摘 要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨重重困難與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，就應(yīng)該做好內(nèi)部審計(jì)視域下的內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題工作。基于此，本文首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)視域下企業(yè)內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義與現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后據(jù)此提出可行性策略。旨在為企業(yè)高質(zhì)量地開(kāi)展相關(guān)工作提出可行性參考意見(jiàn)，在促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作高質(zhì)量開(kāi)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè)內(nèi)控;流程梳理;風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：由于企業(yè)自身的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)手段也發(fā)生了變化，初期的內(nèi)審僅是作為一種“事后監(jiān)督”，但其在防范和監(jiān)督方面的作用并不明顯。然而，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的運(yùn)作與系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)部管理也隨之增強(qiáng)，從而在一定程度上可以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)錯(cuò)誤。當(dāng)前，企業(yè)為尋求更大的發(fā)展，就應(yīng)該做好內(nèi)部審計(jì)視域下內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，企業(yè)就應(yīng)該找出自身存在的不足之處，并結(jié)合自身實(shí)際情況，切實(shí)提出可行性的整改對(duì)策。

一、內(nèi)部審計(jì)視域下企業(yè)內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的重要性

1.可促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受多種因素的制約，而財(cái)務(wù)管理工作是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須具備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以使企業(yè)擁有更多的資金，從而使企業(yè)的資本積累得到切實(shí)的提高，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)工作也具有增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)率和保障內(nèi)部各種資源的作用。因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)審核工作，能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理不可缺少的手段

我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，但是在這種快速發(fā)展的背景下，企業(yè)自身也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，現(xiàn)有的各種制度，無(wú)法與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相匹配，對(duì)企業(yè)造成了很大的影響。而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用科學(xué)、實(shí)用的工作方式，以排除可能存在的危險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.有助于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)管控。從宏觀意義上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以視為企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出于各種情況而影響的導(dǎo)致工作效率的因素，并可能發(fā)生實(shí)際收益和預(yù)期收益存在不同的情況。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，經(jīng)過(guò)結(jié)果的確認(rèn)和評(píng)估，可以采用科學(xué)的方法管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案制定以后，由于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性，企業(yè)在發(fā)展中還有可能存在很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員在制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案時(shí)，盡最大的可能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的范圍內(nèi)。

二、現(xiàn)存的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算不合理

內(nèi)控審計(jì)應(yīng)落實(shí)到企業(yè)的方方面面，企業(yè)也能夠重視內(nèi)控審計(jì)的重要性，并按照相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況制定了嚴(yán)格的財(cái)政預(yù)算。然而，目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不夠合理，不能與企業(yè)的發(fā)展同行。在實(shí)際工作中還存在很多隨意現(xiàn)象，例如，有部分企業(yè)在制定年度預(yù)算、執(zhí)行和考核財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，各部門(mén)至今的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，從而影響到財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不良影響。

2.缺乏獨(dú)立性

有些企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，在開(kāi)展有關(guān)工作時(shí)，就很容易遇到許多的問(wèn)題。這種狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，如果沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，那么在審核工作的時(shí)候，往往會(huì)受到很大的干擾，從而會(huì)讓審核工作的效率降低，從而造成決策失誤。企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)，其根源在于，企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)到審核工作的重要意義。

3.未建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度

建立一個(gè)健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，可以為企業(yè)提供一種規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的有效方法。然而，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往忽視了這方面的工作，缺少相應(yīng)的規(guī)定。就算有部分企業(yè)能夠重視財(cái)務(wù)預(yù)警制度的重要性，但是在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)警工作的時(shí)候，由于工作觀念和工作方式相對(duì)落后，沒(méi)有及時(shí)地將各種先進(jìn)的信息技術(shù)融合到一起，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的失效，財(cái)務(wù)預(yù)警制度對(duì)企業(yè)起不到什么重要作用，從而限制財(cái)務(wù)預(yù)警的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)信息化水平較低

