陳效良

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步向國(guó)際化不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)也逐步走進(jìn)國(guó)際舞臺(tái)。一個(gè)企業(yè)的壯大往往是從一個(gè)中小型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始，由最初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)慢慢地發(fā)展到一個(gè)中型民營(yíng)企業(yè)，然后到上市公司，然而這個(gè)發(fā)展過(guò)程往往是經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦，費(fèi)盡不少心血才達(dá)到的。而在此過(guò)程中，需要做好企業(yè)的資金管理，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，以期供相關(guān)單位參考借鑒。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè);資金管理;存在問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)模式;建議方案

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)企業(yè)發(fā)展日趨艱巨，特別是國(guó)內(nèi)有些偏遠(yuǎn)地區(qū)仍然發(fā)展緩慢，中小民營(yíng)企業(yè)有自身的毛病和先天性的不足，企業(yè)內(nèi)部制度的不健全，財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)、融資、投資等方面存在很大問(wèn)題，在此情形下如何進(jìn)行研究是很有必要的。

一、中小民營(yíng)企業(yè)資金管理的重要性

（一）有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展

一個(gè)企業(yè)成立時(shí)往往只有幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)多年的努力不斷積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)有一定的基礎(chǔ)后，擴(kuò)招人員、增加廠(chǎng)房設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，都離不開(kāi)企業(yè)擁有充足的資金支持。從生產(chǎn)企業(yè)來(lái)看，資金投入從存貨開(kāi)始，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金回籠、再生產(chǎn)等一系列循環(huán)過(guò)程，在這過(guò)程中資金不斷地積累，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，疏通好資金的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，積累更多的財(cái)富，牢牢地抓住資金管理就等于抓住企業(yè)的生存命脈，對(duì)一個(gè)企業(yè)以后發(fā)展和壯大起到很大的幫助。

（二）有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中資金管理往往需要一套成熟的、完整的制度，中小民營(yíng)企業(yè)自身的流動(dòng)資金不多、融資難，并且籌資來(lái)之不易，必須合理地管理好資金，使用時(shí)盡量不要浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)過(guò)程中減小損失，提升產(chǎn)品合格率，沒(méi)有必要的開(kāi)支就不要發(fā)生支出，杜絕資金的使用漏洞。中小民營(yíng)企業(yè)自身的自有資金不多，在合理地運(yùn)用資金管理模式把資金使用達(dá)到價(jià)值的最大化。同時(shí)還要加強(qiáng)資金管理，擴(kuò)寬融資渠道，利用外部有利條件之長(zhǎng)來(lái)修補(bǔ)企業(yè)自身的不足，合理利用營(yíng)運(yùn)資金提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

二、中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)企業(yè)資金管理意識(shí)不強(qiáng)

中小民營(yíng)企業(yè)的管理者往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在管理方面的意識(shí)薄弱、知識(shí)積累的不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不單是管理者之間的事，而是包含企業(yè)全體員工的事，因員工沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有彼此相互監(jiān)督、相互制約最終導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，執(zhí)行命令落實(shí)不到位，責(zé)任主體劃分不清、模糊，導(dǎo)致資金管理要求無(wú)法落實(shí)。另外，管理者只求眼前利益沒(méi)有深刻地了解企業(yè)自身的情況，盲目地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，造成開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)剩積壓過(guò)多，本來(lái)中小企業(yè)的自有資金不多，開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)占用過(guò)多的資金，一旦資金鏈斷了就會(huì)面臨企業(yè)被迫停工、停產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成重大的影響。

（二）投資決策存在缺陷造成投資風(fēng)險(xiǎn)大增

投資決策在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中具有舉足輕重的地位，它往往是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要因素，是企業(yè)投資項(xiàng)目的重點(diǎn)，它往往需要調(diào)查、分析、論證等過(guò)程，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行最后的決定，是投資成敗的關(guān)鍵所在。投資決策風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)無(wú)刻地存在，如果沒(méi)有深刻地了解風(fēng)險(xiǎn)的形成、正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資決策是非常不利的。中小民營(yíng)企業(yè)投資者往往缺乏對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管控，且投資項(xiàng)目所需的資金比較多，因?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)、加上經(jīng)驗(yàn)不足，武斷地決定了做一個(gè)項(xiàng)目的投資，往往造成投資失敗，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（三）中小民營(yíng)企業(yè)籌資難

