摘 要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)在如今的企業(yè)數(shù)據(jù)化大發(fā)展浪潮中顯得尤為重要，利用其可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的便利性，意識(shí)到其所起到的重要性作用，將一系列新興技術(shù)在具體實(shí)踐中得以應(yīng)用。在此背景基礎(chǔ)上，以M集團(tuán)為例，先是對(duì)集團(tuán)的整體和其財(cái)務(wù)共享發(fā)展的概況做了簡要介紹，再對(duì)其產(chǎn)生的積極作用做個(gè)分析整理;通過對(duì)M集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的具體運(yùn)用展開分析研究，其中涉及區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在此過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效運(yùn)行的同時(shí)難免會(huì)涌現(xiàn)出一系列實(shí)際且普遍的問題等待企業(yè)去進(jìn)一步和提出解決方案。本文以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)為立足點(diǎn)，具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。希望對(duì)我國廣大企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)執(zhí)行者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成正確的認(rèn)知并能運(yùn)用到實(shí)踐中去起到一定程度的幫助和啟示作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);會(huì)計(jì)信息系統(tǒng);區(qū)塊鏈技術(shù)

前言：隨著全球互聯(lián)互通的快速發(fā)展，以及需求、生產(chǎn)、能源、經(jīng)濟(jì)信息傳遞等各種資源的全球共享，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)狀況已經(jīng)打破了原有的壁壘，特別是行業(yè)企業(yè)最重視的成本也不可同日而語。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國大型企業(yè)集團(tuán)中廣泛使用，為降低成本、提高效率、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和改善企業(yè)集團(tuán)管理帶來了極好的效果。經(jīng)過多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享從集中人員和集中業(yè)務(wù)為主的形式發(fā)展到利用新興信息系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能的新階段。近年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮中，面對(duì)全球市場，中國企業(yè)急需探索新的經(jīng)濟(jì)競爭模式，而如何充分利用信息系統(tǒng)中的技術(shù)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的變革成為當(dāng)務(wù)之急。

一、集團(tuán)簡介

1968年M公司成立以后，通過自身出色的經(jīng)營在家電業(yè)中做出了一些成績，經(jīng)過一年時(shí)間的不斷積累，形成了現(xiàn)在的品牌形象。到現(xiàn)在來看，其絲毫沒有停滯不前，集團(tuán)的業(yè)務(wù)不僅限制于國內(nèi)發(fā)展，還已經(jīng)發(fā)散到世界各地，旗下的分公司與分支機(jī)構(gòu)也越來越多，以家電的生產(chǎn)為主要銷售范圍的M集團(tuán)已經(jīng)成為國內(nèi)家喻戶曉的品牌，開始下設(shè)子公司，最早的兩家子公司（包括小天鵝以及威靈），不僅經(jīng)營規(guī)模逐漸龐大，開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)也呈現(xiàn)多樣化，極其靠近消費(fèi)者的日常生活，滿足所需，先是主攻家電業(yè)務(wù)，后又增加機(jī)器人、智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)等符合現(xiàn)在市場需求的業(yè)務(wù)等，且都獲得了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)。隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，越來越需要降低企業(yè)的經(jīng)營成本，將企業(yè)的經(jīng)營效率提上去。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概況

1.財(cái)務(wù)共享的發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷推動(dòng)下，其把提高競爭力，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率和質(zhì)量安排上了日程，認(rèn)為這些對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展來說至關(guān)重要。于是，開始在總部佛山建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將其在同領(lǐng)域和同行業(yè)內(nèi)的競爭力逐漸放大。但對(duì)于M集團(tuán)來說，其業(yè)務(wù)的覆蓋范圍較廣，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立本身難度就出乎意料，為了堅(jiān)持變革的大方向、減小變革阻力，通過發(fā)出指令的方式來對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行廣宣，由部分到大局，一步步地進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的重組以及業(yè)務(wù)流程再造。美云智數(shù)的“美捷報(bào)”財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)全集團(tuán)的崗位職能分配產(chǎn)生了巨大作用，根據(jù)員工的各具特色和不同能力，對(duì)員工進(jìn)行具體詳細(xì)的調(diào)配對(duì)應(yīng)合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)了重新分工。