當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面的發(fā)展還處在起步狀態(tài)，不能充分利用其優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)生這一狀況的因素有很多，首先，由于企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，可以投資的資本少。為了節(jié)約企業(yè)的經(jīng)費(fèi)，以及他們誤以為用常規(guī)的工作方式就能解決問(wèn)題，這就使得企業(yè)的管理人員不想在這上面投入過(guò)多的錢(qián)。然而，由于部分企業(yè)缺乏健全的信息系統(tǒng)，使得我國(guó)的會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的收集，從而造成資源的大量消耗。同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)其他部門(mén)之間的交流，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

5.內(nèi)控制度不夠健全

目前一些企業(yè)的內(nèi)部控制體系還不完善，制約著其正常運(yùn)作。即使企業(yè)有著健全的法律法規(guī)，但在實(shí)踐中卻沒(méi)有得到有效實(shí)施。而企業(yè)為了保證其他工作的順利進(jìn)行，必須建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，這是因企業(yè)現(xiàn)行的體系不夠健全與完善，無(wú)法起到真正的作用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。還有一些企業(yè)在內(nèi)部控制上缺少良好的監(jiān)督機(jī)制，能否在執(zhí)行中得以真正執(zhí)行，取決于它的監(jiān)督力度。由于企業(yè)缺少監(jiān)督制度，也就無(wú)法更好地執(zhí)行，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、內(nèi)部審計(jì)視域下做好內(nèi)控流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

為了保證企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，能夠真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，為了保證內(nèi)部審核工作的工作質(zhì)量和工作效果，企業(yè)就必須保證其是獨(dú)立的部門(mén)，如此，便不會(huì)受制于企業(yè)的部門(mén)，在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)不會(huì)束手束腳、會(huì)更加自由。企業(yè)一定要防止內(nèi)部審計(jì)與其他工作混為一談的問(wèn)題。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)管理層要及時(shí)更新思想，樹(shù)立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該為企業(yè)高層提供全面、可靠、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的管理者提供有效的管理建議。企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)管理工作人員提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還需要改變所有員工的思想，使他們?cè)诠ぷ髦卸寄軌蛑匾暺髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工的共同努力，方可有效地提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并強(qiáng)化各部門(mén)的溝通工作，以確保所有工作都能夠形成有效溝通，并暢通無(wú)阻地進(jìn)行。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要做到這一點(diǎn)，可從以下幾方面進(jìn)行：第一，要綜合分析企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和外部的市場(chǎng)狀況，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并針對(duì)其具體的情況，完善其風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指令匯報(bào)制度。此外，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作時(shí)，還要全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù)。要綜合分析企業(yè)的內(nèi)生和外生的市場(chǎng)狀況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，改善其風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略，并制定健全的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù)。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。開(kāi)展企業(yè)自身和所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各種潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并制訂相應(yīng)的對(duì)策。

4.改進(jìn)審計(jì)方法及技術(shù)

時(shí)代在不斷地發(fā)展，任何事物都不可能一成不變，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化。如果一味地按照原來(lái)的方法開(kāi)展審計(jì)工作，不僅不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。因此，必須保證企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)的工作方式和工作技術(shù)的先進(jìn)性與科學(xué)，可從以下幾方面進(jìn)行。第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)以往的工作方法進(jìn)行深度剖析，并取長(zhǎng)補(bǔ)短，將過(guò)去的能夠繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)所需的工作方法進(jìn)行沿用，對(duì)于那些老舊落后的工作方法應(yīng)該給予摒除。并對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，然后再在此基礎(chǔ)上，制定具體可行的審計(jì)對(duì)策，使審計(jì)工作的價(jià)值得到真正的實(shí)現(xiàn)。第二，要完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系。在這一進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況將內(nèi)部監(jiān)控體系與審計(jì)工作有效融合，使兩者的綜合效益最大化，從而可以有效地達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率和降低財(cái)務(wù)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三，企業(yè)相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中，也要注意搜集企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等，并在里面獲取與審計(jì)相關(guān)的信息，并將其用于工作中。如果在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，并沒(méi)有大量的數(shù)據(jù)支撐，那么將無(wú)法高質(zhì)量地開(kāi)展相關(guān)工作。所以，審計(jì)工作必須重視對(duì)相關(guān)信息的收集。

