呂楊靜怡

摘要：近年來(lái)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過(guò)程中，在國(guó)家一系列優(yōu)惠政策的幫扶下，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)逐漸邁進(jìn)了高速發(fā)展階段，進(jìn)一步推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，逐漸占據(jù)了不可替代的地位。工商管理在中小型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中所產(chǎn)生的價(jià)值是不容忽視的，同時(shí)也引起了社會(huì)各界的關(guān)注?；诖?，文章主要以企業(yè)工商管理理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)工商管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，同時(shí)結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，研究企業(yè)工商管理過(guò)程中存在的一些亟須解決的問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，還沒(méi)有形成完善的管理體系，也缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題，對(duì)企業(yè)工商管理的改革路徑進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;工商管理;現(xiàn)狀分析;改革路徑

一、理論基礎(chǔ)

（一）企業(yè)工商管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

企業(yè)工商管理主要表現(xiàn)為積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的手段。企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)劃和完善，可以減少一些復(fù)雜、繁瑣的程序，有助于工作效率提升，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以有效避免企業(yè)資源分配不合理、不均衡的情況出現(xiàn)。企業(yè)工商管理需要提前制訂管理方案，同時(shí)深入市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，切實(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和方向，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行判斷和規(guī)劃，有效降低了企業(yè)的發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的合理規(guī)劃。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源是核心要素，而工商管理中就包括了對(duì)企業(yè)職工的管理。需要通過(guò)制訂并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，將職工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，在這樣的情況下，不僅職工的收入得到了保障，也促進(jìn)了企業(yè)工作效率提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，而工商管理可以幫助企業(yè)有效理順現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以保證投融資業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。企業(yè)工商管理中，還會(huì)涉及企業(yè)文化和企業(yè)形象的塑造，包括了企業(yè)軟硬件設(shè)施建設(shè)，目的是推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理具有非常重要的價(jià)值，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)工商管理主要是以經(jīng)濟(jì)管理的方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)包括財(cái)務(wù)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、日常經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的一種方式，可以有效促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還可以避免資源浪費(fèi)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）企業(yè)工商管理的一般流程

企業(yè)工商管理的一般流程是在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、各類(lèi)行政申請(qǐng)流程、財(cái)務(wù)審批流程、人事處理流程、質(zhì)量控制及客服等流程，將同時(shí)需要兩人或兩人以上協(xié)作完成的任務(wù)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，并對(duì)具體管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。主要關(guān)注企業(yè)流程的設(shè)計(jì)、衡量、執(zhí)行和優(yōu)化等環(huán)節(jié)，通過(guò)改進(jìn)基本流程的方式來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。企業(yè)工商管理的一般流程，根據(jù)企業(yè)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍不同，大致可以分為業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等各方面。具體細(xì)分可以分為計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。

二、我國(guó)部分企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成完善的管理體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制訂和實(shí)施對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常重要的作用，高效的管理制度能夠幫助企業(yè)上下實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前從我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還有很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部管理制度，現(xiàn)階段還沒(méi)有形成較為完善的管理體系。如企業(yè)在建立管理體系的過(guò)程中，受信息化建設(shè)的影響，各部門(mén)、職工之間在缺乏有效溝通的情況下，存在責(zé)任劃分不明、職責(zé)不清晰的情況，影響管理體系的合理性和科學(xué)性。因此，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，受職責(zé)劃分不明確的影響，使得企業(yè)管理效率持續(xù)低下，甚至?xí)速M(fèi)大量資源。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，企業(yè)在沒(méi)有形成完善的管理體系的情況下，對(duì)其后續(xù)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重影響。

