李興德?馮淼
基金項目:2022年度遼寧省現(xiàn)代遠程教育學會課題“基于需求導(dǎo)向的開放教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)問題研究”(課題編號:2022XH-85)
摘 要:傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理以預(yù)算會計體制為重心,與我國深化經(jīng)濟體制改革發(fā)展形勢不相契合,不僅影響了財務(wù)管理的效力,還對企業(yè)的良性發(fā)展形成了制約。新會計制度對會計核算模式、會計體系等進行了重構(gòu),對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深刻影響,剖析新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理,設(shè)計優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略重要且必要,本文就此展開討論,希望能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的財務(wù)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式有所助益。
關(guān)鍵詞:新會計制度;企業(yè);財務(wù)管理;作用
財務(wù)管理是企業(yè)的重要工作之一,新會計制度的頒布為企業(yè)財務(wù)管理提供了規(guī)范,改變了傳統(tǒng)的會計準則,細化了財務(wù)管理的內(nèi)容,給企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展帶來了新的契機。然而需要注意的是,新會計制度實施的時間比較短,企業(yè)對政策解讀還存在較為嚴重的不到位問題,這容易使得新會計制度喪失其價值,并增加企業(yè)的財務(wù)管理風險。因此,加大新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理的研究力度,是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法、帶動企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要手段,相關(guān)者必須予以關(guān)注。
一、新會計制度的特點
與傳統(tǒng)的會計制度相比,新會計制度具備三大特點:第一,制定了統(tǒng)一的會計制度。傳統(tǒng)的會計制度以《預(yù)算法》、《會計法》為基礎(chǔ),不同企業(yè)有著自身行業(yè)特有的會計制度,由于缺乏統(tǒng)一的標準,企業(yè)之間的會計信息難以相通,也沒有可比性。新會計制度對企業(yè)的會計政策和會計核算內(nèi)容進行了規(guī)范,消除了行業(yè)差異,使得企業(yè)之間的會計信息得以相通,信息具備可比性,信息共享得以實現(xiàn),有利于提高會計信息的使用價值。第二,對會計核算模式進行了重構(gòu)。新會計制度構(gòu)建了全新的會計核算模式,財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接。適度分離能夠促成財務(wù)會計和預(yù)算會計雙重功能,財務(wù)會計實施責權(quán)發(fā)生制,預(yù)算會計實施收付實現(xiàn)制;相互銜接能夠推動預(yù)算資金“平行記賬”,財務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行信息得以相通,會計信息質(zhì)量因此大幅度提高。第三,優(yōu)化了會計功能以及財務(wù)報表體系。新會計制度調(diào)整了會計功能,擴大了財務(wù)管理的范圍,管理的內(nèi)容更細致,涉及的方向更全面,財務(wù)報表體系也更加科學且完善。由財務(wù)報表、預(yù)算會計報表組成的新的報告體系能夠客觀且全面地反映企業(yè)的財務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行情況,有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率,優(yōu)化企業(yè)的資金利用。
二、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的作用
1.健全了成本管理,完善了預(yù)算管理機制
社會經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化,企業(yè)想要更好地適應(yīng)經(jīng)濟市場,必須強化自身的成本管理、健全自身的預(yù)算管理體制,才能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。新會計制度細化了成本管理制度,提出了成本核算、成本控制的詳細規(guī)章,能夠為企業(yè)落實財務(wù)管理提供參考的“綱”,很好地規(guī)避了傳統(tǒng)會計管理制度下企業(yè)財務(wù)管理缺乏參考標準而誘發(fā)的系列問題。與此同時,新會計制度增加了財務(wù)會計功能,待攤費用、預(yù)提費用可以被用來核算企業(yè)本期應(yīng)支付或是后期分期分攤攤付費用及已經(jīng)支付的費用,資金歸屬能夠很好的確認,會計核算的精準度得以保證,有利于全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2.助力財務(wù)活動,增加了財務(wù)信息的透明度
