摘 要：在企業(yè)快速發(fā)展過程中，業(yè)財分離的弊端逐漸明顯。為提升綜合競爭力，企業(yè)要逐步利用業(yè)財融合式管理模式替代原來的分散型管理模式。通過深入推進業(yè)財融合，可進一步強化財務(wù)管理的職能，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而財務(wù)共享模式在實現(xiàn)業(yè)財融合方面具有較大的優(yōu)勢，通過融合構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)財信息化平臺，可高效實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，推動企業(yè)的管理升級與長遠發(fā)展。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握財務(wù)共享與業(yè)財融合之間的聯(lián)系，基于財務(wù)共享探索業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)共享;業(yè)財融合

進入新時代后，業(yè)財融合這一理念受到社會充分關(guān)注。通過融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，可對企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到有效推動作用。近些年來，企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸暴露出諸多問題，企業(yè)亟需改革財務(wù)管理模式。而財務(wù)共享中心可發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，改善企業(yè)財務(wù)管理效果。同時，通過建立財務(wù)共享中心，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的數(shù)據(jù)割裂局面也將有效改善，從數(shù)據(jù)角度促進業(yè)財融合機制的順利構(gòu)建。因此，要深入研究基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式，在加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

一、財務(wù)共享與業(yè)財融合之間的聯(lián)系

1.財務(wù)共享

財務(wù)共享指的是企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)中心匯合各業(yè)務(wù)單位的重復(fù)性、共性的業(yè)務(wù)流程，且細(xì)化、分解或重組此類流程，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一執(zhí)行新流程。財務(wù)共享再造了企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，目前在大型跨國企業(yè)、大型企業(yè)集團中得到廣泛應(yīng)用。和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)共享模式具有較多的優(yōu)勢。一方面，集團企業(yè)具有較多的分子公司和繁雜的業(yè)務(wù)，通過應(yīng)用財務(wù)共享模式，可統(tǒng)一歸集處理同類業(yè)務(wù)，這樣財務(wù)管理效率及水平可以得到顯著提升。另一方面，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，可利用計算機設(shè)備、信息技術(shù)處理大量重復(fù)性的工作，企業(yè)的人力成本可以得到降低。

2.業(yè)財融合

業(yè)財融合指的是融合業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理，向業(yè)務(wù)前端延伸財務(wù)，全面融合業(yè)務(wù)鏈與價值鏈，促使全面價值管理得到實現(xiàn)。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門具有差異化的工作目標(biāo)與重點，采用不同的核算方法與統(tǒng)計口徑，這樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間難以互通互聯(lián)、實時共享數(shù)據(jù)信息，無法提升部門協(xié)同效率。同時，企業(yè)管理層也難以對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全程監(jiān)控，阻礙到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而通過構(gòu)建業(yè)財融合模式，可對數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同得到強化，有助于推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.內(nèi)在關(guān)系

第一，財務(wù)共享可以推動業(yè)財融合。通過應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠集中化、高效化處理企業(yè)財務(wù)信息，促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)?；谪攧?wù)共享中心的支持，財務(wù)人員能夠高效、實時地獲取、整理以及分析業(yè)務(wù)信息，將有價值的數(shù)據(jù)信息提供給管理部門，幫助其科學(xué)地制定業(yè)務(wù)管理決策，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理各項業(yè)務(wù)，促使業(yè)財一體化得到真正實現(xiàn)，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。第二，業(yè)財融合影響到財務(wù)共享的運行效果。通過實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，企業(yè)能夠重新梳理業(yè)務(wù)流程，加強各部門之間的協(xié)同，全面反思與優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程。同時，在業(yè)財融合實施過程中，還可以引導(dǎo)各部門人員嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度開展財務(wù)及業(yè)務(wù)工作，這樣不但財務(wù)、業(yè)務(wù)工作的制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化可以得到實現(xiàn)，還能夠最大程度地發(fā)揮財務(wù)共享中心的效力。

二、基于財務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財融合目標(biāo)及原則

1.目標(biāo)