中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、擔(dān)保能力弱，因固定資產(chǎn)不多，信譽(yù)度不高，金融企業(yè)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)存在的顧慮等，在貸款時(shí)會(huì)要求企業(yè)提供相應(yīng)的擔(dān)保，但企業(yè)往往因擔(dān)保的信用度不高，金融企業(yè)審批進(jìn)度相對(duì)會(huì)變慢，在企業(yè)急需要流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)法達(dá)到需求，因貸款需要企業(yè)找來(lái)?yè)?dān)保公司提供擔(dān)保，擔(dān)保公司往往要求擔(dān)保費(fèi)用會(huì)很高，中小民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)了擔(dān)保費(fèi)用后還要定期支付金融企業(yè)的貸款利息，從而增大企業(yè)的融資成本。另外，中小民營(yíng)企業(yè)往往信用意識(shí)薄弱，還款能力不強(qiáng)，容易造成壞賬，難以得到金融企業(yè)的支持。中小民營(yíng)企業(yè)不像上市公司那樣可以發(fā)行股票、債券來(lái)融資，一般靠?jī)?nèi)部融資、關(guān)系戶(hù)借款、延長(zhǎng)還款信用期等，但籌來(lái)的資金不多。

（四）資金管理的預(yù)算工作不到位

資金管理預(yù)算是企業(yè)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)一步核實(shí)，有些中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有對(duì)預(yù)算工作加以足夠的重視，簡(jiǎn)單地認(rèn)為當(dāng)年的利潤(rùn)能夠全部轉(zhuǎn)化為銀行存款。沒(méi)有加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)分析，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和進(jìn)行事前資金控制、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。資金管理沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，隨意變更資金的使用范圍，導(dǎo)致資金計(jì)劃與實(shí)際支出相偏離，造成資金閑置或支付滯后，在資金管理預(yù)算存在人為因素導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)真地把預(yù)算工作與實(shí)際的業(yè)績(jī)掛鉤進(jìn)行對(duì)比，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，工作不能達(dá)到預(yù)期的目的。

（五）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

中小民營(yíng)企業(yè)往往是家族式工作模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都聘用家族里的成員，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平不高，對(duì)一些財(cái)稅知識(shí)了解不深，產(chǎn)生財(cái)稅的理解錯(cuò)誤，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理者往往在實(shí)際工作中自發(fā)式改進(jìn)，自己不斷地探索改進(jìn)，但這種自發(fā)式改進(jìn)見(jiàn)效慢，受到知識(shí)水平的限制容易走彎路，跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成障礙。另外，財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣上用企業(yè)資金當(dāng)個(gè)人的資金使用，造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真、賬目混亂，用企業(yè)的資金購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)和汽車(chē)供個(gè)人使用，容易出現(xiàn)虛假申報(bào)、偷稅漏稅等情況形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)資金管理的對(duì)策建議

（一）對(duì)管理層進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能

面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和中小企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，管理層要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)深造。對(duì)于不同層次的管理者有不同的、有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們更好地解決突發(fā)性的事件，在培訓(xùn)計(jì)劃中加入對(duì)財(cái)務(wù)管理的一些學(xué)習(xí)，提高資金管理能力。

首先，保證資金的合理需求。企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售都比較順利時(shí)，流動(dòng)資金的占用會(huì)比較多，相應(yīng)的負(fù)債也比較多。否則，流動(dòng)資金的占用相對(duì)會(huì)較少，負(fù)債占用也較少，要合理地分析企業(yè)客觀(guān)情況采取適合自身的需要，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)兩方面合理運(yùn)用不要盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)多了無(wú)法銷(xiāo)出去積壓的存貨就會(huì)加大，相應(yīng)在資金占用方面就會(huì)加大。采用存貨管理模式和現(xiàn)金管理模式，合理選擇最佳的管理模式避免占用過(guò)多的資金，因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)自身的資金不多，必須把資金運(yùn)用在更有價(jià)值的方面。

其次，提高資金的使用效率。加速資金的周轉(zhuǎn)使用效率是中小民營(yíng)企業(yè)的重要任務(wù)之一?？s短應(yīng)收賬款的回收期，在現(xiàn)銷(xiāo)的情況下采取收取現(xiàn)金、銀行刷卡、銀行轉(zhuǎn)賬、銀行本票結(jié)算等方式，在賒銷(xiāo)情況下可限定客戶(hù)應(yīng)收賬款的回收期，為加速回款可給予客戶(hù)一定的優(yōu)惠政策，如：10天還款給予銷(xiāo)售額的2%的優(yōu)惠，20天還款給予銷(xiāo)售額1%的優(yōu)惠，30天還款沒(méi)有優(yōu)惠等。又如，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的還款期，合理利用企業(yè)信用額度，為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模創(chuàng)造有利的條件。

