管理理念而言，控制員工的一舉一動是企業(yè)發(fā)展的保障，在傳統(tǒng)管理理念下，變革都是困難與復雜的，變革的同時也會帶來較大的負面影響，因此部分企業(yè)正在猶豫是否需要創(chuàng)新管理理念，這種想法顯然錯誤。而在數(shù)字化時代背景下，管理的理念是服務而非控制，企業(yè)負責提供給員工合適的空間與資源，滿足員工個人的需求，并在一定程度上激勵員工，員工則能更加有效地提供自身力量。而把員工當做機器的管理理念，必然會給員工帶來較大的心理負擔，對企業(yè)的發(fā)展也將造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。企業(yè)是由員工匯聚的地方，是個人希望的總體集合，只有當所有員工滿懷同一個希望，企業(yè)的發(fā)展才能更進一步。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

1.采取新型經(jīng)營模式

數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展為企業(yè)提供了無限可能，為了順應時代的發(fā)展，企業(yè)應當采取新型的經(jīng)營模式。由于數(shù)字時代的信息飛速傳播，在這個人人都能及時享受信息共享的時代，市場的運行中也需要針對信息獲取與共享提出新的運行方案。為了保證產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術創(chuàng)新始終符合市場發(fā)展，企業(yè)需要及時結合市場規(guī)律對市場中存在的信息進行匯總分析，辨別獲取的資源中對企業(yè)有價值的信息，同時也可以發(fā)布市場調(diào)研，維持企業(yè)形象。對此，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)建企業(yè)與顧客的專屬交流網(wǎng)站，在這個網(wǎng)站中，企業(yè)可以不定期推出新型產(chǎn)品的參考信息，并與客戶進行交流，在第一時間明確客戶的需求，并在第一時間向客戶展示產(chǎn)品的性能，讓客戶能夠全面了解該產(chǎn)品。與此同時，企業(yè)也需要不斷學習新時代背景下的知識，包括技術知識與社會市場知識?？梢酝ㄟ^集中學習的模式，組織企業(yè)人員參與到數(shù)字化時代背景下的經(jīng)營管理學習，也可以對原有的組織模式進行革新，讓員工與管理者之間充分了解，互助共進?？傊扇∪碌慕?jīng)營模式，能夠有效推動現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，也是順應當前時代發(fā)展的必然之舉。

2.更新人員管理調(diào)度

基于數(shù)字化時代背景，企業(yè)人員管理制度需要進一步革新，對此首先需要對人員招聘制度進行革新。數(shù)字化時代背景下，企業(yè)需要大量技術型人才，尤其是高技術人才，各大企業(yè)都在爭奪人才為企業(yè)發(fā)展提供力量。進行人員招聘時，可以借鑒傳統(tǒng)招聘模式的優(yōu)勢，并融入新型招聘方案，即按照部門具體需求招聘具體的技術人員，并在招聘的過程中注重吸收人才與培養(yǎng)人才，挖掘人才的優(yōu)勢。其次是對待已經(jīng)在職的員工，首先需要保證員工的薪資與個人勞動成正比，充分摒棄強制加班的負面思想。并且在此過程中，可以適當采用獎懲機制，誰做得多且質(zhì)量有保證，誰就能獲得更高的薪資，由此模式來帶動員工積極參與到工作中，并提升企業(yè)的總體收益。最后，還要不斷提高員工的企業(yè)歸屬感，一個企業(yè)是否能夠獲得更大的市場，關鍵在于員工對企業(yè)的認同感，只有當員工充分認為自己是企業(yè)的一員時，才能為企業(yè)提供更多的精力。總之，對于企業(yè)而言，在數(shù)字時代背景下，管理員工的制度應當充分符合現(xiàn)代社會的要求，平等對待各員工之間的差異，公平對待員工勞動與薪資之間的關系，并滿足員工的個體需求，以此來保障企業(yè)與員工的一體性。