第一，經(jīng)營管理信息化。過去企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對人力資源過于依賴，難以高效傳遞信息，且決策執(zhí)行容易出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的價值創(chuàng)造產(chǎn)生了不利影響。因此，在業(yè)財融合推行過程中，要依托信息技術(shù)建立智能信息化系統(tǒng)，高效傳遞與共享數(shù)據(jù)信息，有效提升經(jīng)營管理水平。從企業(yè)戰(zhàn)略角度來講，企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)資源，依據(jù)數(shù)據(jù)信息調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，增強規(guī)劃目標(biāo)的科學(xué)性。從運營管理角度來講，要引導(dǎo)各部門將標(biāo)準(zhǔn)化流程建立起來，依托業(yè)財融合系統(tǒng)無縫對接數(shù)據(jù)，提升各流程的信息化、自動化水平。同時，要善于抓取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控流程運行情況。從財務(wù)管理角度來講，財務(wù)人員要利用業(yè)財信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行挖掘利用，將業(yè)務(wù)、財務(wù)之間的關(guān)系清晰地梳理出來，幫助管理層制定科學(xué)決策。第二，數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)化。信息的溝通差異會對業(yè)財融合的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)要將統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定出來，改善信息溝通效果。數(shù)據(jù)共享是財務(wù)共享的重要理念，通過對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)源進行統(tǒng)一，促使數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)化得到實現(xiàn)，這樣數(shù)據(jù)輸出質(zhì)量可以得到提高，為后續(xù)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用提供支持。企業(yè)在具體實施中，要依據(jù)數(shù)據(jù)共享理念集成財務(wù)共享平臺與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)、上下游數(shù)據(jù)等進行貫通整合，促使業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息閉環(huán)得到形成。依托財務(wù)共享信息系統(tǒng)，匯總整合各子公司的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑。第三，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是業(yè)財融合的核心目標(biāo)，隨著財務(wù)共享模式的建立，可有機融合信息循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)與管理循環(huán)，推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的實現(xiàn)。在建設(shè)過程中，企業(yè)要深入融合財務(wù)循環(huán)和業(yè)務(wù)循環(huán)，依據(jù)管理循環(huán)的規(guī)則、要求控制與反饋業(yè)務(wù)循環(huán)。同時，依托財務(wù)共享系統(tǒng)對企業(yè)全部數(shù)據(jù)進行集合，高效采集挖掘業(yè)務(wù)循環(huán)、財務(wù)循環(huán)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，且將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息提供給管理循環(huán)。

2.原則

第一，規(guī)范化原則。只有構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，才能夠順利實施財務(wù)共享模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。一方面，企業(yè)要規(guī)范構(gòu)建審批流程，且將其嚴(yán)格貫徹下去，避免對審批流程隨意更改或跳過。另一方面，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類型，對各類業(yè)務(wù)的開展流程及相關(guān)規(guī)章制度進行規(guī)范與完善，逐步實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。此外，盡量采用簡易可行、易于操作的業(yè)財融合方法與技術(shù)，避免因過于復(fù)雜而影響到業(yè)財融合計劃的落實。第二，統(tǒng)一性原則。企業(yè)要全面、詳細(xì)地梳理現(xiàn)有流程，合并、統(tǒng)一化處理類似的業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)融合的實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。通過對業(yè)務(wù)流程進行合并與統(tǒng)一，不但能使企業(yè)運營成本可以得以降低，還能使各類業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率得以提升。因此，企業(yè)要結(jié)合實際情況，對流程梳理小組進行建設(shè)，在現(xiàn)行流程梳理過程中，回溯業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點，撤除不必要的冗余流程，優(yōu)化、重組不合理的流程。此外，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一也是業(yè)財融合統(tǒng)一性原則的重要體現(xiàn)。過去很多企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，導(dǎo)致難以高效整合數(shù)據(jù)信息。面對這種情況，企業(yè)要將統(tǒng)一性原則貫徹下去，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無縫銜接業(yè)財系統(tǒng)，保證可以順暢傳遞與便捷共享業(yè)財數(shù)據(jù)，促使數(shù)據(jù)信息的利用率得到大幅度提高。第三，共享性原則?，F(xiàn)階段，受資金、技術(shù)等因素限制，很多企業(yè)沒有建立完善的信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間無法共享信息，出現(xiàn)信息孤島情況，對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展造成影響。面對這種情況，要進一步完善信息系統(tǒng)，充分共享各系統(tǒng)之間的信息，促使信息溝通不暢的問題得到有效解決。在具體實踐中，企業(yè)要對信息系統(tǒng)平臺進行更新改造，全面共享財務(wù)信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促使數(shù)據(jù)價值得到最大化發(fā)揮。

