鄭倩 牛偉偉

摘要：當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一個(gè)部分。而隨著教育體制的改革，民辦高校內(nèi)部發(fā)展模式也發(fā)生了一系列的變化，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)更加科學(xué)合理的運(yùn)用各類教學(xué)資源，教學(xué)資源的使用方式也應(yīng)該更加豐富。但發(fā)展模式的變化，也使得當(dāng)下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些不適應(yīng)性。本文就新形勢(shì)下民辦高校財(cái)務(wù)管理展開分析，并提出幾點(diǎn)創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;民辦高校;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

民辦高校作為我國(guó)教育體系中的重要組成部分，其發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)有著至關(guān)重要。從教育本質(zhì)上來(lái)講，民辦高校是為社會(huì)建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主要陣地，但從利益角度來(lái)講，民辦高校屬于非國(guó)家性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)，一切費(fèi)用支出都需要自身承擔(dān)，財(cái)務(wù)管理要比普通公立高校更加復(fù)雜。因此，財(cái)務(wù)管理在民辦高校發(fā)展中占據(jù)著重要作用，探究創(chuàng)新策略也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新管理理念

管理理念決定這管理制度和落實(shí)方法，民辦高校想要提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，就不能忽視財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。首先，民辦高校需要自行籌措運(yùn)營(yíng)資金，屬于非國(guó)家性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)，以往為了保證自身持續(xù)發(fā)展，民辦高校多是采用擴(kuò)大招生、收高學(xué)費(fèi)等作為主要籌措資金的方式[1]。但這種收高學(xué)費(fèi)這種方式本身就將一部分學(xué)生擋在了校門外，不利于長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，民辦高校應(yīng)改變籌措資金的渠道，通過融資來(lái)籌措運(yùn)營(yíng)資金。如通過校企合作的方式籌措資金，企業(yè)為民辦高校提供運(yùn)營(yíng)資金，民辦高校則量身定做為學(xué)生培養(yǎng)專業(yè)人才。這不僅可以解決自身的資金問題，還可以解決學(xué)生就業(yè)難的問題。其次，從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)講，民辦高校要在教書育人的基礎(chǔ)上，獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)重視引入成本效益觀念，管理過程中要重視平衡成本與收益之間的關(guān)系，如果沒有達(dá)到預(yù)期的效益，則要在不影響辦學(xué)質(zhì)量的前提下，盡量降低成本的支出，而不是一味的將辦學(xué)收益寄托在籌措資金上。最后，從抉擇權(quán)角度分析，目前大部分民辦高校的決策權(quán)都集中在投資者的手中，所作出的財(cái)務(wù)決策具有片面性，多會(huì)從自身利益出發(fā)，忽視學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了改變這一情況，民辦高校應(yīng)與投資者達(dá)成共識(shí)，建立董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)決策制度，由學(xué)校管理者、投資者、財(cái)務(wù)人員共同作出財(cái)務(wù)決策，這樣才能保證作出的決策最符合學(xué)校發(fā)展情況。

二、創(chuàng)新管理方法

當(dāng)下大部分民辦高校在財(cái)務(wù)管理工作中，都是“重核算，輕管理”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)不到預(yù)期的水平，針對(duì)這一情況，民辦高校應(yīng)重視創(chuàng)新管理方法，成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，來(lái)負(fù)責(zé)日常工作，在重視核算的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)融資、日常支出及其他資金的管理和監(jiān)督，避免不合理支出或是挪作他用等情況出現(xiàn)，這樣才能將財(cái)務(wù)效益最大化[2]。具體來(lái)說(shuō)，民辦高?；I措到的資金要統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門管理和規(guī)劃使用，借助專業(yè)的手段，提高資金的價(jià)值，同時(shí)用于教育部分的資金不允許挪作他用，這是民辦高校發(fā)展的根本。另外，為了保證民辦高校能夠獲得相應(yīng)的效益，財(cái)務(wù)人員應(yīng)完善效益保障機(jī)制，能夠準(zhǔn)確評(píng)估投資等各類風(fēng)險(xiǎn)，從而避免資金貶值或是虧損。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)重視做好日常工作，借助自身的專業(yè)素養(yǎng)，協(xié)調(diào)好投資者、學(xué)生、學(xué)校等多方之間的利益關(guān)系，既讓投資者得到滿意的成果，又能夠保證學(xué)校獲得經(jīng)濟(jì)利益，還能不斷提高辦學(xué)質(zhì)量。

