摘 要：社會經(jīng)濟的快速提高，促進企業(yè)的發(fā)展。在新時代下，我國企業(yè)管理中存在著各種各樣的問題，對企業(yè)發(fā)展形成限制，為應對市場方面風險沖擊及提高自身對風險的抵抗能力，需在現(xiàn)有的企業(yè)管理基礎上進行創(chuàng)新，探索新的管理路徑，以促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。本文闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義，而后對企業(yè)管理中存在的問題展開分析，最后對新時代下企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑進行探討。

關鍵詞：企業(yè)管理;問題探究;創(chuàng)新路徑;新時代

前言：新時代背景下，經(jīng)濟全球化、信息全球化的時代發(fā)展特點使得各行業(yè)市場格局都在不停地變化，我國企業(yè)現(xiàn)有的管理模式已無法適應市場節(jié)奏。為此，部分的企業(yè)積極對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，以期通過改革提高自身的核心競爭力，在市場中占據(jù)更多的份額，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，并促進自身的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)管理概述

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)性工程，管理觸及企業(yè)中的每個崗位，簡單概括便是將企業(yè)中的任何事情都加以管理，并在企業(yè)制度的限制下運行，便是一個優(yōu)秀的管理作業(yè)。企業(yè)之間有著高度競爭性特點，包含資本、技術、人才、產(chǎn)品等各方面的競爭，但這些都要建立在企業(yè)管理的基礎上，人們常說“細節(jié)決定成敗”，而管理便是企業(yè)運營的“細節(jié)”。

企業(yè)管理需做到有法可依，企業(yè)管理首先應建立一個管理制度，管理制度的構建不具備難度，難點在于落實，將這兩者數(shù)據(jù)化可表示為構建管理制度的難度約為15%，而確切落實的難度卻占了85%。在構建管理制度后，需將管理制度落實于企業(yè)運營中，這要求管理制度符合企業(yè)的現(xiàn)狀、需求等，因此管理制度構建要考慮到制度的可行性，否則反而會起到反效果。

企業(yè)管理需做到公平公正，企業(yè)管理與企業(yè)的所有人員都有糾葛，因此需有高度的公平公正性，才可得到所有人的認同。現(xiàn)時代下，人們最關注的便是利益問題，因此企業(yè)人員調動、工作考勤、職位晉升等方面要處處體現(xiàn)公平原則，若是管理中出現(xiàn)不良風氣，應即刻探查根本原因，對涉事人員進行崗位調動，盡可能降低影響，且避免二次發(fā)生相似問題，以維護企業(yè)管理的公平公正。

此外企業(yè)管理需要有人性化管理意識，所謂人性化管理便是通過各種措施，拉近員工與企業(yè)的關系，比如在召開月會時，為當月過生日的員工進行慶生，由員工上級負責配送生日禮物，讓員工對企業(yè)有歸屬感。也可經(jīng)常組織員工開展一些戶外互動或到KTV等場所的娛樂活動等，豐富業(yè)余生活外，增強部門員工的凝聚力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義

企業(yè)管理創(chuàng)新一直是經(jīng)營管理領域的重要課題，隨著時代的發(fā)展，其內(nèi)涵愈加豐富，意義不斷彰顯，把握好這一工作開展的基本原則，對企業(yè)來講更加迫切。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

