摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大。在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的過程中要投入大量的人工、材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就需要做好成本管理工作，實現(xiàn)降本增效的管理目的。其中，目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可以起到控制費用支出、降低成本的重要作用，因此企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理工作，將目標(biāo)成本管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的研究力度。本文從目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢出發(fā)，提出了幾點企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用水平的策略，目的在于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一種有效的管理方法是目標(biāo)成本管理，與普通的成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理有著明顯的作用，在管理成本的過程中要以產(chǎn)品的成本、利潤為主要依據(jù)，以提高資金的利用效率作為主要的目標(biāo)開展管理工作。企業(yè)為了加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平，必須認(rèn)識到這項工作的系統(tǒng)復(fù)雜性，積極地采用合理的措施來完善目標(biāo)成本管理體系，為企業(yè)降本增效奠定一個良好的基礎(chǔ)。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.有利于盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的管理方法，主要是由于能夠有效控制生產(chǎn)成本，能夠加快經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，會由于行業(yè)的不同，采用差異性的營運(yùn)程序和管理方式，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要從各自實際的經(jīng)營情況出發(fā)，選擇合理科學(xué)的目標(biāo)成本管理的策略方法。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，要求企業(yè)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等信息進(jìn)行全面了解，明確企業(yè)短期、長期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，動態(tài)掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠加快企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。

2.有利于滿足消費者的實際需求

企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理過程中，要以大量深入的市場調(diào)研為基本前提，只有全面了解產(chǎn)品的市場需求，才能滿足不同消費者的需求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，設(shè)計出成本低、銷售量高的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平會受到消費者和市場需求的直接影響，因此在目標(biāo)成本管理法下能夠全面了解市場和消費者的實際需求，也能較好地規(guī)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)。

3.有利于推進(jìn)企業(yè)管理工作

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的各個流程的成本管控，從降本增效的角度出發(fā)，更加重視對成本細(xì)節(jié)的控制，能夠大大提升企業(yè)管理工作的水平。

4.有利于對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，能夠?qū)⒏鱾€產(chǎn)品的目標(biāo)具體到部門以及更小組成單位中。采用全局性管理活動，能夠調(diào)動起員工參與實踐工作的積極性，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以最大限度地滿足現(xiàn)階段市場的實際需求。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，能夠把企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，以及及時合理的調(diào)整，與傳統(tǒng)事后預(yù)算的工作模式相比，這種管理方式更具備科學(xué)性，能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料得到合理的應(yīng)用，對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個過程進(jìn)行深入的分析，了解實際的成本耗費情況，有利于為控制生產(chǎn)成本提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和應(yīng)用

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

（1） 管理固定成本

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中固定成本占了很大的比例，使用固定資產(chǎn)的壽命會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其中管理固定資產(chǎn)成本主要是對固定資產(chǎn)的合理使用和定期維護(hù)，因此企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的管理與維護(hù)設(shè)備的人員，延長固定資產(chǎn)的使用壽命，控制固定成本。

（2） 管理人力資源成本

我國大部分企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，因此人工成本是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的關(guān)鍵，企業(yè)在分析人力資源成本的過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，其中主要包括了員工的福利待遇、基本薪酬、培訓(xùn)教育等，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也會大大增加人力資源的成本，因此，目標(biāo)成本管理中要加強(qiáng)對人力資源成本的控制。其中管理人力資源成本主要從以下方法入手進(jìn)行控制：一方面控制生產(chǎn)運(yùn)營的員工數(shù)量，應(yīng)用信息化技術(shù)來實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)中的不必要人工，控制人工成本;另一方面員工的工作效率能夠提高投入人力資金的產(chǎn)值，企業(yè)要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，淘汰低效率員工和引進(jìn)高技術(shù)人才，為員工提供科學(xué)合理的職位晉升渠道，調(diào)動起員工工作的積極性。

（3） 管理生產(chǎn)成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是采購原材料和運(yùn)輸產(chǎn)品的成本，企業(yè)在日常運(yùn)營過程中只有材料成本低于產(chǎn)品預(yù)期的收入，產(chǎn)品才有投入生產(chǎn)的可能性。因此企業(yè)為了更好地管理生產(chǎn)成本，在采購原材料的過程中要進(jìn)行深入的市場調(diào)研，在保證原材料質(zhì)量的情況下，選擇價格低的材料供應(yīng)商，這樣才能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。同時在管理運(yùn)輸費用的時候，不同的運(yùn)輸方式也會產(chǎn)生不同的費用，例如運(yùn)輸不急需的原材料，就可以采用分開托運(yùn)的方式，降低運(yùn)輸費用;如果企業(yè)自身負(fù)責(zé)運(yùn)輸，就要從規(guī)劃合理運(yùn)輸路線、油費、過路費等方面入手，對運(yùn)輸費用進(jìn)行控制。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（1） 預(yù)測目標(biāo)成本

