雷明 王家群

摘 要：本課題圍繞企業(yè)關(guān)鍵崗位和專家人才庫(kù)梯隊(duì)建設(shè)，從企業(yè)目前的主要做法，取得的成效，進(jìn)而對(duì)健全人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)機(jī)制、積極實(shí)施專業(yè)人才更新工程、建立完善崗位競(jìng)聘機(jī)制等做法推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，靠的是人才建設(shè)。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵崗位;人才梯隊(duì);建設(shè)研究

近年來(lái)，工廠按照“立機(jī)制，搭平臺(tái)，建通道，育人才，成梯隊(duì)”的隊(duì)伍建設(shè)思路，培養(yǎng)了一批管理、技術(shù)、技能等類別的專業(yè)化人才。新時(shí)期，工廠高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新要求，工廠通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵崗位和專家人才庫(kù)梯隊(duì)建設(shè)研究，取得了積極成效。

一、主要做法

1.建立完善人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制

全面總結(jié)分析《人才發(fā)展五年規(guī)劃》，制定《人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，組織開(kāi)展新進(jìn)員工入廠教育和崗前培訓(xùn)工作，召開(kāi)座談交流會(huì)，引導(dǎo)新進(jìn)員工結(jié)合人才培養(yǎng)實(shí)施方案做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃。制定《人才培養(yǎng)工作考核辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化人才工作職責(zé)，形成齊抓共管、整體聯(lián)動(dòng)的人才工作機(jī)制，對(duì)取得中級(jí)職稱、高級(jí)工以上職業(yè)資格人員實(shí)行技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。

2. 建立專業(yè)人才庫(kù)

制定人才庫(kù)實(shí)施方案，組織開(kāi)展各類人才入庫(kù)評(píng)選工作，建立管理、技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)四個(gè)類別26個(gè)專業(yè)各層次人才庫(kù)，44人入選各類人才庫(kù)。制定入庫(kù)人才培訓(xùn)培養(yǎng)方案，組織開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)和基礎(chǔ)管理知識(shí)專題培訓(xùn)，有計(jì)劃的安排入庫(kù)人才到關(guān)鍵崗位實(shí)踐鍛煉，安排4員工到關(guān)鍵崗位實(shí)踐鍛煉。

3. 建立完善人才教育培養(yǎng)模式

加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，修訂完善職工教育培訓(xùn)管理辦法，積極探索完善分級(jí)分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性和實(shí)效性。創(chuàng)新教育模式，提高員工素質(zhì)。以職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能提升為核心，突出工廠操作、維修、專業(yè)管理技能提升，采取引進(jìn)與外圍培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合，崗位輪訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合等方法，努力搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷提升員工綜合素質(zhì)。

4. 認(rèn)真組織開(kāi)展技能鑒定、職稱評(píng)審等工作

鼓勵(lì)員工積極參加職稱評(píng)審和社會(huì)通用工種及行業(yè)組織的特有工種技能鑒定。近一年來(lái)年，培養(yǎng)各類技能型人才7人，其中高級(jí)技師1人、技師2人，高級(jí)工4人;組織開(kāi)展職稱評(píng)審和推薦工作，15人取得各類職稱，其中中級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱12人;推薦申報(bào)高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱9人;鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)歷深造，2人取得學(xué)歷提升，其中本科1人、大專1人。截止目前，大專以上學(xué)歷人員的比例達(dá)到62.74%，中級(jí)以上職稱人員達(dá)44人。開(kāi)展內(nèi)部講師評(píng)聘工作，聘任內(nèi)部講師26名。

5. 加大技能人員培訓(xùn)培養(yǎng)力度

圍繞技改建成后新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)要求，統(tǒng)籌謀劃，合理利用現(xiàn)有人力資源，加大卷包機(jī)組、制絲中控、調(diào)度系統(tǒng)、MES系統(tǒng)及物流相關(guān)崗位人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作。

6. 開(kāi)展輪崗交流

加大多崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)，盤活資源，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，提高工作效能，制定重點(diǎn)崗位交流管理辦法，組織開(kāi)展重點(diǎn)崗位輪崗交流工作，對(duì)從事財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)崗位10名工作人員進(jìn)行了輪崗交流。

二、工作成效

1.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化

目前，企業(yè)大專本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的63%，同比提高了3個(gè)百分點(diǎn);職稱人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的28%，其中中級(jí)職稱及以上48人，同比增加5人;高級(jí)工及以上技能人才占職工總?cè)藬?shù)的27%，其中技師及以上55人，同比增加2人。

2. 關(guān)鍵崗位人員做好了儲(chǔ)備

企業(yè)能夠未雨綢繆地培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才，做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)關(guān)鍵崗位人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，形成了水平不同的人才，避免了人才斷層。

3. 人才隊(duì)伍形成了梯度

企業(yè)從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位需要選拔人才，向主動(dòng)地依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉(zhuǎn)變;從出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作，向重視內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才，外部引進(jìn)儲(chǔ)備戰(zhàn)略型人才、管理型人力資源轉(zhuǎn)變;從滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，向滿足企業(yè)獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變;從幾個(gè)部門、少數(shù)人才的培養(yǎng)，向各個(gè)層次、各個(gè)序列的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語(yǔ)

1.人才隊(duì)伍梯度建設(shè)必須健全人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)機(jī)制

一是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能鑒定管理。認(rèn)真組織開(kāi)展初級(jí)職稱評(píng)審和中、高級(jí)職稱推薦申報(bào)工作。根據(jù)行業(yè)技能鑒定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定管理，緊跟行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)組織技能人員積極參加技能鑒定，鼓勵(lì)青年職工參加高等級(jí)技能鑒定，鼓勵(lì)生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗參加技能鑒定。二是完善各類人才選拔及考評(píng)機(jī)制。加大聘任力度和聘任比例。根據(jù)《專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、專業(yè)管理崗位評(píng)聘辦法》，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能崗位聘任工作。

2. 人才隊(duì)伍梯度建設(shè)必須積極實(shí)施專業(yè)人才更新工程

一是完善人才教育培訓(xùn)模式。突出工廠改革發(fā)展需求導(dǎo)向，注重人才創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。以新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主要內(nèi)容，以進(jìn)修培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合等多種途徑和形式，采用短期培訓(xùn)、專題講座、考察學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育等多種方法，加快培育重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新人才。二是以提高政治素質(zhì)和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)管理人員培訓(xùn)。三是以提高專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以急需緊缺和骨干專業(yè)技術(shù)人才為主要對(duì)象，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)，具有較高專業(yè)水平和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。四是以職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能提升為核心，加強(qiáng)技能人員培訓(xùn)，努力建設(shè)一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬職業(yè)技能的技能人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展導(dǎo)師制員工培養(yǎng)工作。

3. 人才隊(duì)伍梯度建設(shè)必須建立完善崗位競(jìng)聘機(jī)制

一是進(jìn)一步推進(jìn)人崗相適。建立完善內(nèi)部遴選和競(jìng)聘上崗等機(jī)制。二是加強(qiáng)人才流動(dòng)和共享。積極配合公司開(kāi)展高技能人才交流活動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地選送高技能人才開(kāi)展對(duì)外學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介：雷明（1975—），男，陜西澄城人，碩士，助理工程師，現(xiàn)為陜西中煙旬陽(yáng)卷煙廠黨委委員、紀(jì)檢書記兼工會(huì)主席，研究方向?yàn)槿肆Y源管理、群團(tuán)工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察等。