高晴

摘 要：對(duì)于整體建筑工程來說，其施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的影響巨大，特別是現(xiàn)在人們生活質(zhì)量提高、城市化水平加快，城市中越來越多的高層建筑出現(xiàn)，高層建筑工程量較大，工程危險(xiǎn)程度高、技術(shù)繁瑣，這就要求在整體施工過程中需要采用多項(xiàng)技術(shù)共同完成，哪一項(xiàng)技術(shù)都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和效率產(chǎn)生巨大影響。在建筑施工的過程中，對(duì)于施工建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，不僅有施工技術(shù)，還包括工藝、材料、設(shè)備等，為此應(yīng)該真正將施工過程中的全部元素進(jìn)行整合分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化方法

隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，現(xiàn)在各建筑企業(yè)之間的競爭壓力逐步提升，為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，更好的應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭，為此施工單位需要不斷的提升自己建筑施工水平，爭取用最好最快的速度完成建筑施工。

一、建筑工程中常見的技術(shù)管理問題

目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平提高，有很多新型科技已經(jīng)逐步運(yùn)用于整體建筑過程之中，由于受到外界的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在施工之中出現(xiàn)很多問題，這也在一定程度上影響了整體施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。為此相關(guān)企業(yè)人員必須針對(duì)這些問題進(jìn)行研究，尋找其解決辦法。存在的問題主要有：第一，施工單位的整體一線施工人員綜合水平較弱，理論知識(shí)和專業(yè)水平較低，還有一部分管理人員管理水平有限，企業(yè)管理模式落后。第二，現(xiàn)在在進(jìn)行整體施工之前，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行整體施工安排進(jìn)行排班但是很多施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，卻沒有按照設(shè)計(jì)好的進(jìn)度表進(jìn)行，存在追趕工期的現(xiàn)象，這也造成了很大的人員風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，在整體建筑施工過程中造成的問題，大多是由于技術(shù)管理方面出現(xiàn)了失誤，而技術(shù)管理主要是由人員來把控的，為此應(yīng)該想方設(shè)法提升企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平，通過開展講座、開展知識(shí)競賽、能力競賽等方式，真正使大家的能力水平得到提升，進(jìn)而提升員工的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑施工過程中還需要加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)費(fèi)用、進(jìn)度等層面的綜合管理，確保建筑工程可以順利完工。

一、常見施工技術(shù)管理問題改善策略

1.建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人員配置

對(duì)于整體建筑工程來說，最活躍的因素就是人，同時(shí)最重要的因素也是人，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到員工對(duì)于整體建設(shè)工程體系優(yōu)化的重要作用。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化人力資源配置，在招聘過程中選擇優(yōu)秀的人才，無論是學(xué)校出身的探究性人才、還是社會(huì)上的實(shí)踐性人才，企業(yè)都需要進(jìn)行綜合的考量，最后再?zèng)Q定錄取與否。同時(shí)企業(yè)也需要對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其工作水平，給他們進(jìn)行專家講座，使他們的專業(yè)水平得以進(jìn)一步的提高，同時(shí)也可以組織交流，讓本單位與其他單位的技術(shù)人員相互溝通，在溝通的過程中解決問題。在整個(gè)施工企業(yè)施工之前，都需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，在施工的過程中也應(yīng)該完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行這樣才能確保保證施工工程進(jìn)度合理，確保施工的有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程來說，對(duì)其管理的重中之重就是其質(zhì)量問題，必須逐步建立起科學(xué)合理有效的施工建設(shè)體系。每一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的實(shí)際情況，承包建筑的實(shí)際情況設(shè)定更加完善的質(zhì)量管理制度，也需要對(duì)不同人員的責(zé)任進(jìn)行全方面的明確，這樣如果一旦出現(xiàn)問題，才能真正做到責(zé)任到人，不推諉責(zé)任，不推卸責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行安全管理體系建設(shè)時(shí)，應(yīng)該多方面的考慮將所有的不可控因素全部融入其中，例如：材料問題、外界影響等這些都需要進(jìn)行詳細(xì)的說明，安全管理體系并不是一成不變的，它需要根據(jù)實(shí)際建筑過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

三、施工材料控制

對(duì)于整體施工質(zhì)量來說，施工材料是基礎(chǔ)，同時(shí)也是重點(diǎn)，材料質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程，為此在進(jìn)行整體施工過程中需要對(duì)材料進(jìn)行檢查。首先在材料購進(jìn)環(huán)節(jié)應(yīng)該檢查供應(yīng)商的資質(zhì)，對(duì)于材料需要進(jìn)行抽樣檢查，看材料是否擁有正規(guī)的出廠編號(hào)對(duì)質(zhì)量不合格的材料需要及時(shí)的把它返廠重修。材料進(jìn)入到施工工程內(nèi)部之后，還需要進(jìn)行第二次的審核，必須要保證施工材料整體不出現(xiàn)問題，可以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然在進(jìn)行材料檢查的過程中，重中之重就是鋼筋、混凝土這些大宗材料。也要采用抽樣調(diào)查的方式，調(diào)查材料之中是否存在殘次品，例如螺絲沒擰緊等情況。材料的保存也是材料質(zhì)量的影響因素之一，為此應(yīng)該派遣專門的人員進(jìn)行整體材料的保存，真正根據(jù)每一個(gè)材料的不同需求尋找不同的保存環(huán)境，這樣才能保證材料在保存期間不會(huì)變質(zhì)，可以直接應(yīng)用于建筑之中，不會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，這樣才能為今后的建筑施工進(jìn)行質(zhì)量保障。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于每一個(gè)建筑工程單位來說建筑施工的質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也直接影響了人們的生命安全，為此各企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)自己企業(yè)建筑工程的實(shí)際情況，貫徹落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，采用更加精細(xì)化的管理模式打造更加完善的管理制度。

參考文獻(xiàn)

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