余秋蓮

摘 要：煙草行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，隨著“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，高效的財(cái)務(wù)管理是行業(yè)健康運(yùn)行的有力保障，也是行業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在要求。如何提高行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效率，防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，成為煙草行業(yè)企業(yè)管理中的重要課題。本文將對(duì)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，為促進(jìn)行業(yè)良好發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè) ;財(cái)務(wù)管理 ;“互聯(lián)網(wǎng)”;創(chuàng)新思路

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

伴隨我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在互聯(lián)網(wǎng)條件下做好創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的核心工作，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)流程給予了幫助和支持，對(duì)此企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有基礎(chǔ)上做好信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理之間的融合，通過(guò)信息技術(shù)分析當(dāng)前的市場(chǎng)需求，并以此為核心依據(jù)做出自身職能內(nèi)容上的調(diào)整、完善，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)面向全球發(fā)展，只有做好創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，才能更加有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇不斷提高管理效率，通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)作模式，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析

1.財(cái)務(wù)信息化的創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)揮不足

煙草商業(yè)企業(yè)已逐步推行了信息化建設(shè)，許多財(cái)務(wù)子模塊進(jìn)行了資源整合、銜接，共同構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系。但各板塊之間存在著數(shù)據(jù)差異，包括統(tǒng)計(jì)口徑差異、時(shí)效性差異等，在數(shù)據(jù)共享分析時(shí)可能會(huì)存在偏差，難以為決策層提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”等時(shí)代背景下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理本身涵蓋范圍廣，如核算、財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等，在實(shí)施遠(yuǎn)程、共享、智能財(cái)務(wù)辦公的需求下，時(shí)常出現(xiàn)信息化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)揮不足、功能開(kāi)發(fā)不夠健全、各模塊間的銜接不夠暢通的情況。

2.計(jì)劃管理困境

在傳統(tǒng)的時(shí)代背景下，我國(guó)煙草行業(yè)往往采取種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全程相對(duì)“硬性”的計(jì)劃管理，這樣的管理模式能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相對(duì)集中化，使生產(chǎn)規(guī)模容易控制，有效避免大量的煙草資源浪費(fèi)。但是，新時(shí)代背景下，這種高度集中的計(jì)劃管理往往伴隨著管理效率偏低、管理方式單一的模式，制約了整體經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定運(yùn)行，使得煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間受限，容易導(dǎo)致所謂煙草計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互脫節(jié)，也直接導(dǎo)致了產(chǎn)銷(xiāo)困境以及生產(chǎn)與消費(fèi)的供求失衡，產(chǎn)生了滯后、脫節(jié)、不能充分發(fā)揮作用等一系列問(wèn)題，成為現(xiàn)代煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展急需解決的瓶頸。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑探究

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程

加快煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，有序推進(jìn)各財(cái)務(wù)子模塊的銜接工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能對(duì)主要財(cái)務(wù)工作的全覆蓋。深入分析煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、戰(zhàn)略愿景，高效、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)功能，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化、智能化，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，制定統(tǒng)一且規(guī)范的信息標(biāo)準(zhǔn)，以中間轉(zhuǎn)換平臺(tái)為接口制定規(guī)范化的、統(tǒng)一化的信息標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在中間轉(zhuǎn)換平臺(tái)上及時(shí)上傳有關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，由平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)信息在內(nèi)部的高效傳遞，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融為一體，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)智能分析診斷，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部對(duì)接順暢、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)流程，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)決策提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。

2.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用是巨大的。把風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，非常有必要樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)與理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有理念先行，接下來(lái)所采取的風(fēng)險(xiǎn)防控措施作用才能得以很好地發(fā)揮效果。這需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控程序的相關(guān)設(shè)置，通過(guò)建立合理的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控流程，保障流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆業(yè)務(wù)都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。其次，對(duì)已發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)著重對(duì)待，建立有效的糾錯(cuò)措施，避免再次出現(xiàn)。最后，需要提升內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析評(píng)估能力，要能把握當(dāng)下的宏觀政策與預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，從而采用最適合企業(yè)自身的管理方法。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的命脈，財(cái)務(wù)管理的模式也直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸被更新或淘汰，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和政策變革，通過(guò)不斷改變、優(yōu)化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)是企業(yè)的基本。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持下應(yīng)當(dāng)保持充分的變動(dòng)，以求更好地應(yīng)對(duì)多元化的經(jīng)濟(jì)形式和變革，目前社會(huì)形勢(shì)變革非?？焖?，企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題也非常復(fù)雜、多元，所以現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式迫在眉睫，只有做好及時(shí)的變化，才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要從根本層面起到數(shù)據(jù)參考的作用，節(jié)省更多的資源成本，合理為企業(yè)發(fā)展分擔(dān)解憂;同時(shí)還要為企業(yè)利潤(rùn)留存比例做好規(guī)劃，積極利用好政策幫持，以最合理的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)效率的提高?？偠灾?，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新籌劃發(fā)展與改革工作來(lái)說(shuō)，要在戰(zhàn)略及思想上與時(shí)俱進(jìn)，正視當(dāng)今運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的特殊性、不平穩(wěn)性的問(wèn)題，積極借鑒其他行業(yè)領(lǐng)域財(cái)務(wù)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，集百家之所長(zhǎng)，用以提高高質(zhì)量發(fā)展中自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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