摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中要投入大量的人工、材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就需要做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目的。其中，目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可以起到控制費(fèi)用支出、降低成本的重要作用，因此企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理工作，將目標(biāo)成本管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的研究力度。本文從目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)出發(fā)，提出了幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用水平的策略，目的在于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一種有效的管理方法是目標(biāo)成本管理，與普通的成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理有著明顯的作用，在管理成本的過(guò)程中要以產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)為主要依據(jù)，以提高資金的利用效率作為主要的目標(biāo)開(kāi)展管理工作。企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平，必須認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的系統(tǒng)復(fù)雜性，積極地采用合理的措施來(lái)完善目標(biāo)成本管理體系，為企業(yè)降本增效奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.有利于盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本的管理方法，主要是由于能夠有效控制生產(chǎn)成本，能夠加快經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)由于行業(yè)的不同，采用差異性的營(yíng)運(yùn)程序和管理方式，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要從各自實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，選擇合理科學(xué)的目標(biāo)成本管理的策略方法。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，要求企業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等信息進(jìn)行全面了解，明確企業(yè)短期、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠加快企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。

2.有利于滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際需求

企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理過(guò)程中，要以大量深入的市場(chǎng)調(diào)研為基本前提，只有全面了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，才能滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出成本低、銷(xiāo)售量高的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平會(huì)受到消費(fèi)者和市場(chǎng)需求的直接影響，因此在目標(biāo)成本管理法下能夠全面了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的實(shí)際需求，也能較好地規(guī)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)。

3.有利于推進(jìn)企業(yè)管理工作

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的各個(gè)流程的成本管控，從降本增效的角度出發(fā)，更加重視對(duì)成本細(xì)節(jié)的控制，能夠大大提升企業(yè)管理工作的水平。

4.有利于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的控制

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，能夠?qū)⒏鱾€(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)具體到部門(mén)以及更小組成單位中。采用全局性管理活動(dòng)，能夠調(diào)動(dòng)起員工參與實(shí)踐工作的積極性，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以最大限度地滿(mǎn)足現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需求。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，能夠把企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，以及及時(shí)合理的調(diào)整，與傳統(tǒng)事后預(yù)算的工作模式相比，這種管理方式更具備科學(xué)性，能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料得到合理的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行深入的分析，了解實(shí)際的成本耗費(fèi)情況，有利于為控制生產(chǎn)成本提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和應(yīng)用

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

（1） 管理固定成本

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中固定成本占了很大的比例，使用固定資產(chǎn)的壽命會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其中管理固定資產(chǎn)成本主要是對(duì)固定資產(chǎn)的合理使用和定期維護(hù)，因此企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理與維護(hù)設(shè)備的人員，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，控制固定成本。

（2） 管理人力資源成本

我國(guó)大部分企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此人工成本是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的關(guān)鍵，企業(yè)在分析人力資源成本的過(guò)程中，涉及到的內(nèi)容比較多，其中主要包括了員工的福利待遇、基本薪酬、培訓(xùn)教育等，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也會(huì)大大增加人力資源的成本，因此，目標(biāo)成本管理中要加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制。其中管理人力資源成本主要從以下方法入手進(jìn)行控制：一方面控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的員工數(shù)量，應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)中的不必要人工，控制人工成本;另一方面員工的工作效率能夠提高投入人力資金的產(chǎn)值，企業(yè)要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，淘汰低效率員工和引進(jìn)高技術(shù)人才，為員工提供科學(xué)合理的職位晉升渠道，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。

（3） 管理生產(chǎn)成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是采購(gòu)原材料和運(yùn)輸產(chǎn)品的成本，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中只有材料成本低于產(chǎn)品預(yù)期的收入，產(chǎn)品才有投入生產(chǎn)的可能性。因此企業(yè)為了更好地管理生產(chǎn)成本，在采購(gòu)原材料的過(guò)程中要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，在保證原材料質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格低的材料供應(yīng)商，這樣才能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。同時(shí)在管理運(yùn)輸費(fèi)用的時(shí)候，不同的運(yùn)輸方式也會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，例如運(yùn)輸不急需的原材料，就可以采用分開(kāi)托運(yùn)的方式，降低運(yùn)輸費(fèi)用;如果企業(yè)自身負(fù)責(zé)運(yùn)輸，就要從規(guī)劃合理運(yùn)輸路線、油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)等方面入手，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行控制。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