5.設(shè)立防范風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中，不可避免地面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。為了減少因各種原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損害，必須要有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。第一，要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控水平。在實(shí)踐中要建立相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做好各種風(fēng)險(xiǎn)程度的預(yù)防工作。同時(shí)，也要把信息化技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)的早期警報(bào)，把危險(xiǎn)減少到可控的程度。與此同時(shí)，要做好對(duì)市場(chǎng)調(diào)查工作，明確企業(yè)在市場(chǎng)中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以減少或避免自身遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第二，企業(yè)為確保潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以化解，應(yīng)該強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通，在工作時(shí)相互配合，這樣就可以在一定程度上避免企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三，企業(yè)應(yīng)該做好自身的融資能力、負(fù)債情況等調(diào)查工作，并全方面地評(píng)估，設(shè)定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第四，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，也要從投資決策的早期等多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。如果投資的目的可以實(shí)現(xiàn)，那么就需要進(jìn)行合理的計(jì)劃，選擇低風(fēng)險(xiǎn)的融資產(chǎn)品。第五，企業(yè)為降低在經(jīng)營(yíng)中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，還可以選擇購(gòu)買(mǎi)財(cái)險(xiǎn)，也可以采取多種形式進(jìn)行投資。也可以把一些生意外包給其他的企業(yè)來(lái)做，這樣一來(lái)，既可以提高企業(yè)的工作效率，還可以在一定程度上轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第五，為了提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，企業(yè)還可以設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)業(yè)投資板塊。

6.拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍

在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)審工作時(shí)，必須在界定其工作責(zé)任的前提下，進(jìn)一步拓展其工作領(lǐng)域，以保證其內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。在工作中，內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變工作方式，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作的先進(jìn)化、現(xiàn)代化和科學(xué)化。同時(shí)，也要充分地發(fā)揮其對(duì)內(nèi)審工作的監(jiān)督功能，在內(nèi)審工作結(jié)束之后，還要對(duì)之前開(kāi)展的工作情況進(jìn)行檢查和剖析。企業(yè)的內(nèi)部審核不僅能預(yù)防在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生差錯(cuò)，而且能保證各類資產(chǎn)的資料的質(zhì)量，也能對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。通過(guò)這種方式，可以保證對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以依據(jù)審計(jì)工作作出更為科學(xué)化的決定，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)結(jié)算管理、合同管理、資金管理。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，相關(guān)工作人員必須具有綜合能力，對(duì)各類可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用，企業(yè)能夠得到健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

7.提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

內(nèi)部?jī)?nèi)審工作可有效地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而工作人員的質(zhì)量直接影響著內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須提高自身的整體素質(zhì)，才能保證擁有一批高質(zhì)量的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。第一，增加員工的數(shù)量。企業(yè)必須確保員工的數(shù)量能夠滿足有關(guān)工作的需求，所以，企業(yè)必須加大引進(jìn)高質(zhì)量人才的力度，使其具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能，從而能夠更好地應(yīng)對(duì)在工作中遇到的各種問(wèn)題。第二，企業(yè)應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作。對(duì)新來(lái)的審計(jì)人員，企業(yè)要加強(qiáng)他們的培訓(xùn)工作，使他們了解到企業(yè)文化、各個(gè)方面的內(nèi)容，以便更快地進(jìn)入到工作狀態(tài)。針對(duì)現(xiàn)有的工作人員，企業(yè)要加強(qiáng)他們的培訓(xùn)工作，保證其具備最新的工作思想和工作方式，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和提高企業(yè)自身的發(fā)展水平。第三，要完善內(nèi)部審計(jì)工作的懲戒機(jī)制。把工作實(shí)際開(kāi)展的情況與員工的利益聯(lián)系在一起，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以有效地防范員工在工作中出現(xiàn)的各類失誤問(wèn)題，提升工作質(zhì)量。