經(jīng)過半年時(shí)間在全集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，梳理不同職能崗位的人員，通過人員匯報(bào)形式，不斷調(diào)整集團(tuán)內(nèi)各部門各小組職能層級(jí)關(guān)系，做到分工更為詳細(xì)，具體任務(wù)落實(shí)到人身上，并且根據(jù)員工個(gè)人綜合能力因材施教，花費(fèi)大量時(shí)間和精力在員工崗位的調(diào)配上。2015年初，在試運(yùn)行時(shí)，首次將一些財(cái)務(wù)項(xiàng)目放入系統(tǒng)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化金融共享平臺(tái)，對(duì)這些問題進(jìn)行時(shí)間安排和策略上的調(diào)整，以幫助共享系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合做到了促進(jìn)但也不完全割裂原ERP 系統(tǒng)，將其合適地融合進(jìn)去。直到2016 年年末，財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)想已經(jīng)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)施完成了，并且在一點(diǎn)一滴的積累試驗(yàn)中對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)不斷進(jìn)行流程優(yōu)化和改進(jìn)，使財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營效率和準(zhǔn)確度的提高有了明顯成效。在提倡企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有太多的企業(yè)意識(shí)到管理和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和緊急性，以及調(diào)整職能部門細(xì)節(jié)的重要性，所以，M集團(tuán)毫不猶豫地跟上了技術(shù)的腳步，及時(shí)且有條理性地實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，更好地順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的積極作用

（1） 降低企業(yè)成本

在最初的財(cái)務(wù)模式中，不同分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)處理中進(jìn)行許多重復(fù)和乏味的活動(dòng)，但財(cái)務(wù)共享服務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化功能能夠有效地將這些重復(fù)和乏味的步驟整合到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的處理方法更有效率。此外，金融共享服務(wù)中心的職位得到了有效的細(xì)分，集團(tuán)將職位的難度有效地適應(yīng)了員工的教育和經(jīng)驗(yàn)，形成了大規(guī)模的職位劃分與匹配，財(cái)務(wù)共享中心部分是整體上實(shí)現(xiàn)將對(duì)專業(yè)人員的要求放低，一方面降低就業(yè)門檻，另一方面也是在降低勞動(dòng)力成本，運(yùn)行得好甚至將運(yùn)營成本降至最低。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享技術(shù)后，可以有效減少本地分支機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并減少會(huì)計(jì)人員的需求。也就是說，之前從事基本工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)人的角色，企業(yè)也可以讓其來負(fù)責(zé)與管理會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，很大程度上降低了企業(yè)在時(shí)間和經(jīng)營上的成本。

（2） 提高效率

財(cái)務(wù)共享中心顯示的更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果，將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)集中起來處理，對(duì)業(yè)務(wù)流程處理速度的提高無疑是有效提高財(cái)務(wù)效率的保障。以費(fèi)用結(jié)算為例，集團(tuán)的所有分支機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)以及集團(tuán)總部使用“美捷報(bào)”財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)發(fā)送掃描后的電子文檔，并及時(shí)匯總文檔信息。此時(shí)，分行只需等待付款，其余經(jīng)費(fèi)明細(xì)表的將由總部的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行核算審核?？偛康呢?cái)務(wù)共享服務(wù)中心接收到審查文件的任務(wù)后，經(jīng)過審核，付款人可以直接向銀行發(fā)送付款指示。通過銀行和企業(yè)的直接連接，可以實(shí)時(shí)記錄退還的資金，從而有效提高支付速度。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有效地提高了整體的財(cái)務(wù)處理效率。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用

1.區(qū)塊鏈技術(shù)

（1） 保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性

區(qū)塊鏈技術(shù)旨在解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)安全問題，通過獨(dú)特的分布式機(jī)制，有效地保證數(shù)據(jù)信息的安全性和完整性。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)的新系統(tǒng)模式，相鄰的區(qū)塊會(huì)接收傳過來的備份數(shù)據(jù)，正因?yàn)閭浞莸拇嬖?，在?shù)據(jù)信息受到攻擊時(shí)，也不會(huì)影響整個(gè)區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)的安全和信息的正常傳輸。如果恰巧碰到攻擊導(dǎo)致的數(shù)據(jù)被破壞，也不必慌張失措，調(diào)用相鄰塊的數(shù)據(jù)信息就成為萬無一失的選擇與此同時(shí)，每個(gè)信息都會(huì)與交易者的ID信息綁定。也就是說，要寫入的每個(gè)信息都擁有自己定制的“ID卡”。這種信息關(guān)聯(lián)使得信息被篡改的風(fēng)險(xiǎn)極大地被降低并盡可能保證金融共享服務(wù)中心的信息安全。