對于企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，很多學者都對其進行了研究，研究結果大不相同，對這些研究結果進行統(tǒng)計分析，可將其統(tǒng)述為：企業(yè)勇于打破現(xiàn)有的管理制度、管理模式等，以追求某種結果的一個過程。管理創(chuàng)新內(nèi)容涉及多個方面，包括管理制度的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新等，在具體工作開展中，需做到統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)管理創(chuàng)新工作的整體來看，可分屬為管理現(xiàn)狀不符合企業(yè)發(fā)展實際需求，對企業(yè)管理中的問題展開分析，著手推進管理創(chuàng)新工作，企業(yè)管理創(chuàng)新獲得企業(yè)上下全體員工的認同，這四個階段反映了企業(yè)管理的流程。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義體現(xiàn)在這幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，向管理要效益已經(jīng)成為企業(yè)管理領域的一個真理，管理創(chuàng)新能夠大幅降低企業(yè)管理消耗的資金，降低企業(yè)支出。二是企業(yè)對于風險的抵抗能力提升，在新時代下，市場格局瞬息萬變，為應對來自市場的各風險沖擊，企業(yè)運營應具備高度的“彈性”，管理創(chuàng)新可賦予企業(yè)這種能力，幫助企業(yè)對市場中的各風險做出預測，并有一定的抵抗能力。三是降低企業(yè)本身的風險，企業(yè)在日常運營中，或者營業(yè)活動中都有可能受到風險沖擊，通過有效的企業(yè)管理，可幫助企業(yè)識別運營中遭遇的風險，并準確判斷風險因素，制定相應的措施，或及時中斷相關活動的進行，避免企業(yè)遭受損失。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新需遵守的原則

企業(yè)管理創(chuàng)新沒有固定的模式，但是有著幾個需要嚴格遵守的原則：一是目標導向原則，企業(yè)管理本身便是企業(yè)發(fā)展的一個“標桿”，因此企業(yè)管理本身不應漫無目的，這是最忌諱的一點，在企業(yè)管理中，首先明確管理創(chuàng)新的意義、目的，其次開展相關的工作，方能收獲預期的成效。二是結合現(xiàn)實需求原則，這個原則要求企業(yè)創(chuàng)新必須依據(jù)現(xiàn)實需求開展，不能夠與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)、與時代發(fā)展脫節(jié)，要充分地考慮企業(yè)現(xiàn)狀，包括運營情況、發(fā)展前景等，腳踏實地的進行管理創(chuàng)新工作。三是反饋優(yōu)化原則，企業(yè)管理創(chuàng)新中會遭遇各個方面的阻力，因此在實際落實中難免出現(xiàn)偏差，而要確保企業(yè)管理創(chuàng)新能夠像預期一樣落實于實處，就需要在此過程中根據(jù)來自各方的反饋，對管理創(chuàng)新工作進行調整、優(yōu)化。

三、管理中存在的問題

1.管理工作缺乏創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是時代的旋律，是促進企業(yè)發(fā)展的源動力，保障企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，并顯著提高經(jīng)濟效益。我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展普遍缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識較低，企業(yè)管理工作中采用的依然是傳統(tǒng)管理模式，未有符合時代特點的體現(xiàn)，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新氣氛和企業(yè)人才缺乏創(chuàng)新途徑與能力，進而致使企業(yè)在市場格局不斷變化的背景下喪失競爭力，企業(yè)發(fā)展受到限制。企業(yè)創(chuàng)新需要一定的條件，比如充足的資金支持，在此條件下能夠調動物力、人力等多項資源，但部分的企業(yè)為減少資金投入并且想取得直接經(jīng)濟效益而忽視了管理創(chuàng)新，使得無法產(chǎn)生應有的經(jīng)濟效益。在新時代下，以往使用的企業(yè)管理模式不再適用，它處處對企業(yè)的發(fā)展形成限制，為此企業(yè)管理應積極地展開創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)模式中存在的弊端，在現(xiàn)有的基礎上結合時代發(fā)展特點尋求改革，探索發(fā)展新路徑。

