李競宇

摘要：事業(yè)單位的人事管理是確保工作能夠正常開展的管理活動，它能夠使工作人員的能力得到充分發(fā)揮從而為事務(wù)的處理提高效率。在當(dāng)前的社會形勢下，隨著社會生產(chǎn)不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位所承擔(dān)的社會責(zé)任不斷增加，隨之導(dǎo)致其中的事務(wù)處理也向著數(shù)量更多、內(nèi)容更加繁雜的方向發(fā)展，要求事業(yè)單位的事務(wù)處理能夠提高效率，在原有時間內(nèi)能夠處理更多社會事務(wù)。在促進(jìn)事業(yè)單位工作效率提高的過程中，需要尤為重視其對于人員的管理，通過事業(yè)單位的人事管理中對人力資源管理的相關(guān)理念以及方法進(jìn)行應(yīng)用，來提升事業(yè)單位工作人員的工作效率，更好的為社會發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;人事部門

引言：事業(yè)單位中的人事管理是為了完成一定工作而對工作人員進(jìn)行管理與調(diào)配的舉措，常見的工作內(nèi)容有著對工作人員進(jìn)行選用、調(diào)派、考核以及獎懲等，對于提升單位的工作效率確保以良好勢態(tài)運行有著重大的幫助。而人力資源管理中的理念與方式方式受到了經(jīng)濟學(xué)理論以及人本思想的指導(dǎo)，來對體制內(nèi)的人力資源進(jìn)行充分的運用，有助于提升開展充分的人力資源運用，有助于提升工作效率。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位的人事管理情況影響著社會的發(fā)展，倘若事業(yè)單位工作人員工作效率低下，則會直接導(dǎo)致社會問題得不到解決。出于其重要性，社會上下對事業(yè)單位中的人事管理工作提起了高度的重視，例如2020年國務(wù)院出臺的《事業(yè)單位人事管理條例》，為事業(yè)單位中的人事管理工作提出了新的要求，在新形勢下也對其舉措以及發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃，指引著事業(yè)單位的人事管理朝著更高效率的方向發(fā)展。

事業(yè)單位人事管理中的第一個問題是在工作中的散漫問題，因管理制度的缺失，導(dǎo)致對工作人員缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，在本該恪盡職守的崗位充當(dāng)著尸位素餐的角色，在浪費了社會資源的情況下也滯緩了事業(yè)單位的工作效率，對于社會事務(wù)的處理起著不良影響。同時還有著崗位設(shè)置不合理的問題，一些工作人員因在進(jìn)行工作調(diào)度時出現(xiàn)不當(dāng)，而將其調(diào)入不適合的崗位，從而導(dǎo)致工作人員無法在工作中充分的發(fā)揮自己的能力，出現(xiàn)了人不能盡其才的現(xiàn)象。

二、在事業(yè)單位人事管理中運用人力資源管理的策略

1.加強對人員的掌握，在人事調(diào)動中做到人盡其才

人員的調(diào)動是在事業(yè)單位進(jìn)行人事管理的重要工作內(nèi)容之一，會直接影響到單位的人員組成架構(gòu)，對此，在進(jìn)行人事管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分對工作人員的信息進(jìn)行掌握，從而做好調(diào)動工作。例如在招收入職的時候?qū)ζ浠拘畔⑦M(jìn)行充分的了解，掌握工作人員的特長，擅長工作等，將其分配到適合的崗位中。

同樣也需要加強在平時對于員工的情況掌握，以問卷調(diào)查或者座談會的方式來了解工作人員的近況，結(jié)合工作狀態(tài)以及其自身的體會來對工作契合對進(jìn)行評估，從而提升事業(yè)單位人員與所在工作崗位的契合程度，來達(dá)成人盡其才。在進(jìn)行人員調(diào)動的過程中對工作崗位與工作人員進(jìn)行匹配，通過依照工作特性結(jié)合人事管理中對于工作人員信息的掌握來進(jìn)行工作人員的職位調(diào)配，通過優(yōu)化事業(yè)單位人員架構(gòu)來提升工作效率。