此外，由于分布式特性，利用區(qū)塊鏈技術(shù)將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置為區(qū)塊，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)利用整體的時(shí)間對(duì)所有區(qū)塊的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一個(gè)全面的優(yōu)化，系統(tǒng)總部的財(cái)務(wù)人員對(duì)這些財(cái)務(wù)信息擁有查看權(quán)，但不具備更改權(quán)。有且只有數(shù)據(jù)存在的那一塊才有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改的這一部分，從而有效地提高了財(cái)務(wù)信息的安全性。

（2） 降低稅務(wù)成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與分支機(jī)構(gòu)所在的稅務(wù)局沒有聯(lián)系，限期的稅制優(yōu)惠政策往往被忽略，企業(yè)稅務(wù)上機(jī)會(huì)成本的增加，一定程度上加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了經(jīng)濟(jì)上沒必要的損失。面對(duì)上述稅收成本問題，區(qū)塊鏈技術(shù)的整合正好對(duì)應(yīng)上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可能會(huì)遇到的問題，并針對(duì)性地提出解決對(duì)策。每個(gè)分支（例如分公司）表示塊，并且不需要塊之間的批準(zhǔn)，這意味著企業(yè)的運(yùn)營成本還有望進(jìn)一步降低。同時(shí)，它可以保留分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的一部分。特別是，對(duì)地區(qū)依賴程度較高的企業(yè)，如稅務(wù)籌劃部門和戰(zhàn)略制定部門，對(duì)于這些部門的傳統(tǒng)保留，公司一直承擔(dān)著一定的成本，但用長遠(yuǎn)的眼光來看，這些部門創(chuàng)造利潤雖然需要一定的時(shí)間，但可造利潤的空間很大。因此，通過將區(qū)塊鏈整合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況利用分支機(jī)構(gòu)資源，還可以有效降低稅收成本。

2.FSSC財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

以管理精細(xì)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向：依托系統(tǒng)技術(shù)支撐，符合業(yè)務(wù)邏輯和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則的從業(yè)務(wù)發(fā)起到財(cái)務(wù)處理全過程數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和沉降。以財(cái)務(wù)共享帶動(dòng)整體效率提升：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化前提下的流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

（1） FSSC財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)改變了什么

①財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的工具支撐，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的升華。

②業(yè)務(wù)流程變革

從后臺(tái)傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)前端，倒逼業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善與重塑，加快流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，加深業(yè)財(cái)融合深度。

③作業(yè)模式變革

根據(jù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制，改變?cè)凶鳂I(yè)方式，建立以崗位職責(zé)為中心的作業(yè)模式，搭建可評(píng)價(jià)的共享運(yùn)營流程與機(jī)制，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。

④智能財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中心

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為奠定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過先進(jìn)智能化技術(shù)手段以及工具的運(yùn)用，未來連接建設(shè)空間巨大。

（2） FSSC財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了什么

①跨系統(tǒng)

聯(lián)動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整合各自的功能界限和使用邊界，打造一個(gè)全面協(xié)同、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享作業(yè)平臺(tái)與運(yùn)營平臺(tái)。

②一站式

財(cái)務(wù)集中處理，借助流程重構(gòu)，配以電子影像和銀企直聯(lián)等信息化技術(shù)，縮短流程處理時(shí)間和空間。業(yè)務(wù)動(dòng)作匹配財(cái)務(wù)結(jié)果的憑證附件自動(dòng)連接電子檔案系統(tǒng)。

③標(biāo)準(zhǔn)化

系統(tǒng)設(shè)置核算規(guī)則，收入，成本自動(dòng)入賬;有效減少人為控制，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)集團(tuán)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)。

④線上化

業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、單據(jù)流三流協(xié)同。單據(jù)線上審核，明確系統(tǒng)分工界面，單據(jù)影響一鍵查詢線上歸檔，加快審核效率，有效減少過程溝通成本，線上自助查詢單據(jù)流轉(zhuǎn)情況，付款情況。