3.提高產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)下，由于缺乏高速且有效的信息，生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場消費者的需求往往存在較大的誤差，然而在數(shù)字化時代背景下，這一現(xiàn)象可以被有效解決。由于信息傳播速率的高效性，企業(yè)能在較短的時間內(nèi)獲取到更為有用的信息，由此來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場消費者的總體需求。企業(yè)網(wǎng)站的搭建，給客戶提供了更多的平臺來關注企業(yè)的動態(tài)，讓客戶能夠在較短時間內(nèi)獲取自己所需求的產(chǎn)品。其次，網(wǎng)站中還需要搭建售后服務平臺，保證產(chǎn)品銷售后的一系列安全保障。在現(xiàn)代社會背景下，人們對產(chǎn)品的關注不僅局限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量，同時也十分關注產(chǎn)品售后的服務如何，優(yōu)良的售后服務能夠給企業(yè)打下較為優(yōu)質(zhì)的口碑，同時吸引更多人關注企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的推出。另外，在產(chǎn)品的推廣與宣傳中，也應當順應數(shù)字時代背景的發(fā)展，創(chuàng)新始終是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，企業(yè)在積極研究新產(chǎn)品的同時，也需要針對新產(chǎn)品的推廣做好基礎準備。大體分為兩個階段，一是前期準備的預宣傳階段，做好前期宣傳工作，讓客戶提前知道企業(yè)下一步會生產(chǎn)什么產(chǎn)品，借助客戶的猜想進一步為產(chǎn)品打下宣傳。二是銷售宣傳階段，可以結合線上與線下的共同宣傳，線下開展宣傳發(fā)布會，線上在電商平臺進行推廣，共同實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營銷售。

4.培養(yǎng)創(chuàng)新管理理念

在數(shù)字背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念已然不能適用，甚至對其產(chǎn)生了較大的沖擊，為了有效保證企業(yè)的正常收益，對企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新是必然之舉，這是企業(yè)發(fā)展的基礎與保障。首先企業(yè)人員需要不斷認識到當前市場的熱點內(nèi)容，準確抓住市場下的經(jīng)濟收益點，并且考慮到收益的持續(xù)性，有效分析該階段的收益是否符合長期穩(wěn)定發(fā)展的需求，并不斷在市場中提高企業(yè)的聲譽，讓更多人認識并關注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供社會支持。其次是企業(yè)發(fā)展的過程中有關責任意識的培養(yǎng)，新型的管理理念下，企業(yè)的責任較為重大，它不僅是全體員工生存的場地，更是整個社會關注的對象，在企業(yè)自身發(fā)展的時候，不能忘記企業(yè)在社會中的責任，需要重視社會支持對企業(yè)發(fā)展的意義。

例如產(chǎn)品的制造中需要符合社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采用綠色環(huán)保的技術，做好生產(chǎn)與處理的無污染性，并做好宣傳工作，倡導綠色環(huán)保，如下圖（綠色屬性指標）。綠色發(fā)展理念深入企業(yè)管理，能夠有效減少污染的排放，為社會發(fā)展作貢獻，也為順應時代發(fā)展提供企業(yè)的力量。最后，在創(chuàng)新管理理念中，企業(yè)應當正確認識服務與控制的區(qū)別，正確對待員工之間的差異，對基層員工也要滿足其個人需求，保證每一名員工有身為企業(yè)一員的自覺性，讓他們直接感受企業(yè)的真誠，更好地服務企業(yè)。總之，在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新的內(nèi)容有許多，針對管理理念而言企業(yè)的創(chuàng)新仍需不斷努力。

四、結束語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展給人們的生活帶來了不少便利，同時也給企業(yè)帶來許多機遇，面對數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇，企業(yè)需要正視其中潛在的風險，積極朝著順應數(shù)字經(jīng)濟時代的方向前進，在運營管理模式中融入數(shù)字經(jīng)濟時代的思想，樹立一個現(xiàn)代化數(shù)字時代的新型企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。在人員管理中，企業(yè)需要明確人才管理的現(xiàn)代意義，提高每一名員工的創(chuàng)新意識，積極創(chuàng)新新的產(chǎn)品，豐富企業(yè)的硬實力。

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作者簡介：姜文浩（1990.06- ），男，漢族，江蘇南通人，本科，工程師、注冊造價師、注冊一級建造師，主要從事建筑企業(yè)成本控制方面研究