三、基于財務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財融合措施

1.革新思想認(rèn)識，提升重視程度

業(yè)財融合是一項十分復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造等多方面內(nèi)容，如果企業(yè)內(nèi)部人員不能夠充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要意義，沒有給予支持和配合，將難以順利落實業(yè)財融合計劃。因此，企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中，先要革新內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，避免人員思想因素阻礙到業(yè)財融合目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在具體實踐中，企業(yè)管理層要高度重視業(yè)財融合，從資金、技術(shù)、人才等方面給予相應(yīng)的支持，為業(yè)財融合戰(zhàn)略的落實提供保障，有效帶動其他的內(nèi)部員工。同時，要加大內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，綜合利用部門會議、晨會例會、官方網(wǎng)站等各種溝通渠道，向各部門員工詳細(xì)講解業(yè)財融合的推行意義、總體目標(biāo)以及計劃方案等，引導(dǎo)各部門員工主動參與進來，給予足夠的配合與支持，加快業(yè)財融合的實施進度。

2.建設(shè)流程型組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的外部競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，財務(wù)共享中心原有的職能型組織結(jié)構(gòu)缺乏良好的靈活性，不但業(yè)財融合需求無法滿足，還會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利影響。因此，企業(yè)要積極優(yōu)化財務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)，在保留職能型組織優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，增強組織結(jié)構(gòu)的靈活性。需注意的是，流程型組織結(jié)構(gòu)并不是完全取代職能型組織結(jié)構(gòu)，而是在職能型組織結(jié)構(gòu)中搭建負(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程小組。其中，高層管理團隊、業(yè)務(wù)流程小組以及職能部門是財務(wù)共享中心流程型組織結(jié)構(gòu)的主要組成。第一，高層管理團隊。流程管理、協(xié)調(diào)組織是高層管理團隊的主要職責(zé)。高層管理團隊要結(jié)合企業(yè)實際情況，對財務(wù)共享中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定，且動態(tài)了解戰(zhàn)略的落實狀況。同時，高層管理團隊需負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、財務(wù)流程的完整性與合理性，指導(dǎo)業(yè)務(wù)、財務(wù)人員動態(tài)優(yōu)化不合理、不完整的流程。此外，如果出現(xiàn)不和諧因素，高層管理團隊要及時進行組織協(xié)調(diào)，促使組織的穩(wěn)定運行得到有效保證。第二，業(yè)務(wù)流程小組。通過成立業(yè)務(wù)流程小組，可在各部門之間便捷地橫向傳遞信息，及時應(yīng)對客戶的需求。業(yè)務(wù)流程小組負(fù)責(zé)執(zhí)行流程，主要由負(fù)責(zé)人及成員組成。負(fù)責(zé)人需要對整個業(yè)務(wù)流程小組的工作進程進行掌控，協(xié)調(diào)小組成員工作內(nèi)容及流程節(jié)點存在的問題。小組成員由財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的人員組成，具有較強的專業(yè)技能與較高的綜合素質(zhì)。第三，職能部門。職能部門由財務(wù)共享服務(wù)的支持部門與以業(yè)務(wù)劃分的職能部門所組成，如應(yīng)收組、資金組、應(yīng)付組等。企業(yè)通過建立流程型組織結(jié)構(gòu)，原有職能部門之間的隔閡可以得到打破，同時沒有徹底改變原有的職能劃分，財務(wù)人員對流程變革的抵觸心理可以得到降低，進而順利實施流程變革這一業(yè)財融合手段。