⑤智能化

通過智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)RPA、語音識(shí)別、OCR等技術(shù)在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用。通過互聯(lián)融合，打通企業(yè)內(nèi)外部連接。替代人工重復(fù)作業(yè)，降低人員工作量及操作錯(cuò)誤可能性，作業(yè)質(zhì)量提升，提升數(shù)據(jù)收集效率及數(shù)據(jù)管控能力。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行分析

1.主要問題

（1） 基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)安全問題

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)者財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和完善，但它就像一把雙刃劍，一方面作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)，企業(yè)一定要打牢的根基;另一方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營過程中存在一定程度上的隱患。一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自身難以克服的缺點(diǎn)，M集團(tuán)擁有遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu)以及分公司，實(shí)施過程中難免會(huì)遇到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不發(fā)達(dá)的地區(qū)，這時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作有時(shí)會(huì)面臨不穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，有時(shí)會(huì)延遲財(cái)務(wù)等信息的傳輸和到達(dá)，甚至導(dǎo)致信息丟失、無處可尋。二是外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的不安全性。所有分支機(jī)構(gòu)和總部是通過互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)送相關(guān)會(huì)計(jì)信息和重要數(shù)據(jù)。只要企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)操作，隨時(shí)都有被黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。其中一些私密的會(huì)計(jì)信息很容易被篡改，如果這些數(shù)據(jù)不能在一定時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)，就會(huì)使企業(yè)面臨不可挽回的損失和后果。

（2） 基于人工智能的員工流動(dòng)問題

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)人工和人工智能之間的矛盾愈發(fā)突出。人工智能可以提高企業(yè)的工作效率，由于這一原因會(huì)導(dǎo)致很多原來的職位都可能被替換，使企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)員工會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感。從構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，有些員工就被進(jìn)行了區(qū)分和職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)對(duì)于職位層級(jí)的劃分往往會(huì)以員工的工作經(jīng)驗(yàn)和能力大小為依據(jù)，對(duì)于文檔分類和處理等就屬于基本工作層級(jí)中，這些員工需要每天查看大量文檔并進(jìn)行分類，正因?yàn)楹唵螣o需多與技能，所以此項(xiàng)工作的門檻非常低。但隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)質(zhì)疑現(xiàn)在的工作，甚至自身的價(jià)值，并選擇辭職去尋找新的機(jī)會(huì)。

（3） 基于ERP系統(tǒng)的業(yè)財(cái)難融問題

M集團(tuán)在一直使用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和使用，可以輕松地將企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息提供給供應(yīng)商、買家和企業(yè)的其他部門，在企業(yè)的發(fā)展過程中還是會(huì)被財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門難以整合限制其行動(dòng)和規(guī)劃，主要是因?yàn)閮烧叩年P(guān)注重點(diǎn)和傾向性有所差別，財(cái)務(wù)部門的員工更專注于業(yè)務(wù)流程運(yùn)作產(chǎn)生的結(jié)果，如收入、利潤和成本是否提高等，其最終目的是為需要財(cái)務(wù)信息的領(lǐng)導(dǎo)層提供用于戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。而另一方面，業(yè)務(wù)部門基于公司的整體發(fā)展，需要按照公司的年度計(jì)劃制定具體實(shí)踐目標(biāo)。由此導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生信息難以互換和交流的情況，這就很難實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門之間的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，很難保證開發(fā)計(jì)劃的順利開展和實(shí)施。

五、結(jié)論

在企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模擴(kuò)張的背景下，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實(shí)際、應(yīng)對(duì)復(fù)雜全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是大勢所趨，旨在降低企業(yè)成本的同時(shí)消除信息的不對(duì)稱。隨著新興技術(shù)大規(guī)模地被引入，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展要以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為方向和指引，不斷優(yōu)化自身固有的業(yè)務(wù)流程。但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中各技術(shù)的運(yùn)用既給企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，又帶來了很多挑戰(zhàn)，甚至未知的風(fēng)險(xiǎn)。就是這樣信息數(shù)據(jù)時(shí)代，足以讓企業(yè)擺脫固步自封，順應(yīng)必然的趨勢，同時(shí)也要針對(duì)問題及時(shí)提出對(duì)策和解決方案，更大程度地保障系統(tǒng)的良好運(yùn)行，推進(jìn)系統(tǒng)變革和財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化。

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作者簡介：馬若楠（1998.04- ），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，碩士研究生在讀，研究方向：公司理財(cái)與管理會(huì)計(jì)