（1） 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本

由于不同企業(yè)出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間不同，因此可以結(jié)合以往的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)查看產(chǎn)品的成本情況，主要可以采用以下兩種方法來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)：一種是目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法。主要是指依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)產(chǎn)品預(yù)期的銷(xiāo)售量來(lái)對(duì)產(chǎn)品收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，在確定利潤(rùn)之后，減除產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本之后，對(duì)企業(yè)剩余成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本方法。另一種是利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法。主要是對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入進(jìn)行評(píng)估，并預(yù)測(cè)應(yīng)交稅金，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)值 進(jìn)行計(jì)算。

（2） 分解和落實(shí)目標(biāo)成本

企業(yè)在預(yù)測(cè)、確定目標(biāo)成本之后，要做好控制和實(shí)施目標(biāo)成本工作，結(jié)合部門(mén)的工作分工，分解目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)之中。其中主要的分解目標(biāo)成本的方法分為以下兩個(gè)：一個(gè)是結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作流程，在各個(gè)工作流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，設(shè)置一個(gè)目標(biāo)成本，這種分解方式中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間并不相互干擾，能夠動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)成本;另一個(gè)是結(jié)合企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)成本任務(wù)分配到各個(gè)車(chē)間、部門(mén)、員工之中，明確目標(biāo)成本工作責(zé)任，有效落實(shí)目標(biāo)成本管理工作。

（3） 實(shí)施和考核目標(biāo)成本

考核能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作情況進(jìn)行直觀的反映，也有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作中的不足之處，為日后目標(biāo)成本管理工作改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。從考核目標(biāo)成本的方式來(lái)看，可以結(jié)合實(shí)際情況每一周進(jìn)行小結(jié)、每一個(gè)月進(jìn)行小考核、每一年進(jìn)行一次大的考核，這樣能夠全過(guò)程地落實(shí)目標(biāo)成本管理情況。同時(shí)企業(yè)需要充分利用目標(biāo)成本考核結(jié)果，例如，企業(yè)如果在每月考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)本月的目標(biāo)成本管理任務(wù)并未完成，在下個(gè)月就要提高目標(biāo)管理的水平，努力彌補(bǔ)上個(gè)月未實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

三、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用水平的策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

目前企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，因此企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，重視目標(biāo)成本管理工作，這樣才能達(dá)到降本增效的管理目的。然而一部分企業(yè)還應(yīng)用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，很多員工缺乏對(duì)成本控制的考慮，僅依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)分析降本增效的具體方法，容易導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)形式化的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到目標(biāo)成本管理的效果。因此企業(yè)管理者和員工要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，將目標(biāo)成本管理觀念融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，全體員工要樹(shù)立成本控制意識(shí)，在員工心中形成成本效益的觀念。

2.做好目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)性工作

企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理工作并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)和員工相互配合下才能夠完成的。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要重視目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)性工作，這樣才能保證目標(biāo)成本工作的順利開(kāi)展。在開(kāi)展基礎(chǔ)性工作的過(guò)程中，要及時(shí)、完整和準(zhǔn)確地記錄原始憑證，詳細(xì)記錄企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，保證第一手資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并做好各項(xiàng)材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)工作，包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動(dòng)用工和工資發(fā)放、機(jī)器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作以及定額的制定和修訂工作等;制定或修訂材料、工時(shí)、費(fèi)用的各項(xiàng)定額，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。

同時(shí)，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)的時(shí)候要以市場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向。企業(yè)對(duì)各種管理制度的制定目的是取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作過(guò)程中，也要以市場(chǎng)實(shí)際需求作為目標(biāo)成本管理目標(biāo)制定的主要導(dǎo)向。企業(yè)做出目標(biāo)成本管理決策要嚴(yán)格遵循客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，如果不重視市場(chǎng)客觀發(fā)展的規(guī)律，就會(huì)喪失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本管理目標(biāo)。

3.做好全過(guò)程的目標(biāo)成本控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要全過(guò)程地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，將管理工作滲透到研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、監(jiān)督評(píng)價(jià)等全過(guò)程，將目標(biāo)成本管理理念融入到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這樣可以了解支持對(duì)不同產(chǎn)品的需求情況，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額。生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行合理控制，避免出現(xiàn)由于生產(chǎn)過(guò)量所造成的成本費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。