3.建設(shè)業(yè)財融合信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)所構(gòu)建的財務(wù)共享中心不能夠順暢對接內(nèi)部各系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，割裂了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，影響到業(yè)務(wù)流程處理效率。基于此種情況，企業(yè)要積極推進業(yè)財融合信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，依托信息化平臺融合資產(chǎn)管理、合同管理等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，便捷地傳遞與共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第一，融合財務(wù)共享平臺與稅務(wù)系統(tǒng)。過去辦稅人員利用手工方式向財務(wù)系統(tǒng)中錄入稅務(wù)發(fā)票信息，此種方式很容易出現(xiàn)差錯。故需要集成財務(wù)共享中心與稅務(wù)系統(tǒng)，自動化錄入稅務(wù)信息，促使操作流程效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到提升。在具體實踐中，財務(wù)人員利用影像掃描技術(shù)處理接收到的票據(jù)，關(guān)聯(lián)電子票據(jù)與報賬單，且利用OCR技術(shù)轉(zhuǎn)換影像圖片中的文字內(nèi)容，分別向共享中心與稅務(wù)系統(tǒng)發(fā)票管理模塊中傳入識別后的數(shù)據(jù)信息。通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)與發(fā)票，可深度融合業(yè)務(wù)、財務(wù)及稅務(wù)信息。第二，融合財務(wù)共享平臺與影像系統(tǒng)。影像系統(tǒng)能夠?qū)Πl(fā)票等原始紙質(zhì)單據(jù)進行掃描，快速生成電子票據(jù)，這樣既可以便捷地在各系統(tǒng)中流通，又可以幫助財務(wù)人員更加高效地審核報銷、應(yīng)收、應(yīng)付等業(yè)務(wù)。因此，要積極融合財務(wù)共享平臺與影像系統(tǒng)，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)高效采集圖像信息，跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)票據(jù)。第三，融合財務(wù)共享平臺與合同管理系統(tǒng)。通過融合財務(wù)共享中心與合同管理系統(tǒng)，能夠?qū)⑼暾臄?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)鏈條建立起來，增強合同管理的直觀性與科學(xué)性，促使資金風(fēng)險得到防控。在具體實施中，先掃描線下簽訂的紙質(zhì)合同，再向合同管理系統(tǒng)中錄入，由系統(tǒng)初步檢查合同的合規(guī)性。財務(wù)共享中心接收合同信息后，需進行嚴(yán)格審批，依據(jù)地區(qū)、客戶類型等做好分類管理工作。

4.持續(xù)推進流程再造

在業(yè)財融合實施過程中，非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是優(yōu)化業(yè)財流程。流程優(yōu)化具有長期性的特征，需結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等長期鞏固。因此，企業(yè)要綜合考慮經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)需求等因素，重新梳理與甄選判別原有流程，依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)及財務(wù)流程，保證財務(wù)活動能夠全面覆蓋業(yè)務(wù)流程，既要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的并行，又要向業(yè)務(wù)的前端及后端延伸財務(wù)活動。第一，流程管理小組先要對再造核心區(qū)域進行確定，對業(yè)財流程要點進行梳理，將非增值活動、可增減環(huán)節(jié)等篩選出來，簡化復(fù)雜的作業(yè)活動，切實優(yōu)化線路圖。同時，企業(yè)風(fēng)險管理部門要將風(fēng)控關(guān)鍵點設(shè)置于相關(guān)流程的重要環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理體系，促使流程安全運轉(zhuǎn)得到實現(xiàn)。第二，結(jié)合流程優(yōu)化情況，對所有流程的原始單據(jù)、審批節(jié)點等進行確定，對業(yè)財部門各崗位的職責(zé)明確劃分，將書面式的標(biāo)準(zhǔn)化流程文件編制出來，有效指導(dǎo)各項活動的實施。第三，要在整個企業(yè)中貫穿流程再造，將新舊流程銜接等流程變革風(fēng)險作為防控重點，加強各部門、崗位的溝通與交流。流程管理小組可將頭腦風(fēng)暴、專家會談等活動定期組織起來，組織各部門人員深入探討現(xiàn)有流程，提出各自的優(yōu)化建議，促使流程持續(xù)優(yōu)化機制得到形成。