（二）沒(méi)有長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

我國(guó)企業(yè)要發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就必須做出以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)埃森哲調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，有12.8%的被調(diào)查者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰的情況。調(diào)查研究表明，我國(guó)很多企業(yè)在制訂戰(zhàn)略的過(guò)程中，更加重視利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額等財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定，忽略企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位包括如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度不斷改革和發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)家對(duì)企業(yè)提出了新的管理要求，希望從企業(yè)的思想層面徹底改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，切實(shí)考慮企業(yè)在社會(huì)中需要履行的責(zé)任。在有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在改革的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度與模式進(jìn)行創(chuàng)新，從目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到管理理念和思想轉(zhuǎn)變的重要性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)變得不明朗。從目前的情況來(lái)看，在企業(yè)工商管理中還存在一些亟須解決的問(wèn)題。很多企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中只是對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)并考慮到市場(chǎng)的變化，也沒(méi)有深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)也忽略市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)提出的一些問(wèn)題和建議。很多企業(yè)目前還沒(méi)有將市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化作為明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向的重要指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)不匹配的困境，日常生產(chǎn)中存在嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓情況。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)行的管理制度無(wú)法有效解決這一問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)只能看到短期利益，管理制度沒(méi)有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)和規(guī)范作用。

（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，不僅要有完善的管理體系和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要具備創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求及市場(chǎng)發(fā)生的變化，對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行調(diào)整。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)還有很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)、安于現(xiàn)狀，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)、社會(huì)、消費(fèi)者需求的變化合理進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，高效的企業(yè)管理制度可以幫助企業(yè)長(zhǎng)期保持在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。而在企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)的情況下，會(huì)忽視對(duì)企業(yè)管理制度的調(diào)整和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中面臨信息遲緩、人員懶散、管理混亂的困境，無(wú)法有效發(fā)揮企業(yè)工商管理的效果。值得一提的是，企業(yè)在生產(chǎn)管理、日常維護(hù)、市場(chǎng)調(diào)查等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都需要有完善的管理制度保障，在管理制度相對(duì)落后的情況下會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。所以在企業(yè)工商管理中，企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)是非常重要的，這直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、企業(yè)進(jìn)行工商管理改革的必要性

企業(yè)在進(jìn)行工商管理改革的過(guò)程中，其開(kāi)展業(yè)務(wù)的效率能夠得到實(shí)質(zhì)性提升，還可以有效控制企業(yè)的業(yè)務(wù)成本。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)合理規(guī)劃的方式進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，更好地提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)在持續(xù)對(duì)工商管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，能夠通過(guò)更加科學(xué)的方式對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分配，可以避免出現(xiàn)資源配置不合理的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，有了更加明確的發(fā)展方向，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)必須深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，切實(shí)了解并掌握市場(chǎng)的需求和變化情況，基于深入市場(chǎng)調(diào)研的方式進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中成本也會(huì)有所降低，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工商管理改革，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造了良好的條件，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)需要建立針對(duì)員工激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。人力資源是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有進(jìn)一步明確并完善薪酬制度和激勵(lì)制度，才能最大限度將全體職工的工作潛能調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高工作效率，同時(shí)職工的收入才能夠得到保障。企業(yè)在持續(xù)對(duì)工商管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資的重要性，這是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理改革進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)融資、投資創(chuàng)造了更加良好的條件。這充分表明，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，進(jìn)行工商管理改革是必然的選擇。

四、企業(yè)工商管理改革路徑

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)工商管理改革的基礎(chǔ)條件之一。因此，企業(yè)在對(duì)工商管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，要通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)的方式，加大對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和開(kāi)發(fā)能力。加強(qiáng)信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，是新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行工商管理的必然條件，也是企業(yè)追求利益最大化的一種便捷方式。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)的方式，可以快速、準(zhǔn)確獲取行業(yè)、市場(chǎng)的信息，其中包括了技術(shù)信息、設(shè)備信息、產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售信息等各方面的內(nèi)容，甚至還可以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。企業(yè)獲得有效的信息后，要對(duì)信息進(jìn)行整理和分析，力求在分析信息的過(guò)程中找到發(fā)展的突破口，并快速作出有利于企業(yè)發(fā)展的重要決策，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。傳統(tǒng)企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)模式都離不開(kāi)產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，這些工作需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、職工的相互配合才能夠完成。在我國(guó)信息化進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)都可以通過(guò)信息化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)企業(yè)可以通過(guò)信息化建設(shè)的方式推出一種新的銷(xiāo)售模式，比如可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)、參與電子商務(wù)活動(dòng)等，這種方式可以幫助企業(yè)節(jié)省大量人力、物力、財(cái)力等資源，還可以促進(jìn)企業(yè)工作效率提升。企業(yè)在持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，可以使得各項(xiàng)信息資源得到有效利用，借助信息化平臺(tái)極大縮短了原始信息的查詢(xún)與反饋時(shí)間，為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通創(chuàng)造了更加便利的條件，這種方式不但鞏固了企業(yè)管理層與職工之間的關(guān)系，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新。

