陳平文
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的不斷變革,新課程的改革也得到了全新的發(fā)展和理解。當(dāng)前鄉(xiāng)村小學(xué)管理模式也受到了一定的挑戰(zhàn),小學(xué)作為學(xué)生學(xué)習(xí)的關(guān)鍵階段,也是對(duì)于教師教學(xué)管理的要求不斷的提高,鄉(xiāng)村教師也應(yīng)該正確的把握課程環(huán)境下小學(xué)教學(xué)管理怎樣提高。而且我國(guó)中小學(xué)教育教學(xué)指標(biāo)怎樣提高,鄉(xiāng)村小學(xué)管理工作對(duì)此始終存在一定的問(wèn)題,傳統(tǒng)教學(xué)管理模式已經(jīng)不能滿足新環(huán)境下學(xué)校的管理思考,通過(guò)針對(duì)鄉(xiāng)村小學(xué)教育教學(xué)管理下存在的一定問(wèn)題進(jìn)行了梳理,并提出了對(duì)鄉(xiāng)村小學(xué)教育管理方面一些方法與手段,符合新課程改革要求,也能促進(jìn)學(xué)生健康的成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞:新課程環(huán)境;鄉(xiāng)村小學(xué)教育管理
引言
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展,教育行業(yè)不斷進(jìn)步,新課改里面的提出和推進(jìn)我國(guó)教育的情況得到了明顯的改善,不僅僅是硬件設(shè)施的變化,而且教育質(zhì)量也在不斷的提升,教育標(biāo)準(zhǔn)也不斷的要求更完善。小學(xué)作為學(xué)生學(xué)習(xí)的重要階段,也是我國(guó)義務(wù)教育的重要組成部分,目前很多鄉(xiāng)村學(xué)校的教學(xué)管理依然存在一定的問(wèn)題,所以鄉(xiāng)村教師以及學(xué)校應(yīng)該積極的對(duì)于教學(xué)管理進(jìn)行創(chuàng)新,是鄉(xiāng)村小學(xué)在教育創(chuàng)新之后能夠適應(yīng)不斷變化的要求,使小學(xué)教育管理方式更加有效,不斷的提升小學(xué)教育的質(zhì)量水平。
一、加強(qiáng)鄉(xiāng)村小學(xué)教育管理的意義
當(dāng)前的教育管理理念主張是以學(xué)生為本,以人為本的理念,著重強(qiáng)調(diào)了教育管理工作的重要意義,加強(qiáng)小學(xué)教育管理,不僅能夠幫助鄉(xiāng)村小學(xué)從管理的模式和硬式教育傳統(tǒng)教育管理模式進(jìn)行解脫出來(lái),縮小城市和鄉(xiāng)村教育方面的差距;其次就是加強(qiáng)小學(xué)教育管理,可以提高小學(xué)教育和教師的教學(xué)效率,幫助教師能夠緩解一定的教學(xué)壓力,促進(jìn)教師教學(xué)效果的提升,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,而且也可以讓教師把更多的精力放到學(xué)校的建設(shè)和教育的建設(shè)上來(lái),提升學(xué)生的綜合素質(zhì),所以加強(qiáng)鄉(xiāng)村小學(xué)教育管理,不僅僅能夠促進(jìn)教師的教學(xué)效果,而且也可以幫助學(xué)校不斷的提升教學(xué)水平,促進(jìn)小學(xué)教育現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、鄉(xiāng)村小學(xué)教育教學(xué)中存在的問(wèn)題
2.1管理模式僵化
鄉(xiāng)村小學(xué)教育教學(xué)中多數(shù)以傳統(tǒng)的教學(xué)模式為主,以傳道授業(yè)解惑為職責(zé),而教學(xué)過(guò)程中也有一定的原則。比如,部分教師在教學(xué)中如果偏離了這一航線,同時(shí)或者是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一定的質(zhì)疑,這就會(huì)使教師的創(chuàng)新然后你明顯得到阻礙和限制。然而部分學(xué)校這種情況都會(huì)廣泛的存在,管理模式不恰當(dāng),明顯的一刀切管理模式不利于教師優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,不能促進(jìn)教師的教學(xué)效果得到充分的發(fā)揮,顯然一刀切的管理模式不會(huì)促進(jìn)小學(xué)教育教學(xué)的發(fā)展,更會(huì)直接會(huì)導(dǎo)致觀念和實(shí)際工作的不一致和工作倦怠情況的出現(xiàn)。
2.2鄉(xiāng)村小學(xué)教育的管理管理體系不健全
小學(xué)教育的管理體系不太健全,對(duì)于鄉(xiāng)村小學(xué)教育管理體系存在著比較封閉和與社會(huì)聯(lián)系較少,家人有時(shí)也會(huì)不理解,造成一定的阻礙。而對(duì)鄉(xiāng)村小學(xué)教育管理過(guò)程中只是使用內(nèi)部管理方式,并沒(méi)有對(duì)于學(xué)生進(jìn)行一定的和全面的多角度的認(rèn)識(shí),同時(shí)對(duì)于其他方面也無(wú)法進(jìn)行有效信息的接收,所以學(xué)生在小學(xué)期間進(jìn)行到管理模式大多數(shù)是在學(xué)校進(jìn)行的,而且對(duì)于社會(huì)中和家庭教育之中受到的信息或者是教育對(duì)于學(xué)校和社會(huì)還有家庭三方面共同了解來(lái)說(shuō)是存在一定障礙的,所以鄉(xiāng)村學(xué)校在教學(xué)管理上的動(dòng)態(tài)體系并沒(méi)有多加重視,這會(huì)是造成鄉(xiāng)村小學(xué)教育與管理工作并不能取得一定的效果。
