李興德?馮淼

基金項(xiàng)目：2022年度遼寧省現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)會(huì)課題“基于需求導(dǎo)向的開放教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)問題研究”（課題編號(hào)：2022XH-85）

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以預(yù)算會(huì)計(jì)體制為重心，與我國深化經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展形勢(shì)不相契合，不僅影響了財(cái)務(wù)管理的效力，還對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展形成了制約。新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算模式、會(huì)計(jì)體系等進(jìn)行了重構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻影響，剖析新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，設(shè)計(jì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略重要且必要，本文就此展開討論，希望能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有所助益。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要工作之一，新會(huì)計(jì)制度的頒布為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了規(guī)范，改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來了新的契機(jī)。然而需要注意的是，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的時(shí)間比較短，企業(yè)對(duì)政策解讀還存在較為嚴(yán)重的不到位問題，這容易使得新會(huì)計(jì)制度喪失其價(jià)值，并增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，加大新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究力度，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、帶動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要手段，相關(guān)者必須予以關(guān)注。

一、新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比，新會(huì)計(jì)制度具備三大特點(diǎn)：第一，制定了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度以《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，不同企業(yè)有著自身行業(yè)特有的會(huì)計(jì)制度，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息難以相通，也沒有可比性。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，消除了行業(yè)差異，使得企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息得以相通，信息具備可比性，信息共享得以實(shí)現(xiàn)，有利于提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。第二，對(duì)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行了重構(gòu)。新會(huì)計(jì)制度構(gòu)建了全新的會(huì)計(jì)核算模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接。適度分離能夠促成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)雙重功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施責(zé)權(quán)發(fā)生制，預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)施收付實(shí)現(xiàn)制；相互銜接能夠推動(dòng)預(yù)算資金“平行記賬”，財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行信息得以相通，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量因此大幅度提高。第三，優(yōu)化了會(huì)計(jì)功能以及財(cái)務(wù)報(bào)表體系。新會(huì)計(jì)制度調(diào)整了會(huì)計(jì)功能，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的范圍，管理的內(nèi)容更細(xì)致，涉及的方向更全面，財(cái)務(wù)報(bào)表體系也更加科學(xué)且完善。由財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表組成的新的報(bào)告體系能夠客觀且全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行情況，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化企業(yè)的資金利用。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.健全了成本管理，完善了預(yù)算管理機(jī)制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)想要更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，必須強(qiáng)化自身的成本管理、健全自身的預(yù)算管理體制，才能夠更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新會(huì)計(jì)制度細(xì)化了成本管理制度，提出了成本核算、成本控制的詳細(xì)規(guī)章，能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理提供參考的“綱”，很好地規(guī)避了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏參考標(biāo)準(zhǔn)而誘發(fā)的系列問題。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用可以被用來核算企業(yè)本期應(yīng)支付或是后期分期分?jǐn)倲偢顿M(fèi)用及已經(jīng)支付的費(fèi)用，資金歸屬能夠很好的確認(rèn)，會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度得以保證，有利于全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.助力財(cái)務(wù)活動(dòng)，增加了財(cái)務(wù)信息的透明度

確保財(cái)務(wù)信息公開透明是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重難點(diǎn)所在，新會(huì)計(jì)制度加大了信息公開指導(dǎo)的力度，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息規(guī)范化發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，財(cái)務(wù)信息的公開透明難以保證，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。新會(huì)計(jì)制度加大了企業(yè)財(cái)務(wù)透明化管理的力度，財(cái)務(wù)管理被社會(huì)各界廣泛監(jiān)督，可以很好地避免監(jiān)管缺失、監(jiān)督執(zhí)行力度不足、財(cái)務(wù)信息可信度不高等問題。除此之外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度以現(xiàn)金收付作為收入和支出的基礎(chǔ)，基于現(xiàn)金流入和流出的核算方式難以確保精準(zhǔn)反映非現(xiàn)金債務(wù)，過于簡單的會(huì)計(jì)報(bào)表無法全面且真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。新會(huì)計(jì)制度優(yōu)化了分預(yù)算會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)考級(jí)核算，不僅可以更好地解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度遺留問題，能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開化，幫助相關(guān)方面更為準(zhǔn)確地獲知企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

3.優(yōu)化資源配置，科學(xué)配置企業(yè)資產(chǎn)