8.構(gòu)建智能防御機(jī)制

企業(yè)應(yīng)深度分析內(nèi)控工作，切實(shí)找出內(nèi)控中存在的問(wèn)題，并建立健全智能防御制度，從而達(dá)到企業(yè)的內(nèi)控目的，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)從對(duì)內(nèi)部信息分析等方面入手，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息安全預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和外部的市場(chǎng)環(huán)境作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從而提出相應(yīng)的對(duì)策。此外，要切實(shí)做到智能化防護(hù)體系的實(shí)施，并與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，促進(jìn)其充分利用，從而保證為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

9.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到了巨大的作用。同時(shí)，大數(shù)據(jù)也是一種具有重要意義的信息資源，企業(yè)如果充分利用這些信息，不僅可以了解目前的市場(chǎng)狀況，也可以對(duì)自己的價(jià)值進(jìn)行深入的剖析。并根據(jù)所掌握的資料進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，以保證在市場(chǎng)上有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于企業(yè)的內(nèi)部控制，可以對(duì)內(nèi)部控制中的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的辨識(shí)，從而提高內(nèi)部控制工作的品質(zhì)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中應(yīng)注重大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。第一，可以利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行融資和管理。企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就必須有大量的資金支持。為了獲取巨額資本，企業(yè)往往采取多種方式籌集資金，然而在籌資的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以在某種意義上將其風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠獲得更多的金融資訊，從而拓展了籌資的途徑。然后，通過(guò)對(duì)企業(yè)已有的資料進(jìn)行有效的分析，選擇最小的風(fēng)險(xiǎn)投資方式，以保證企業(yè)的安全和提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。第二，運(yùn)用數(shù)據(jù)整合技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部管理。信息是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，所以，企業(yè)就應(yīng)該獲得大量的資料，并根據(jù)這些資料，幫助企業(yè)的發(fā)展作出更合理的決定。但是由于這些資料都比較分散，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)更加高效地整合這些信息資料，并加以利用。大數(shù)據(jù)不但能有效地發(fā)掘企業(yè)本身的發(fā)展情況，而且能夠充分發(fā)掘和利用其內(nèi)部的各種資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和提高。第三，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系中的缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，它可以對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)政缺陷。第四，制訂出一套較為合理、可行性解決方案，對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，從而有效地防止財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最大化。

10.提升執(zhí)行力度

企業(yè)要想增強(qiáng)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，就應(yīng)該提升相關(guān)的執(zhí)行力度，確保有關(guān)的工作都能夠按照企業(yè)的規(guī)章行事。在進(jìn)行審查工作時(shí)，必須要確保資料的齊全性，確保開(kāi)票的流程，符合企業(yè)的規(guī)定。應(yīng)需要有關(guān)工作人員提供相關(guān)的信息登記表，然后再進(jìn)行信息的補(bǔ)充，有關(guān)工作人員拿著信息登記表到財(cái)務(wù)室開(kāi)發(fā)票。當(dāng)有關(guān)的工作結(jié)束后，所有的審核流程和工作流程都應(yīng)該在最少的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完成。在開(kāi)展工作期間，務(wù)必確保對(duì)每項(xiàng)信息都能夠詳盡記錄。然后再根據(jù)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并在有關(guān)的記錄表中記錄數(shù)據(jù)，然后再定期將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以確保提升執(zhí)行力度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)視域下注重企業(yè)內(nèi)控工作和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題可促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、是企業(yè)管理不可缺少的手段、有助于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。然后在實(shí)際工作中，卻存在著財(cái)務(wù)預(yù)算不合理、缺乏獨(dú)立性、未建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度、財(cái)務(wù)信息化水平較低、內(nèi)控制度不夠健全等問(wèn)題。企業(yè)為解決這些存在的問(wèn)題，可以從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、改進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)方法及技術(shù)、設(shè)立防范風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、拓寬內(nèi)部審計(jì)的范圍、提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建智能防御機(jī)制、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理等方面入手。然而，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中所面臨的實(shí)際情況瞬息萬(wàn)變。企業(yè)要想更加高質(zhì)量地開(kāi)展有關(guān)工作，就必須結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)工作方法進(jìn)行改變，并注重融入創(chuàng)新意識(shí)，確保企業(yè)能夠健康、有序地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：鄧陽(yáng)（1982.10- ），女，漢族，籍貫：重慶，研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理