2.3經(jīng)濟(jì)制約教育
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,部分經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)管理工作的建立和教育發(fā)展受到了一定的阻礙,而且部分缺少落后的地區(qū),主要是缺少硬件設(shè)施和信息技術(shù)的專業(yè)人才的教育,美術(shù)和音樂(lè)課程也不能有效的進(jìn)行教學(xué),英語(yǔ)多媒體和相應(yīng)的多功能教師的缺乏,導(dǎo)致很多教學(xué)工作不能順利的展開(kāi),也不能滿足小學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,對(duì)于學(xué)生的素質(zhì)教育造成了不利的影響。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也并不是很高,同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)教育的投入比較少,教師的工資也比較低,導(dǎo)致許多教師面臨著重新?lián)駱I(yè)和教學(xué)的壓力,嚴(yán)重影響教學(xué)質(zhì)量的提高。
2.4鄉(xiāng)村小學(xué)教學(xué)管理的管理人員不足足夠的思想認(rèn)識(shí)
目前小學(xué)教育管理的現(xiàn)狀來(lái)看,鄉(xiāng)村學(xué)校的對(duì)于教學(xué)管理的時(shí)候,仍用傳統(tǒng)的管理模式部分管理人員思想過(guò)于傳統(tǒng),而且不與社會(huì)積極的學(xué)習(xí),只是通過(guò)固有的思想去進(jìn)行小學(xué)管理,這就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他學(xué)校。而且對(duì)于小學(xué)教學(xué)管理的內(nèi)涵也不能達(dá)到一定的自我認(rèn)識(shí)和自我思考的程度,導(dǎo)致教學(xué)管理工作不能在實(shí)施的過(guò)程中達(dá)不到想要的效果,以人為本的觀念并沒(méi)有在管理過(guò)程中凸顯出來(lái),而且對(duì)于以人為本的理念重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)較低,并不是把學(xué)生放置小學(xué)教育管理的中心位置。
三、新課程下創(chuàng)新小學(xué)教育教學(xué)管理方法的對(duì)策
3.1提高教師工資待遇,引進(jìn)相應(yīng)人才
對(duì)于小學(xué)教育的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,就要解決師資匱乏問(wèn)題,而且教育部門(mén)應(yīng)該完善鄉(xiāng)村小學(xué)教育的相關(guān)制度和待遇機(jī)制,采用多種的培訓(xùn)方式或者加大對(duì)教師各方面的評(píng)價(jià)和考評(píng)力度,鼓勵(lì)師范學(xué)校畢業(yè)生到鄉(xiāng)村來(lái)指導(dǎo)農(nóng)村地區(qū)的教育工作,不斷的壯大鄉(xiāng)村教師的隊(duì)伍。而且同時(shí)對(duì)于經(jīng)費(fèi)上積極的投入,為鄉(xiāng)村教師提供相對(duì)優(yōu)厚的條件和待遇,而且通過(guò)一些激勵(lì)的政策或者是簽訂一定的合約,在學(xué)生畢業(yè)后回到鄉(xiāng)村這種方式,也可以大大的提升了鄉(xiāng)村教師的隊(duì)伍質(zhì)量。
3.2積極引入社會(huì)資本
鄉(xiāng)村小學(xué)教育教學(xué)管理不僅要得到政府的支持,而且還可以通過(guò)投身管理模式創(chuàng)新上來(lái),通過(guò)多方面打通渠道,而且尋求社會(huì)的新型幫助,在人力物力多方面為學(xué)校提供支持和幫助,而且可以通過(guò)與其他企業(yè)建立合作的關(guān)系,每年引進(jìn)才到學(xué)校進(jìn)行歷練,通過(guò)尋求公益機(jī)構(gòu)等。例如,可以通過(guò)與外界師范學(xué)院建立合作機(jī)制,引進(jìn)畢業(yè)生到小學(xué)來(lái)進(jìn)行實(shí)習(xí),吸收不斷的先進(jìn)思想,幫助小學(xué)教育管理得到一定的改善,而且可以組織鄉(xiāng)村小學(xué)的教師到各大院?;蛘呤瞧渌盒_M(jìn)行培訓(xùn),尋求公益機(jī)構(gòu),尋求他們的幫助,愛(ài)心捐助為鄉(xiāng)村小學(xué)籌集一定的資金,把這些資金用到教育的建設(shè)上去。
四、結(jié)語(yǔ)
小學(xué)教育上教育管理工作是十分重要的,而且管理工作是否良好的開(kāi)展與教師的教學(xué)也是直接相聯(lián)系的,鄉(xiāng)村學(xué)校是薄弱環(huán)節(jié)之一,但是充分關(guān)注鄉(xiāng)村學(xué)校教育工作也是對(duì)于全面提高教育教學(xué)水平一個(gè)重要部分,鄉(xiāng)村小學(xué)管理模式進(jìn)行,創(chuàng)新不僅要依靠學(xué)校的自身力量,也是同時(shí)要獲得社會(huì)其他方面的幫助和支持,不斷的縮小城鄉(xiāng)之間的差距,為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)校環(huán)境,進(jìn)一步推動(dòng)了鄉(xiāng)村教育教學(xué)效果的提升和教學(xué)管理質(zhì)量的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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