新時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理暴露出極強(qiáng)的時(shí)代不適應(yīng)性，難以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。基于現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)開展的財(cái)務(wù)管理難以真實(shí)反映企業(yè)的非現(xiàn)金債務(wù)，不完整的財(cái)務(wù)信息難以反饋企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況，不利于企業(yè)調(diào)整資源配置，發(fā)揮資金的使用價(jià)值。新會(huì)計(jì)制度改變了財(cái)務(wù)管理的模式，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員能夠獲得更為精準(zhǔn)且全面的財(cái)務(wù)信息，通過分析、總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的決策可以更為科學(xué)，更利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，也更利于企業(yè)提高管理的整體水準(zhǔn)。

4.優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，提高了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水準(zhǔn)

新會(huì)計(jì)制度從財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債、存貨等角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了新的調(diào)整，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作者必須具備更高的素質(zhì)、更強(qiáng)的工作能力，要能夠直面新環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，還要具備能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)技能。為了確保財(cái)務(wù)管理者具備上述素養(yǎng)，企業(yè)方面必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理培養(yǎng)力度，利用管理培訓(xùn)、管理考核、崗位責(zé)任劃分等督促財(cái)務(wù)人員自我優(yōu)化，提高其財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力。與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)地革新自身的管理技能。因此，新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)形成驅(qū)動(dòng)，有利于帶動(dòng)企業(yè)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理施行新企業(yè)管理制度具備必要性和可行性，一經(jīng)頒布，立即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中推廣開來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展，順應(yīng)了管理發(fā)展的趨勢(shì)、體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)核算的職能，促進(jìn)了預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦產(chǎn)生了積極的影響。然而，需要注意的是，新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在問題，且主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.思想認(rèn)識(shí)不到位

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)又可以進(jìn)一步細(xì)分，工作內(nèi)容多、工作難度大。保證每一個(gè)步驟的工作質(zhì)量，是保證財(cái)務(wù)管理最終質(zhì)量的主要手段，然而現(xiàn)實(shí)是，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠深入和細(xì)致，管理細(xì)節(jié)容易被忽視。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部的全體人員都有一定的關(guān)系，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作全權(quán)由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)，其他人員很少參與，即使參與也只是被動(dòng)參與，消極的財(cái)務(wù)管理既影響管理覆蓋，也影響效率提升。最后，部分企業(yè)對(duì)新政和會(huì)計(jì)制度的掌握不足，制度了解不夠深入容易影響工作效率，也在無形之中增加了工作失誤發(fā)生的概率。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部存在崗位責(zé)權(quán)不明問題，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員沒有正確的管理心態(tài)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏主動(dòng)性，被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理“裹足不前”。

2.人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

首先，新會(huì)計(jì)制度頒布后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容和形式方面都發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理人員遭遇了新的挑戰(zhàn)。想要保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，必須保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員具備較高的管理素質(zhì)，然而事實(shí)情況是，企業(yè)內(nèi)部很大一部分財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，根本無法應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的要求。其次，企業(yè)內(nèi)部未能形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)“重管理結(jié)果、輕管理過程”，財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作被忽視，流于形式的培養(yǎng)無法根據(jù)市場需求、工作變化等進(jìn)行調(diào)整，培養(yǎng)本身不具備先進(jìn)性，財(cái)務(wù)管理人員的眼界難以開闊，實(shí)踐能力難以快速提升，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)亦難以快速形成。最后，企業(yè)的薪資待遇以職務(wù)級(jí)別、在職年限等硬指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，未能充分考慮企業(yè)的特殊性以及財(cái)務(wù)管理工作者的特殊性，呆板的薪酬待遇難以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，影響了新會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐，也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.內(nèi)控制度不健全

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了框架，但在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行細(xì)化和完善。然而事實(shí)情況是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，內(nèi)控管理甚至未能形成健全體系，根本無法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，部分企業(yè)仍然存在管理人員兼崗現(xiàn)象，人力不足問題影響了新會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的深層次研究，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏靈活性。

4.現(xiàn)代管理難施行

21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)不斷向各個(gè)領(lǐng)域滲透，改變了人們的生產(chǎn)、生活。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度加大，工作量明顯增多，想要保證財(cái)務(wù)管理的效果，必須善用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化管理過程。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展并不完善，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)比較落后，在財(cái)務(wù)管理的過程中不愿使用信息化技術(shù)，在日常工作中也不愿主動(dòng)實(shí)踐信息化技術(shù)。與此同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，財(cái)務(wù)軟件長期不更新，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控留白，殺毒軟件、清理軟件等甚至沒有配備，嚴(yán)重地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

以新會(huì)計(jì)制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然，相關(guān)人員需要加大實(shí)踐研究力度，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)策略，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為路徑，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。