確保財務(wù)信息公開透明是企業(yè)財務(wù)管理的重難點所在,新會計制度加大了信息公開指導(dǎo)的力度,有利于推動企業(yè)財務(wù)信息規(guī)范化發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)控機制,財務(wù)監(jiān)督流于形式,財務(wù)信息的公開透明難以保證,進而影響了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。新會計制度加大了企業(yè)財務(wù)透明化管理的力度,財務(wù)管理被社會各界廣泛監(jiān)督,可以很好地避免監(jiān)管缺失、監(jiān)督執(zhí)行力度不足、財務(wù)信息可信度不高等問題。除此之外,傳統(tǒng)會計制度以現(xiàn)金收付作為收入和支出的基礎(chǔ),基于現(xiàn)金流入和流出的核算方式難以確保精準反映非現(xiàn)金債務(wù),過于簡單的會計報表無法全面且真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。新會計制度優(yōu)化了分預(yù)算會計核算和財務(wù)考級核算,不僅可以更好地解決傳統(tǒng)會計制度遺留問題,能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量,還有利于企業(yè)財務(wù)信息公開化,幫助相關(guān)方面更為準確地獲知企業(yè)真實的財務(wù)狀況。
3.優(yōu)化資源配置,科學配置企業(yè)資產(chǎn)
新時代背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理暴露出極強的時代不適應(yīng)性,難以滿足企業(yè)管理的實際需要,制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的開展?;诂F(xiàn)金收支業(yè)務(wù)開展的財務(wù)管理難以真實反映企業(yè)的非現(xiàn)金債務(wù),不完整的財務(wù)信息難以反饋企業(yè)的真實運營狀況,不利于企業(yè)調(diào)整資源配置,發(fā)揮資金的使用價值。新會計制度改變了財務(wù)管理的模式,細化了財務(wù)管理的內(nèi)容,財務(wù)管理人員能夠獲得更為精準且全面的財務(wù)信息,通過分析、總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)階級的決策可以更為科學,更利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,也更利于企業(yè)提高管理的整體水準。
4.優(yōu)化管理團隊,提高了財務(wù)管理隊伍水準
新會計制度從財務(wù)、資產(chǎn)、負債、存貨等角度出發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理進行了詳細的規(guī)定,對企業(yè)財務(wù)管理做出了新的調(diào)整,也對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員提出了更高的要求。財務(wù)管理工作者必須具備更高的素質(zhì)、更強的工作能力,要能夠直面新環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力,還要具備能夠優(yōu)化財務(wù)管理體系的相關(guān)技能。為了確保財務(wù)管理者具備上述素養(yǎng),企業(yè)方面必須加大對財務(wù)管理人員的管理培養(yǎng)力度,利用管理培訓、管理考核、崗位責任劃分等督促財務(wù)人員自我優(yōu)化,提高其財務(wù)管理的整體實力。與此同時,新會計制度下企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了變化,財務(wù)管理人員必須與時俱進地革新自身的管理技能。因此,新會計制度能夠?qū)ζ髽I(yè)優(yōu)化財務(wù)管理團隊形成驅(qū)動,有利于帶動企業(yè)管理隊伍轉(zhuǎn)型。
三、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
企業(yè)財務(wù)管理施行新企業(yè)管理制度具備必要性和可行性,一經(jīng)頒布,立即在企業(yè)財務(wù)管理過程中推廣開來。企業(yè)財務(wù)管理快速發(fā)展,順應(yīng)了管理發(fā)展的趨勢、體現(xiàn)了新會計核算的職能,促進了預(yù)算會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合,對于提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理亦產(chǎn)生了積極的影響。然而,需要注意的是,新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理仍然存在問題,且主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
1.思想認識不到位
首先,企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多,每一個步驟、環(huán)節(jié)又可以進一步細分,工作內(nèi)容多、工作難度大。保證每一個步驟的工作質(zhì)量,是保證財務(wù)管理最終質(zhì)量的主要手段,然而現(xiàn)實是,部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理不夠深入和細致,管理細節(jié)容易被忽視。其次,企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部的全體人員都有一定的關(guān)系,但在實際的財務(wù)管理過程中,財務(wù)管理工作全權(quán)由財務(wù)部門相關(guān)人員負責,其他人員很少參與,即使參與也只是被動參與,消極的財務(wù)管理既影響管理覆蓋,也影響效率提升。最后,部分企業(yè)對新政和會計制度的掌握不足,制度了解不夠深入容易影響工作效率,也在無形之中增加了工作失誤發(fā)生的概率。與此同時,企業(yè)內(nèi)部存在崗位責權(quán)不明問題,財務(wù)管理相關(guān)人員沒有正確的管理心態(tài),面對財務(wù)管理工作時缺乏主動性,被動的財務(wù)管理使得企業(yè)的財務(wù)管理“裹足不前”。