4.明確部門(mén)的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)溝通合作

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理屬于一個(gè)重要性的管理方式，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率直接影響到企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的效率水平，然而目標(biāo)成本管理工作并不能僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)完成，也與服務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等部門(mén)有著密切的關(guān)系，這項(xiàng)工作并不能單純地依靠財(cái)務(wù)部門(mén)完成，因此，這就需要企業(yè)內(nèi)部部門(mén)加強(qiáng)合作，這樣才能提高目標(biāo)成本管理的效率水平。

一方面，由于企業(yè)不同部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)有較大差異，因此在目標(biāo)成本管理工作中發(fā)揮的作用也會(huì)有明顯差異，因此企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)需要明確自身在目標(biāo)成本管理中的權(quán)責(zé)范圍，將目標(biāo)成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和員工身上，這樣部門(mén)和員工就可以在目標(biāo)成本管理工作中各司其職，避免目標(biāo)成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任人的問(wèn)題，也可以有效解決相互推諉責(zé)任的問(wèn)題。另一方面，企業(yè)各個(gè)部門(mén)也要做好溝通協(xié)調(diào)工作，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)面對(duì)面的傳統(tǒng)溝通方式，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，采用資源共享和在線上傳的方式來(lái)進(jìn)行溝通交流。

5.引入先進(jìn)的信息技術(shù)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，先進(jìn)的信息技術(shù)被企業(yè)廣泛地應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因此在經(jīng)濟(jì)管理中為了提高應(yīng)用目標(biāo)成本管理的價(jià)值，需要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本管理在得到信息技術(shù)的大力支持之后，才能夠更好地發(fā)揮出重要性的作用。目前一部分企業(yè)目標(biāo)成本管理工作流程復(fù)雜、工作量較大，如果采用人工來(lái)完成目標(biāo)成本管理工作，就會(huì)嚴(yán)重影響到目標(biāo)成本管理的效率水平。

企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在目標(biāo)成本管理工作中引入ERP信息系統(tǒng)，將企業(yè)管理、生產(chǎn)等工作集中在信息系統(tǒng)中進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員通過(guò)信息系統(tǒng)詳細(xì)分析產(chǎn)品成本過(guò)高的實(shí)際原因，提高管理目標(biāo)成本的針對(duì)性。在應(yīng)用信息系統(tǒng)的過(guò)程中要注重對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)，在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻來(lái)防控安全風(fēng)險(xiǎn)，定期更換上機(jī)操作密碼，避免由于系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)也要與軟件開(kāi)發(fā)商保持良好的溝通聯(lián)系，及時(shí)處理信息系統(tǒng)出現(xiàn)的操作問(wèn)題，穩(wěn)定目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

6.制定目標(biāo)成本管理制度，完善分析機(jī)制

目前，一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理還處于初級(jí)階段，應(yīng)用過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，因此，為了提高應(yīng)用目標(biāo)成本管理的水平，企業(yè)要制定完善的目標(biāo)成本管理制度。

首先，企業(yè)管理者要優(yōu)化目標(biāo)成本管理總體制度。綜合企業(yè)的歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，深入分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解企業(yè)目前生產(chǎn)制度的實(shí)際成本消耗。綜合企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)理想狀態(tài)下的具體成本消耗，根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)期情況之間的差值，將降低成本指標(biāo)分配到具體部門(mén)中，并給予部門(mén)科學(xué)合理的指導(dǎo)意見(jiàn)。

其次，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理者要根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況和上級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)，嘗試性地對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行改革，并檢測(cè)改革生產(chǎn)流程是否能夠達(dá)到目標(biāo)成本控制的要求，及時(shí)找出改革生產(chǎn)流程中存在的偏差，分析發(fā)生偏差的原因。

最后，企業(yè)要在內(nèi)部制定合理科學(xué)的考評(píng)制度。企業(yè)管理者要將完成目標(biāo)成本管理情況與員工的工資收益和職位晉升聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)起員工參與目標(biāo)成本管理工作的積極性和創(chuàng)新性。第一，企業(yè)要將控制成本的工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)中，劃定控制成本的工作責(zé)任界限，明確各個(gè)部門(mén)成本控制的目標(biāo)，提升部門(mén)的成本控制責(zé)任感，并將控制成本責(zé)任落實(shí)到每位員工身上;第二，企業(yè)的管理者要結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際成本情況，設(shè)置科學(xué)合理的控制成本指標(biāo)，成本控制指標(biāo)設(shè)置不能過(guò)高也不能過(guò)低，如果指標(biāo)設(shè)置過(guò)高就會(huì)加大控制成本的難度，降低部門(mén)和員工參與成本控制的積極性，如果指標(biāo)設(shè)置過(guò)低，就很難發(fā)揮出成本控制的效力，因此企業(yè)要設(shè)置科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)。