1.提高思想認(rèn)識(shí)

新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作，更應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部全體人員共同的責(zé)任。因此，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要保證企業(yè)內(nèi)部全員參與，需要對(duì)單位內(nèi)部在崗員工進(jìn)行廣泛的教育宣傳，要使所有人員明確財(cái)務(wù)管理的意義，深化其財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，努力打造良性的財(cái)務(wù)管理氛圍。其次，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，要制定規(guī)章機(jī)制，優(yōu)化工作流程，在要求財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格遵循制度規(guī)章落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控工作，要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，并以之為領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體人員參與監(jiān)督，以防范貪污腐敗、國有資產(chǎn)私有化等問題，保證財(cái)務(wù)管理效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。

2.優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)

新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)，必須保證財(cái)務(wù)管理人員有較高的素質(zhì)，能夠滿足新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)要求。因此，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理人員的管理和培養(yǎng)力度，要努力打造出優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)制定完善的管理培訓(xùn)、管理考核等等制度，要端正財(cái)務(wù)管理工作者參與培養(yǎng)的態(tài)度，提高財(cái)務(wù)管理工作者參與培訓(xùn)的熱情。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況靈活化財(cái)務(wù)管理人員的薪酬，對(duì)在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，要給予物質(zhì)和精神層面的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞；對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)較差的人員，要給予相應(yīng)的批評(píng)和懲罰。要從思想層面鞭策財(cái)務(wù)管理工作者，給予財(cái)務(wù)工作者優(yōu)化工作、探究財(cái)務(wù)管理以驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)其投身財(cái)務(wù)管理的熱情。除此之外，落實(shí)誠信教育，加大誠信經(jīng)營理念的宣傳力度；提高會(huì)計(jì)人員的入職門檻，制定嚴(yán)格的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)、技能、法規(guī)掌握等提出新要求；定期開展技能培訓(xùn)，提高管理者的內(nèi)控能力和風(fēng)險(xiǎn)防控技能；幫助財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái)務(wù)管理與自身、與企業(yè)之間的關(guān)系，激發(fā)其自我優(yōu)化的熱情，利用培訓(xùn)切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的核算、監(jiān)督及管理能力。最后，加大領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的教育培訓(xùn)力度，糾正其財(cái)務(wù)管理思想，使之能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，能夠給予財(cái)務(wù)管理以足夠的人力、物力配置，并關(guān)注財(cái)務(wù)管理監(jiān)管相關(guān)的工作。

3.健全內(nèi)控制度

企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，確保相關(guān)制度更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，并對(duì)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生科學(xué)且合理的約束。與此同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)保證人力配置，要確保所有人員明確自身的責(zé)權(quán)義務(wù)，并落實(shí)不兼容崗位分離制。設(shè)置關(guān)鍵崗位全權(quán)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，從預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收支管理等角度出發(fā)，優(yōu)化管理流程，提高管理水準(zhǔn)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。首先，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度及審核制度，利用行之有效的監(jiān)管手段確保制度貫徹實(shí)施；其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，幫助管理人員明確自身的責(zé)權(quán)義務(wù)，貫徹落實(shí)“責(zé)任個(gè)人制”；最后，制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，并將績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制納入其中。利用考核評(píng)估會(huì)計(jì)能力，一方面可以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自我優(yōu)化，另一方面也可以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)的經(jīng)營，有利于優(yōu)化決策，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展也能產(chǎn)生積極影響。

4.構(gòu)建信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化是新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)必須始終堅(jiān)持的任務(wù)，相關(guān)工作開展既要保證財(cái)務(wù)辦公信息化，還要保證財(cái)務(wù)管理信息化。想要促成上述目標(biāo)，企業(yè)方面應(yīng)不斷加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，在建設(shè)的過程中也應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防范問題，軟硬件設(shè)施的配置需要與時(shí)俱進(jìn)，防御軟件、殺毒軟件等的使用必須落到實(shí)處，系統(tǒng)更新和維護(hù)也要落到實(shí)處，要保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)束語

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的推廣應(yīng)用在給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題不斷暴露，直接影響了企業(yè)管理水平的全面提高。為充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度作用，相關(guān)人員應(yīng)加大政策解讀力度，在充分考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況下，不斷地調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問題。要重視思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)培養(yǎng)、監(jiān)管體系構(gòu)建等，要妥善處理新舊制度銜接工作，完善行政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，以便財(cái)務(wù)管理工作能夠順利鋪展，企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，有更強(qiáng)的競爭力，繼而走可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

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