（二）建立科學(xué)的企業(yè)管理制度

企業(yè)在對(duì)工商管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，還必須建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)企業(yè)還需要充分遵循政企分開(kāi)、管理科學(xué)與權(quán)責(zé)明確原則，全面理解并深入貫徹現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)在進(jìn)行工商管理改革的過(guò)程中，必須形成良性的發(fā)展機(jī)制，不僅需要重視短期利益，也需要重視長(zhǎng)期利益，建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值保值的目標(biāo)，從而將企業(yè)打造成為抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)可以通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方式，建立并完善與市場(chǎng)需求相符的組織管理體制，從而形成提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?？茖W(xué)的企業(yè)管理制度，應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外部的各個(gè)環(huán)節(jié)，除了需要通過(guò)管理的方式約束企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、后勤管理、業(yè)務(wù)管理等各方面的內(nèi)容。

（三）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，需要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)、職能規(guī)劃等重要依據(jù)。企業(yè)組織架構(gòu)包括了企業(yè)職責(zé)、職權(quán)、任務(wù)等內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行分工、協(xié)調(diào)的一種方式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一切活動(dòng)都要圍繞組織架構(gòu)展開(kāi)，在組織架構(gòu)設(shè)置不合理的情況下，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。只有持續(xù)對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行優(yōu)化，在合理組織架構(gòu)的幫助下才可以起到更好的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，需要結(jié)合企業(yè)所掌握的資源、企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)成組織職能劃分的重要原則之一。企業(yè)結(jié)構(gòu)需要隨著管理方式的轉(zhuǎn)變而作出靈活調(diào)整，需要在信息化建設(shè)的幫助下進(jìn)行分類(lèi)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作順利開(kāi)展。

（四）培養(yǎng)相關(guān)人才

積極培養(yǎng)企業(yè)工商管理人員，是企業(yè)對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要手段，是提高企業(yè)工商管理水平的必然途徑。因?yàn)樵谄髽I(yè)工商管理中人才是重中之重，是落實(shí)相關(guān)管理制度的具體執(zhí)行者，也是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的推動(dòng)力量。如何對(duì)工商管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，是企業(yè)當(dāng)前需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。首先，企業(yè)可以從內(nèi)部選拔工商管理人才，嚴(yán)格規(guī)定工商管理人員在企業(yè)工作的時(shí)間，同時(shí)要求工商管理人員必須清楚工作任務(wù)及工商管理的基本結(jié)構(gòu)，同時(shí)工商管理人才還需要具備企業(yè)管理、組織、規(guī)劃、指導(dǎo)、實(shí)施等方面的經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)還可以與第三方機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，將選拔的人才送到第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)工商管理人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，為企業(yè)工商管理的改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的條件。

（五）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)工商管理的改革和創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)、所有職工的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，不僅要求企業(yè)管理層具備創(chuàng)新意識(shí)，各部門(mén)、企業(yè)職工也需要具備創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，加大企業(yè)對(duì)工商管理改革等方面的宣傳，讓各部門(mén)、全體職工認(rèn)識(shí)到工商管理改革的重要性，不斷強(qiáng)化全體職工的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)全體職工都積極投入到工商管理改革的過(guò)程中，大力支持工商管理改革工作的開(kāi)展，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，要充分了解企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，著重對(duì)工商管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合市場(chǎng)需求、市場(chǎng)變化及企業(yè)發(fā)展需求，合理規(guī)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)工商管理水平提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從信息化建設(shè)、制度保障、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)四個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的改革，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)）