同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，要制定完善的分析數(shù)據(jù)機(jī)制，定期分析生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本信息的共享，這樣各個(gè)部門(mén)就可以及時(shí)了解到產(chǎn)品實(shí)際成本和利潤(rùn)的增減變化情況。

7.提高目標(biāo)成本管理人員的素質(zhì)水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理需要高素質(zhì)的目標(biāo)管理人員完成，因此企業(yè)管理者要重視目標(biāo)成本管理人員素質(zhì)水平的提升。一方面，在內(nèi)部設(shè)置目標(biāo)成本管理工作崗位，并配備專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)成本管理人員，并不能單純地讓財(cái)務(wù)人員兼任目標(biāo)成本管理工作，錄取能夠勝任目標(biāo)成本管理工作的高素質(zhì)人員，要求目標(biāo)成本管理人員具備目標(biāo)成本管理的專(zhuān)業(yè)能力，以及靈活應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)處理目標(biāo)成本業(yè)務(wù)工作的素質(zhì)水平;另一方面，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)要定期聘請(qǐng)目標(biāo)成本管理專(zhuān)家講解最新的目標(biāo)成本管理方法，拓寬目標(biāo)成本管理人員的視野，讓目標(biāo)成本管理人員及時(shí)掌握先進(jìn)的管理方式，這樣目標(biāo)成本管理人員才能夠靈活處理復(fù)雜的目標(biāo)成本業(yè)務(wù)，提高目標(biāo)成本管理工作的效率水平。目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，因此企業(yè)也要重視對(duì)目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，目標(biāo)成本管理人員要在工作中樹(shù)立“嚴(yán)格律己、愛(ài)崗敬業(yè)、奉公守法”的職業(yè)道德素質(zhì)，避免在目標(biāo)成本管理工作中出現(xiàn)徇私舞弊的行為，這樣才能保證目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

同時(shí)為了調(diào)動(dòng)起員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，企業(yè)可以制定與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)的考核制度，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束之后，對(duì)目標(biāo)成本管理人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)能夠認(rèn)真完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目標(biāo)管理人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式，提高獎(jiǎng)勵(lì)方式的科學(xué)合理性。相反，如果目標(biāo)成本管理人員不能認(rèn)真完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要適當(dāng)?shù)亟o予目標(biāo)成本管理人員一定的處罰，這樣既可以調(diào)動(dòng)目標(biāo)成本管理人員參與的積極性，也可以提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果水平。

8.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作和其他工作的有機(jī)融合

目標(biāo)成本管理工作是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)的，因此這就需要企業(yè)在開(kāi)展其他工作的過(guò)程中也應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以及能夠制定與之對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)是大量的原始數(shù)據(jù)信息，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和目標(biāo)成本考核所需要的相關(guān)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。因此企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)要根據(jù)目標(biāo)成本管理模式的具體要求，對(duì)現(xiàn)有的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，保證消耗材料和產(chǎn)品產(chǎn)量記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)要準(zhǔn)確、全面地記錄原始數(shù)據(jù)，記錄的原始數(shù)據(jù)內(nèi)容要有效并且詳實(shí)，這樣才能為目標(biāo)成本考核提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)也要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，制定出合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，在對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行制定的過(guò)程中，要堅(jiān)持統(tǒng)一性的基本原則，并綜合上一年度的平均價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，這樣才能夠保證內(nèi)部?jī)r(jià)格的合理性。在日常管理工作中，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)結(jié)算必須要以統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格為主要依據(jù)。

四、總結(jié)

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具備較大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要重視對(duì)目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，從目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容和原則出發(fā)，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平，這樣才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的重要性作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張圣軒，吳位友.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（07）：12-13.

[2]楊晨.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2019（01）：4-5.

[3]代永超.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（01）：22-23.

[4]陳潔.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（05）：6-7.

[5]郭玉輝.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化，2020（24）：9-10.

作者簡(jiǎn)介：石春艷（1980.03- ），女，河北保定人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)成本管理、預(yù)算管理