2.管理制度缺乏系統(tǒng)性

受社會經(jīng)濟發(fā)展影響，各行業(yè)市場格局不斷地變化，企業(yè)在此環(huán)境中不斷地調節(jié)發(fā)展方向，各有所收獲。但因企業(yè)管理所依據(jù)的制度未進行更新，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，并且由于以往采用的管理制度缺乏系統(tǒng)性，而導致企業(yè)發(fā)展沒有一個可以校正方向的“標桿”，使得企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁出現(xiàn)不利因素、不合理管理因素，使企業(yè)收獲的經(jīng)濟效益大打折扣，或者使企業(yè)遇到經(jīng)濟風險時無法及時有效地處理。而部分企業(yè)在構建管理制度時，過度仿照未結合自身特點，使得管理制度與實際需求不符，無法發(fā)揮出管理制度應有的作用，各部門未得到有效的管理，企業(yè)發(fā)展勁頭受挫。此外，企業(yè)管理開展中，未明確企業(yè)的核心發(fā)展目標，也沒有確定企業(yè)客戶所需，發(fā)展模式使得各部門的工作效率低下。這充分展現(xiàn)出系統(tǒng)性管理制度的重要性，因此企業(yè)發(fā)展要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向構建系統(tǒng)管理制度，并且積極落實，才可促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)提供源動力。

3.企業(yè)管理意識較低

經(jīng)濟效益一直是企業(yè)發(fā)展重心，一般情況下它也是衡量一個企業(yè)發(fā)展是否成功的指標。經(jīng)濟效益的提高促進企業(yè)現(xiàn)代化改革建設，整體管理水平得到一定的提升，但大多企業(yè)的管理意識方面卻較低，企業(yè)管理結構存在著或大或小的缺陷，這使得企業(yè)在市場中發(fā)展難度上升。部分的企業(yè)在新時代浪潮的沖擊下，已累積不少的企業(yè)管理經(jīng)驗，但缺乏管理意識卻是致命點，不能為企業(yè)提供合理的發(fā)展規(guī)劃，無法幫助企業(yè)認識到自身現(xiàn)狀、社會發(fā)展現(xiàn)狀，存在著企業(yè)管理不清晰的情況，企業(yè)管理與時代發(fā)展有差異。近些年我國社會經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)的改革、更新，但由于快速的發(fā)展速度導致企業(yè)內(nèi)部不斷出現(xiàn)各類問題，企業(yè)缺乏管理意識是主要的一個方面，使企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)發(fā)展無頭緒、經(jīng)驗不足等各類現(xiàn)狀。

4.管理人才稀少

企業(yè)管理與企業(yè)內(nèi)部各部門都有接觸，管理面廣且內(nèi)容復雜，這對管理人員的綜合素質提出了一定的要求。但從部分的企業(yè)進行調查中得知，由于管理人才稀少，導致企業(yè)管理工作無法落實于實處，成為“空中樓閣”，未能發(fā)揮價值。管理人才能夠根據(jù)時代特點、行業(yè)市場現(xiàn)狀對企業(yè)管理模式等各方面進行創(chuàng)新，而管理人才無法滿足企業(yè)管理工作的需求，使企業(yè)管理一直保持單調、無效的現(xiàn)狀，并且管理工作頻繁出現(xiàn)問題，使企業(yè)的核心競爭力一再喪失，處于市場中的劣勢地位，增加了企業(yè)受到經(jīng)濟風險沖擊的概率。此外，由于企業(yè)管理涉及多個部門工作，人員稀少或人員之間職責調整頻繁都會使企業(yè)出現(xiàn)紊亂、復雜的情況，為此企業(yè)應加強管理人才的培養(yǎng)，并對現(xiàn)有人員進行專業(yè)知識培訓，提倡管理人員積極參與知識培訓，在高質量的管理隊伍支持下，企業(yè)管理得到更新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新途徑。

此外部分的企業(yè)未關注員工培養(yǎng)工作，新時代下，企業(yè)發(fā)展極大地依靠于員工，需對員工的創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)。企業(yè)應遵循時代發(fā)展的要求，在企業(yè)發(fā)展之余，帶動企業(yè)員工的成長。但從現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)都未關注這個方面，只有極少部分的企業(yè)對于員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同步進行。