再次，合理節(jié)約資金管理成本。在生產(chǎn)過(guò)程中如何節(jié)約資金和合理使用資金，在這兩方面保持一個(gè)合適的方案，該節(jié)約的堅(jiān)決不能發(fā)生浪費(fèi)，只有熟練掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程才能達(dá)到不浪費(fèi)的方案。合理利用現(xiàn)金使用效率、盤(pán)活庫(kù)存現(xiàn)金，在資金使用方面要精打細(xì)算為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造有利的條件。

（二）加強(qiáng)投融資決策的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

中小民營(yíng)企業(yè)的決策者往往是一個(gè)人說(shuō)的算，因投資決策所需要的資金量大，如果投資失敗企業(yè)可能會(huì)跌落深淵沒(méi)法生存下去，因此，企業(yè)管理層應(yīng)舉行定期會(huì)議或臨時(shí)會(huì)議。企業(yè)要建立會(huì)議召開(kāi)制度，其中定期會(huì)議包括：每月會(huì)議、季度會(huì)議、半年會(huì)議、年度會(huì)議。參會(huì)人員有需要的可在開(kāi)會(huì)前一周內(nèi)把會(huì)議的議題、會(huì)議材料都準(zhǔn)備好，由會(huì)議主持人或辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)，會(huì)議紀(jì)要由記錄人整理，會(huì)議負(fù)責(zé)人簽發(fā)并發(fā)給各部門(mén)管理層提前知道開(kāi)會(huì)所討論的內(nèi)容。

首先，開(kāi)會(huì)過(guò)程中管理層根據(jù)議題發(fā)表各部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)行信息交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、工作進(jìn)展情況和部署工作加以發(fā)表意見(jiàn)。通過(guò)會(huì)議充分溝通提高決策的科學(xué)，所論的方案是否可行并在會(huì)議上進(jìn)行表決，會(huì)議表決方式是比較直接的信息傳遞輸入和信息輸出的過(guò)程，通過(guò)相互交流是比較直接的表達(dá)方式具有成效快的特點(diǎn)。

其次，通過(guò)會(huì)議可以傳達(dá)上級(jí)的指令通過(guò)布置工作的方式來(lái)完成上級(jí)給予的工作指示，可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)內(nèi)部工作解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。會(huì)議能起到執(zhí)行行政命令的手段，使公司核心的使命得以高效完成，增強(qiáng)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的使命感，提升員工對(duì)公司的信心，增進(jìn)彼此的了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

再次，通過(guò)會(huì)議能夠在實(shí)際工作中有針對(duì)性地對(duì)具體的投資方案發(fā)表可行性結(jié)論。投資時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控的程度有多大，預(yù)期的利潤(rùn)能否達(dá)到目的等問(wèn)題作出分析，表達(dá)管理層在所處的工作崗位的深刻意見(jiàn)，對(duì)可行性投資方案進(jìn)行分析，必要時(shí)可利用凈現(xiàn)值、投資回收期、投資報(bào)酬率等指標(biāo)加以分析，項(xiàng)目的可控程度達(dá)到什么級(jí)別等進(jìn)行論述該項(xiàng)目是否可行。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信度

企業(yè)信用信息評(píng)價(jià)包括：政府監(jiān)管公開(kāi)信息、銀行信貸信息、行業(yè)評(píng)價(jià)信息、市場(chǎng)反饋信息等。中小民營(yíng)企業(yè)因規(guī)模小、誠(chéng)信度不高，銀行對(duì)企業(yè)的信心不足，增強(qiáng)企業(yè)自身的誠(chéng)信度是很有必要的。

首先，可以通過(guò)第三方媒體公司對(duì)企業(yè)的知名度進(jìn)行推廣，在電視廣告或者網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳，介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)范圍讓廣大群眾和其他公司對(duì)本企業(yè)的初步了解。提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到省級(jí)或國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大群眾對(duì)本企業(yè)有一定程度的信任。另外，利用第三方平臺(tái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信度評(píng)級(jí)，在資金允許的情況下可添加一些固定資產(chǎn)讓公司規(guī)模壯大，讓銀行減少對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、誠(chéng)信低的偏見(jiàn)，第三方平臺(tái)的評(píng)價(jià)結(jié)論可以提升企業(yè)自身的知名度和誠(chéng)信度，同時(shí)也可以給企業(yè)一個(gè)警戒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行改正，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地。