由于不同企業(yè)出具財務(wù)報表的時間不同，因此可以結(jié)合以往的財務(wù)報表來查看產(chǎn)品的成本情況，主要可以采用以下兩種方法來對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測：一種是目標(biāo)成本預(yù)測方法。主要是指依據(jù)市場價格和目標(biāo)產(chǎn)品預(yù)期的銷售量來對產(chǎn)品收入進(jìn)行預(yù)測，在確定利潤之后，減除產(chǎn)品的銷售成本之后，對企業(yè)剩余成本進(jìn)行預(yù)測的目標(biāo)成本方法。另一種是利潤預(yù)測方法。主要是對企業(yè)目標(biāo)利潤和銷售收入進(jìn)行評估，并預(yù)測應(yīng)交稅金，進(jìn)而對目標(biāo)成本預(yù)測值 進(jìn)行計算。

（2） 分解和落實目標(biāo)成本

企業(yè)在預(yù)測、確定目標(biāo)成本之后，要做好控制和實施目標(biāo)成本工作，結(jié)合部門的工作分工，分解目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本工作落實到各個部門之中。其中主要的分解目標(biāo)成本的方法分為以下兩個：一個是結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作流程，在各個工作流程的每個節(jié)點，設(shè)置一個目標(biāo)成本，這種分解方式中的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間并不相互干擾，能夠動態(tài)管理目標(biāo)成本;另一個是結(jié)合企業(yè)實際的組織結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)成本任務(wù)分配到各個車間、部門、員工之中，明確目標(biāo)成本工作責(zé)任，有效落實目標(biāo)成本管理工作。

（3） 實施和考核目標(biāo)成本

考核能夠?qū)ζ髽I(yè)開展目標(biāo)成本管理工作情況進(jìn)行直觀的反映，也有利于管理人員及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作中的不足之處，為日后目標(biāo)成本管理工作改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。從考核目標(biāo)成本的方式來看，可以結(jié)合實際情況每一周進(jìn)行小結(jié)、每一個月進(jìn)行小考核、每一年進(jìn)行一次大的考核，這樣能夠全過程地落實目標(biāo)成本管理情況。同時企業(yè)需要充分利用目標(biāo)成本考核結(jié)果，例如，企業(yè)如果在每月考核過程中，發(fā)現(xiàn)本月的目標(biāo)成本管理任務(wù)并未完成，在下個月就要提高目標(biāo)管理的水平，努力彌補(bǔ)上個月未實現(xiàn)的任務(wù)。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用水平的策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

目前企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈，加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難度，因此企業(yè)為了獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，重視目標(biāo)成本管理工作，這樣才能達(dá)到降本增效的管理目的。然而一部分企業(yè)還應(yīng)用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，很多員工缺乏對成本控制的考慮，僅依靠財務(wù)人員來分析降本增效的具體方法，容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)形式化的問題，嚴(yán)重影響到目標(biāo)成本管理的效果。因此企業(yè)管理者和員工要加大對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，將目標(biāo)成本管理觀念融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，全體員工要樹立成本控制意識，在員工心中形成成本效益的觀念。

2.做好目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)性工作

企業(yè)管理者要認(rèn)識到目標(biāo)成本管理工作并不是一項孤立的工作，而是貫穿在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要各個部門和員工相互配合下才能夠完成的。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要重視目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)性工作，這樣才能保證目標(biāo)成本工作的順利開展。在開展基礎(chǔ)性工作的過程中，要及時、完整和準(zhǔn)確地記錄原始憑證，詳細(xì)記錄企業(yè)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，保證第一手資料的真實性和準(zhǔn)確性，并做好各項材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點工作，包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動用工和工資發(fā)放、機(jī)器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作以及定額的制定和修訂工作等;制定或修訂材料、工時、費用的各項定額，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

同時，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)的時候要以市場實際需求為導(dǎo)向。企業(yè)對各種管理制度的制定目的是取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。在開展目標(biāo)成本管理工作過程中，也要以市場實際需求作為目標(biāo)成本管理目標(biāo)制定的主要導(dǎo)向。企業(yè)做出目標(biāo)成本管理決策要嚴(yán)格遵循客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，如果不重視市場客觀發(fā)展的規(guī)律，就會喪失在市場競爭中的優(yōu)勢，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展，因此必須堅持以市場為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)。