5.創(chuàng)新環(huán)境缺失

現(xiàn)階段各行業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展較快，但存在著不成熟之處，特別是企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)的管理制度不具備現(xiàn)代化、科學化等特點。因此企業(yè)的粗放式管理模式并未得到改變，企業(yè)的管理創(chuàng)新工作面對著多個條件的限制，創(chuàng)新環(huán)境的缺失，使得企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法有效開展。從目前的情況來看，我國大多企業(yè)對企業(yè)管理的重視程度較低，縱觀世界有名的企業(yè)，我國只有極少一部分在世界領域內(nèi)占有市場份額，并且這些企業(yè)并非是以管理創(chuàng)新而聞名。同時企業(yè)的研發(fā)作用未得到企業(yè)管理層的重視，且沒有對企業(yè)管理創(chuàng)新提供相應的支持，特別是資金不足問題，無法調動人力、物力，各項條件無法滿足，嚴重制約了企業(yè)管理創(chuàng)新的開展與落實。

6.缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略

我國企業(yè)在管理戰(zhàn)略目標上常常將股東利益的最大化目標降低，而將股東對于企業(yè)的貢獻作為戰(zhàn)略目標，企業(yè)通常將規(guī)?；a(chǎn)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)在管理過程中將企業(yè)的生產(chǎn)能力及企業(yè)發(fā)展規(guī)模作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標，這種戰(zhàn)略目標能夠促進企業(yè)的短期發(fā)展，但從整體角度、大局角度來看，這種戰(zhàn)略會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。

四、企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑

企業(yè)管理在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，管理各部門的日常工作，約束員工的行為，具有著規(guī)模大、內(nèi)容繁瑣等特點。因此，企業(yè)應將各部門資源整合以提高企業(yè)管理的計劃能力、決策能力等，可處理企業(yè)管理方面的部分問題，促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)面對市場競爭壓力時，需持續(xù)提高自身的核心競爭力方能夠在市場中占據(jù)一定的地位，特別是在新時代背景下，應跟隨時代發(fā)展節(jié)奏，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益。

1.提高企業(yè)管理意識

企業(yè)內(nèi)部部門間的工作內(nèi)容大都有密集關聯(lián)性，且有著要求多、內(nèi)容雜等特點。企業(yè)管理創(chuàng)新中，應根據(jù)企業(yè)的實際情況并結合企業(yè)市場價值、營銷現(xiàn)狀等方面，來提高企業(yè)管理意識，或者通過健全管理制度，來實現(xiàn)企業(yè)相關人員管理意識的增強。企業(yè)基礎設施建設方面，企業(yè)需要通過先進設備對產(chǎn)品、技術等進行創(chuàng)新，并通過各企業(yè)部門的合作提高企業(yè)管理創(chuàng)新下取得的經(jīng)濟效益，同時也可提高企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的創(chuàng)新水平。此外，企業(yè)應增進與其他企業(yè)的溝通與交流，學習管理經(jīng)驗、企業(yè)運營經(jīng)驗之余，也可提高自身的知名度，對自身的發(fā)展有較大益處。

2.健全管理制度

企業(yè)在市場中的核心競爭力很大一部分來自于自身的管理制度，這是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的主要作用力之一。因此，企業(yè)應有健全的管理制度，它符合時代發(fā)展特點、貼合自身的需求、滿足企業(yè)的創(chuàng)新性等要求，在健全管理制度的約束下，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工在日常工作的效率與質量得到保障，企業(yè)可收獲預期的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新能夠推動企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，給企業(yè)管理提供新的創(chuàng)新路徑。在新時代背景下，企業(yè)應針對內(nèi)部管理、外部市場需求進行創(chuàng)新，并順應市場經(jīng)濟發(fā)展的變動。以市場經(jīng)濟變動為方向，對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新，提倡企業(yè)相關管理人員根據(jù)現(xiàn)有的管理制度進行分析，提出更好的優(yōu)化意見，同時提倡企業(yè)普通人員及各個管理層對管理進行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理之處，做出修改建議文案后提交給上級，共同促進企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)需要跟隨時代的發(fā)展趨勢，構建系統(tǒng)管理制度，同步建設健全的管理方案，為新時代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展打下夯實的基礎。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