其次，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信的意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中建立付款制度，避免債務(wù)糾紛，只要在一定合理的范圍內(nèi)利用還款計(jì)劃，讓本企業(yè)與合作企業(yè)都有一個(gè)和諧的長(zhǎng)期的合作交往過(guò)程，只有誠(chéng)信度建立了才能給外界對(duì)本企業(yè)有一個(gè)良好的形象，形象樹(shù)立了合作伙伴之間會(huì)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行宣傳。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同行之間不要相互詆毀、公平競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)和諧的氛圍健康地成長(zhǎng)，提升企業(yè)的自身文化修養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展和壯大的基本要求，也是企業(yè)創(chuàng)立的品牌效應(yīng)，使企業(yè)能融入一個(gè)誠(chéng)信的體系范圍之中，能夠持久且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）提高管理層對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí)

預(yù)算工作是中小民營(yíng)企業(yè)的工作的前期計(jì)劃部署具前瞻性，利用前期計(jì)劃的方案指導(dǎo)日后工作在一個(gè)合理的、有計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算的工作有：業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算包含資金管理預(yù)算，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的，是企業(yè)在一定時(shí)期的收支情況，主要是以收定支，以產(chǎn)定銷(xiāo)，收支是否能達(dá)到一個(gè)平衡標(biāo)準(zhǔn)的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)可以分季度或者年度進(jìn)行編制預(yù)算工作，中小民營(yíng)企業(yè)資金量少編制預(yù)算工作尤為重要，合理使用現(xiàn)金流量使企業(yè)資金發(fā)揮更大使用價(jià)值，不至于過(guò)度的浪費(fèi)。預(yù)算工作有：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等，各項(xiàng)預(yù)算工作都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況采用合適的預(yù)算方法。每年都要對(duì)當(dāng)年預(yù)算工作的使用、預(yù)期收入的具體情況有沒(méi)有落到實(shí)處進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃預(yù)算的具體差異，找出差異的原因進(jìn)行比較和分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從日常工作可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算中存在的問(wèn)題并加以修補(bǔ)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

（五）完善人事招聘制度

首先，加強(qiáng)人事管理制度促進(jìn)企業(yè)人才向管理化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。制定企業(yè)人事招聘制度，所有員工和管理層的人事招聘都由企業(yè)人事部來(lái)統(tǒng)一安排，杜絕一些不合理的人事安排，實(shí)行以能力、品德兼優(yōu)原則，通過(guò)面談、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)來(lái)考評(píng)應(yīng)聘者的工作能力，決策者對(duì)應(yīng)聘的管理者只參與能否應(yīng)聘的最終環(huán)節(jié)，所有人員的招聘都嚴(yán)格按照企業(yè)招聘制度來(lái)辦理，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正原則。

其次，每年對(duì)企業(yè)全體員工采用綜合評(píng)分制度，對(duì)他們的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自我要求、工作質(zhì)量、工作主動(dòng)性、工作執(zhí)行力、工作飽和度、理解表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓適應(yīng)能力等環(huán)比360度綜合能力測(cè)評(píng)，設(shè)定較差、一般、優(yōu)良、優(yōu)秀、卓越等五個(gè)等級(jí)別來(lái)綜合評(píng)分，判別員工能否符合自身崗位的基本要求。

再次，企業(yè)的發(fā)展壯大需要一些具有專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的各類(lèi)人才，擴(kuò)大人員的規(guī)模及編制制度，人事部對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度，對(duì)工作突出者可以提前給予正式上崗機(jī)會(huì)，建立職工教育經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要儲(chǔ)備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充員工因離職、調(diào)動(dòng)、晉升帶來(lái)的崗位缺口。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)近些年發(fā)展比較活躍、規(guī)模不大的行業(yè)，該行業(yè)能夠不斷壯大對(duì)國(guó)家強(qiáng)大具有深遠(yuǎn)影響。隨著近兩年新冠疫情的突然而來(lái)對(duì)于很多中小民營(yíng)企業(yè)的沖擊影響是很大的，使它們舉步艱難難以生存下去，在這惡劣的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)是一個(gè)艱難的考驗(yàn)，因此，中小民營(yíng)企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，提升自身實(shí)力才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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