3.做好全過程的目標(biāo)成本控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要全過程地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，將管理工作滲透到研發(fā)、設(shè)計、銷售、監(jiān)督評價等全過程，將目標(biāo)成本管理理念融入到各個生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要經(jīng)過深入的市場調(diào)研來進(jìn)行設(shè)計產(chǎn)品，這樣可以了解支持對不同產(chǎn)品的需求情況，提高設(shè)計產(chǎn)品的市場占有份額。生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量要結(jié)合實際市場需求來進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)由于生產(chǎn)過量所造成的成本費用過高的問題。

4.明確部門的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)溝通合作

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理屬于一個重要性的管理方式，財務(wù)部門的工作效率直接影響到企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的效率水平，然而目標(biāo)成本管理工作并不能僅依靠財務(wù)部門單獨完成，也與服務(wù)部門、生產(chǎn)部門等部門有著密切的關(guān)系，這項工作并不能單純地依靠財務(wù)部門完成，因此，這就需要企業(yè)內(nèi)部部門加強(qiáng)合作，這樣才能提高目標(biāo)成本管理的效率水平。

一方面，由于企業(yè)不同部門的目標(biāo)任務(wù)有較大差異，因此在目標(biāo)成本管理工作中發(fā)揮的作用也會有明顯差異，因此企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門需要明確自身在目標(biāo)成本管理中的權(quán)責(zé)范圍，將目標(biāo)成本管理責(zé)任落實到具體的部門和員工身上，這樣部門和員工就可以在目標(biāo)成本管理工作中各司其職，避免目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)問題的時候，不能及時找出相關(guān)責(zé)任人的問題，也可以有效解決相互推諉責(zé)任的問題。另一方面，企業(yè)各個部門也要做好溝通協(xié)調(diào)工作，轉(zhuǎn)變原來面對面的傳統(tǒng)溝通方式，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺，采用資源共享和在線上傳的方式來進(jìn)行溝通交流。

5.引入先進(jìn)的信息技術(shù)

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，先進(jìn)的信息技術(shù)被企業(yè)廣泛地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因此在經(jīng)濟(jì)管理中為了提高應(yīng)用目標(biāo)成本管理的價值，需要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本管理在得到信息技術(shù)的大力支持之后，才能夠更好地發(fā)揮出重要性的作用。目前一部分企業(yè)目標(biāo)成本管理工作流程復(fù)雜、工作量較大，如果采用人工來完成目標(biāo)成本管理工作，就會嚴(yán)重影響到目標(biāo)成本管理的效率水平。

企業(yè)可以結(jié)合實際經(jīng)營情況，在目標(biāo)成本管理工作中引入ERP信息系統(tǒng)，將企業(yè)管理、生產(chǎn)等工作集中在信息系統(tǒng)中進(jìn)行，財務(wù)人員通過信息系統(tǒng)詳細(xì)分析產(chǎn)品成本過高的實際原因，提高管理目標(biāo)成本的針對性。在應(yīng)用信息系統(tǒng)的過程中要注重對系統(tǒng)的日常維護(hù)，在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻來防控安全風(fēng)險，定期更換上機(jī)操作密碼，避免由于系統(tǒng)安全風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失。同時企業(yè)也要與軟件開發(fā)商保持良好的溝通聯(lián)系，及時處理信息系統(tǒng)出現(xiàn)的操作問題，穩(wěn)定目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

6.制定目標(biāo)成本管理制度，完善分析機(jī)制

目前，一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理還處于初級階段，應(yīng)用過程中會遇到一些問題，因此，為了提高應(yīng)用目標(biāo)成本管理的水平，企業(yè)要制定完善的目標(biāo)成本管理制度。

首先，企業(yè)管理者要優(yōu)化目標(biāo)成本管理總體制度。綜合企業(yè)的歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)，深入分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解企業(yè)目前生產(chǎn)制度的實際成本消耗。綜合企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場調(diào)研預(yù)測理想狀態(tài)下的具體成本消耗，根據(jù)實際情況和預(yù)期情況之間的差值，將降低成本指標(biāo)分配到具體部門中，并給予部門科學(xué)合理的指導(dǎo)意見。

其次，企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理者要根據(jù)部門實際情況和上級指導(dǎo)意見，嘗試性地對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行改革，并檢測改革生產(chǎn)流程是否能夠達(dá)到目標(biāo)成本控制的要求，及時找出改革生產(chǎn)流程中存在的偏差，分析發(fā)生偏差的原因。