2.人員素質(zhì)不達標
首先,新會計制度頒布后,企業(yè)的財務(wù)管理在內(nèi)容和形式方面都發(fā)生了變化,財務(wù)管理人員遭遇了新的挑戰(zhàn)。想要保證財務(wù)管理的質(zhì)量,必須保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員具備較高的管理素質(zhì),然而事實情況是,企業(yè)內(nèi)部很大一部分財務(wù)管理人員的素質(zhì)不達標,根本無法應(yīng)對新會計制度的要求。其次,企業(yè)內(nèi)部未能形成良好的財務(wù)管理氛圍,領(lǐng)導(dǎo)階級“重管理結(jié)果、輕管理過程”,財務(wù)管理人員的教育培訓工作被忽視,流于形式的培養(yǎng)無法根據(jù)市場需求、工作變化等進行調(diào)整,培養(yǎng)本身不具備先進性,財務(wù)管理人員的眼界難以開闊,實踐能力難以快速提升,優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊亦難以快速形成。最后,企業(yè)的薪資待遇以職務(wù)級別、在職年限等硬指標為評判標準,未能充分考慮企業(yè)的特殊性以及財務(wù)管理工作者的特殊性,呆板的薪酬待遇難以激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情,影響了新會計制度的實踐,也制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。
3.內(nèi)控制度不健全
新會計制度為企業(yè)的財務(wù)管理提供了框架,但在實際落實財務(wù)管理工作時,企業(yè)需要結(jié)合實際對新會計制度進行細化和完善。然而事實情況是,很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善,內(nèi)控管理甚至未能形成健全體系,根本無法對財務(wù)管理工作進行監(jiān)控和評價。與此同時,部分企業(yè)仍然存在管理人員兼崗現(xiàn)象,人力不足問題影響了新會計制度的實踐,影響了財務(wù)內(nèi)控制度體系的深層次研究,也使得企業(yè)的財務(wù)管理嚴重缺乏靈活性。
4.現(xiàn)代管理難施行
21世紀是計算機網(wǎng)絡(luò)時代,先進的現(xiàn)代技術(shù)不斷向各個領(lǐng)域滲透,改變了人們的生產(chǎn)、生活。新會計制度實施后,企業(yè)的財務(wù)管理難度加大,工作量明顯增多,想要保證財務(wù)管理的效果,必須善用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化管理過程。然而現(xiàn)實情況是,很多企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展并不完善,很多財務(wù)管理人員對信息化的認識比較落后,在財務(wù)管理的過程中不愿使用信息化技術(shù),在日常工作中也不愿主動實踐信息化技術(shù)。與此同時,部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞,財務(wù)軟件長期不更新,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控留白,殺毒軟件、清理軟件等甚至沒有配備,嚴重地影響了企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
四、新會計制度下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略
以新會計制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然,相關(guān)人員需要加大實踐研究力度,從當前企業(yè)財務(wù)管理問題出發(fā)設(shè)計應(yīng)對策略,以提高企業(yè)財務(wù)管理水平為路徑,提高企業(yè)管理水準。
1.提高思想認識
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的工作,更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部全體人員共同的責任。因此,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理需要保證企業(yè)內(nèi)部全員參與,需要對單位內(nèi)部在崗員工進行廣泛的教育宣傳,要使所有人員明確財務(wù)管理的意義,深化其財務(wù)管理認識,努力打造良性的財務(wù)管理氛圍。其次,企業(yè)在開展財務(wù)管理工作之前,應(yīng)當對管理工作進行系統(tǒng)的梳理,要制定規(guī)章機制,優(yōu)化工作流程,在要求財務(wù)管理部門嚴格遵循制度規(guī)章落實財務(wù)管理工作的同時,強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控工作,要設(shè)立獨立的監(jiān)督部門,并以之為領(lǐng)導(dǎo)帶動企業(yè)內(nèi)部全體人員參與監(jiān)督,以防范貪污腐敗、國有資產(chǎn)私有化等問題,保證財務(wù)管理效率,發(fā)揮財務(wù)管理作用。