三、提高人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也直接關(guān)系著財(cái)務(wù)工作開展的效率，民辦高校為了提高自身財(cái)務(wù)管理水平，可以將財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)作為重要切入點(diǎn)，組建具有現(xiàn)代化素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)時(shí)，民辦高校管理者可以從三個(gè)方面入手：第一就是“以人為本”，要重視調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性和創(chuàng)新性。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多給予員工關(guān)懷和關(guān)系，在員工遇到問題時(shí)主動(dòng)為其排憂解難，從而引導(dǎo)其更積極的參與到工作中。第二則是樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。正所謂：吾生也有涯，而知也無(wú)涯[3]。時(shí)代變化會(huì)讓相關(guān)政策產(chǎn)生變化，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作內(nèi)容上出現(xiàn)變化，工作人員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，緊隨時(shí)代發(fā)展，利用空余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和專業(yè)技能，從而滿足崗位需求。第三則是遵守法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理工作與其他工作不同，財(cái)務(wù)人員日常工作中會(huì)接觸到大量的錢財(cái)，如果沒有職業(yè)操守和法制觀念，很容易就會(huì)受到誘惑，進(jìn)而犯下錯(cuò)誤。對(duì)此，民辦高校管理者在重視提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)道德品質(zhì)的培養(yǎng)。

四、內(nèi)容細(xì)化創(chuàng)新

民辦高校中經(jīng)濟(jì)秩序的維持占據(jù)著重要的地位，無(wú)論是教學(xué)活動(dòng)開展還是正常運(yùn)營(yíng)都離不開良好的財(cái)務(wù)管理。但財(cái)務(wù)管理內(nèi)容并非一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)代的變化而被賦予新的內(nèi)容，對(duì)此，民辦高校要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。就目前為止，民辦高校從“三無(wú)”開始，到現(xiàn)在具有一定的辦學(xué)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，過程中經(jīng)歷了很多困難和挫折，但資金的積累也讓辦學(xué)條件得到了質(zhì)的飛躍。但民辦高校每一分錢來(lái)的都不容易，應(yīng)該將這些錢財(cái)用在關(guān)鍵的地方，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理中需要將內(nèi)容不斷的細(xì)化。如財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，便于學(xué)校實(shí)現(xiàn)高效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，同時(shí)校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該擔(dān)負(fù)自身監(jiān)督和管理的責(zé)任，更加合理的分配教學(xué)資源，優(yōu)化辦學(xué)質(zhì)量，這樣才能提高民辦高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，民辦高校的資源主要來(lái)源于融資和學(xué)生的學(xué)費(fèi)等，為了保證順利運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前做好預(yù)算管理工作，對(duì)各部門的資金支出進(jìn)行宏觀管理，避免預(yù)算不足的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是民辦高校發(fā)展中的必經(jīng)之路，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，民辦高校所面臨的情況更加復(fù)雜，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈，這些對(duì)民辦高校的發(fā)展都是極為不利的。對(duì)此，應(yīng)民辦高校應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理本身特點(diǎn)及學(xué)校實(shí)際發(fā)展情況，多方面進(jìn)行合理的創(chuàng)新，這才是保證民辦高校良性發(fā)展的關(guān)鍵一步。

參考文獻(xiàn)

[1]黃紹娟.民辦高校內(nèi)部控制的管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（10）：150-151.

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[3]李昀.試論民辦高校資金管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（09）：53-54.