2.調(diào)整薪資發(fā)放方式，確立績效考核制度

在事業(yè)單位以往的薪酬發(fā)放形式中，工資的發(fā)放具有固定性的特征，從而容易導(dǎo)致工作人員在工作的過程中出現(xiàn)散漫的問題，工作動力不足，對此，應(yīng)當(dāng)充分將人力資源管理中工資制度應(yīng)用到事業(yè)單位的人事管理中，從而提升工作人員的工作效率。

人力資源管理中為發(fā)揮工資對于工作人員的推動作用，所采取的主要方法之一是采用績效工資的形式，依照員工個人所取得的業(yè)績來對工資進(jìn)行下發(fā)，將工資變得隨業(yè)績而浮動，從而也就能激勵員工在工作中更加投入。在事業(yè)單位的人事管理中也同樣將其進(jìn)行引用，例如將接受工作與完成工作的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，得出完成率，將其作為工資下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)之一，由此來提升工作人員的工作效率。

3.完善人才準(zhǔn)入制度，加強人才引進(jìn)

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，同樣需要引進(jìn)優(yōu)秀人才，來為事業(yè)單位以及區(qū)域性社會的發(fā)展提供幫助，而這也是在人力管理中的重要工作，需要在人力資源管理融入到人事管理工作的過程中加強對人才的引進(jìn)，以提升事業(yè)單位的工作效能乃至地域性社會的發(fā)展。

首先要做的是對事業(yè)單位的準(zhǔn)入門檻進(jìn)行完善，將人才考核機制順應(yīng)當(dāng)前社會以及人才市場發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整，從而加強對于具體方面人才的引入，例如在地區(qū)建設(shè)方面缺少人才則對于理工類建筑技術(shù)以及管理規(guī)劃人才進(jìn)行招收，對于文員職位比較缺少的情況則對文科類應(yīng)聘人才提起重視，以人才的加入來為事業(yè)單位的發(fā)展增添動力，同時為“三區(qū)”的建設(shè)做貢獻(xiàn)。

其次，在對人才進(jìn)行引進(jìn)的時候應(yīng)當(dāng)發(fā)揮事業(yè)單位的職能，例如工信和科技局，利用其對于工業(yè)生產(chǎn)以及科技等方面的專攻，來作為招徠人才的一個窗口，通過利用工信和科技局對科技型人才的吸引作用，將社會中的科技人才納入到人才儲備中，進(jìn)而為企業(yè)提供科技人才，助力企業(yè)在發(fā)展過程中提升科技發(fā)展效能。以工信和科技局的職能來為企業(yè)的成長服務(wù)，發(fā)揮事業(yè)單位對于社會發(fā)展的促進(jìn)作用。

在對人才進(jìn)行引進(jìn)的過程中也同樣應(yīng)當(dāng)注意對于福利制度的構(gòu)建，依照人才招收框架下的制度紅利來吸引更多的人才能夠來到事業(yè)單位中就職，加強人才向心力，例如青島、溫州等地推出的住房優(yōu)惠政策，通過解決住房問題來加強人才的引進(jìn)，同時還有例如天津的戶籍引進(jìn)人才策略，通過放寬落戶門檻來吸引更多的人才來津就業(yè)。在事業(yè)單位的人事管理中也同樣應(yīng)當(dāng)注意對于人才的優(yōu)惠政策，從而吸引更多的建設(shè)性人才投入到工作中。

小結(jié)：事業(yè)單位是在社會中的重要辦事機構(gòu)，涉及到多種社會生產(chǎn)以及社會服務(wù)的領(lǐng)域，其工作開展?fàn)顩r與社會整體的發(fā)展息息相關(guān)?；诖酥匾匚?，尤為需要重視事業(yè)單位中的人事管理工作，以增強工作效率、加強辦事活力為主要目標(biāo)，來開展管理措施改進(jìn)以及人才引入等一系列管理活動，從而提升事業(yè)單位對于社會發(fā)展所發(fā)揮的實際效能，以此來為社會的發(fā)展增添一份力量，促進(jìn)社會的向好發(fā)展。

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