2.優(yōu)化管理團隊
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理主要依靠財務(wù)管理人員落實,必須保證財務(wù)管理人員有較高的素質(zhì),能夠滿足新會計制度下對財務(wù)管理人員的相關(guān)要求。因此,企業(yè)方面應(yīng)當加大財務(wù)管理人員的管理和培養(yǎng)力度,要努力打造出優(yōu)質(zhì)的管理團隊。首先,企業(yè)方面應(yīng)當制定完善的管理培訓、管理考核等等制度,要端正財務(wù)管理工作者參與培養(yǎng)的態(tài)度,提高財務(wù)管理工作者參與培訓的熱情。其次,企業(yè)應(yīng)當結(jié)合財務(wù)管理的實際情況靈活化財務(wù)管理人員的薪酬,對在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員,要給予物質(zhì)和精神層面的鼓勵和獎賞;對于在日常工作中表現(xiàn)較差的人員,要給予相應(yīng)的批評和懲罰。要從思想層面鞭策財務(wù)管理工作者,給予財務(wù)工作者優(yōu)化工作、探究財務(wù)管理以驅(qū)動力,激發(fā)其投身財務(wù)管理的熱情。除此之外,落實誠信教育,加大誠信經(jīng)營理念的宣傳力度;提高會計人員的入職門檻,制定嚴格的人才選拔標準,對財務(wù)工作者的知識、技能、法規(guī)掌握等提出新要求;定期開展技能培訓,提高管理者的內(nèi)控能力和風險防控技能;幫助財務(wù)管理人員明確財務(wù)管理與自身、與企業(yè)之間的關(guān)系,激發(fā)其自我優(yōu)化的熱情,利用培訓切實提高財務(wù)管理者的核算、監(jiān)督及管理能力。最后,加大領(lǐng)導(dǎo)階級的教育培訓力度,糾正其財務(wù)管理思想,使之能夠正確認識財務(wù)管理,能夠給予財務(wù)管理以足夠的人力、物力配置,并關(guān)注財務(wù)管理監(jiān)管相關(guān)的工作。
3.健全內(nèi)控制度
企業(yè)方面應(yīng)當結(jié)合自身實際情況建立健全的財務(wù)管理內(nèi)控體系,確保相關(guān)制度更好地服務(wù)于財務(wù)管理,并對財務(wù)行為產(chǎn)生科學且合理的約束。與此同時,企業(yè)方面應(yīng)當保證人力配置,要確保所有人員明確自身的責權(quán)義務(wù),并落實不兼容崗位分離制。設(shè)置關(guān)鍵崗位全權(quán)落實財務(wù)監(jiān)控,從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收支管理等角度出發(fā),優(yōu)化管理流程,提高管理水準,降低管理風險,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。首先,基于企業(yè)發(fā)展實際構(gòu)建科學、合理的內(nèi)部控制制度及審核制度,利用行之有效的監(jiān)管手段確保制度貫徹實施;其次,優(yōu)化財務(wù)管理程序,幫助管理人員明確自身的責權(quán)義務(wù),貫徹落實“責任個人制”;最后,制定合理的會計內(nèi)部控制制度,并將績效考核與獎懲機制納入其中。利用考核評估會計能力,一方面可以激勵財務(wù)管理人員自我優(yōu)化,另一方面也可以提高會計工作質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用精準的財務(wù)信息了解企業(yè)的經(jīng)營,有利于優(yōu)化決策,對企業(yè)的良性發(fā)展也能產(chǎn)生積極影響。
4.構(gòu)建信息系統(tǒng)
財務(wù)管理信息化是新會計制度下企業(yè)必須始終堅持的任務(wù),相關(guān)工作開展既要保證財務(wù)辦公信息化,還要保證財務(wù)管理信息化。想要促成上述目標,企業(yè)方面應(yīng)不斷加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度,在建設(shè)的過程中也應(yīng)注重風險防范問題,軟硬件設(shè)施的配置需要與時俱進,防御軟件、殺毒軟件等的使用必須落到實處,系統(tǒng)更新和維護也要落到實處,要保證財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性、保證財務(wù)信息的準確性。
五、結(jié)束語
綜上所述,新會計制度的推廣應(yīng)用在給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),企業(yè)財務(wù)管理問題不斷暴露,直接影響了企業(yè)管理水平的全面提高。為充分發(fā)揮新會計制度作用,相關(guān)人員應(yīng)加大政策解讀力度,在充分考慮企業(yè)實際發(fā)展的狀況下,不斷地調(diào)整財務(wù)管理工作,解決當前的財務(wù)管理問題。要重視思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變、財務(wù)管理者素質(zhì)培養(yǎng)、監(jiān)管體系構(gòu)建等,要妥善處理新舊制度銜接工作,完善行政企業(yè)的財務(wù)管理體系,以便財務(wù)管理工作能夠順利鋪展,企業(yè)能夠為社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益,有更強的競爭力,繼而走可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
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