最后，企業(yè)要在內(nèi)部制定合理科學(xué)的考評制度。企業(yè)管理者要將完成目標(biāo)成本管理情況與員工的工資收益和職位晉升聯(lián)系在一起，調(diào)動起員工參與目標(biāo)成本管理工作的積極性和創(chuàng)新性。第一，企業(yè)要將控制成本的工作落實到各個部門中，劃定控制成本的工作責(zé)任界限，明確各個部門成本控制的目標(biāo)，提升部門的成本控制責(zé)任感，并將控制成本責(zé)任落實到每位員工身上;第二，企業(yè)的管理者要結(jié)合產(chǎn)品的實際成本情況，設(shè)置科學(xué)合理的控制成本指標(biāo)，成本控制指標(biāo)設(shè)置不能過高也不能過低，如果指標(biāo)設(shè)置過高就會加大控制成本的難度，降低部門和員工參與成本控制的積極性，如果指標(biāo)設(shè)置過低，就很難發(fā)揮出成本控制的效力，因此企業(yè)要設(shè)置科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)。

同時，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，要制定完善的分析數(shù)據(jù)機(jī)制，定期分析生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售成本、生產(chǎn)成本，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)對產(chǎn)品成本信息的共享，這樣各個部門就可以及時了解到產(chǎn)品實際成本和利潤的增減變化情況。

7.提高目標(biāo)成本管理人員的素質(zhì)水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理需要高素質(zhì)的目標(biāo)管理人員完成，因此企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理人員素質(zhì)水平的提升。一方面，在內(nèi)部設(shè)置目標(biāo)成本管理工作崗位，并配備專業(yè)的目標(biāo)成本管理人員，并不能單純地讓財務(wù)人員兼任目標(biāo)成本管理工作，錄取能夠勝任目標(biāo)成本管理工作的高素質(zhì)人員，要求目標(biāo)成本管理人員具備目標(biāo)成本管理的專業(yè)能力，以及靈活應(yīng)用信息技術(shù)來處理目標(biāo)成本業(yè)務(wù)工作的素質(zhì)水平;另一方面，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)要定期聘請目標(biāo)成本管理專家講解最新的目標(biāo)成本管理方法，拓寬目標(biāo)成本管理人員的視野，讓目標(biāo)成本管理人員及時掌握先進(jìn)的管理方式，這樣目標(biāo)成本管理人員才能夠靈活處理復(fù)雜的目標(biāo)成本業(yè)務(wù)，提高目標(biāo)成本管理工作的效率水平。目標(biāo)成本管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，因此企業(yè)也要重視對目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，目標(biāo)成本管理人員要在工作中樹立“嚴(yán)格律己、愛崗敬業(yè)、奉公守法”的職業(yè)道德素質(zhì)，避免在目標(biāo)成本管理工作中出現(xiàn)徇私舞弊的行為，這樣才能保證目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

同時為了調(diào)動起員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，企業(yè)可以制定與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)的考核制度，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束之后，對目標(biāo)成本管理人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對能夠認(rèn)真完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目標(biāo)管理人員要給予一定的獎勵，采用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的獎勵方式，提高獎勵方式的科學(xué)合理性。相反，如果目標(biāo)成本管理人員不能認(rèn)真完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要適當(dāng)?shù)亟o予目標(biāo)成本管理人員一定的處罰，這樣既可以調(diào)動目標(biāo)成本管理人員參與的積極性，也可以提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果水平。

8.實現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作和其他工作的有機(jī)融合

目標(biāo)成本管理工作是通過標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來進(jìn)行展現(xiàn)的，因此這就需要企業(yè)在開展其他工作的過程中也應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以及能夠制定與之對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)是大量的原始數(shù)據(jù)信息，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中和目標(biāo)成本考核所需要的相關(guān)原始財務(wù)數(shù)據(jù)信息。因此企業(yè)內(nèi)部的各個部門要根據(jù)目標(biāo)成本管理模式的具體要求，對現(xiàn)有的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，保證消耗材料和產(chǎn)品產(chǎn)量記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部部門要準(zhǔn)確、全面地記錄原始數(shù)據(jù)，記錄的原始數(shù)據(jù)內(nèi)容要有效并且詳實，這樣才能為目標(biāo)成本考核提供數(shù)據(jù)支持。同時企業(yè)也要從實際經(jīng)營情況出發(fā)，制定出合理的內(nèi)部價格，在對內(nèi)部價格進(jìn)行制定的過程中，要堅持統(tǒng)一性的基本原則，并綜合上一年度的平均價格和市場價格，這樣才能夠保證內(nèi)部價格的合理性。在日常管理工作中，開展經(jīng)濟(jì)結(jié)算必須要以統(tǒng)一的內(nèi)部價格為主要依據(jù)。

四、總結(jié)

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具備較大的價值優(yōu)勢，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要重視對目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，從目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容和原則出發(fā)，積極采用科學(xué)合理的對策來提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平，這樣才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的重要性作用。

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作者簡介：石春艷（1980.03- ），女，河北保定人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)成本管理、預(yù)算管理