從我國企業(yè)管理現(xiàn)狀中了解到，在新時代下若依然采用以往所使用的管理理念，則企業(yè)發(fā)展會受到一定的限制，因此需要在現(xiàn)有的企業(yè)管理制度上進行創(chuàng)新，關鍵點是企業(yè)管理理念應具備創(chuàng)新性，否則會因跟不上時代的腳步而被市場所淘汰。企業(yè)管理的理念、制度、發(fā)展模式等都有關聯(lián)性，針對這個特點，應重視管理理念的創(chuàng)新，同時不斷地完善管理理念與管理制度，另外需要確立風險防范意識，提高企業(yè)管理人員的競爭意識和創(chuàng)新精神，能夠預知部分的風險，并在風險對企業(yè)造成傷害前采取相關措施進行處理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

4.創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理能夠影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此企業(yè)要認識到人才資源的重要性，創(chuàng)新人力資源招聘方法及企業(yè)人才培養(yǎng)制度，提高企業(yè)員工對工作的積極性。特別需優(yōu)化企業(yè)的職位晉升制度，為員工的發(fā)展提供可靠渠道，讓員工能夠自主、積極地參與到企業(yè)管理運營中，與企業(yè)共同成長、進步，在提高企業(yè)人才凝聚力的同時也能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。

5.堅持自主創(chuàng)新

為切實提高企業(yè)在市場中核心競爭力，技術創(chuàng)新是關鍵。我國企業(yè)需要在可持續(xù)發(fā)展的角度應對市場競爭，構建管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的長久有效機制，并且把自主創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。注重生產(chǎn)、學習、研發(fā)相結合，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源、社會資源等，創(chuàng)建利于企業(yè)發(fā)展的機制;企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，將優(yōu)秀人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，積極招納優(yōu)秀人才，并對現(xiàn)有人員展開培養(yǎng)工作。不斷吸收、創(chuàng)建有效的管理制度、管理模式，將企業(yè)建設為具備創(chuàng)新能力、核心技術等特點的新時代企業(yè)。

6.創(chuàng)新渠道管理

新時代下，信息技術等隨著時代發(fā)展逐漸成熟，應用于多個行業(yè)中，而且管理也應積極利用此方面的資源，對管理渠道進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)產(chǎn)品渠道的競爭力。在傳統(tǒng)渠道基礎上，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，構建新的產(chǎn)品銷售渠道，提高企業(yè)的知名度，以拓展企業(yè)在市場上的地位，增加市場占有率。

7.突出以人為本的管理理念

突出以人為本的管理理念，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化。在新時代下，國家強調處處都應以人為本，為響應國家號召，順應時代發(fā)展節(jié)奏，企業(yè)需突出以人文本的管理理念，管理中給予企業(yè)人員充分的尊重，使其能發(fā)揮自身的主觀能動性、創(chuàng)造性等，開發(fā)員工的個人思想價值。企業(yè)的管理者應以理服人、以情感人，嚴格遵守國家法律、企業(yè)制度外，體現(xiàn)來自企業(yè)的照顧，并且將這種理念融入企業(yè)管理中。另外，在此基礎上構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效增強企業(yè)的底蘊，并提高員工對企業(yè)的認同感，是企業(yè)在現(xiàn)時代重要的軟實力。

五、總結

綜上所述，企業(yè)管理是一項系統(tǒng)性工程，企業(yè)管理與企業(yè)各部門都有涉及，關系所有員工的行為。在新時代下，企業(yè)應結合現(xiàn)狀、市場變化節(jié)奏等因素，分析企業(yè)管理中存在的管理人才稀少、缺乏創(chuàng)造性的管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新環(huán)境缺失等問題，而后采取創(chuàng)新渠道管理、自主創(chuàng)新、創(chuàng)新人力資源管理模式等措施，拓展企業(yè)管理創(chuàng)新新渠道，促進企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：練達（1993- ），男，漢族，廣西南寧市人，英國蘭卡斯特大學碩士，廣西城市職業(yè)大學，研究方向：企業(yè)行政管理、企業(yè)數(shù)字化轉型