5.優(yōu)化業(yè)財溝通機制

為順利實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，要逐步提升企業(yè)內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，構(gòu)建完善的跨部門溝通機制，使業(yè)財融合障礙得到最大程度的減少。第一，加強宣傳工作。只有讓業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的所有人員共同參與進來，才能夠順利落實業(yè)財融合方案。因此，企業(yè)要綜合利用內(nèi)部宣傳渠道，深入宣傳業(yè)財融合的必要性與重要性，引導(dǎo)各部門、各層級人員充分重視業(yè)財融合工作，明確自身在業(yè)財融合實施中承擔(dān)的責(zé)任。通過全面參與，改善業(yè)財融合的實施效果。第二，建立溝通反饋機制。為促使跨部門溝通合作得到實現(xiàn)，需對現(xiàn)有的溝通手段與機制進行完善。在具體實踐中，企業(yè)可結(jié)合采用正式與非正式溝通渠道，包括部門交流會、OA辦公系統(tǒng)等，及時獲取與反饋業(yè)財關(guān)鍵價值信息，促進業(yè)財部門的協(xié)同互動，形成跨部門溝通的良性循環(huán)模式。

6.加強人才管理考核

業(yè)財融合的順利實施，離不開高素質(zhì)綜合人才的支持。因此，企業(yè)要切實加強人才建設(shè)工作，從人才角度推動業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體實踐中，可從這些方面著手：第一，加強人員培訓(xùn)。一方面，企業(yè)要經(jīng)常性組織以業(yè)財融合為主題的內(nèi)部培訓(xùn)活動，向員工傳遞業(yè)財融合理念，對員工的管理能力、技術(shù)應(yīng)用能力等進行培養(yǎng)。為保證培訓(xùn)效果，可將案例教學(xué)、親身講述等形式綜合運用。另一方面，業(yè)務(wù)與財務(wù)屬于不同的領(lǐng)域，涉及到不同的專業(yè)知識。為深入融合業(yè)務(wù)與財務(wù)，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)秀人才篩選出來，組織開展跨部門崗位輪換活動，這樣不但業(yè)務(wù)、財務(wù)人員的業(yè)財融合意識可以得到提升，還可以培養(yǎng)人員的業(yè)財融合實施能力。第二，優(yōu)化績效考核機制。為調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員參與業(yè)財融合的熱情，要深入改革績效考核體系?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在構(gòu)建績效考核體系時，主要采用平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長等角度設(shè)計考核指標(biāo)。為推進業(yè)財融合的實施，可將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類、業(yè)財聯(lián)合發(fā)展類等績效指標(biāo)增設(shè)出來，引導(dǎo)員工對業(yè)務(wù)、財務(wù)的聯(lián)合指標(biāo)充分關(guān)注。完成績效考核工作后，利用考核結(jié)果調(diào)整員工效益工資，以便增強員工的業(yè)財融合意識。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享能夠促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)，而業(yè)財融合又可以改善財務(wù)共享運行效果。因此，企業(yè)要以財務(wù)共享為載體，深入探索業(yè)財融合的實施路徑，通過全面融合財務(wù)與業(yè)務(wù)，進一步提升財務(wù)管理效率，拓展財務(wù)工作職能，推動企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。在具體實踐中，要結(jié)合自身實際情況，科學(xué)制定業(yè)財融合方案，堅持長遠規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則，逐步實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。同時，要定期總結(jié)業(yè)財融合計劃的落實情況，查找分析存在的問題，借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化業(yè)財融合方案內(nèi)容，促使企業(yè)業(yè)財融合效果得到改善，切實凸顯業(yè)財融合的價值。

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作者簡介：馬磊（1989.10- ），男，回族，籍貫：寧夏省銀川市，本科，信永中和會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）銀川分所，中級會計師，研究方向：財務(wù)共享、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型