肖永琳 孫愛(ài)麗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，現(xiàn)代事業(yè)單位的工作人員和業(yè)務(wù)數(shù)量正在逐年增加。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)部分事業(yè)單位仍然處于傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理狀態(tài)，而傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展需求。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)新興人力資源管理人才的培養(yǎng)，對(duì)傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式進(jìn)行不斷的變革與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文擬對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)如何改善當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的有效路徑進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;事業(yè)單位;人力資源管理;應(yīng)用

一、事業(yè)單位落實(shí)人力資源績(jī)效考核工作的重要性

（一）強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核這項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。當(dāng)前多數(shù)的事業(yè)單位施行的都是聘任制度，而對(duì)所聘請(qǐng)者進(jìn)行績(jī)效考核則可以對(duì)其日常工作進(jìn)行一個(gè)量化，無(wú)形中會(huì)督促所有職員在工作中不斷努力，對(duì)于整體工作人員的工作質(zhì)量會(huì)有一個(gè)非常大的提升作用。而除此之外，績(jī)效考核也能夠更加直觀地反映出當(dāng)前事業(yè)單位的職工職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)技能達(dá)到了一個(gè)怎樣的水準(zhǔn)，更有利于掌握職工的基本情況，也能夠幫助人力資源管理人員進(jìn)行更加正確的日常工作管理，從而幫助事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的突破。

（二）更加明確職工的薪資水平

事業(yè)單位中，雖然很多職工可能從事的是同一個(gè)崗位的工作，但其在工作中的態(tài)度以及其工作的能力、成果等可能會(huì)存在較大的差別。而實(shí)行績(jī)效考核制度就是將所有職工的表現(xiàn)通過(guò)數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來(lái)，也就是說(shuō)對(duì)職工的工作狀態(tài)進(jìn)行量化，并依據(jù)這一數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定職工可以獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。一般來(lái)說(shuō)績(jī)效考核是與職工的薪資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)聯(lián)的，使得職工在擁有基本工資之外還可以有一些浮動(dòng)性的工資，從而幫助所有職工在工作中的積極性可以被最大限度地調(diào)動(dòng)起來(lái)，事業(yè)單位的人力資源管理者在日常管理工作中的效率也會(huì)有一個(gè)明顯的提升，也使得事業(yè)單位中的薪資分配能夠更加合理，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部職工之間的穩(wěn)定性有著不小的幫助。

二、事業(yè)單位中存在的問(wèn)題

（一）人力資源制度系統(tǒng)不完善

事業(yè)單位的工作重點(diǎn)大多集中在工程項(xiàng)目上，因此事業(yè)單位對(duì)人力資源管理和培訓(xùn)的重視程度并不高，這導(dǎo)致人力資源制度不完善。除此之外，事業(yè)單位管理工作和考核工作始終沒(méi)有落到實(shí)處，致使人力資源管理體系無(wú)法對(duì)職工進(jìn)行有效約束，同理，績(jī)效考核制度無(wú)法有效提高職工工作積極性。這些現(xiàn)實(shí)因素致使事業(yè)單位發(fā)展速度緩慢，不利于職工和單位自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）績(jī)效考核制度管理理念淡薄

事業(yè)單位要想不斷提高人力資源管理的科學(xué)化和合理化，應(yīng)該不斷提高對(duì)績(jī)效考核制度的重視度，并且形成人力資源管理理念。但是部分事業(yè)單位人力資源管理工作，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理思想的制約，只運(yùn)用單一績(jī)效考核方法開(kāi)展工作，并沒(méi)有根據(jù)每一個(gè)崗位的實(shí)際情況，進(jìn)行全方面、多方位的績(jī)效考核，導(dǎo)致績(jī)效考核制度始終浮于表面，事業(yè)單位大多為了完成日常工作而進(jìn)行考核，并沒(méi)有真正激發(fā)職工工作積極性，也沒(méi)有對(duì)自身良性發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

三、談優(yōu)化企業(yè)人力資源績(jī)效管理的有效對(duì)策

（一）提高對(duì)績(jī)效的認(rèn)知

事業(yè)單位要想充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)合理的約束和管理，就需要制訂科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。基于此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該提高對(duì)績(jī)效考核制度的重視度，并且在各項(xiàng)工作中堅(jiān)定績(jī)效考核思想，以確?？?jī)效考核能夠和日常工作緊密融合到一起，真正發(fā)揮其價(jià)值和作用。事業(yè)單位只有不斷提高對(duì)績(jī)效考核制度的認(rèn)知程度，才能為職工營(yíng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在績(jī)效考核制度的引導(dǎo)下，事業(yè)單位職工能夠加強(qiáng)溝通和了解，從而構(gòu)建和諧融洽的工作關(guān)系。事業(yè)單位貫徹落實(shí)績(jī)效考核思想，能夠使職工工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有利于工作的有效開(kāi)展。為了避免績(jī)效目標(biāo)過(guò)于“假大空”，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層可以要求職工制訂出完成績(jī)效目標(biāo)的具體策略，可以細(xì)化到每一個(gè)月、每一周具體怎么做，甚至是每一天的時(shí)間如何劃分。如此一來(lái)，事業(yè)單位便可以引導(dǎo)職工從績(jī)效目標(biāo)出發(fā)，為其努力，最終回歸績(jī)效目標(biāo)，真正貫徹落實(shí)績(jī)效考核思想。

（二）搭建完善的信息反饋制度

各部門(mén)負(fù)責(zé)人所接受的績(jī)效考核信息，應(yīng)當(dāng)是及時(shí)高效的，而這便要求人力資源管理部門(mén)必須要建立起可靠的考核信息反饋機(jī)制，并且從實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善該項(xiàng)機(jī)制。如此一來(lái)，該項(xiàng)機(jī)制所獲得的信息結(jié)果才能更好地成為員工選拔和利益分配過(guò)程中的可靠依據(jù)。比如，根據(jù)考核結(jié)果，給予其豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工感到付出有所回報(bào)，激發(fā)工作熱情，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)效果。其中最常用的便是增加工資和競(jìng)爭(zhēng)職務(wù)這兩種方法。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅能夠激發(fā)員工工作的，潛力提高工作注意力和工作效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，奠定最堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人才培養(yǎng)

為了有效解決事業(yè)單位人力資源緊缺的問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，構(gòu)建完整的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技能，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平，并且每個(gè)季度組織一次晉升考核，給予每個(gè)員工升職的機(jī)會(huì)。相關(guān)管理人員在對(duì)員工的晉升考核過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合本單位的發(fā)展需求，將考核分為兩個(gè)部分，首先是基礎(chǔ)理論知識(shí)的考核，也是對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的考核，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平考核通過(guò)之后，可以將員工標(biāo)記為儲(chǔ)備狀態(tài)，然后再對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)、管理能力以及個(gè)人素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行考核，兩項(xiàng)考核全部通過(guò)的員工進(jìn)入晉升試用階段，將新職位的業(yè)務(wù)與工作流程全部掌握之后完成最后的晉升。

四、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位要想在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式上獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就必須借助人力資源管理的力量，通過(guò)對(duì)職工的績(jī)效考核來(lái)幫助提升其專(zhuān)業(yè)技能以及服務(wù)能力，幫助事業(yè)單位的日常工作效率變得更高。

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